最新版污水处理公司组织架构及部门职能(2018年版)

2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司主要部门职能 (1)1、综合办 (1)2、财务部 (1)3、采购部 (2)4、市场部 (2)5、工程部 (2)6、生产部 (3)7、研发部 (3)（三）公司业务流程图 (3)（四）污水处理设备建造流程图 (5)（五）污水处理施工流程图 (6)二、污水处理厂的商业模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）服务模式 (7)（三）销售模式 (8)（四）盈利模式 (9)三、污水处理厂所处行业情况 (9)（一）行业概况和市场规模 (10)1、我国污水处理行业发展历程 (10)2、我国污水处理行业现状 (12)3、污水处理行业需求分析 (14)（1）可用水需求的增长 (14)（2）国家政策带动行业需求增加 (15)（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)1、行业监管体系 (16)2、行业相关政策 (17)（三）进入本行业的主要障碍 (20)1、技术壁垒 (20)2、资金壁垒 (21)（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)1、行业的周期性特点 (22)2、行业的季节性特点 (22)3、行业的区域性特点 (23)（六）行业基本风险特征 (23)1、政策变动风险 (23)2、宏观经济波动风险 (23)3、市场竞争风险 (24)（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)1、有利因素 (24)（1）政策导向利好行业 (24)（2）社会环保意识逐步提高 (25)（3）行业技术水平稳步提升 (25)2、不利因素 (25)（八）公司竞争地位 (25)四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)（一）公司的价值分析 (26)（二）公司未来发展规划 (27)（三）持续经营能力分析 (27)1、公司业务明确 (27)2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图（二）公司主要部门职能1、综合办协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1 证券事务部 (3)2 生产部 (4)3 采购部 (4)4 市场部 (4)5 技术研发部 (4)6 综合部 (5)7 财务部 (5)8 仓库 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1 证券事务部负责配合和协助董事会秘书履行职责，信息披露管理、投资者关系管理、股权事务管理、公司治理2 生产部主要负责产品生产，水处理设备安装，工程项目施工，对项目进行全面管理，确保项目质量并在合同期限内完成施工。

3 采购部负责根据公司经营活动制定采购计划，检验采购产品质量，制定采购制度，控制采购成本，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物质供应。

4 市场部全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作；完成公司下达的销售任务，组织、监控货款回笼工作；并对负责的客户进行维护及管理、对企业的营销渠道进行设计，组织渠道的开发、管理工作。

5 技术研发部负责研制、开发新产品，完善公司产品功能；根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

6 综合部负责分管劳动人事、行政事务、后勤工作等；负责公司文件和资料的档案管理工作；负责对公司员工进行相应岗位的能力培训；负责公司环境卫生、职工食堂、车辆管理；做好其他后勤保证工作，确保公司生产经营秩序正常进行。

7 财务部负责财务预算、控制、核算、政府申报等各项财务工作；负责协调好质量与成本的关系；负责严格执行财务纪律，正确安排管理经费；负责与财政、税务、金融部门的联络和协调，掌握国家财务、税务政策动向；负责公司资产监管，组织公司资产年终盘点工作。

8 仓库负责管理采购、生产物资，做好出入库登记，确保物资安全，保证公司顺利开展业务。

2018年水处理剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质检部 (2)
2、生产部门 (2)
3、研发部门 (3)
4、安环部 (3)
5、供应部 (3)
6、销售部 (4)
7、外贸部 (4)
8、储运部 (4)
9、办公室 (4)
10、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质检部
负责制订和修订本部门有关检查的所有标准操作法等，负责制定取样和留样制度，确定原辅料、包装材料、中间体、半成品、成品及工艺配比的内控质量标准等；负责对生产过程中一切生产行为按书面要求进行巡回检查、质量抽检，审核批生产记录；负责组织公司产品包装、合格证文字的设计、审核等。

2、生产部门
有效组织安排生产，控制生产成本，落实年、月度生产作业计划，定期主持召开生产调度会和各种专题会议，督促各部门岗位责任制的。

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责⒈总经理办公室⑴总经理●负责污水处理运营中心总部的整体管理和决策●制定和执行中心的战略计划●负责与和监管机构的沟通和协调●监督各职能部门的工作并进行评估⑵行政助理●协助总经理处理日常工作和事务●管理和维护文件和资料，保证其安全性和机密性●安排会议和行程，并记录相关的会议纪要●协助其他部门的工作，提供必要的支持⒉运营管理部⑴运营经理●负责污水处理运营的整体管理和协调●制定和执行运营计划，确保按照规定的质量和环境标准运营●监督污水处理设备和设施的维护和保养●解决运营过程中的问题和难题，并提出改进方案⑵运营技术人员●负责日常的运营维护工作，包括设备的操作和检修●进行设备的日常巡检和故障排除●协助运营经理进行运营计划的制定和执行⒊财务部⑴财务经理●负责公司财务管理和财务决策●管理财务部的工作，包括会计和财务报告●监督预算和成本控制，确保公司合理的财务运作⑵会计●负责日常的会计工作，包括账目的录入和审核●编制财务报告和财务分析●管理和维护公司的财务档案和相关文件⒋人力资源部⑴人力资源经理●负责公司人力资源管理和人力资源政策的制定●负责员工招聘、培训和绩效评估●管理员工福利和薪酬体系●解决员工的问题和纠纷⑵人力资源专员●协助人力资源经理处理员工招聘和离职手续●协助培训和绩效评估工作●管理员工的档案和相关文件⒌市场营销部⑴市场营销经理●制定和执行市场营销策略和计划●开发和维护客户关系●协调广告和促销活动●分析市场趋势和竞争对手，提出市场发展建议⑵市场营销专员●协助市场营销经理进行市场调研和竞争分析●组织和推广市场活动●跟进客户需求和反馈，提供优质的客户服务⒍法务部⑴法务经理●负责公司法律事务的管理和处理●分析和评估法律风险，并提出防范措施●协助处理合同和法律文件的起草和审核●解决法律纠纷和争议⑵法务专员●协助法务经理处理公司的法律事务●管理和维护公司的法律档案和相关文件●进行法律研究和分析，为公司提供法律咨询本文档涉及附件：请查看附件。

2018年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、计划财务部 (3)
5、审计合规部 (3)
6、经营管理部 (4)
7、市场管理部 (5)
8、国际事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理；督办董事会决议的执行；负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系；按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理；负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责⒈总经理- 负责整个环保公司污水处理运营中心的日常管理和决策- 确保公司污水处理运营中心的运营顺利进行，提高污水处理的效率和质量- 负责与、相关部门和客户的沟通与协调- 根据公司的规划和发展战略，制定污水处理运营中心的年度计划和目标⒉运营经理- 负责污水处理运营中心的日常运营管理和组织实施- 确保污水处理设备的正常运行和维护，及时处理设备故障和问题- 管理运营团队，制定并落实人员的工作计划和目标- 定期进行运营数据的分析和评估，提出改进和优化的方案⒊技术经理- 负责污水处理运营中心的技术研发和创新工作- 开展污水处理工艺和设备的研究与开发- 监测和评估污水处理效果，提出技术改进和优化方案- 参与制定相关的技术标准和流程，培训运营团队的技术人员⒋运维工程师- 负责污水处理设备的安装、调试和维护工作- 定期检查设备运行情况和性能，发现并处理故障和问题- 维护设备的保养计划，定期进行设备的清洁和保养工作- 做好设备的备品备件管理，及时进行维修和更换⒌水质监测员- 负责对进出污水处理中心的水质进行监测和采样- 进行水质分析和测试，确保处理后的水质符合相关标准和要求- 根据监测结果提出改善和调整处理工艺的建议- 做好监测记录和报告，及时向上级汇报处理效果⒍环保监察员- 监督污水处理运营中心的环保管理和操作规范的执行情况- 检查和核实相关设备和工艺是否符合环保法律法规的要求- 发现环境污染问题和隐患，及时向上级报告并提出整改建议- 参与环境保护宣传和培训工作，提高员工的环保意识附件：本文档涉及附件- 附件1：污水处理运营中心组织架构图- 附件2：污水处理设备清单及技术参数法律名词及注释：- 环保法律法规：指国家和地方制定的与环境保护相关的法律法规，包括《环境保护法》等。

- 污水处理设备：指用于污水处理过程中的各种设备，如污水处理站、污水泵等。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、市场营销部 (3)2、技术研发部 (3)3、设计咨询部 (4)4、工程管理部 (4)5、采购供应部 (5)6、调试运营部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略，制定并组织实施完整的销售策略与方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理；负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。

2、技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行；全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向；负责新产品开发的监督、指导及推广；及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划，组织研发工作实施；负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会等。

3、设计咨询部负责根据客户需求提供工程咨询、图纸设计、方案整合工作；组织人员进行图纸绘制、编织设计、成本概算；配合客户完成所承担咨询、设计项目的评审工作；负责所承担项目的交底、图纸会审以及建设过程中的设计跟踪服务；负责收集设计咨询项目过程中的信息、数据及相关资料，并进行一定的归纳整理留档。

4、工程管理部负责组织公司相关部门拟定工程项目管理制度和业务流程，制定现场工程项目的安全、质量和环保体系制度，定期检查现场项目组制度和业务流程遵守情况；负责项目工程施工及考核工作，配合总部做好工程项目抽检；监督相关人员做好工程项目相关资料和文档的收集的归档保存，负责对董事会汇总、编制、报送月、季、年度工程报表及分析报告。

5、采购供应部负责组织部门人员完成公司所需原、辅材料的采购工作；制定每月采购计划；负责组织制定和实施采购管理制度，选择和管理合格供应商；负责采购管理制度（包括物资分类编号及批号管理规程）的起草修订，监督检查各项制度和工作流程的落实。

污水处理厂部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。

2.适用范畴3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门依照具体情形提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外和谐制定和下达生产工作打算，组织各部门和谐运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备爱护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作打算，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客中意度的调查工作等。

(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂进展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量治理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和和谐；9.资金有打算使用和审核。

4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情形；4.负责全厂年度、月工作打算的分解和下达；5.负责质量治理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。

4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成专门任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线外表数据，各种指示外表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请修理，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规爱护保养。