建筑施工项目管理的措施
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建筑施工项目管理的措施
烈的竞争。要提高建筑施工企业的市场竞争力和综合实力,提高建筑的质量,必须切实的加强建筑施工项目的管理,优化项目管理。建筑施工项目管理主要包括建筑施工的质量管理、成本控制、进度管理以及施工安全管理四个方面。优化建筑施工项目管理就需要从质量、成本、进度以及安全等方面健全管理与控制,保证建筑质量、保证安全施工、严格按照合同规定的进度施工,提高材料的利用率,节约建筑成本,从全方位来加强建筑施工项目的管理,提高经济效益和综合效益。
关键词:优化建筑施工项目管理措施
1. 优化建筑施工的质量管理,打造企业优质的品牌
(一)建立健全建筑施工质量保障制度和体系,做好建筑施工质量技术交底
要切实的加强建筑施工质量管理,打造企业优质的品牌,提高自身的市场竞争力和综合实力,必须切实的建立健全质量保障体系和制度,从制度上来保证建筑施工的质量。在建筑施工前,必须切实的完善质量技术交底,严格落实质量技术交底。落实持证上岗制,加强对施工人员的质量意识教育,加强施工人员施工技术的培训,保证每一个技术人员都持证上岗。
(二)严格控制建筑是工程施工工序,优化建筑施工工艺和技术加强对施工过程质量的全过程控制,严格根据施工程序来执行,对于影响到建筑工程质量的关键环节、关键程序、关键部位设置相应的质