2019年污水处理企业公司组织架构图职能部门及工作职责
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门及工作职责
2019年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
综合办 (3)
财务部 (3)
采购部 (4)
市场部 (4)
工程部 (5)
生产部 (5)
研发部 (6)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
综合办
协助领导协调各部门工作,完成上级部门和领导交办的各项任务;制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况;促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。
财务部
负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。
负责材料、设备采购与储运管理;根据生产、工程项目计划,编制公司材料、设备采购计划;组织实施采购,确保生产和工程项目运行所需物资;了解采购材料、设备的市场信息,调查、选择、确定合格供货商;严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检,组织相关部门对入库的材料进行复检;加强仓库出入库管理,合理选择运输路线、运输方式,降低运输成本;做好仓库管理,分类妥善保管各类物资,防止物资损毁、变质或流失。
市场部
关注并捕捉市场招、投标信息,全面负责组织落实公司招、投标工作;收集、整理、分析市场信息,进行市场分析和市场预测;制定营销方针、销售计划和市场开拓计划;制定销售战略、销售目标、销售模式、销售预算和激励机制;负责新客户的开拓和老客户的维护工作;负责日常销售业务工作,包括销售计划的组织落实和进度的控制;参与市场调研预测,拟定产品促销方案和市场促销价格;负责产品的售后服务。
负责对工程项目施工全过程的组织、监督等方面的全面管理,组织实施招、投标工作;参与项目合同的签订、图纸会审、施工组织设计、进度计划等的编制审核;组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划;负责施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理工作;负责各工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作;负责项目部对内、对外的现场签证及设计变更报价,并及时报签、上交;负责对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。对竣工项目做好总结报告及工程档案的收集、整理、备案、移交和存档等工作。生产部
负责组织生产、设备、安全、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;负责检查落实生产进度,确保生产计划的按时完成;负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;负责产品的交付、运输等工作;负责项目设备现场安装调试。
负责公司的技术研发工作,推进项目的工艺、技术进步和改造提升;根据国家和上级有关技术标准和技术规范,负责产品技术标准的制订、修订和复审等工作;负责技术方案、技术协议和标书的编制、评估和可行性分析;负责新产品开发、设计、试制、标准化技术规程的制订、工艺流程的设计;负责现有产品设计、工艺流程的优化和改进;负责计、工艺流程的优化和改进;负责各类科技项目、专利的组织申报。