Z008 中国老板疯狂崇拜“秒哥”培训课 300万买其穿过衣服

《总裁实战管理》（俞凌雄老师)成大事者，先学会放下1．手机2．身份要放下3．放下自我，创建新的自我。

诚实知识分核心外围普通人掌握外围成功的人一定要学核心人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场举例：人成大业，学历是外围,人性是核心经营企业就是经营人经营人就是在经营人性永远都是懂人性的人领导有技能的人制度人之初性本善还是性本自私？？？在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的，贪婪的，所以设计制度必须先小人后君子。

设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子,先君子后小人，大家都是小人。

此时我们顿悟，想把企业做大，老板必须是法制化思维。

此时我们明白：原来制度越严谨,人的素质就会越高，制度越粗糙,人的素质就会越低。

所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事,时间久了坏人就变成好人,不好的制度就会人好人有机会做坏事，时间久了,好人变成坏人。

操作建议：制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。

举例：毛主席：三大纪律，八项注意。

汇聚：八大军规。

麦当劳：二十条军规。

设计制定小人思维，做事大人思维。

父母亲帮孩子建立自我.制定执行是强人。

何为强人？强人就是有魄力的人，凡是没有魄力的人都当不了老板。

举例：员工干私活要开除.通过以上故事我们立刻顿悟：不开除是因为我们被七情六欲所困，核心问题是利和情此时老板顿悟：成大事者要抛开七情六欲,直击事物根本,所以成大业者，在原则面前要做到六亲不认。

世界上两种人：1．普通人：100人说你不好不坏2．领袖：95个人说你是天下最好的人,5个人说你是坏人。

此时我们顿悟:作为老板讲原则就是给员工最大的爱，因为在原则面前可以人人平等。

（员工通常不是因为薪酬抱怨，而是因为不平等而抱怨）操作建议:坚决开除你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢，他就越敢。

总结：不开除的坏处：1．制度没有权威性2．首恶不除将滋生众恶3．员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导,公司的组织能力越弱,而组织能力是企业做强，做大的关键。

陈安之潜意识确认带b【陈安之潜意识内容】陈安之潜意识内容.txt如果中了一千万，我就去买30套房子租给别人，每天都去收一次房租。

哇咔咔~~充实骑白马的不一定是王子，可能是唐僧；带翅膀的也不一定是天使，有时候是鸟人。

陈安之潜意识内容详细介绍讲师简介：陈安之陈安之先生为华人界最具知名度的培训大师，亚洲成功学终级教练，世界潜能大师安东尼·罗宾亚洲最得意门生。

在 __参加过陈安之老师各类培训课程者超过30万人，其所著作的系列图书/光盘的学习者超过1000万人！曾辅导企业：三九、强生、中兴、西门子、阿尔卡特、卡乐康、AIA、丰田汽车等增强行动力1. 我马上行动。

2. 我现在就去做。

3. 我热爱行动。

4. 行动是所有快乐的泉源。

5. 我不断的完成我所需要做的事情。

6. 我开始做的事一定完成它。

7. 人生真是棒极了。

8. 我非常迅速而有效率的完成每一件事。

9. 我的行动带来了巨大的成功。

10. 我享受工作的过程。

11. 我享受人生,我的人生棒极了。

12. 我有坚强的信心。

13. 我有无限的精力来采取大量的行动。

14. 我不断的告诉自己马上行动。

15. 我有完成任何事情的能力。

（我自己的话啊，天啊，真的可以吗？？？）16. 我想到的事情,就马上去做。

17. 我是一个很有行动力的人。

18. 我马上行动,马上行动,马上行动。

增强自信心1. 我是一个非常有自信的人。

2. 我喜欢我自己。

3. 我相信我自己。

4. 我拥有美好的人生。

5. 我可以完全掌握自己的人生。

6. 好的事情不断的发生在我的身上。

7. 我每天都很快乐。

8. 我一定会拥有快乐的人生。

9. 我有能力做任何事情。

10. 我可以完成任何目标。

11. 我是一个全面赢家。

12. 我爱我的人生,也爱周围的人。

13. 无论发生什么事情,我总是积极正面。

14. 我的信心一天比一天更强。

15. 我无条件的接受我自己和其它的人。

16. 我知道任何事情发生必有其目的,并有助于我。

李践赢利第七章观后感
行动教育的赢利模式，行动教育董事长李践老师主讲的，赢利模式是实战浓缩版的MBA，提供的是可操作可落地的工具方法课程
李践老师用他30年持续成功，跟李嘉诚先生合作。

行动教育主张企业家教企业家，只有实战的企业家才能分享实用的东西，带来实效的成果。

一半学员走出课堂都在感叹“太实效了全国100多位企业齐聚一堂针对某一案例进行透彻讲解。

成功学员分享信息互通资源共享。

行动教育赢利模式8.0笔记总结分享
很多企业会出现：招不到、干不好、跟不上等团队问题作为领导人，你的60%的时间花在人上还是工作上？
1.工作是永远做不完的；
2.时间是有限的，有限的时间有做不完的事情；
3.同一个时间，只能做一件事.
何为领导人？
领导人是让别人为你工作，领取领导人需要做的是选人、育人选人：选择优秀的，更擅长的人，为你工作育人：复制自己，工作效率会加倍，产能会扩大领导人的牛鼻子就是选人、育人，60%的时间应该花在人上，而不是工作。

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从十万到十亿，Asking，邱宝裕的成名之路。

Asking实名邱宝裕。

所在席位,兴业证券股份有限公司福州湖东路证券营业部。

新大陆第二波的推手。

进入十大股东。

一个不可复制的传奇人物。

炒股生涯，破产二次，最穷时，买一份报纸也不舍得买，母亲相信他的能力，高利贷款10万，作为炒股的原始资金，现个人资本X亿以上。

N年前邱宝裕当时投资股市成功后的一段话！（时间未知）超短线我最有发言权了，5.19到现在，资金从10几万到几千万，成交量从两三百万到7，8个亿。

豪宅，名车，吃喝玩乐，通通从股市中来。

我看全中国也没几个啊。

榜样的力量是伟大的。

周围的人现在不做中长线，只做超短啦。

把营业部老总给乐坏啦。

但是我现在想做中长线啦，超短太累啦。

有钱啦，想轻松一点，享受生活吧。

闽发没几个人有AUDI，BMW，保时捷吧，我做超短把它们都赚到了。

明年准备买一法拉利。

没钱人，'要想爽，做超短'。

听我的，错不了。

我一个月的返佣，几乎都够买一部保时捷，哈哈。

有点好高了，见谅，见谅注明一下，当年的10几万还都是借的，一分半利息，我妈帮我借的。

当时我家从乡下上来，租了一15平米民房，铺了三张床，煤气灶放在阳台，还经常被房东及邻居欺负。

谁叫你没钱，没办法啊，一份5毛钱的都市报都舍不得买，经常站在报摊前看一会儿就走，看久了摊主会赶人啊。

当时可谓是坚苦卓绝，背水一战啊做超短。

【 ·原创:asking 2007-05-17 21:26 】不动明王兄,你好.追涨停这招只能在市场活跃疯狂时好用.一但市场陷入盘整或下跌.那是输多赢少.容易使人失去信心【 ·原创:asking 2007-05-17 21:33 】追涨停是一件很耗精力的事,手脚要快,反应还要更快.一般人没个一,二年的实战,很难胜任涨停那一定要行情活络才好搞，等股票行情来的时候那不是随便买随便赚，一点也不难。

赚大钱的都是在行情好，要大干快上。

其余的看看啦，有机会赚点生活费就OK啦。

读书无用,读对书才有用,知识是错的,学的越多越离谱。

知识分核心与外围,普通人学外围,大成者直接进入核心,使用核心。

学历是外围,人性是核心。

五千年凡成大事者,都是最懂人的人。

老板的能力不是做事,老板能力是凝聚、降服能做事的人。

普通人别性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,根据当下事使用,显现当下性格。

诚实是外围,忠诚是核心。

五千年来所有成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾,一定选择忠诚。

大老板从来犯小错,从来不犯大错。

小老板从来不犯小错,要犯就犯致命的错。

通过以上分享,到此明了:原来学什么比学习本身更重要,欲成大事必须直接触摸到事物的核心。

核心在哪里?宇宙规律,具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上,所以简单的说,向成果最好的人学习。

到此明了,人生赢在转折点,只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就可以一日千里,超越常人。

人之初是性本善,还是性本恶?任何结论都是因为有前提存在,当前提变化,结论也发生改变。

在制度这个前提下,我们假设人都是恶的,但在娶老婆这个前提下,是善的。

所以制度设计时小人,先小人后君子,大家都是君子。

先君子后小人,大家都是小人。

小老板相信人的伟大,大老板相信制度的伟大。

制度是好的坏人也会变成好人,制度是坏的,好人也会变成坏人。

某员工干私活儿,开还是不开?其实我们都知道开是对的?但是到最后我们被七情六欲所困,老板欲成大业必须抛开七情六欲,直击事物核心。

1、老板为情所困如何解脱?经营企业就是经营人,没有人的成长就没有企业的持续增长。

老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才,不能被情所困,用完对得起即可,无需纠结。

2、过河要不要拆桥?老板拆桥不是为自己,是为3000员工的未来和前途,老板为3000员工拿下一个副总裁,那就是老板人品的最高典范。

3、老板被情所困如何解脱,世界上有两种人:一种是100个人说你不好不坏,一种是95%的人说你好,5个人说你坏。

第一种人就是普通人,第二种人就是领袖之才。

街头上重又出现穿草绿色的旧军装和布鞋 街头上重又出现穿草绿色的旧军装和布鞋街头上重又出现穿草绿色的旧军装和布鞋改革开放30年发生了什么1978年谈恋爱。

此前整整十年，年轻人公开的约会被视为是可耻和堕落，他们只能用谈管事为由进行地下活动，情书的开头一定要称呼某某同志，结尾也一定是革命的敬礼，但在这一年，爱情开始与阶级感情稍稍分开，恋人们手拉着手逛公园，轧马路。

看着正品伟哥多少钱一粒。

1979年1月28日，看看街头上重又出现穿草绿色的旧军装和布鞋。

上海电视台宣布“即日起受理广告业务”，并播出了“参桂补酒”广告，这是我国海洋第一条电视广告。

中央电视台的第一条广告是：伟哥直销官网。

幸福可乐，在三月播出。

1980年：.穿白色紧身衣的男子。

上海芭蕾舞学校在湖南演出时，当地观众对舞台上出现身穿白色紧身衣的青年男子十分惊讶，在他们看来，街头上重又出现穿草绿色的旧军装和布鞋。

这仅次于完全裸体。

落幕时，一个很生气的干部打破了静默，布鞋。

他突然喊道：伟哥官网。

“这同中国有什么关系呢？”1980年夏，在故宫的国人，不看国宝，看着伟哥官网。

不看大殿，围观外国游客。

1980年笔者在上国外滩亦见过更甚者，更听说1978年一外国旅游团在兰州被10万兰州人围观。

1981年摄于北京。

70年代未80年代初，买洗衣机曾是富饶的象征，具有一台洗衣机，不知道要让多少人羡慕。

1982军装复苏。

草绿色。

街头上重又出现穿草绿色的旧军装和布鞋，挎军用包的年轻人。

（崔建）[恶搞]5高速围出北京?伟哥直销官网“大外环” 助京津一体化发展1983年，第一个变性人。

1月，著名内科专家王大玫教授主刀，伟哥正品杰邦。

张克莎成为中国首例变性人。

1983年，北京地安门新楼、立交桥上进城补锅的农村孩子。

1984录像厅。

红酒木瓜汤正品官网。

比比皆是，很多人沉迷于这里播放的港台片和好莱坞盗版片新中国成立后共有3次下海经商浪潮，伟哥正品杰邦。

转载：李永强内部培训笔记——后面...粗略分析一：这就是传说中的稳定暴力型，基本上做到了没有什么大的回撤粗略分析二：绝大部分利润来自于日内短线交易，但绝非炒单，且日内交易单品种的频率不是很频繁，且手续费很高，打破了手续费决定日内短线交易成败的传说粗略分析三：日内短线交易满仓猛日，但是一旦做错砍仓毫不留情粗略分析四：李永强心态极佳，自控能力非常人能及，一旦出现大的盈利或稍大一点的回撤，均会降低交易频率或单量交行杯李永强2008.5.9交易明细5.9日的交易上日结存106020，上日无持仓过夜一次交易黄大豆0809在5270买开18手再看看5.9的a0809的K线粗率地得出一个结论：保证金暂时占用上日结存的95.84%，满仓，成交时间应该在1.40左右，属于突破日内高点，基本上也是突破昨最高，日线也呈上升趋势。

此单是过夜的，属于满仓过夜，好猛的哈，只是在比赛开始的时候这也无可厚非再有次交易是玉米0901.66手，买开在1987，推测是在10.29左右进单，差不多是当天最高价，可能感觉不妙，形成假突破，立即止损出局，日线呈上升趋势，保证金占用99%，又是满仓猛日！日内满仓属于风险可控！学习！但是隔夜满仓就有赌的嫌疑！再看看5.12的交易明细，好像正是这天的交易让李永强一跃上榜昨持仓18手0809黄豆多单，价格5270，今日大幅跳空高开即发力上行，9：09分或11：25左右立即加仓8手（应该是9：09分左右突破），又是满仓猛日，然后日内行情开始整理，缓慢平仓昨8手，当行情再次发力上冲的时候平仓10手，收盘时把今日8手平掉，尾市的行情貌似偏弱。

还有另一笔交易，棕榈油809，买开2手，价格10724，日线属于整理结构，但日内非常强劲，很明显，此次交易是在收盘的时候进的单子，以最小的资金持仓过夜。

为什么对p收盘的时候再进单呢？可能是P的日内交易不是很活跃，而且此次交易把握性不是很大，故以最小的资金持仓下。

再看6.24的交易明细在6.23的时候，持仓16手沪胶0809的多单，保证金占用约30%，轻仓过夜，日线是上涨趋势且日内也强劲，几分钟便直封涨停。

直销制度课的人物直销制度课人物一：骆超中国企业系统运做第一人、一生极具传奇色彩。

1996年因投资失误，潜心研究世界著名企业成功经验，并师从直销系统的始祖、最著名的系统大师——耶格。

骆超结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7+3”模式理论系统。

1997年为大型美资企业安利作营销工作并做到行政钻石经销商。

1997年，担任美国英特莱德公司中国首席咨询顾问。

2001年创建北京三一盛世营销策划有限公司，并担任首席咨询顾问，为天狮集团做咨询策划顾问和培训导师并取得空前成功。

现任傲普伊康(国际)董事长、三一盛世董事长兼首席咨询师。

在商海20多年，他始终坚持学习和实践，终成中国营销行业最杰出的培训大师。

他运用系统运做方式，为数家大型跨国企业打造了数十万人的营销团队。

他的培训风格独特，观点原创，资讯前沿，实战性强。

在中国，有几十万人坚持聆听他的磁带，有数十万人听过他的培训演讲。

直销制度课人物二：时台明现任中国台湾创世纪集团总裁，台北《直销人》杂志出品人，美国芝加哥大学博士，曾获8次台湾演讲辩论冠军，超过百家直销公司与组织训练辅导经验。

著有《快乐其实很简单》、《SAY YES！》、《会说话其实很简单》等畅销书，及《传霸天下》、《超越巅峰》、《超优势销售》等有声书。

直销制度课人物三：孙晓岐东岐训练机构成功系统创始人，心态成功学创始人，多年来一直服务于直销与保险行业成功及管理培训课程，其核心研究课程网络营销系统建设，获得了极大的好评，著有《直销教练》、《如何学会销售系列》丛书等多部畅销书籍。

现任东岐国际训练机构董事长兼首席培训师。

直销制度课人物四：杨天浩1995年从事直销，曾带领20万销售团队创造近10亿的销售业绩。

秉承前人经验，结合中国国情在团队建设、系统打造等方面建立了一整套的本土教育培训文化体系。

其中《团队铸就力量系统托起成功》、《习惯的力量》、《愿景动力》、《超越颠峰》、《企业教练艺术》、《三阶讲师训》、《团队情商》、《NLP语言——影响力与说服力》等课题深受好评。

企业家做事不可以深思熟虑，智者千虑必有一失告诉你一个真实严介和的商战之道严介和先生是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。

2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。

严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。

1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。

1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。

”———这是严介和对企业家的划分。

“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。

我这个人从来都是视金钱如粪土。

”———严介和对自己的金钱观做如是解读。

“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。

只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。

”———严介和眼中的人才与知识。

【主持人】沈冰(10:32:52) 主持人说：各位阿里巴巴网友大家好，我们今天的主题是谁主沉浮--告诉你一个真实严介和的商战之道，我想嘉宾都不用介绍了，是太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和先生。

(10:33:30) 主持人说：阿里巴巴上的网站上不是网友，是商友，有创业的梦想，或者是已经成为中小企业的企业主，今天来到直播中心是想直面严主席，想跟严主席有一个亲切的交流，你跟严主席有任何的问题，在经营之道的过程中有任何问题都可以提问。

(10:33:33) 主持人说：前面四十分钟沈冰将跟严主席做一个简单的交流，后面就是提问。

(10:33:43) 主持人说：严主席，听您说有一二三流企业家的分配，对于这种分配是怎么样来说的，或者说你为什么会有这样一流二流三流的分配？(10:34:14) 严介和说：因为高校理论的东西，从理论道理论，往往把简单的复杂化，我们从理论上升到理念，理念要很清晰，不要太复杂，一流、二流、三流，我的系列三流论，比如说一流的企业做文化、做标准，(10:34:39) 严介和说：二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目做产品，一流的企业家只做人，不做事，二流的企业家先做事后做人，三流的企业家不做人不做事。