干部人事管理(国企)

干部管理制度文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：干部管理制度目录第一章总则 (3)第二章中层管理人员选拔任用 (3)第三章干部选拔任用事项报告 (6)第四章干部调配 (9)第五章干部述职 (10)第六章干部培养 (12)第七章干部挂职锻炼 (14)第八章附则 (18)第一章总则第一条为规范干部管理工作，进一步加强干部队伍建设，更好地为集团改革发展服务，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司、权属公司和相关单位的干部管理工作。

第三条本制度所称干部，是指集团公司、权属公司和相关单位的中层管理人员、科级管理人员和在管理部门从事业务工作的人员。

第二章中层管理人员选拔任用第一节一般要求第四条中层管理人员选拔任用工作应遵循以下原则：（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优原则；（二）坚持党管干部的原则；（三）坚持任人唯贤、以德为先、德才兼备原则；（四）坚持群众公认、注重实绩原则；（五）坚持民主集中制和依法办事原则。

第五条选拔任用中层管理人员，应建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，树立正确的用人导向，及时发现、选拔任用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。

第六条选拔任用中层管理人员，应根据中层管理人员队伍工作的需要，有计划地进行，逐步做到规范化、制度化。

对适合公开选拔和竞争上岗的空缺职位，应积极推行公开选拔和竞争上岗。

第二节选拔任用程序第七条选拔任用中层管理人员，应当经过下列程序：（一）根据工作需要，由公司党委研究决定是否补缺；（二）成立考察组，制定工作方案；（三）采取公司班子集体推荐、会议投票推荐或个别谈话推荐的方式进行民主推荐；（四）考察组综合分析民主推荐情况，提出重点考察人选建议，向公司党委汇报；（五）公司党委研究决定确定重点考察人选；（六）发布考察预告；（七）组织考察；（八）考察组提出拟任用人选意见，向公司党委汇报，公司党委酝酿；（九）公司党委会或党委扩大会议讨论决定任用人选；（十）任前公示；（十一）组织谈话，下发任命或聘任文件，履行有关法律和规定手续。

国企干部人事管理制度一、引言随着市场经济的不断发展，国企干部人事管理制度已成为国有企业管理的重要组成部分。

干部人事管理制度的健全与否直接关系到国有企业的发展与改革。

本文旨在从干部人事管理制度的建立、调配、考核、奖惩等方面进行细致地探讨，为国有企业的人事管理工作提供一些借鉴和借鉴。

二、干部人事管理制度的建立国企干部人事管理制度的建立是国有企业发展的基础。

干部人事管理制度应当符合国有企业的实际情况，既能够发挥干部的作用，又能够维护国有企业的利益。

同时，干部人事管理制度的建立也需要确立一套完善的政策法规和制度体系，为管理人员提供明确的指引和规定。

干部人事管理制度应当包括以下几个方面：1. 干部选拔的程序与标准。

国企应当根据自身实际情况，建立完善的干部选拔程序与标准，确保选拔出具有专业素养、能力过硬的干部。

2. 干部任免的程序与标准。

任免干部应当依法进行，任免程序合法合规，并根据干部的实际表现来确定任免标准。

3. 干部使用的规定。

国企应当明确规定干部的使用范围、职责与权利，为干部提供发挥作用的空间。

4. 干部培训与职业发展的规定。

为干部提供定期的培训机会，鼓励干部充分发挥自己的专业优势，实现自身职业发展的目标。

5. 干部退休的规定。

国企应当建立健全的干部退休政策，为老干部提供合适的保障与福利。

三、干部人事调配干部人事调配是国企干部管理制度的重要环节。

合理的干部调配能够有效地调动干部的积极性，提高国企的管理水平。

调配干部的目的是为了实现国有企业的战略目标，提高企业的经营效率。

1. 调配干部的程序与标准。

国企应当制定明确的干部调配程序与标准，确保调配合法合规，依据干部的实际能力和工作表现进行调配。

2. 干部岗位竞聘制度。

国有企业可以通过招聘、竞聘等途径，公开选拔符合要求的人才，实现干部岗位的合理调配。

3. 干部调配的管理机制。

国有企业可以设立专门的干部调配管理机构，制定科学的调配计划，对干部的调配过程进行有效管理。

国有企业干部管理规定
是指对于国有企业中的干部进行管理的相关规定。

这些规定一般由国家相关部门制定和发布，并根据实际情况进行修订和完善。

以下是一些常见的国有企业干部管理规定的内容：
1. 干部选拔任用：规定了国有企业干部选拔任用的程序和要求，包括干部选拔的资格条件、选拔方式、选拔程序等。

2. 干部培养和选拔机制：规定了国有企业干部培养和选拔的机制，包括培养对象、培养方式、培养计划等。

3. 干部考核评价：规定了对国有企业干部进行考核评价的方式、指标和程序，包括工作实绩、能力素质等方面的评价。

4. 干部职务管理：规定了国有企业干部职务的设置、调整和管理制度，包括干部的职务晋升、任免、轮岗等。

5. 干部廉政建设：规定了国有企业干部廉政建设的制度和要求，包括防止腐败、违纪违法等方面的措施和纪律处分。

6. 干部队伍建设：规定了国有企业干部队伍建设的要求和措施，包括人员编制、人才选拔、培训等方面。

7. 干部监督管理：规定了对国有企业干部进行监督管理的机制和措施，包括监督检查、问责制度等方面的规定。

需要注意的是，具体的国有企业干部管理规定可能会因国家政策、法律法规的变化而有所调整和修订，具体内容以最新的规定为准。

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作者简介：喻娴婷（1983—　），女，汉族，重庆人。

主要研究方向：组织人事、干部管理。

在国有企业内部，人事干部管理主要是针对单位内部的人才进行管理，借助于科学的思想以及有效的手段来使得人与人之间形成良好的状态。

在新时期国有企业改革关键阶段，加强企业组织人事干部管理工作会带来较大的影响，尤其是实现国有企业管理工作的创新、人员管理的效率提升，为新时期国有企业的全方位发展奠定良好的基础。

一、国有企业人事干部管理的重要性在企业发展中生产力因素是非常多的，其中人才是最为关键的要素，尤其是在现代企业建设中，必须要注重对人员的管理，并树立以员工为核心的理念，运用相应的管理知识以及信息技术来实现人员的有效管理。

在整个市场竞争中，企业拥有核心骨干人才就会提升自身的竞争力，因此在新时期国有企业改革以及发展中，只有加强人事干部的管理，才能够逐步树立正确的管理理念，并采取先进的管理手段，从而提升内部管理的有效性，提升企业的核心竞争力。

二、国有企业人事干部管理中存在的问题（一）管理者缺乏正确的认知在国有企业管理中长期缺乏对于干部管理的正确认知，尤其是并没有树立以员工为核心的理念，无法在日常工作中调动员工的积极性以及有效性，甚至在国有企业内部大多数都是由领导一人做主。

在现代企业改革中，人事管理理念已经发生了相应的转变，需要重视员工所发挥的作用，并且充分发挥员工的主体性作用。

国有企业在传统观念影响下，并没有将人事干部管理上升到企业战略高度，仍然停留在一些具体事务上，这就导致国有企业人员管理存在着决策盲目以及管理混乱的问题，甚至对于人事干部管理的错误理念导致了整体管理工作的效率低下。

（二）缺乏有效的人才管理战略国有企业十分重视其市场、产品战略，但是却并没有制定与其自身发展相适应的人员管理战略，尤其是在人才管理方面缺乏科学理念的应用，导致企业在实际发展中十分重视经济效益的提升，但是在人才管理方面却没有引起足够的重视，尚未进行人才管理战略的规划。

国企人力资源管理年轻干部人才的选育留用摘要：随着国企改革的深入推进，年轻干部人才的选拔、培养和留用成为了重要问题。

在选拔标准方面，应注重教育背景、专业技能和综合素质。

在培养计划方面，需要关注岗位培训、职业规划和绩效考核。

在留用策略上，需提供职业发展机会、领导关怀和个人成长空间。

国企人力资源管理的重要性不言而喻，年轻干部人才的选育留用对企业长远发展至关重要，因此需要更多关注和投入。

只有加强国企人力资源管理，才能更好地激发年轻干部人才的潜力，推动企业持续健康高质量发展。

关键词：国企人力资源管理；年轻干部人才；选育留用引言在国企改革的背景下，年轻干部人才的选拔、培养和留用成为了人力资源管理的重要议题。

本文旨在探讨国企人力资源管理中年轻干部人才的选育留用问题。

将分析年轻干部人才的选拔标准，探讨其培养计划，探讨留用策略。

通过对国企人力资源管理中年轻干部人才的重要性和相关策略的研究，旨在为国企人力资源管理提供有益的参考和建议。

1.国企人力资源管理的重要性国企人力资源管理的重要性在于它直接影响企业的竞争力和长远发展。

有效的人力资源管理能够激发员工的工作潜力，提高工作效率和创新能力，从而为企业创造更大的价值。

尤其是对于年轻干部人才的选拔、培养和留用，更是关系到企业未来的核心竞争力。

通过合理的选拔标准、科学的培养计划和有效的留用策略，国企可以更好地激发年轻干部人才的潜力，推动企业的持续发展。

因此，国企人力资源管理的重要性不言而喻。

2.年轻干部人才的选拔标准2.1教育背景和专业技能在选拔年轻干部人才时，教育背景和专业技能是首要考虑的标准。

候选人的学历、学术成绩和专业技能需要与企业需求相匹配，确保他们具备所需的专业知识和技能，能够满足企业岗位发展的需求。

优秀的教育背景和专业技能能够为国企带来创新和竞争力，因此在选拔过程中需重点关注候选人的教育背景和专业技能，以确保他们能够在未来的工作中为企业的发展作出积极贡献。

2.2工作经验和业绩表现在选拔年轻干部人才中，工作经验和业绩表现是关键的标准之一。

国企干部管理岗职责
国有企业（国企）的干部管理岗位通常负责组织和协调企业内部的管理工作，保障企业运转的效率和稳定性。

以下是国企干部管理岗的一般职责：
1. 人事管理：
-负责企业内部人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、职称晋升等。

-制定并执行人事政策，确保人才队伍的稳定和高效运作。

2. 组织协调：
-协调各部门之间的工作关系，确保企业整体目标的达成。

-组织企业内的会议、培训和其他活动，促进信息交流和团队合作。

3. 绩效管理：
-设计和执行绩效管理制度，确保员工和部门的绩效目标的达成。

-分析绩效数据，提出改进建议，优化企业内部运作。

4. 人才发展：
-制定和实施员工培训计划，提高员工的专业素养和综合能力。

-确保企业内有合适的人才储备，以适应未来的业务发展需要。

5. 劳动关系管理：
-处理和解决员工之间的劳动纠纷，确保企业内部的和谐稳定。

-遵循劳动法规，维护员工的合法权益。

6. 宣传与文化建设：
-确保企业形象的正面宣传，维护和提升企业在员工和社会的声誉。

-推动企业文化建设，促使员工对企业的认同感和归属感。

7. 政府关系管理：
-负责企业与政府相关部门的沟通与协调。

-确保企业在法规和政策方面的合规运作，避免潜在的风险。

8. 风险管理：
-分析和评估企业内部的风险，提出相关预防和化解方案。

-确保企业在法规、政策和市场变化中能够灵活应对。

国企干部管理岗位的具体职责可能因企业性质和规模而有所不同，但以上列举的职责是比较普遍和通用的。

国有企业人力资源管理中坚持党管干部原则和人才培养方法摘要:由于社会市场经济的蓬勃发展,国有企业以人为本的思想已经深刻民心,因此人力资本管理尤为重要。

管理不仅是职能的事业,重要性日益增强,战略影响和业务功能日益突出。

坚持党管干部和人才培养已是人力资源管理中十分关键的部分内容,在人才的日常管理工作流程中,必须不断探索高效科学的人才培养方法。

关键词:国有企业党管干部人力资源管理人才培养方法一、党管干部原则与用人机制相结合的重要性（一）党领导干部的原则是干部工作的基本原则。

它决定了干部工作的主要机构和制度。

它不仅是党的领导人在干部人事工作中的体现，也是巩固党的主导地位、完成党的执政使命的重要保证。

国有企业是中国的基础产业。

在国有企业中保持党的领导，既是中国特色社会主义的标志，也是国有企业的独特优势。

国有企业领导人不仅是党的框架的关键组成部分，也是国有企业资本要素中的关键资本。

随着市场经济的逐步发展，我国国有企业的发展面临着一定的挑战和压力。

国有企业要保持稳定、长期的发展，必须搞好国有企业的改革和发展，把党管干部的原则与用人机制结合起来，选拔一支高素质的人才队伍，适合时代和市场的需要。

在坚持党的领导干部原则的基础上，改进党的领导和决策方法。

其中，要具体抓好企业领导人的选拔、监督和管理，把党管干部的原则与用人机制结合起来，准确选人，提高人才利用率。

在此基础上，合理配置企业主导人才资源，提高国有企业人事管理的质量和效率，促进国有企业的可持续发展。

（二）强化党组织在干部选拔任用工作各个环节中的领导和把关作用，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的用人导向，强化监督管理，营造风清气正的选人用人环境。

把党管干部作为选人用人的根本原则，牢牢把握党对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，认真落实党委选人用人主体责任，强化党组织把关作用。

把政治标准作为选人用人的首要标准，恪守选人用人的基本条件。

把德才兼备作为选人用人的根本出发点。

国企干部人事制度改革探索经验(精选)随着国家经济的飞速发展，国企在其中扮演着至关重要的角色。

人才是推进企业发展的重要因素，而干部人事制度则是国企管理的关键环节。

针对当前国企干部人事制度改革的现状，建立和完善一套符合时代要求的制度已经成为当务之急。

本文就国企干部人事制度改革的探索经验进行总结和分析。

一、多元化选聘制度国企干部的选聘是企业发展的重中之重，人才是推动企业发展的主要力量。

传统的选拔方式普遍存在人才流失、缺乏竞争等问题，给企业带来了不利影响。

因此，国企应采取多元化的选聘方式，确保企业能够吸引更多人才。

国企可以通过公开招聘、校园招聘等多种模式吸引人才。

在建立多元化选拔机制的同时，要保证选拔程序的公开透明，人才能够有更多、更公平的机会竞争。

还可以采取综合评分、群体评分等方式，避免单一评价标准的问题，从而更加准确、科学地评估干部的能力和水平。

二、干部选拔中注重实际工作经验干部选拔的重要标准是实际工作经验。

对于国企来说，干部的实际工作经验对于企业的稳定发展至关重要。

因此，干部选拔中要优先考虑具有丰富实际工作经验的人才。

在选拔干部时，可以通过推行“内部考察”制度，通过干部组织内部评价、征求多方面的意见等方式，更好地评估干部的能力。

此外，还可以通过实习、交流等途径，为干部提供更多实践和进修的机会，提升他们的实际工作经验和解决问题的能力。

三、完善考核机制干部考核是保证干部素质和能力的重要方式。

考核有助于发现干部的优劣势，有助于提高其管理水平和推动企业发展。

国企干部考核应该是一个完善、全面的流程。

对于干部的考核，应该注重客观公正性。

只有通过客观、合理、科学的考核手段，才能发现干部的优点和不足，有利于提升干部素质。

同时，考核过程应该注重实效性，在考核过程中也要重点关注干部的工作表现、服务企业的能力和工作态度等方面。

四、建立科学的职务晋升机制干部的职务晋升是企业管理工作的重要内容。

通过建立科学的职务晋升机制，可以促进干部的主动性和积极性。

国企科级人事管理制度范文国企科级人事管理制度范文第一章总则第一条为了加强对国企科级干部人事管理的规范和监督，确保国企科级干部选拔任用工作的公开、公平、公正，促进国企科级干部队伍的优化和提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于国企科级干部的选拔任用、奖励、考核、调整、降职、解聘等管理事项。

第三条国企科级干部是指担任国企下属单位科级岗位的管理人员。

第四条国企科级干部人事管理应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依法保障干部的权益并严格监督管理。

第二章干部选拔任用第五条国企科级干部的选拔任用按照计划选拔、推荐上级、择优录取的原则进行。

第六条国企科级干部的选拔任用应采取公开竞聘和遴选考核相结合的方式，综合考察干部的政治表现、职业能力、工作业绩等方面的综合素质。

第七条国企科级干部的选拔任用工作应按照程序和规定进行，避免任人唯亲、留人不留事的现象出现。

第八条国企科级干部的选拔任用应坚持限定年龄、学历、工作经验等条件，确保干部的能力和素质与岗位要求相匹配。

第九条国企科级干部的选拔任用应事先告知干部选拔任用工作的条件、程序及相关政策，确保干部有公平竞争的机会。

第十条国企科级干部的选拔任用如存在违法违规行为，相关责任人应依法追究法律责任。

第三章干部奖励第十一条国企科级干部的奖励应根据干部工作的实际表现和贡献进行评定。

第十二条国企科级干部的奖励应分为个人奖励和集体奖励两类，个人奖励包括先进个人奖、优秀人才奖等，集体奖励包括先进集体奖、优秀团队奖等。

第十三条国企科级干部的奖励评定应严格按照程序和规定进行，避免偏颇和腐败现象出现。

第十四条国企科级干部的奖励应公示和公开，向社会公众进行展示，确保公众能够了解干部的优秀表现和贡献。

第十五条国企科级干部的奖励如存在违法违规行为，相关责任人应依法追究法律责任。

第四章干部考核第十六条国企科级干部的考核应根据干部工作的实际情况进行全面、客观、公正的评估。

第十七条国企科级干部的考核应设置科目和指标，根据不同岗位的要求进行评定，确保考核结果的公开透明。

国有企业干部管理制度干部是国有企业的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到国有企业的发展和成长。

因此，建立健全的干部管理制度对于国有企业来说至关重要。

干部管理制度是一套规范、科学、合理的管理制度，它规定了国有企业干部的选拔、培训、考核、晋升等方面的具体内容和程序，确保干部的选拔选拔、使用和管理的公平公正公开。

一、干部选拔制度干部的选拔是国有企业的核心工作之一。

国有企业应该建立科学有效的选拔制度，通过公开招聘、内部竞聘、考试考核等形式选拔具有优秀素质的干部。

在这个过程中，要注重选拔人才的综合素质，不仅包括专业技能和工作经验，还要考察其为人处事的能力、团队合作的精神、领导能力等方面的素质。

同时，尽量避免用人唯亲唯利，确保干部的选拔公平公正。

二、干部培训制度干部培训是提高国有企业干部能力和素质的有效途径。

国有企业应该根据干部的实际需求和发展方向，制定相应的培训计划和课程。

培训内容不仅包括专业技能的提升，还应该注重干部的思想政治素质和道德品质的培养。

培训的方式和形式也应该多样化，包括内部讲座、外部培训、实践锻炼等形式，满足不同层级、不同岗位的干部的需求。

三、干部考核制度考核是管理干部工作的重要手段，它能够及时发现存在问题和不足，促进干部的进步和提高。

国有企业应该建立严格公正的干部考核制度，明确考核标准和程序，确保考核的客观公正。

考核内容既包括干部的工作绩效，也包括干部的廉洁诚信、团队协作等方面的表现。

同时，考核的结果应该公开透明，对考核结果做出奖惩并重的处理。

四、干部激励激励制度激励是激发干部工作积极性和主动性的重要手段，国有企业应该建立富有激励机制的干部管理制度。

激励方式包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，根据干部的不同情况和表现给予不同形式的激励。

同时，激励制度应该公平公正，选择适当方式进行激励，避免出现贪污腐败等问题。

五、干部监督制度监督是干部管理的重要环节，国有企业应该建立完善的干部监督制度，加强对干部的监督和约束。

干部人事管理综合讲述（国企）1. 介绍干部人事管理是国有企业中的重要环节，影响着企业的组织效率和绩效表现。

本文将从干部人事管理的概念、重要性、流程和策略等方面进行综合讲述。

2. 干部人事管理的概念干部人事管理是指对企业干部（包括管理人员和专业技术人员）进行规划、选拔、培训、评价和激励等活动的过程。

它旨在确保企业能够拥有合适的领导者和专业人才，以实现企业的战略目标。

3. 干部人事管理的重要性干部人事管理对国有企业的可持续发展至关重要。

通过科学有效的干部人事管理，企业可以保证人才梯队的合理结构，促进员工的发展和士气，提高整个企业的竞争力和绩效。

4. 干部人事管理流程4.1 干部需求分析在决定招聘和选拔干部之前，企业需要对未来的干部需求进行分析，确定所需岗位的职责、要求和能力。

4.2 干部选拔与引进在符合企业干部需求的基础上，通过面试、测验、评估中心等手段来选拔合适的干部人选，同时可以通过内部提拔或外部引进的方式来补充干部队伍。

4.3 干部培训与发展通过培训课程、岗位轮岗、导师制度等方式，为干部提供不断学习和发展的机会，提升其综合素质和专业能力。

4.4 干部考核与激励建立科学的绩效评价体系，对干部进行全面、公正的考核，同时通过薪酬激励、晋升机制等方式激发干部的积极性和创新能力。

4.5 干部关怀与留职企业需要关注干部的工作生活平衡，提供良好的工作环境和培训机会，同时建立有效的人才留职机制，留住优秀的干部人才。

5. 干部人事管理的策略5.1 人才引进策略根据企业发展需求和干部资源状况，制定适合企业的人才引进策略，包括优先内部选拔、外部引进和人才储备等措施。

5.2 岗位设置与流程规范设计明确的岗位职责和工作流程，建立规范的组织结构和权责清晰的管理制度，提高工作效率和责任明晰度。

5.3 培训发展策略根据干部发展需求和企业战略目标，制定多样化的培训发展方案，注重个性化培训，促进干部的职业发展和成长。

5.4 绩效评价与激励机制建立科学的绩效评价体系，根据干部的工作表现和贡献进行评定，激励优秀干部并惩罚不良表现，提高干部的责任感和执行力。

国有企业干部人事档案规范化管理探讨摘要：国有企业人事档案是国有企业员工的政治面貌、工作经历、业务能力、岗位调动等多方面信息的综合记录与反映，作为国企人才考察的重要依据，国有企业人事档案是其人力资源管理的重要组成部分。

随着我国社会经济体制改革的不断进步与发展，国有企业管理模式也在不断演变以适应当前社会经济形势的变化。

因此，人事档案有必要顺应国企改革潮流做出改变。

在国有企业人事档案改革中，需要了解其改革目标，从而提出相应的优化策略，实现其人事档案管理的现代化发展。

关键词：档案；干部人事；管理；国有企业中图分类号：F276文献标识码：A引言干部档案是历史地、全面地考察了解干部的重要依据，体现了干部的基本诚信，也反映了组织人事部门的管理水平。

为贯彻落实从严治党、从严治吏的总要求，自中组部下发《中共中央组织部关于进一步从严管理干部档案的通知》（中组发〔2014〕9号）以来，国有企事业单位再次将加强干部档案管理工作提上议事日程。

当前，结合《干部人事档案工作条例》的实施及中组部要求在全国集中开展干部人事档案专项审核工作，进一步做好干部人事档案的规范化管理，不断推进国有企业的良性发展显得尤为重要。

1国有企业干部人事档案规范化管理的必要性1.1满足企业数字化的发展要求随着信息化技术的发展，越来越多的企业使用高超的数字化技术来满足自身发展的需要，国有企业更需要运用数字化技术，突出自身的优势，创新服务、提升效率，在竞争激烈的市场中脱颖而出。

企业的高效运作离不开干部人事的培养，应对其进行合理的提拔和重用，挖掘在各个领域杰出发展的人才，开展干部人事档案专项审核，做到能岗匹配，做好干部培训、选拔等重要工作，避免引起不必要的纠纷。

信息化的干部人事档案管理机制，可以有效完成数字化转型升级，实现纸质档案与电子档案的统一，加强对零散文件的关注，多维度拓宽干部信息采集和覆盖面，保证数据鲜活准确，为企业发展提供活力。

1.2满足企业规范化管理的需要有些国有企业在发展的过程中，会面对人事档案资料过于繁多、难于梳理的问题。

国有企业干部人事管理体制改革问题分析摘要：经济市场的壮大与竞争，使我国国有企业踏上了改革的征程，人事管理体制作为改革体系中的重要元素，受到了极大的重视。

本文对国有企业干部人事管理制度现状展开了全面的分析，基于新时代发展的视角，探讨了其改革问题及新策略。

关键词：国有企业；干部人事管理；问题；策略引言：如今，在企业改革浪潮的推动下，企业管理者们重新审视了干部人事管理工作，并发现了诸多的问题，影响企业正常发展。

基于这种情况，国有企业针对人事管理体制进行了新的探索，对企业的发展具有现实意义。

1.国有企业干部管理体制的重点问题1.1企业干部选拔的通道不够清晰在干部选拔环节中，寻在着主观性强的现象，工作流程不合理，对参选之人的考察不全面。

实际上，一些入选者的工作水平和能力并不突出，导致企业内部缺乏一支合格的干部队伍。

另外，国有企业中还保留着“论资排辈”的选拔形式，存在落后现象。

虽然，一些资深的老员工对企业内容各项工作比较了解，但是，也要考虑其他的素养，如创新精神、管理能力、道德品质等等，这些都是一名干部人员应具备的工作素养。

如今，无论是国内还是国外，经济发展特征显示出开放性、多元化的特点，我国国有企业更应该注重人才与时俱进的品质，优化人才培养策略，发挥干部人员的作用[1]。

1.2干部人事档案管理制度不合理人事档案管理十分重要，但从目前来看，该工作受重视程度不高，其工作体系以及流程存在缺口。

档案资料对各项工作的运行具有参考意义，因此，相关工作人员要保证档案的完整性和安全性。

档案数量较多，种类繁杂，如果不严加管理，很容易丢失和损坏。

另外，档案管理工作信息化水平低，因此建立电子档案，促进其向数据化方向发展，是完善人事管理体系的迫切需求。

1.3干部培训效果不理想开展培训活动是企业培养人才的重要措施，在以往的培训方式中，主要以管理能力的培养为主，由于缺乏其他基础素质培养，其效果并不明显。

传统的培训模式有以下几个特征：第一，理论与实践脱离。

第1篇第一条为加强国有企业科级干部的管理，提高科级干部队伍素质，规范科级干部选拔任用、培养教育、考核评价、监督管理等工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《国有企业领导人员管理暂行规定》等法律法规，结合国有企业实际，制定本规定。

第二条本规定适用于国有企业中担任科级领导职务的干部，包括正科级、副科级干部。

第三条国企科级干部管理工作应当遵循以下原则：（一）坚持党管干部原则，保证国有企业科级干部队伍的先进性和纯洁性；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治素质好、业务能力强、作风正派的干部；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则，完善选拔任用制度，提高选拔任用质量；（四）坚持培养与使用相结合的原则，加强科级干部的教育培训，提高干部队伍整体素质；（五）坚持严格监督、奖惩分明原则，加强对科级干部的监督管理，确保干部队伍清正廉洁。

第四条国有企业应当建立健全科级干部管理工作制度，明确责任，加强协调，形成合力，确保本规定的贯彻落实。

第二章选拔任用第五条国企科级干部选拔任用应当坚持任人唯贤、公平公正，实行公开选拔、竞争上岗、差额考察、任前公示等制度。

第六条科级干部选拔任用应当具备以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱党、热爱祖国、热爱人民，坚决贯彻执行党的基本路线、方针政策；（二）熟悉企业经营管理，具备较强的组织领导能力和决策能力；（三）作风正派，廉洁自律，遵守国家法律法规和企业规章制度；（四）具有本科及以上学历，或者具有丰富的工作经验；（五）身体健康，能够胜任本职工作。

第七条科级干部选拔任用程序：（一）组织考察。

企业党委（党组）或者人事部门对拟任人选进行考察，考察内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

（二）民主推荐。

召开民主推荐会议，广泛征求群众意见，对拟任人选进行民主推荐。

（三）任前公示。

对拟任人选进行任前公示，接受群众监督。

（四）讨论决定。

企业党委（党组）或者董事会讨论决定，按照干部管理权限报上级党组织审批。