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企业人力资源管理与开发探讨一、引言企业作为社会经济发展的重要组成部分，其人力资源的管理与发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，必须注重人力资源的管理与发展。
本文将就企业人力资源管理与发展进行探讨，从而为企业的发展提供一些有益的参考意见。
二、企业人力资源管理的定义企业人力资源管理，简称HRM，是指企业通过合理的组织架构设计、人员招聘、用工关系处理、人员培训、绩效考核、薪酬福利设计等各种手段，对企业员工进行管理和开发，以实现企业战略目标的一系列活动。
人力资源管理的目的在于最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造力，从而为企业创造更大的价值。
三、企业人力资源管理的重要性1. 人才是企业的核心竞争力：在当今知识经济时代，人才已经成为企业最宝贵的资源。
优秀的人才能够带来创新和竞争优势，而没有人才支持的企业很难取得成功。
2. 人力资源管理是企业长期发展的保障：企业要实现可持续发展，就必须重视人力资源的管理与发展。
优秀的员工可以为企业创造更多的价值，从而提高企业的竞争力。
3. 企业人力资源管理是企业管理的基础：企业的管理目标是通过对各种资源的协调和利用，实现企业整体利益的最大化。
而人力资源是企业最基础的资源，没有好的人力资源管理，企业很难实现自身的管理目标。
四、企业人力资源管理的挑战虽然企业人力资源管理的重要性不言而喻，但是要想做好人力资源管理也并非易事，面临着诸多挑战。
1. 人才流失的问题：在当今激烈的市场环境下，人才的流动性很强，企业很难留住优秀的人才。
2. 绩效考核的困难：如何科学、客观地评估员工的工作表现以及如何对员工进行激励，一直是企业管理者头疼的问题。
3. 人才培养的难题：在知识经济时代，员工的知识储备和技能更新非常迅速，如何为员工提供必要的培训和发展，一直是企业管理者面临的难题。
五、企业人才培养与发展的探讨在面对人力资源管理的挑战时，如何做好企业人才培养与发展成为了企业管理者不得不思考的问题。
企业人力资源管理体系的分析与研究1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理体系的背景介绍：随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理已经成为企业发展的重要组成部分。
企业人力资源管理体系是指企业在管理人力资源方面所采取的一系列组织体系、制度和方法。
在现代企业管理中，人力资源被认为是最具竞争力的资源，因此建立健全的人力资源管理体系对于企业的发展至关重要。
在过去，许多企业在管理人力资源方面存在一些问题，如员工流失率高、员工素质低、员工士气不高等。
这些问题的存在直接影响了企业的生产效率和竞争力。
制定和完善人力资源管理体系已经成为企业管理者必须面对的重要课题。
本文将对企业人力资源管理体系进行深入分析和研究，旨在探讨如何构建一个科学有效的人力资源管理体系，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过对人力资源管理体系的研究，也能够为企业提供一些建设性的管理建议和决策参考。
1.2 研究意义企业人力资源管理体系是企业组织中至关重要的一环。
其良好的运作不仅关乎着企业的发展和竞争力，也直接关系到员工的福祉和个人发展。
对企业人力资源管理体系进行深入的分析与研究具有重要的意义。
企业人力资源管理体系的研究有助于深刻理解人力资源在企业发展中的作用和价值。
科学合理的人力资源管理体系可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和工作满意度，从而促进企业的业绩和竞争力的提升。
通过研究企业人力资源管理体系，可以探讨如何建立灵活性和适应性强的管理机制，以适应不断变化的市场环境和激烈的竞争态势。
这对于企业在快速发展的时代中保持竞争优势具有重要的意义。
通过对企业人力资源管理体系的研究，可以为企业提供更有效的管理策略和方法，帮助企业实现人力资源与企业战略的有效对接，推动企业持续健康发展。
对企业人力资源管理体系进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究方法在进行企业人力资源管理体系的分析与研究时，选择合适的研究方法对于确保研究的科学性和可靠性至关重要。
企业人力资源管理与开发探讨人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的核心竞争力之一。
随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求和管理要求也不断提高。
如何科学有效地进行企业人力资源的管理和开发成为了每个企业都面临的重要问题。
一、企业人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，也是企业发展的核心竞争力。
企业的人力资源管理决定了人力资源的利用效率和企业的竞争力。
在全球经济一体化背景下，企业面临着激烈的市场竞争和人才竞争，人力资源管理的重要性不言而喻。
一个企业如果能合理配置和管理人力资源，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度，就能获取更多的竞争优势，获得长期发展和成功。
二、企业人力资源管理与开发的内容企业的人力资源管理主要包括招聘与绩效管理、培训与开发、薪酬与福利、员工关系与沟通等方面。
具体内容如下：1. 招聘与绩效管理：招聘是企业引进新员工的过程，绩效管理是对员工工作表现进行评估和激励的过程。
招聘和绩效管理的目的都是为了选择和留住合适的人才，并确保员工能够发挥其最大的潜力。
2. 培训与开发：培训和开发是提高员工能力和素质的重要手段。
企业可以通过培训和开发来提升员工的专业技能和管理能力，帮助员工适应企业发展的需要。
3. 薪酬与福利：薪酬与福利是企业给予员工的经济回报和其他福利待遇。
合理的薪酬和福利政策可以吸引和激励员工，提高企业吸引和留住人才的能力。
4. 员工关系与沟通：员工关系和沟通是企业维护员工利益和建立良好企业形象的重要手段。
企业需要积极去关心员工的需求和诉求，加强与员工的沟通和互动，构建和谐的员工关系。
三、企业人力资源管理与开发的方法1. 招聘与绩效管理：在招聘时，企业可以采用多种渠道和方式，如网上招聘、校园招聘等，以吸引更多的人才。
在绩效管理中，企业可以通过设立绩效指标、定期评估和激励制度等方式，来激励员工的工作积极性和创造力。
2. 培训与开发：企业可以开展内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的专业技能和管理能力。
企业人力资源管理与开发探讨企业人力资源管理是指企业对人力资源的全面管理，包括组织人力资源的规划、招聘、培训、激励、评价等方面。
人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的基础和保障。
通过有效的人力资源管理，可以实现企业战略目标，提高企业综合竞争力。
本文将从人力资源管理的重要性、人力资源管理的实施方式以及人力资源开发的重要性和方法等方面展开探讨。
一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资源，对于企业的长期发展和竞争力具有决定性的作用。
在一个企业中，没有合适的人才支持，任何战略规划和制定都只是空谈。
人力资源管理的重要性在于：1. 保障企业目标的实现。
人力资源管理通过对员工的招聘、培训和激励等方式，构建有效的员工团队，达成企业的目标。
2. 提高企业的竞争力。
拥有高素质的人力资源可以提高企业的生产效率、降低成本，提高企业的核心竞争力。
3. 增强企业的创新能力。
良好的人力资源管理可以激发员工的创新意识，提高企业对市场变化的应变能力。
4. 提升员工的满意度。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作满意度，减少员工流失，提高员工的忠诚度和凝聚力。
人力资源管理对企业来说至关重要，是企业长期发展和生存的基础。
二、人力资源管理的实施方式人力资源管理的实施方式包括：1. 招聘及配置。
招聘是人力资源管理的第一步，企业要根据自身的发展战略和业务需求，制定招聘计划，招聘能够胜任工作的员工，并进行合理的配置。
2. 培训及发展。
培训是提高员工素质和能力的有效途径，企业应根据员工的实际情况，制定培训计划，帮助员工不断提升自身的技能和能力。
3. 激励机制。
激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段，企业应根据员工的表现和贡献，设计合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
4. 绩效评价。
绩效评价是对员工工作表现的客观评价，是激励和管理的基础，企业应建立科学的绩效评价体系，对员工的工作进行定期评价。
5. 人力资源信息化。
企业人力资源开发体系研究如何对人力资源进行有效和持续的开发，需要从企业人力资源文化、人力资源机制与政策、以及具体人力资源管理活动三个层面采取有效措施。
本文从这三个层面探讨了企业合适的人力资源开发体系。
标签：人力资源开发体系一、引言在现代企业中，人力资源已经逐步取代传统的机器、厂房、设备甚至资金，成为企业中最为宝贵的资源。
特别是在科学技术迅猛发展的今天，以信息技术为先导的高新技术产业的发展，逐渐改变了市场竞争的游戏规则。
传统企业所看重的资金、设备、规模等都已不能再支撑企业的核心竞争优势，而学习、知识、灵活性和速度则成为现代企业核心竞争能力的主要来源。
根据资源基础理论，一个企业的核心资源必须同时满足四个条件：有价值、稀缺、不可完全模仿、不可替代。
过去企业所看重的机器、设备、资金等都难以同时严格满足这四个条件，而企业所拥有的优秀人才完全满足作为企业核心能力的所有四个条件。
因此，人力资源成为当今企业战略家眼中的战略性资源。
然而，我国目前多数企业的人力资源管理和开发都是不到位的，要么企业领导人没有把人当“宝”看，要么企业的文化或具体的政策措施不利于人力资源的开发。
因此，探讨有效人力资源开发的环境和体制，对我国企业而言具有非常重要的意义。
二、人力资源开发文化文化对企业管理活动的影响是显而易见的，文化本身也并不是生产力，它只是对生产力有促进或阻碍作用。
从企业人力资源管理和开发的角度而言，建立一种合适的组织文化，直接关系到企业人力资源的有效开发。
问题在于：对一个给定的企业而言，应该建立一种什么样的企业文化呢？什么样的文化才是企业合适的文化呢?如果我们笼统地谈企业文化，那么这个问题很难回答清楚。
因为文化的合适性具有明显的“权变”特征，一种文化对企业A可能很适应，但可能不适应企业B。
人们都知道，美国有两个著名的公司：微软和IBM。
尽管这两家公司都是美国文化下诞生的，但它们却具有非常迥异的文化。
在微软公司，企业文化是很“随意”的，员工穿衬衣、牛仔裤和运动鞋上班是随意的，工作的时间和地点也具有非常的弹性，雇员甚至可以在家里办公。
企业人力资源管理与开发探讨企业人力资源管理与开发是指在企业组织中对人力资源进行有效管理和发展的过程。
作为企业最核心的资源，人力资源的管理和开发对企业的发展至关重要。
本文将对企业人力资源管理与开发进行探讨。
企业人力资源管理是指通过科学合理的手段，对企业人力资源进行组织、管理和运作的过程。
这其中包括人力资源的规划、招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬管理等环节。
通过有效的人力资源管理，企业可以最大限度地发挥员工的潜力，提高整体组织绩效。
企业人力资源开发是指通过培训和发展等手段，提高员工的能力水平，为企业发展提供良好的人才支持。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗、留学或派遣等方式，使员工能够不断学习和成长，提高其专业技能和领导能力。
通过不断的人力资源开发，企业可以提高员工的综合素质，为企业的竞争提供有力支撑。
在企业人力资源管理与开发过程中，需要注意以下几个关键因素。
需要合理进行人力资源规划。
企业应根据自身的发展战略和业务需求，合理规划人力资源的数量和结构。
通过科学合理的规划，可以确保企业拥有足够的人力资源来支撑业务的顺利进行。
需要注重人才的选拔和培养。
企业应根据自身的需要，结合员工的能力和潜力，进行科学合理的招聘和选拔。
通过培训和发展等方式，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供良好的人才支持。
需要建立科学灵活的绩效管理和薪酬体系。
企业应根据员工的工作表现和贡献，合理评估和奖励员工的工作成果。
通过绩效管理和薪酬激励，可以激发员工的工作动力和积极性，提高整体组织绩效。
需要加强企业文化建设和员工关系的管理。
企业应根据自身的价值观和发展目标，建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
建立和谐稳定的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力。
人力资源开发与管理研究【摘要】人力资源开发与管理是组织中至关重要的一个领域，对于组织的持续发展和成功至关重要。
本文旨在探讨人力资源开发与管理的定义、重要性、关系分析、影响因素以及最佳实践。
在研究背景和研究意义的介绍了这一领域的重要性和研究的意义。
通过对人力资源开发与管理的概念、实践和关系分析进行探讨，揭示了其对组织绩效和员工发展的重要影响。
影响因素部分分析了外部和内部因素对人力资源开发与管理的影响，最佳实践部分则总结了成功的管理实践。
文章总结了人力资源开发与管理研究的主要观点，展望未来的研究方向，并提出了相关的研究建议，以期为该领域的发展提供参考和指导。
【关键词】人力资源开发与管理研究、研究背景、研究意义、人力资源开发、人力资源管理、关系分析、影响因素、最佳实践、观点总结、未来研究方向、研究建议。
1. 引言1.1 介绍【人力资源开发与管理研究】研究背景是当今社会发展中备受关注的一个重要领域。
随着经济的全球化和竞争的加剧，人力资源的开发与管理越来越受到各个组织和企业的重视。
人力资源开发与管理研究的背景可以追溯到20世纪初，当时工业革命的兴起给企业带来了大量人力资源的需求。
随着科技的进步和社会制度的不断完善，人力资源开发与管理也不断演化发展，成为企业管理的一个重要组成部分。
在当今社会，人才是企业的核心竞争力，而人力资源开发与管理正是将人才的潜能最大化地发挥出来，帮助企业实现长期发展和可持续竞争优势。
研究人力资源开发与管理的前沿理论与实践，对于提升企业的综合竞争力具有重要意义。
本文将从人力资源开发与管理的定义和重要性、人力资源管理的概念及其实践、人力资源开发与管理的关系分析、人力资源开发与管理的影响因素以及人力资源开发与管理的最佳实践等方面展开探讨，希望能对这一领域的研究提供一定的参考和启发。
的重要性不言而喻，它将直接影响到企业的发展方向和绩效，因此对其深入研究，对于企业和社会的可持续发展具有重要影响。
企业人力资源管理的研究论文关键词：企业人力资源管理；趋势；创新论文提要：企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分，以一个整体来分析和规划，使其整体潜能得到全部发挥的管理活动。
企业人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样，其重要性越来越明显，越来越受到企业的重视。
世界经济的趋势是知识经济，因此企业必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力，知识生产力已成为经济发展的关键要素，知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的一种新型的富有生命力的经济，知识的价值和作用超过资本的价值和作用，知识是一切财富的源泉。
知识经济的主体是企业，企业的核心竞争力是人力资本，人力资源管理即是为了实现既定目标对人力资本的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。
一、我国企业人力资源管理现状市场经济使企业管理模式发生了变化，但人力资源管理模式并没有随之发生变化，企业不能很好地应用现代人力资源管理工具。
目前，我国企业中存在着一些亟待解决的问题，如人力资源管理没有与市场经济接轨，没有建立良好的人力资源管理体系。
具体表现为：一是企业为员工，特别是为知识员工提供的报酬较少，为员工提供的个人发展机会相对于外资企业较小，不利于人才潜能的培养及个人才能的充分发挥；二是企业单纯用政治工作和思想教育的方式或是过分强调物质刺激和奖金的作用，都是单一的、片面的激励方式；三是企业还没有把人力资源当资源，对人力资本的作用认识不足，普遍缺乏对人才的再培训，等等。
二、完善企业人力资源管理体系（一）适时预测，这是企业人力资源管理的灵魂。
企业人力资源预测包括预见和对未来的测量，是对企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能及后果进行的一系列研究。
主要包括：企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形式的预测和社会人才资源供求关系的预测。
论文企业人力资源开发与管理研究新疆大黄山豫新煤业有限责任公司李树雄进入21世纪，全球社会经济形态和社会结构形态均发生了巨大变化，人类逐步从工业经济和工业社会转变为知识经济和知识社会。
企业发展的核心转变为知识资源的占有、配置、生产、分配和使用。
人力资源或人力资本成为企业发展的关键性战略资源。
因此，作为保持国民经济快速稳定和可持续发展的主要基础能源的煤炭工业，拥有一批优秀的人才，是保证其持续、快速、安全、健康发展的重要基础，更是煤炭工业完成历史使命的关键。
然而，人力资源或人力资本并不是自然生成的，身体素质、价值观念、知识存量、技能水平等人力资本的核心要素是劳动者不断投入的结果。
在现实社会中，人力资本投资的主要途径是人力资源开发与管理。
因此，煤炭企业人力资源开发与管理对推动煤炭企业可持续发展，保持国民经济快速稳定发展具有重要意义。
传统的煤炭企业是一个从业人员众多，生产条件特殊的行业。
近年来，随着煤炭生产机械化程度的不断提高，以及安全力度的加大，对劳动者技术素质的要求也越来越高。
新疆煤炭企业通过实施大公司大集团战略，深化公司体制改革、优化产业结构、加大技术改革和创新投入，逐步走上了快速发展的轨道。
但是，已有的研究结果表明，新疆煤炭企业逐步进入其发展的瓶颈期。
究其原因，最主要的原因是新疆煤炭企业人力资源开发管理远远滞后于企业发展的速度。
具体表现为：（1）煤炭企业对人力资源开发与管理缺乏科学的认识，目前煤炭企业对于人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式，没有形成完整的人力资源开发与管理的概念，也没有健全的人力资源开发管理的机构。
与现代企业人力资源开发管理模式相差甚远,极不适应现代煤炭企业的生存与发展。
（2）人员结构不合理，冗员问题仍严重。
目前新疆煤炭企业人力资源构成呈现出一线紧，二线松，三线庸的特点。
即：井下一线岗位，苦、脏、累、险岗位缺员；辅助岗位、地面岗位、机关岗位超员。
（3）煤炭行业从业人员整体文化水平偏低，素质不高;人才流失严重，专业技术人员严重缺乏。
关于企业人力资源开发管理的研究摘要：当今世界竞争非常激烈，这归根到底就是人才的竞争，现代企业的核心内容就是人力资源开发管理。
经过多年的改革和发展，我国的企业人力资源管理也有了自己一套完整的人力资源开发体系，但我国的人力资源管理还比不上一些发达的国家，对国际市场还有些代沟，主要体现在人力资源开发管理的目标不明确，，人事管理开发没有按着市场要求进行，人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;社会保障机制不健全,人力资源优化配置受到影响等。
传统的人事管理制度己成为国有企业深化改革的瓶颈,必须进行全面、彻底的改革,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。
1关键词：世界竞争现代企业人力资源管理开发前言当今世界竞争,归根结底是人才的竞争。
随着经济全球化和知识经济的进程加快，人才竞争日趋激烈。
在这个大背景下，我国的人资源管理开发也得到了重视，经过20多年改革,我国的企业人力资源管理也有了自己一套完整的人力资源开发体系。
在世界经济的大背景下，社会经济成份、组织形式、利益分配和就业方式等都发生了很大变化,这就要求作为上层建筑有机组成部分的人事管理制度也必须不断改革以适应社会主义市场经济需要,特别是作为社会主义市场经济体系最重要微观经济活动主体的国有企业,必须改革原有的人事管理制度,建立起合理有效的人力资源管理体系,这是其改革成功的重要条件,最终也影响着社会主义改革发展的进程。
因此研究国有企业人力资源问题具有重要的现实意义2。
本文从国有企业人力资源管理开发中的问题入手，找到相应问题的解决对策。
一、人力资源管理的涵义人力资源管理是现代管理的重要内容。
所谓人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。
亦即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展3。
从简单意义上来说，人力资源管理就是管理者对企业人员的管理，也就是企业通过一些手段，比如人员规划，人员招聘，薪金分配和绩效考核以及人员培训等一系列的手段来提高劳动生产率,最终达到相互配合，达到各司其职的目的的一种管理机制。
由于整个社会经济的支柱是人才，所以人力资源管理开发是整个社会发展的基石。
人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。
宏观是指从大的方面，比如说整个社会的人力资源开发管理，国家是这个主题进行实施，其内容主要包括，人力资源开发管理前期的规划、人力资源培训管理、人才岗位指向管理、就业指导规划、人员流动规划等等4。
微观人力资源管理是特定组织内的人力资源管理,内容包括岗位和工作特点的分析、人员配备和企业框架设置、企业人员的定员定额管理、对表现突出人员的奖励和相应的考核等。
二、国企人力资源开发管理1.国企人事管理开发的基本状况和问题经过多年的改革和创新实践，为了能够适应企业本生发生的变化，我国国有企业人力资源开发管理制度也在不断的深化改革。
如废除人员终身制，建立岗位考核制度。
调整干部管理范围、调控干部的职位权限，干部管理实施分类管理，政府和企业管理范围分开。
建立相应的人才流动机制，允许职工合理流动:实行国企员工劳动合同制,通过双向选择，选择优秀员工录用，合理竞争上岗。
此外,在人事管理法规建设及建立干部考核管理、选拔、教育、培训、交流、监督机制等方面也进行了一些改革和探索,人事管理制度的改革有了很大的进展5。
然而,由于计划体制的惯性及社会、文化传统等因素的影响,目前国企人事管理制度改革受到了很多的限制,仍然不能适应市场经济发展的需要,如:国企对人力资源管理的认识和开发力度还很不够,人才竞争机制、有效的激励机尚未形成等等,这都对国企的进一步改革和发展形成了严重的制约,因此,进一步深化人事制度改革,并逐步向人力资源管理转变,是国企改革的重要内容6。
我国国企在人力资源开发管理方面的先天不足，对如何合理开发管理人才,如何全面提高员工的积极性和工作效益,还缺乏一些有效的手段和措施，主要体现在以下几个方面:（1）没有彻底走出传统人事管理的老路随着我国改革开放以后，我国的人力资源开发管理方面也发生了变化，但还有相当一部分企业，人力资源开发管理还跟不上企业自身的发展需求。
虽然国企人力资源方面也有了一些变化，其中的一部分企业也认识到了人力资源开发管理的重要性和必要性，但是还有一部分国企只是形式主义，不注重实践，很多企业能把资金运作、成本控制、市场营销、技术创新等事情讲清楚,但是对人力资源与企业发展的关系问题讲不清楚,即使讲出来也不尽人意7。
把且为中心是大多是国企的弊病，不注重人力资源开发和利用，指注重人才的使用和控制，不注重人才的投入。
（2）人力资源开发管理不科学有许多国企，还没有一个人力资源开发管理的有效机制，而是只让相应的人力资源管理部门来管理，即使设立人力资源管理机构,也没有赋予其相应的职责:大多数企业人力资源管理部门的工作是员工档案管理、薪金的配发、考勤管理和相应的人员岗位分配等等，对员工的职业发展、人员整体素质的培训、完善相应的制度和相应的组织变革方面的工作很少涉及到。
国企在还是比较注重销售等其他部门，由于相应的制度落实还不够完善，这就大大的约束了人员的积极性和有效的实施。
由于对人力资源开发的力度不够大，人才的流动损失就大，导致企业缺乏高素质的人才，企业发展就会停滞不前，这样就更不能够有效的吸引人才，这是个恶性循环，长此以往，企业就走向灭亡了。
（3）企业管理者的素质有待提高由于历史问题和其他的一些因素，国有企业的人力资源开发管理人员都是一个年龄段的,企业的发展步伐缓慢，管理岗位上很难吸引一些高素质的人才:企业的人力资源构成方面出现了一些层次上的差异，年龄段、知识面和个人素质都有一些不合理的地方。
年龄构造不合理主要是部门人员的年龄跨度大，这样就形成了代沟。
工作结构不合理主要体现在部分国有企业的直线部门、业务部门、职能部门的发展不平衡,业务部门居于企业中心位置,从而造成企业的发展失衡。
除此之外,国企的人力资源部门自己定位成企业的实际管理部门，运用这些权利在人才招聘和岗位分配，人员提拔方面造成一定的影响8。
在国企的一些人力资源开发管理部门，管理者的年龄基本趋于老龄化，跟不上现代人的思维，尤其是现代国企的主力军事年轻人，这样就加大了管理者和被管理者之间的代沟，在日后的管理方面就存在一定的隐患，这样就造成了人才的流失，很难做到留才、育才和用才了。
2.改进和加强国企人力资源管理的对策探讨（1）制定相应的人力资源策略“人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证9。
”人才是企业经营的重点,只有企业拥有高素质的人才，企业在发展的道路上才能顺风顺水。
国有企业想生存和发展就必须制定相应的人力资源开发管理策略。
企业只有把人作为最重要的资源，这样才能做大做强，在工作中充分考虑到员工的成长和价值。
使员工的利益得以最充分的体现。
企业有了这种方针,才能谈得上运用科学的管理方法,进行全面的人力资源管理与开发。
随着社会的进步和人们受教育程度的不断提高,人和企业之间的关系变得越来越紧密,并且不断的向更为合理的方向演变。
企业的员工不再是为了生存而工作,员工即是“知识资本”的拥有者,又是“知识资本”的投资者,而企业则只是“物资资本”的投资者,二者体现为更多的是共同合作的关系。
人本管理思想就是在这样一个趋势下提出来的,它符合时代的潮流和社会发展的要求。
（2）落实规划人力资源开发管理体系科学有效的对企业自身进行前期规划和预测是一个企业实现自己人力资源战略目标的重点任10。
企业人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要内容,也是企业人力资源管理的一个重要前提条件。
科学地规划企业人力资源、搞好人力资源管理工作是对企业管理的有效强化,能够有效地调动员工的工作积极性,提高企业的管理水平。
为体现人力资源管理的价值导向,企业要根据自己的战略目标,盘点人力资源管理现状,制定人力资源管理方向及实现策略,设置灵活的组织结构、岗位编制、准确的人员配置,使人力资源管理策略得到落实。
（3）建立与健全完善的绩效评估体系人力资源开发管理的前提条件是有效的绩效考核制度，从侧面反映了企业的整体素质和价值观，企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，就必须建立起以绩效考核为向导的人力资源管理。
有效的绩效考核制度能极大的提高国企员工的工作积极性，为员工在今后的发展提供平台，为企业的长远发展提供有效的支持。
绩效考核制度可以提高员工的聘用质量，可以推动去也内部的公平竞争，可以保障员工工资的公平发放，可以有效的激发员工的工作热情。
在绩效考核工作的运行过程中,考核指标的设计是首要和最关键的一步,它确定了企业内部员工绩效考核的内容及考核的标准。
因而,行之有效的考核指标是绩效考核成败的关键。
不同工作岗位的工作性质差异,更加导致了不同绩效考核内容与指标体系的迥异，加强对部门和员工的绩效考核来改变企业目前的管理现状,促进企业整体绩效的提高。
三、中国石油人力资源开发管理1.中石油人力资源开发过去与现在的比较随着社会主义经济迅猛的发展，工业化进程主要是让人和工作有机的结合起来，形成一个产业主题，随着工人地位的提高，企业设定了相关的规章制度，人力资源管理开发日益加强。
中国石油的人力资源管理开发是由于人力资源进行了重新的组合二形成的，其主要特点是：（1）各个级别的领导都参与了人力资源管理，（2）对于技术要求比较高的部门由专家进行跟踪指导，（3）中石油人力资源管理开发的变化是根本性的，具体的变化如图一所示图一过去现在功能导向经营导向重视企业内部变化用户至上被动反映超前反映制定规则咨询服务活动推动型产量推动型以活动为中心以效率为中心视野狭窄视野开阔传统方法开放性思维相互不信任合作为纲决定的中心化决定的非中心化2.中石油人力资源开发的创新（1）中石油人力资源开发的作用中石油只所以能取得今天的成绩，主要是企业对人才的重视，没有人才就不会有产品和技术，而开发优秀的人才可以促进企业的创造力和新的科学技术。
总的来说人才的开发具有以下几点意义：1）可以确保企业高质量的人力资源2）人力资源的开发可以解决企业内部人才供给不足的弊病。
3）人力资源的开发可以推进企业的知名度，从而占有一些市场份额4）对高层人员的开发，可以为企业注入新鲜的管理血液，可以带动企业重大的技术改革。
（2）中石油人力资源开发管理的内容和程序中石油人力资源开发招聘流程主要分为以下四个阶段，如图二所示图二（3）中石油人员培训机制中国石油公司比较注重人员的培训，上至集团下到每个地方企业都有专门的经费支出，并且配备专业人员进行培训，培训的方式也比较多，企业对员工的培训主要分为三个阶段，，前期准备阶段、实施具体的培训阶段和评估培训结果阶段，如图三所示越来越多的管理者已经认识到员工的培训是一个企业发展的必要程序，是一个企业提高人力资源整体素质的重要技术手段，高质量的培训使一个企业人力资源最合算的投资。
