改善建筑工程项目管理的措施
我们国家开展项目管控工作的时间不是很久，对于其建设的认知能力也不是一样的。文章在分析了其定义的前提下，阐述了常用的项目管控体系，分析了项目管控的方法。
标签：建筑工程；项目管理；对策；措施
项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。
1 关于具体的管控特征
1.1 投标具有竞争性
结合当前的条例规定，建设方通常要经由投标的模式来获取项目。在得标之后订立合约，进而明确双方的关联。不过因为建设单位的壁垒非常多，建设单位也很多，竞争非常厉害，很多单位都必须要借助于较低的价位来获取活动。
1.2 运作内容不稳定
使用竞标模式来获取项目的不稳定性导致了运作活动的不牢固特点。从一个真实的工程来看，单位是不是可以获取项目，关键是和单位的业绩以及技术的内容紧密相连的，同时还和投标方法以及获取的信息总数等有着非常紧密的关联，实际工程的中标有着非常强烈的偶然特点。
1.3 管控氛围是一直在变化的
此处的氛围有两个层次的内容。第一是说活动氛围，建设活动一般都是露天的，活动氛围不是很好，会受到气候以及地质等要素的干扰。其次是管控措施的氛围，不一样的投资者，不断变化的管控体系，不一样的条例等都会导致管控氛围存在变动性。
2 项目管理及控制内容
2.1 管控的关键内容
此处的管控工作关键是说为了达成合约两者论述的内容，对工程落实时期的组织以及规划等的步骤。其涵盖如下内容。第一，设置项目落实规划或是设置质保规划等，经由有关机构审查之后才可以落实。第二，结合审定之后的规划来积极的开展工作，并结合规定落实好物质以及资源的投入力度，假如有要靠着设备来落实的活动的话要积极的使用设备。第三，结合项目订立的合约管控内容来落
实成本以及品质等内容，特别是确保建设时期的管控工作的安全。第四，还要积极的分析管控时期遇到的别的一些不利现象。
2.2 关于具体的要素
针对项目来讲，不仅仅要确保它的管控措施以及内容等合理，同时还要积极的开展项目管理活动。假如单纯的开展管理的话是不会带来效益的，其具体的体现在以下的一些层次之中：
第一，项目控制方面的问题。不管是何种工程當其发生了不利现象之后，都会导致一些损失，存在的只是损失大小的差异。像是软件工程原本即是一个非常繁琐的工程，如果发生了大规模的问题的话均会受到损失。所以要积极的分析存在的问题，关注其关键的不利点。
第二，风险控制方面的问题。在落实工程的时候会面对很多的风险，要使用合理的方法来把风险减少到最小。像是软件开发活动的风险就非常的的高，如果管控不合理的话就容易导致其无法积极的落实。虽说落实工程并不能够防止风险发生，不过要尽量的应对。
第三，对工作人员的管控。不管是何种项目均是由人来开展的，所以要积极的对人开展管控工作。优秀的控制并非是使用强势来逼迫，其是一种优秀的激励模式的方法。
3 目前使用较多的管控体系
我们国家当前的管控活动是在之前的经济体系的背景中开展的，不过由于新的体系的设置，其已经和国际模式有效融汇了，不过因为一些地区性的差异等，此时的行业还是多种体系共存，目前的模式有如下的一些。
3.1 工程建设分阶段招标管理模式
该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。
3.2 工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行
实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。
3.3 设计/招标/建造模式
这种模式是严格按照设计-招标-建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。
4 完善控股力度的方法
4.1 设置物资信息中心，确保物资供应顺畅
建设方要结合本单位经常用到的一些材料和设备等来开展统计活动，分析物质的总数以及尺寸等等的信息，结合其重要性来分析，明确单位自身要综合采购的物质的名称以及使用的设备的详细信息，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。
4.2 盘活固定资产，向资本运营型管理转型
从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。
4.3 转变传统经营理念，选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。
5 结束语
总体上讲，建筑单位不管是面对行业较为发达的当今社会，亦或是面对不可知的未来，都必须和时代的发展保持一致，要积极的分析，通过优秀的思想来指
