2017年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、计划财务部 (3)
5、审计合规部 (3)
6、经营管理部 (4)
7、市场管理部 (5)
8、国际事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理；督办董事会决议的执行；负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系；按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理；负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。
1.壮士断腕治污水,众志成城保家园 2.推进五水共治重整锦绣山河 3.深化三改一拆创建无违建县 4.众志成城五水共治 5.治污水、防洪水、排洪水、保供水、抓节水 6.全力动员、全民参与，以重整山河的雄心和壮士断腕的斗志积极投入“五水共治”和 “无违建县”工作 7.用铁的纪律与措施打好“三改一拆”持久战 8.拆除违法建筑维护公平正义 9.拆一处违法建筑保一方群众利益 10.搞好污水治理造福子孙后代 11.加强污水治理保护浦阳江水质 12.保护浦阳江爱护“母亲河” 13.清洁城乡告别陋习文明行为从我做起 14.治污连着你我他碧水蓝天靠大家 15.你我多一份自觉村庄多一份洁净 16.拆除违法建筑优化人居环境 17.党员干部带头积极参与三改一拆行动 18.坚决拆除违法建筑坚决打击乱搭乱建 19.深入开展三改一拆行动加快城乡建设步伐篇二：江北五水共治口号与宣传标语 江北五水共治口号与宣传标语 口号： 1、治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水，握指成拳! 2、拿起江北担当，治出两江灵韵！ 3、五水共治，重整河山！ 4、科学治水，铁腕治水，项目治水，全民治水！ 5、宜居治水梦，和谐江北情！ 6、五水共治，水岸同治，上下联治，全民合治！ 7、五水共治，功在当代，福泽子孙！ 8、五水共治，势在必行，行之必胜！ 宣传标语 1、节约用水，关注点滴，从我做起！ 2、人水和谐生态美，全民节水文明花！ 3、保护水域资源、造福子孙后代！ 4、山水林田湖，生命共同体！ 5、坚持人水和谐，建设生态文明！篇三：五水共治标语 五水共治标语 1、万众一心铁腕推进坚决打赢五水共治攻坚战 2.、推进五水共治人水和谐共处 3、投身五水共治建设美丽临海 4、治水治堵治污打造宜居环境 5、宜居治水梦和谐橘乡情 6、凝心聚力、克难攻坚，积极推进科学治水、依法治水、铁腕治水、 全民治水
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度
节约用水标语(标语,节约用水) 第一篇：节约用水标语口号 1、请珍惜每一滴水。 2、节约用水是每个公民应尽的责任和义务。 3、大力普及节水型生活用水器具。 4、节约用水、保护水资源，是全社会共同责任。 5、开源与节流并重，节流优先、治污为本、科学开源，综合利用。 6、国家实行计划用水，厉行节约用水。 7、惜水、爱水、节水，从我做起。 8、坚持把节约用水放在首位，努力建设节水型城市。 9、节约用水、造福人类，利在当代、功在千秋。 10、深入开展创建节水型农业、工业、城市的活动，努力建设节水型社会! 11、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。 12、努力建立节水型经济和节水型社会。
13、保护水资源，促进西部大开发;节约每滴水，共同创建节水城。 14、努力创建节水型城市，实施可持续发展。 15、水是生命的源泉、工业的血液、城市的命脉。 16、珍惜水就是珍惜您的生命。 17、节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。 18、世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。 19、浪费用水可耻，节约用水光荣。 20、水是不可替代的宝贵资源。 21、节约用水，重在合理用水，科学用水。 22、树立人人珍惜、人人节约水的良好风尚。 23、水是生命的源泉、农业的命脉、工业的血液! 24、为了人类和您自身的生命，请珍惜每一滴水! 25、树立人人珍惜水，人人节约水的良好风尚! 26、认真贯彻“开源节流并重，以节流为主”的方针! 27、依法管水，科学用水，自觉节水。
第二篇：节约用水标语口号 节约用水宣传标语口号 1、节约用水、保护水资源，是全社会共同责任。 2、惜水、爱水、节水，从我做起。 3、节约用水、造福人类，利在当代、功在千秋。 4、依法管水，科学用水，自觉节水。 5、节约用水是每个公民应尽的责任和义务。 6、珍惜水就是珍惜您的生命。 7、请珍惜每一滴水。 8、世界缺水、中国缺水、云南缺水，请节约用水。 9、浪费用水可耻，节约用水光荣。 10、水是不可替代的宝贵资源。 11、水是生命的源泉、农业的命脉、工业的血液！ 12、为了人类和您自身的生命，请珍惜每一滴水！ 13、树立人人珍惜水，人人节约水的良好风尚！
水务集团组建案 水务集团是当地政府授权特经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管
理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业部管理不,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规经济效益更加难以实现,企业部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的行业,重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
污水处理厂宣传标语 第一篇：污水处理厂污水处理厂建设费用概算 一、污水处理厂占地50亩，执行河南省土地片地价34320元/亩（50亩×34320元=171.6万元），共计171.6万元；报批土地费用45680元/亩（50亩×45680元=228.4万元），共计228.4万元；合计400万元； 二、污水管网总计17公里（管径1.2米），需开挖地段12公里，每米造价1500元（1XXXX 年米×1500元=1800万元），合计1800万元；需顶管地段5公里，每米造价XXXX年元（5000米×XXXX年元=1000万元），合计1000万元；两项总计2800万元； 三、污水管网需建设窨井325个，每个造价2500元（2500元×325个=81.25万元），合计81.25万元； 四、日处理能力4万吨污水处理厂建设费用概算为8000万元（其中包罗基础设施、机械设备安装、电力设施）； 五、设计费用按工程总造价的10‰计算（8000万元×10‰=110万元），需要110万元（包罗地质勘探费用）； 六、监理费用按工程总造价的8‰计算（8000万元×8‰=90万元）需要90万元； 七、地面附属物补偿概算需20万元； 八、污水管网管径为1.2米，需开挖地段12公里，工作范围15米，（1XXXX年米×15米=18万平方米=270亩），按两季赔产、赔青费、复耕费，3000元/亩（270亩×3000元=81万元），合计81万元；九、污水管网需开挖地段12公里，需设置200个窨井，每个窨井占地6平方米（200×6=1200平方米=1.8亩），按每年赔产XXXX年元/亩（1.8亩×XXXX年元=3600元），一年需赔3600元。 十、以上总计11582.61万元朱村、南衙土地出让成本价1、群众补偿费：2.97万元/亩 2、社保基金：0.462万元/亩 3土地开垦费：0.867万元/亩 4、新增建设用地使用费：0.933万元/亩 5、耕地占用税：1.467万元/亩 6征地治理费：0.16万元/亩 7出让土地交易契税：0.44万元/亩第二篇：某污水处理厂巡回检查制度1）巡回检查的内容： ① 设备、电气、仪表、管道、法兰、构筑物等有无泄漏，有无异常的振动、声响； ② 设备运行、润滑是否良好； ③ 工艺指标、各项参数的变化是否在认可范围，是否应进行调整或处理； ④ 设备、电气、仪表、安全设施等运行或使用有无异常现象； 2）巡回检查的要求： ① 操作人员必需按时、定人，按工艺流程作认真仔细的巡回检查； ② 巡回检查中发现异常情况，应及时处理，若遇重大问题，不能自行解决的，则必需尽快上报领导，在征得领导同意后，方可离开现场，并将发生的情况作详细记录。 ③ 若遇异常情况，须跟踪观察，详细做好记录，并向下一班值班人员作交待，以免变成重大事故。 ④ 做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本的整洁。⑤ 巡回检查间隔时间规定为1小时，即每1小时现场巡检一次。交接班制度1）接班人员应提前15分钟到达生产岗位，进行班前检查，重要部位、重点设备必需在交接班前知道清楚。进行集中交接班，听取交班人员介绍上班生产情况及工艺指标的执行情况，同时接受本班生产任务。 2）交班人员对重要部位、重点设备、重要的生产数据、工器具及岗位面貌等方面应做到：
东方市污水处理厂改扩建工程 项 目 管 理 组 织 方 案
目录 1项目组织机构及职责 (3) 1.1 企业保障层 (3) 1.2 项目部层 (3) 1.3 施工作业层 (3) 1.4 项目管理机构配备情况 (3) 1.5 项目管理职责 (5) 3 施工总体部署及施工准备 (12) 3.1 施工部署原则 (12) 3.2 施工总体部署 (13) 3.3 各施工阶段部署及说明 (14) 3.4 施工区段划分 (14) 4工程进度计划及保证措施 (18) 4.1 施工总体进度计划及说明 (18) 4.2工期计划控制节点 (19) 4.3施工进度计划管理制度 (20) 4.4 施工进度计划管理方法 (21) 4.5 施工进度计划保证措施 (24) 4.6 计划的检查与调整措施 (28)
1项目组织机构及职责 1.1 企业保障层 由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。 我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。 1.2 项目部层 为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。 选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。 选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。 选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。 各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。 项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。 1.3 施工作业层 根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。 1.4 项目管理机构配备情况 根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体
业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。 （二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 （三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 电厂环保标语 篇一：环保宣传材料20XX 强化措施扎实推进 生态环境整治取得明显成效 今年以来，针对全县生态环境存在的突出问题，我县积极开展了生态环境整治提升年行动，进一步加强重点治污工程建设，严格环保执法监管，全力改善环境质量，提高生态水平，保障环境安全，取得了明显成效。 （一）清理环保违规项目，加强项目环评管理。一是清理整顿环保违规建设项目。按照省、市政府关于清理整顿环保违规建设项目的有关要求，针对全县20XX年清理出的环保违规建设项目，按照关停取缔、停产限产治理、限期补办环保手续三种措施，分类开展专项整治，有效解决未批先建等环保违规问题。目前，共上报环保违规项目234个，正在按上级环保部门的要求推进落实整改措施。二是严把环保审批关。实行建设项目联审制度，对新、改、扩建项目，严格市场准入，对高投入、高消耗、高污染、低效益及无总量指
标的项目，一律不予审批；对已通过环保部门审批的建设项目，严格监督其执行环保“三同时”制度；对拒批或停止建设的企业，从用电、用水等方面予以综合整治，严防企业未批先建。今年以来，共审查建设项目145件，拒批19件，对47个项目进行了环保验收。 （二）加强流域综合治理，有效改善河流水质。一是加强重点流域治污工程建设。投资近2亿元实施了重点河流综合整治、 —1— 重点企业污水处理厂提标改造、工业园区污水处理厂、雨污分流及污水管网配套、工业水厂等12项水污染治理工程，目前，山东华星石油化工集团有限公司污水处理厂提标改造工程、山东金岭集团有限公司一期污水处理厂提标改造工程（续建）正在调试，织女河综合治理工程、大王镇李桥西污水处理厂建设工程（续建）、预备河综合整治工程和工业水厂建设工程等4项工程正在建设，其他工程正在进行前期准备。二是加强重点河流综合治理，按照县政府制定的小清河、阳河、织女河、支脉河及排污管线综合治理方案要求，严格落实“河长制”，县环保局配套建立了河流联络员制度，由分别一名班子成员担任重点河流联络员，配合“河长”做好河流治理工作，确保各项治理措施落到实处。三是规范各镇街生活污水处理厂的运行管理，县环保局印发了《关于切
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
污水处理标语 导读：本文是关于标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、搞好污水治理，造福子孙后代。 2、三心服务解民忧，依法排水保畅通。 3、实现污水全处理，环境保护上台阶。 4、污染环境千夫指，保护环境万人颂。 5、城区污水全收集全处理是一项惠民环保的民生工程。 6、建环保模范城市，创美好幸福生活。 7、打造精品工程，创建安全工地，确保合同工期。 8、实施污水全收集全处理工程，推进创建全国文明城市进程。 9、净水清源，健康你我。 10、治污连着你我他，碧水蓝天靠大家。 11、草木无情皆愿翠，行人有情多爱惜。 12、实施污水治理工程，打造绿色环保城市。 13、深入开展排水条例集中宣传，推动经济社会和谐健康发展。 14、全民共同参与，净化生活环境。 15、树立科学持续发展观，全民共创环保模范城。 16、饮水思源，去污洁净。 17、创建环保模范城市，建设环保绿色家园。 18、提高环保意识，建设美好家园。
19、用心惠民，依法排水。 20、保护环境，功盖千秋，破坏环境，祸及千古。 21、让天空永远湛蓝，让绿荫拥护家园。 22、优字当头建精品，稳字在心保安全。 23、保护一片绿地，撑起一片蓝天。 24、创建环保模范城市，促进社会可持续发展。 25、创模你我他，实惠在大家。 26、创造优美环境，造福全市人民。 27、加强污水治理，保护黄河水质。 28、精益求精保质量，以人为本保安全，争分夺秒保工期。 29、改善城市环境，构建和谐社会。 30、推进污水治理，提升城市形象。 31、污水收集全处理，功在当代利在千秋。 32、实现城区污水洁净处理，营造和谐人居生活环境。 33、不怕污水流，就怕水流污。 34、深入贯彻落实科学发展观，努力提高污水收集处理水平。 35、营造良好排水环境，促进社会健康发展。 36、抓好污水治理，再现碧水清流。 37、加强污水处理，推进治污减排。
***限公司组织架构
各部门设置及职责: 一、工程管理部架构和职责 （一）工程管理部架构
（二）工程管理部职责 1、项目前期准备和报批报建管理 ?根据项目节点计划编制项目总体开发计划，并负责项目总体开发计划的协调与推动工作。 ?审核项目的各项专项计划。 ?负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ?组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审。 ?负责三通一平和临建工作。 ?负责完成各项（水、电、煤、电话、排水、绿化、卫生、交通、环卫、民防、消防、抗震、防雷、环保）方案送审工作，及时跟进审核进度情况。 ?负责办理工程质量、安全报监手续，项目施工许可证申报工作，协助办理施工中标手续。 ?对工程项目内及四周的地上、地下各相关管线、障碍进行了解，负责办理施工前期相关手续，现场临时水、电的接入工作。 ?办理各项施工图配套部门及政府部门送审工作，做好相关各部门的配合工作。
?负责临水、临建等报建手续的办理。 ?负责项目建设各阶段中其他对外的报批报建工作。 ?负责规划竣工测绘，办理规划验收的测绘报告及各项备案手续。 ?负责办理项目竣工备案证明。 ?负责项目交付使用的各项手续办理。 2、材料设备管理 ?提出工程、材料设备采购方式建议。 ?审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。 ?参与工程、材料设备的采购工作（包括推荐供方、招标文件和合同的审核等）。 ?负责建立材料样板库及现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见。 ?负责材料台帐建立、维护工作，负责与供方、施工单位帐目的核对，并定期提供报表。?负责保存材料和设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续。 ?负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。
***有限公司组织架构
组织架构、中心部门设置及中心部门职责 一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会） 设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。 1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。 机构组成 董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等 主要决策事项 ?对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定； ?对规划方案参与讨论和最终确定； ?负责集团大项目规划方案的讨论； ?研究讨论项目规划设计方向和原则 ?董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。 机构组成 董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等 主要决策事项 ?根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。 ?薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。 ?审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。 ?负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。 ?审议员工福利计划 ?董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。 机构组成 董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等 主要决策事项 ?公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议 ?重大投资融资方案进行研究并提出建议 ?对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议； ?对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； ?协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针； ?指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议； ?监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；
公司组织结构及部门职责一、组织结构 董事会 总经理 楚星晨 项目研发部 市场营销部综合管理 首席技术官 行政部人事部财务部 开发部质量保证部 战略管理委员会 （一）公司领导层及分工 1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规 划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。 2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。 3．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 4.项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支 撑等。
（二）部门设置 1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综 合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。 （三）部门职责 1. 战略管理委员会 以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。 具体包括 1)战略管理： a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点， 为领导决策提供依据。 b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出 建议，供决策层参考； 2)业务拓展 a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工 作，包括市场宣传、公关及组织管理。 b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展 指标。 3)商业规划： a)商业合作、资本运作、项目申报等。 4)经营管理： a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。 b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实 施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。 c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理， 企业对外合作建设。 2. 市场营销部 以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。 具体包括：
污水处理厂宣传标语 第一篇：污水处理厂 污水处理厂建设费用概算 一、污水处理厂占地50亩，执行河南省土地片地价34320元/亩（50亩×34320元=万元），共计万元；报批土地费用45680元/亩（50亩×45680元=万元），共计万元；合计400万元； 二、污水管网总计17公里（管径米），需开挖地段12公里，每米造价1500元（1XXXX年米×1500元=1800万元），合计1800万元；需顶管地段5公里，每米造价XXXX年元（5000米 ×XXXX年元=1000万元），合计1000万元；两项总计2800万元； 三、污水管网需建设窨井325个，每个造价2500元（2500元×325个=万元），合计万元； 四、日处理能力4万吨污水处理厂建设费用概算为8000万元（其中包括基础设施、机械设备安装、电力设施）； 五、设计费用按工程总造价的10‰计算（8000万元 ×10‰=110万元），需要110万元（包括地质勘探费用）； 六、监理费用按工程总造价的8‰计算（8000万元×8‰=90万元）需要90万元； 七、地面附属物补偿概算需20万元；
八、污水管网管径为米，需开挖地段12公里，工作范围15米，（1XXXX年米×15米=18万平方米=270亩），按两季赔产、赔青费、复耕费，3000元/亩（270亩×3000元=81万元），合计81万元； 九、污水管网需开挖地段12公里，需设置200个窨井，每个窨井占地6平方米（200×6=1200平方米=亩），按每年赔产XXXX 年元/亩（亩×XXXX年元=3600元），一年需赔3600元。 、以上总计万元 朱村、南衙土地出让成本价 1、群众补偿费：万元/亩 2、社保基金：万元/亩 3土地开垦费：万元/亩 4、新增建设用地使用费：万元/亩 5、耕地占用税：万元/亩 6征地管理费：万元/亩 7出让土地交易契税：万元/亩 第二篇：某污水处理厂 巡回检查制度 1）巡回检查的内容： ① 设备、电气、仪表、管道、法兰、构筑物等有无泄漏，有无异常的振动、声响； ② 设备运行、润滑是否良好；
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构 总经办 行政办公室财务部金融部人事 专 员房产销售部人事部 营业部经理销售2部风控部 （筹）销售 1部店长行政专员 办公室主任（筹）财务 （筹）人事经理 会计出纳招聘专员社保专员(筹) 培训专员 (筹)业务部董事会
二、各部门职责 （一）总经办： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事部： 1．负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。 2. 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 3. 负责公司人力资源战略的执行。 4. 全面负责人力资源管理的各项事务。 5. 负责其他人事事务。