宝钢集团-常规检修工程管理办法
BAOSTEEL NO.5 STEEL
宝钢集团上海五钢有限公司管理文件
文件代码:WGBBO013 试行版批准:
常规检修工程管理办法
1目的和适用范围
1.1目的
1.1.1为直接指导宝钢集团上海五钢有限公司(以下简称公司)内常规检修工程的立项、计划、委托、受理、实施、验收、实绩分析和总结等常规检修业务，使常规检修工作在安全、质量、效率等方面得到不断完善、提高，特制订本管理办法。
1.2适用范围
1.2.1本管理办法适用公司内已投产设备的常规检修工程管理。
2常规检修定义和分类
2.1常规检修定义
2.1.1由设备部指定的，对公司范围内已投产机、电、仪设备(不含通讯、计算机、土建、炉窑)所进行的设备维护、状态恢复、故障(事故)排除等检修活动。
2.1.1.1常规检修原则上采用“封闭检修”的管理方式，其检修业务由主体检修队伍承担。
2.1.1.2常规检修以全年合同方式签订,按公司检修定额进行结算。
2.2常规检修按施工管理方式分为:日修、定修、年修、抢修。
2.2.1日修:凡不需要在生产主作业线(以下简称主作业线)停产条件下进行的设备计划检修称为日修。
2.2.2定修:凡必须在主作业线停产条件下进行的，或对主作业线生产有重大影响的设备，按年度设定的周期进行的计划检修称为定修。
2.2.3年修:一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为年修。
2.2.4抢修:为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障(事故)所进行的检修称为抢修。
3管理职责与分工
3.1设备部职责
3.1.1设备部是公司常规检修工程管理的归口管理部门，负责公司常规200 年月日发布 200年月日实施
共19页第1页
检修工程管理相关制度、规定的制定与完善工作。
3.1.2负责常规检修资源的总体配置、优化及检修力量的协调、平衡。
3.1.3负责常规检修工程合同、结算的归口管理。
3.1.4对公司定(年)修进行集中调控管理。及时掌握定(年)修动态，并对项目委托方、检修方职责外的相关事宜进行协调和处理。
3.1.5负责推进、督促、指导检修管理标准化作业及相关事宜协调。
3.1.6负责常规检修工程管理的实绩统计、分析及综合评价。
3.1.7负责对常规检修队伍的检修实绩进行月度考核。
3.1.8负责公司常规检修定额的组织编制、审定、完善及推进工作。
3.2二级生产厂(部)职责
3.2.1二级生产厂(部)是其所辖区域设备常规检修管理的直接责任管理部门。
3.2.2协助做好常规检修工程关联管理制度、规定等完善工作。
3.2.3负责常规检修项目的立项、施工计划编制、项目现场交底、备件及资材等的准备。
3.2.4按常规检修管理流程要求，对常规检修队伍实施项目委托。
3.2.5负责常规检修项目实施的组织、过程跟踪，以及项目验收工作。
3.2.6负责主持召开常规检修工程关联的各类会议。
3.2.7负责协调处理与常规检修项目实施关联的各类问题。
3.2.8负责按公司的有关制度和规定，做好项目实施过程的安全、质量、进度、环保、消防等管理工作。
3.2.9负责对本区域常规检修队伍进行月度检修实绩考评, 提出考核及奖惩意见报设备部。
3.2.10根据本管理办法及相关规定，做好相关数据的登录、统计、分析和留档工作，并按管理流程要求报设备部。
3.2.11参与公司常规检修定额规范管理工作，负责所辖设备常规检修定额的编制、修订、完善及推进工作。
3.3检修单位职责
3.3.1检修单位是其承担指定常规检修区域检修工程的直接责任部门。
3.3.2按合同要求接受项目单位的常规检修工程委托。
3.3.3按委托要求安排检修力量做好检修准备工作。
3.3.4根据委托方要求编制施工方案。
3.3.5按委托方要求参加各类检修会议。
3.3.6主动配合委托方处理、解决项目实施过程中的各类问题。
3.3.7在项目实施过程中严格执行公司在安全、消防、环保、检修管理
共19页第2页
等方面的有关制度与规定。
3.3.8对项目实施的安全、质量、进度负责。
3.3.9按委托要求做好各项检修记录，交项目委托方。
3.3.10做好各类检修的实绩统计及分析，按管理流程要求报项目单位和设备部。
3.3.11不断提高检修人员素质、工作效率、完善检修工艺,提高检修质量，以适应公司管理要求。
3.4产品制造部负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡。
3.5安全环保部负责分厂在检修过程中的现场安全管理工作。
3.6计划财务部负责检修费用的预算审核和费用结算。
3.7采购供应部与物流公司负责检修所需的物资、材料、备品备件采购供应和有关运输工作。
4常规检修工程管理
4.1日修工程管理业务流程见附件一。
4.2定修工程管理业务流程见附件二。
4.3年修工程管理业务流程见附件三。
4.4抢修工程管理
4.4.1抢修工程管理之要求，按公司管理文件《设备事故管理制度》( )执行。
4.4.2重大抢修工程管理之要求，按公司故障(事故)设备抢修预案执行。
4.4.3属突发故障(事故)的抢修，按《设备运行维护管理制度》( )执行。
4.5项目溢出管理
4.5.1区域指定的主体常规检修队伍, 因检修力量、技术能力或维修设备不足而不能承担检修工程时，由检修单位报经二级生产厂(部)设备管理组同意，设备部统筹安排检修队伍。
4.5.2余力通报
4.5.2.1为便于检修力量的统一协调，各检修单位必须将当日检修力量的安排及剩余检修力量情况及时登录于设备信息管理系统。
4.6检修工程的特殊要求
4.6.1根据施工项目要求，若需占用道路施工时，必须按《市政绿化管理制度》( )规定办理，待批准后方可占地施工。
4.6.2当施工项目确需占用绿化区域时，按《市政绿化管理制度》( )之规定，向绿化管理部门申请，批准后方可占地施工。
共19页第3页
4.6.3施工中遇废弃物排放时，必须按《市政绿化管理制度》( )之规定，向环保管理部门办理申请，批准同意后方可进行排放。
4.6.4对于涉及要害部门的检修项目，对其施工人员必须按《设备检修保卫、消防管理制度》之规定，办理相关的要害部门出入证。
4.6.5设备停机后的安全联络挂牌，按《设备检修安全管理规定》之规定, 进行确认、挂牌、摘牌。
4.6.6检修单位在项目的实施过程中，必须遵循《设备检修保卫、消防管理制度》及《设备检修安全管理规定》之检修规定。
4.7检修工程实绩分析及评价
4.7.1施工完毕后，点检方应确认检修实绩(含检修质量，工时，投入人力，吊车使用情况等)，在2个工作日内将其实绩数据上报，并输入至设备管理信息系统。
4.7.2各二级部、厂设备管理室管理组和检修单位对每次定修的实绩汇总、分析(定修后一周内)及年修总结(年修后15天内)报设备部。
4.7.3设备部负责检修工程评价体系的建立工作，并按其对各单元的定(年)修完成情况进行综合评价。
4.8按“五钢设备管理信息系统”投用规定，其检修管理表直接采用“五钢设
备管理信息系统”所生成的管理表。
4.9附则
4.9.1离线设备的检修及成套部件的检修，按日修工程管理执行。
4.9.2本管理办法解释权属设备部。
拟稿:曹光宇日期: 2005年12月15日
审核:顾建其日期: 200 年12月18日
共19页第4页
表格编号: WGBBO013-01A
宝钢集团上海五钢有限公司
工程委托单
委托单位: 打印日期: 委托单编号: 委托日期: 预计施工日期: 委托人: 计划
编号: 计划序号: 数量: 外协单位: 点检员: 生产操作: 标准项目编号: 项目类别: 检修类别: 工程名称:
结算基准编号: 总工时: 单价: 工程说明:
计划人力需求: 备件/材料:
工种: 人数: 工时:
注1.安全检修牌:____张; 内容见安全检修牌. 第意2.检修记录卡:____张;
内容见检修记录卡.
一事3.施工程序:见施工网络图及说明.
联项 4.施工前预知:请见背面说明.
结加成或加班记录: (由点检员填写)
算1.加成情况: ____、____、_____、_____(填入代码); 2. 加班工时: ____
工时; 3.吊车台班: ____吨吊车_____台班部
门施工实绩: (点检员填写)
留竣工验收: 实际施工时间实际施工存工种加班工时人数起始时间结束时间小计良好: _____
一般: _____
不良: _____ 其它: _____
完成数量:_______
施工班组:
______________
合计完工日期:_____
点检员作业长审核数据输入责任人输入日期竣工确认
签字加成条件说明: 1.环境 2.超高 3.技术难度 4.误工补差
共19页第5页
施工作业安全守则及施工前预知
一、遵守五钢公司《设备检修管理制度》之规定、各项安全守则及其它有关规定与协议。二、检修前应遵守的规定:
1、设备检修工作之前，必须按公司《设备检修安全联络挂牌制度》之规定, 实行三方确认(生产、点检、检修方)挂牌。确认控制柜或操作室将操作开关及现场检修相关设备之开关切至“OFF”后，进行挂牌、贴封条;油、气压及转动设备施工前，应先行插安全销、泄压、断电、挂接地线、上锁、挂卡等，施工人员在未完成断电作业、拿到开工证之前，不得施工。施工完毕后，同样按三方确认要求，进行摘牌工作。
2、施工作业必须按要求穿戴劳动防护用品，尤其安全帽须收紧颚带。
3、在要害部门的检修，按规定办理要害部门检修证, 经签发后，方可施工;在严禁烟火、油库施工等动火作业时，需按公司《动火管理制度》之规定，进行申报核准后，方可施工;动火时，相应的现场监护人需到位。
4、严禁现场吸烟，在吸烟区吸烟，烟蒂应掐灭投入烟灰缸，不可随地乱丢;电气室内检修时，严禁嚼口香糖。
三(检修中应遵守的规定:
1、检修过程中必须遵守《设备检修安全管理规定》。吊挂作业绝对防止物件坠落，吊挂作业区应做好警告标志，防止人员进入。
2、凡高空或坑洞之高架作业，距地面高或深2米以上无护拦者，必须使用合格的安全带。
3、电焊机需有防漏电装置，每月应定期检查，并有记录备案，同时设备检修人员有权随时进行抽查，发现不合格，有权要求停止使用。
4、电焊作业必须遵守电焊安全规定，且电焊机不得借用任何机械设备或有电线之导管，及电缆等充当电焊回路使用，而应以一电缆线连接到工作件上，以防设备受损。
5、气体钢瓶应直立绑牢，氧气钢瓶不得占有油脂，橡皮软管接头以卡夹锁紧，且管皮不可有裂缝，以防漏气，应使用打火器点火，不可使用明火，使用中应将专用扳手附挂于钢瓶上，以备急需。
6、熔切或电焊作业应防火花散落，附近或下方不得有易燃品，否则需做好防护措施。
7、施工场所之通风设备、安全照明、防火布、及消防器材应准备充分。
8、在狭窄空间作业，应防范机械、电气、及工器具之伤害。
9、检修时，应做好安全防护措施，同时对于移离之安全护网、栏杆、链条及人孔盖等，应做好警告标志，完工后，及时做好复原工作。
四、检修后遵守的规定:
做好现场的“4S”工作, 并且按规定将废弃物予以分类处理。
五、有关特殊安全注意事项，维修人员应充分了解后方可施工，其安全管理人
员及设备管理人员前往检查时, 对不安全行为或违反安全规定者，随时提出纠正。
六、除以上规定外，施工人员仍应遵守政府有关法令法规，和本公司规章制度
之规定办理。七、特别安全注意事项:
1、
2、
3、
4、
5、
6、重要联络电话:保卫:110，火警:119，医疗救护:3000，总调度室:3333
共19页第6页
表格编号:WGBBO013-01A
宝钢集团上海五钢有限公司
工程委托单
委托单位: 打印日期: 委托单编号: 委托日期: 预计施工日期: 委托人: 计划
编号: 计划序号: 数量: 外协单位: 点检员: 生产操作: 标准项目编号: 项目类别: 检修类别: 工程名称:
结算基准编号: 总工时: 单价: 工程说明:
计划人力需求: 备件/材料:
工种: 人数: 工时: 第
二
联
施注1.安全检修牌:____张; 内容见安全检修牌. 工意2.检修记录卡;____张; 内容见检修记录卡.
单事3.施工程序; 见施工网络图及说明.
位项 4.施工前预知; 请见背面说明.
留加成或加班记录: (由点检员填写)
存 1.加成情况: ____、____、_____、_____(填入代码); 2. 加班工时: ____工时; 3.吊车台班: ____吨吊车_____台班
施工实绩:
竣工验收: 实际施工时间实际施工工种加班工时人数起始时间结束时间小计良好: _____
一般: _____
不良: _____ 其它: _____
完成数量:_______
施工班组:
完工日期: 合计
点检员作业长审核数据输入责任人输入日期竣工确认
签字加成条件说明: 1.环境 2.超高 3.技术难度 4.误工补差
共19页第7页
施工作业安全守则及施工前预知
一、遵守五钢公司《设备检修管理制度》之规定、各项安全守则及其它有关规定与协议。二、检修前应遵守的规定:
1、设备检修工作之前，必须按公司《设备检修安全联络挂牌制度》之规定, 实行三方确认(生产、点检、检修方)挂牌。确认控制柜或操作室将操作开关及现场检修相关设备之开关切至“OFF”后，进行挂牌、贴封条;油、气压及转动设备施工
前，应先行插安全销、泄压、断电、挂接地线、上锁、挂卡等，施工人员在未完成断电作业、拿到开工证之前，不得施工。施工完毕后，同样按三方确认要求，进行摘牌工作。
2、施工作业必须按要求穿戴劳动防护用品，尤其安全帽须收紧颚带。
3、在要害部门的检修，按规定办理要害部门检修证, 经签发后，方可施工;在严禁烟火、油库施工等动火作业时，需按公司《动火管理制度》之规定，进行申报核准后，方可施工;动火时，相应的现场监护人需到位。
4、严禁现场吸烟，在吸烟区吸烟，烟蒂应掐灭投入烟灰缸，不可随地乱丢;电气室内检修时，严禁嚼口香糖。
三(检修中应遵守的规定:
1、检修过程中必须遵守《设备检修安全管理规定》。吊挂作业绝对防止物件坠落，吊挂作业区应做好警告标志，防止人员进入。
2、凡高空或坑洞之高架作业，距地面高或深2米以上无护拦者，必须使用合格的安全带。
3、电焊机需有防漏电装置，每月应定期检查，并有记录备案，同时设备检修人员有权随时进行抽查，发现不合格，有权要求停止使用。
4、电焊作业必须遵守电焊安全规定，且电焊机不得借用任何机械设备或有电线之导管，及电缆等充当电焊回路使用，而应以一电缆线连接到工作件上，以防设备受损。
5、气体钢瓶应直立绑牢，氧气钢瓶不得占有油脂，橡皮软管接头以卡夹锁紧，且管皮不可有裂缝，以防漏气，应使用打火器点火，不可使用明火，使用中应将专用扳手附挂于钢瓶上，以备急需。
6、熔切或电焊作业应防火花散落，附近或下方不得有易燃品，否则需做好防护措施。
7、施工场所之通风设备、安全照明、防火布、及消防器材应准备充分。
8、在狭窄空间作业，应防范机械、电气、及工器具之伤害。
9、检修时，应做好安全防护措施，同时对于移离之安全护网、栏杆、链条及
人孔盖等，应做好警告标志，完工后，及时做好复原工作。
四、检修后遵守的规定:
做好现场的“4S”工作, 并且按规定将废弃物予以分类处理。
五、有关特殊安全注意事项，维修人员应充分了解后方可施工，其安全管理人
员及设备管理人员前往检查时, 对不安全行为或违反安全规定者，随时提出纠正。
六、除以上规定外，施工人员仍应遵守政府有关法令法规，和本公司规章制度
之规定办理。七、特别安全注意事项:
1、
2、
3、
4、
5、
6、重要联络电话:保卫:110，火警:119，医疗救护:3000，总调度室:3333
共19页第8页
表格编号: WGBBO013-01A
宝钢集团上海五钢有限公司
工程委托单
委托单位: 打印日期:
委托单编号: 委托日期: 预计施工日期: 委托人: 计划编号: 计划序号: 数量: 外协单位: 点检员: 生产操作: 标准项目编号: 项目类别: 检修类别: 工程名称:
结算基准编号: 总工时: 单价: 工程说明:
计划人力需求: 备件/材料:
工种: 人数: 工时: 第
三
联
委
托
单注1.安全检修牌:____张; 内容见安全检修牌.
意2.检修记录卡;____张; 内容见检修记录卡. 位事3.施工程序; 见施工网络图及说明. 留项 4.完工报告见后. 存加成或加班记录: (由点检员填写)
1.加成情况: ____、____、_____、_____(填入代码);
2. 加班工时: ____工时;
3.吊车台班: ____吨吊车_____台班
施工实绩:
竣工验收: 实际施工时间实际施工工种加班工时人数起始时间结束时间小计良好: _____
一般: _____
不良: _____ 其它: _____
完成数量:_______
施工班组:
完工日期: 合计
点检员作业长审核数据输入责任人输入日期竣工确认
签字加成条件说明: 1.环境 2.超高 3.技术难度 4.误工补差
共19页第9页
完工报告
完工报告: (选择主要项目1组;部位配合状况以文字说明,状况,不良原因,处理方式在左框打?)
部位状况部位状况不良原因处理方式
01 劣化 19胶著 10 润滑 01 零件 01 设计更换
02 破损 20融化 11 冲洗
03 腐蚀 21碳化 12 自然劣化 02 本体 02 制造更换 04 阻塞 22卡死 13 环境
05 泄漏 23分离脱落 14 过负荷
03 组装 03 拆卸
06 松动 24 不平衡 15 不平衡
07 烧毁 25 水湿气 16 材质
04 对中 04 改造
08 异物 26 润滑不良 17 突发故障
09 凹陷 27 动作不良 18 电源干扰 05 修理 05 调整修补 10 剥落 28 嵌合不良 19 人为失误
11 磨损 29 干扰干涉 20 不明
06 点检 06 调整
12 麻点 30 开路
13 扭曲 31 短路
07 修理 07 换油
14 龟裂 32 接地
15 拉长 08 清洁 08 操作清理 16 间隙
17 缺陷 99 其他 99 其他 99 其他
09 计划
18 裂开 AA无异常 AA无 AA未处理
备
注
共19页第10页
附件一:
检修管理业务流程(日修)1/2设备作业区生产方分厂设管室检修单位1. 日修项目立项生产委托
2.日修计划编制汇总编制施工计划表
3.备件资材准备
4.日修计划项目委托与受理下周日修计划申报
确定施工班组
5.日修施工准备生产计划调整
6.日修计划调整确认
7.日修工程实施
8.日修项目验收确认
9.日修工程实绩登录
共19页第11页
2/2 日修工程管理
序作业时间节点责任单位相关单位要求备注号内容
日修项目来源:
1.周期管理项目。日修项目
2.劣化倾向管理项目。 1 每周五前设备点检作业长审核立项
3.点检结果。
4.生产部门委托项目。
5.上次检修遗留的项目。
随设备信息日修计划2 每周五前作业长生产方日修工程计划表编制汇总。
系统上线自编制动生成
1.项目实施需用备件新品备件资材3 项目实施前设备点检相关单位领用、
机旁备件组装。准备 2.项目需用资材准备。
日修工程计划表在每周五
召开日修工程计划会上递计划项目每周五 4 设管室各检修单位交检修单位
及生产。委托受理中午前检修单位按管理要求，进行
签收、项目编号。
日修施工设备点检 1. 施工项目确认。 5 施工之前检修单位准备生产方 2. 拟定修理方案。
根据检修日生产、检修等情
日修计划设备点检况, 对实施日进行调整,决6 检修当日检修单位调整确认
生产方定是否按期实行。
1.按规定三方挂牌,办理动
火手续。日修工程设备点检 2.实施过程中,三方配合,7 检修当日检修单位
实施生产配合协调进度。
3.工程施工后期,做试运转
准备工作。
1.三方确认摘牌,办理检修
交工手续。
日修项目日修完工设备方 2.设备方负责单机试车,检8 检修单位验收确认
当日生产方修方保驾,生产负责联动试
车。
3.做好“4S“工作。
1.检修实绩登录、归档。
2.实绩数据统计报管理组随设备信息日修实绩项目结束 9 设备点检检修单位确认。系统上线自登录 3天内
3.月底将日修统计实绩报动实现保存设备部。
共19页第12页
附件二:
检修管理业务流程(定修)1/3设备作业区生产方分厂设管室检修单位设备部生产委托定修计划依据
1.定修项目立项
3.定修计划项目委托与受理2.定修计划编制平衡、协调
4.备件资材准备确定施工班组
5.施工准备项目交底
7.编制施工
综合进度表6.编制工程进度表
8.定修平衡会
质量进度安全管理检修协调协调、管理9.定修工程实施协调、管理
10.定修中间会
项目完工确认，4S检查，三方摘牌交工
11.单机试车配合处理
12.联动试车
定修实绩履历登录
13.定修实绩分析会
共19页第13页
2/3 定修工程管理
序作业时间责任单位相关单位要求备注号内容
1.项目来源: 定修周期周期性项目、点检结果、?30天生产委托.技改改善科定修项目提前9-10个时,提前1 设备点检生产方研、遗留项目、突发性故立项工作日 14个工作障等。日完成项
2.点检立项，作业长审目立项. 核、调整、确认。
定修周期
1.非定修项目不得纳入?30天定修计划一般提前设备点检定修计划。时,提前2 设管室编制 8个工作日生产方
2.严格按定修模型进行12个工作计划编制。日完成计
划编制.
1.落实检修班组
2.根据人员技能,合理安定修项目计划编制后相关检修 3 设管室排所有施工项目. 委托受理第二天单位
3.做好施工前期准备工
作.
1.项目实施需用备件新备件资材定修项目品确认，机旁备件组装,4. 设备点检相关单位准备立项前修复件准备。
2.项目需用资材准备。
1(施工单位负责落实施
工班组。
2(点检技术交底(施工现项目施工定修项目场说明,了解作业内容、5 检修单位设备点检准备受理后施工环境、备件资材情
况、技术要点、安全事
项)。
3.施工方案准备。
对项目、人员安排、技术
准备、行车平衡.安全、定修检修日前 6 设管室相关单位备件准备资材落实、具备平衡会 2个工作日开工条件等进行确认。对
存在的问题,进行协调。
有特殊要求的项目,按公定修工程设备点检相关检修 7 定修当日司管理规定进行申报、批实施生产方单位准。
共19页第14页
3/3 定修工程管理
序作业时间责任单位相关单位要求备注号内容
1.定修项目进展情况。
点检方 2.协调相关事宜。定修视定修时间设管室 8 检修方 3.确定检修结束时间。中间会而定或作业长生产方 4.明确送能介时间。
5.明确定修单机试车时间。
1.检修方提交检修记录。
相关检修检修方配2.4S工作完成。 9 单机试车设备点检项目结束后合生产方 3.按单机试运转规范进行
试车。
1.单机试车进展顺利。
2.按联动试车规程进行试具备联动条10 联动试车生产方设备点检车。件后
3.检修工程验收,交付生
产。
随设备信定修实绩息系统投定修后实绩数据登录，设备履历编11 登录、分设备点检检修单位入，登录3天内制。析后自行生
成
有特殊情定修隔次定修日各相关定修总结分析,制订措施。 12 设管室况4天左总结会之前单位右
共19页第15页
附件三:
检修管理业务流程(年修)1/4设备作业区生产方设管室检修单位设备部
1.编制年修推进计划表
2.召开年修首次准备工作推进会
3.年修主要项目立项年修生产委托项目
4.年修主要项目审定施工技术方案审定
5.备件资材预制件
6.年修工期时间确定申报设备部审批计划申报
7.年修备件资材
计划审定订购备件订购情况跟踪备件订购情况跟踪
9.计划项目委托、受理8.编制年修详细计划年修项目平衡协调
确定施工班组
10.年修项目施工准备年修项目技术交底
11.编制年修综合进度表
12.年修前末次年修推进会(暨年修准备工作检查会)
协调、管理检修配合质量进度安全管理协调、管理
13.定修项目实施
项目完工确认，4S检查，三方摘牌交工
14.验收、单机试车配合处理
15.设备联动试车
16.年修实绩登录、统计分析，年修总结
共19页第16页
工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。 4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。
3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修，材料费由 原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条 20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程 第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条 10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。
零星工程管理办法 1总则 1.1目的 为加强宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）零星工程管理，规范计划提报、现场管理、验收程序，提高工作效率，确 保被验工程符合公司要求，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位零星工程竣工（包括维修工程）的验收、签证办理、审批、进 度报审、结算报审等工作。 1.3定义 零星工程一般是指没有对外委托设计，由各单位提出的小型改造的 土建工程，水、暖、电气线路改造工程。只有分部分项工程，无单位 工程。既是单位工程的附属工程的施工（为满足原单位工程的使用要 求，新增改造及拆除的施工），还有临时设施建设及维修工程等。2管理内容 2.1计划管理 2.1.1各单位提报零星工程计划，经本单位负责人审核后，提报物业公司工 程部审核，由物业公司业务分管领导审批后执行。物业公司无法自行 施工的，由物业公司委托外部单位实施。提报的零星工程改变原有设 施主体结构或安全设施的，必须由原设计单位或有相应同等设计资
质单位审核同意的书面文件。 2.1.2材料计划的提报按照《工程项目甲供材料管理制度》、《工程项目乙 供材料管理制度》执行。 2.2工程现场管理 2.2.1工程现场管理参照《工程现场管理制度》、《文明施工管理制度》执行。 2.2.2工程需要进行现场签证的，由物业公司组织施工单位、监理单位、使 用单位、造价中心、xx集团监察部现场进行确认。 2.2.3每月20日前施工单位将工程进度款申请资料报物业公司工程部进 行审核，核实本月按施工规范完成的合格的工程量，经物业公司业务 分管领导审核后报造价中心。 2.3零星工程竣工验收管理 2.3.1由物业公司组织，施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集 团监察部参加竣工验收。 2.3.2零星工程完工后，施工场地要达到工完、料尽、场地清。施工方应自 行组织内部的预验收，预验收通过后，质量保证资料齐全，提前5天 向物业公司送交工程验收申请报告。物业公司工程部组织施工单位、监理单位、使用单位、xx集团监察部进行竣工验收，并简要介绍项 目概况以及施工单位自验和资料的整理评价，供验收小组查验，涉及 到其它单位的由各单位排相关人员参加验收。构成单位工程的应按 照《竣工验收管理制度》执行。 2.3.3质量控制，主控项目达到100%合格，一般项目达到80%以上的合 格率，视为合格工程。
XX高速公路有限公司专项工程实施细则 为加强XX高速公路养护专项工程的管理，提高养护工程的质量，降低养护工程的成本，促进XX高速公路管理又好又快地发展，根据有关的法律、法规，结合XX高速公路的管理实际，特制定本实施细则。 第一章工程的前期工作 第一条 XX公司每季度组织养护中心进行路况调查工作，养护中心在本季度末汇总病害数据上报公司，并根据病害情况提出初步处治意见（概括性文字材料和表格）。 第二条养护中心在每年三季度末提出本路段下一年度工程计划，填报年度工程计划表（表1），于10月1日前报公司养护工程部。工程计划要切合实际，确保本路段公路技术状况指数MQI达到目标值。 养护工程部在接到年度工程计划表后，对所报工程项目认真核实，并在十个工作日内向养护中心下达工程方案拟定任务书（表2）。养护中心在接到任务后，要积极收集相关资料，认真拟定初步工程方案（表3），于11月末将初步工程方案上报公司。较大的工程由公司养护工程部拟定初步工程方案后，会同技术安全部委托相关技术单位完成方案设计，养护中心配合。 年度工程计划养护中心要统筹、慎重、全面地考虑，下一年度的工程计划和方案要尽可能的在上年的11月末完成。
每年春季路况调查后，养护中心要在二季度初提出新增的工程初步方案上报公司，以对上年工程计划的不足之处进行完善。此外，在日常管理运营中，产生急需上马的工程项目，养护中心要根据实际情况尽快制定工程初步方案上报公司，公司完善、整理后，报批，待上级部门批复后实施。 第二章工程的实施管理 第三条高速公路养护专项工程实行项目法人负责制、合同管理制和施工监理制。XX公司是XX高速公路养护专项工程的项目法人。全面负责工程的质量、进度、投资、安全和廉政管理。 公司内部对工程的管理实行分级负责的管理模式，公司负责工程招标、合同签订、工程结算和组织验收等工作；对于工程技术难度一般的工程，公司委托养护中心进行过程管理，公司向养护中心下达工程管理委托书（表4），养护中心在受公司委托的情况下，负责工程的质量、计量、进度、安全等管理工作，公司对以上工作进行监督检查；对部分技术复杂工程，由公司养护工程部组织养护中心相关人员成立工程项目管理小组，负责对工程的质量、计量、进度、安全等工作进行管理。 第一节合同管理 第四条单项合同在100万元以上的工程，原则上要招标选择施工单位。单项合同在100万元以下的工程，可不进行招标，按照公司《XX省XX高速公路有限公司工程建设及
公司工程维修管理规定 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。 零星（维修）工程任务单工程名称： 编号（）总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求： 验收意见： 负责人签（章）年月日零星（维修）工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容：签证意见： 建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位（章）： 项目负责人： 年月日监理单位（章）: 项目负责人： 年月日总包单位（章）: 项目负责人： 年月日施工单位（章）: 项目负责人： 年月日
基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责
人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时，超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的，工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同（补充协议），由分管处长、部门负责人审定，报分管校领导审签，计划财务处盖章后生效。
零星工程管理规范
1.目的 降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。 2.适用范围 主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）以下工程项目属零星工程项目。 3. 工作程序 3.1 零星工程立项原则 3.1.1 单项费用必须在3万元以下。 3.1.2 详细注明立项理由原因。 3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批 并报成本管理中心批准后实施。 3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区 域公司对部分零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批 准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文 件，确定零星项目。 3.2 零星工程实施条件 3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。 3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另 行委托。 3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托 的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。 3.3 需另行分包的零星工程招标。 3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。单位确定后 并报成本管理中心备案。 3.4 零星工程实施要求。 3.4.1 每一项零星工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项 目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内必须补办 零星工程委托单。 3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽 前完成对零星工程施工工程量的复核。 3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。 3.5 零星工程合约签订要求。 3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或协议，进一步明确工程要求及费 用结算等各项条款。 3.6 零星工程预结算管理
专项施工方案编制和审核制度 专项施工方案是施工质量与安全的指导性文件，对于加强施工现场的质量管理，预防安全生产事故，具有极为重要的意义。根据有关法律、法规和规定，结合项目实际，特制定本制度 、适用范围 本制度适用于****项目部，专项方案的编制及审核。 二、编制依据及原则 1、编制依据 本标段专项方案编制的依据主要为第七标段图纸、重庆市相关参 考性资料、上级单位下发的专业性意见及指导性施工文件、国家颁布 的规程、规范及施工技术标准等文件以及项目人员专业可实施性经验。 2、编制原则 (1)从实际出发、切实可行、符合现场实际情况，有实现的可能性。 (2)满足施工工期要求，制定专项方案时要以满足工期要求为前提，在制定技术方案时尽量采用新材料、新工艺、先进的施工技术, 采用现代化的管理方法，确保工期。 (3)确保施工质量及安全，制定方案时应充分考虑施工质量和安全，并提出相关保证质量及施工安全的控制措施，使方案符合技术规范、操作规范和安全规程等要求。 (4)在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理, 增加施
工生产的盈利。 三、主要内容 1、工程概况：危险性较大的工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸 (国标图集)、施工组织设计等。 3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、相关预案等。 6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7、计算书及附图。 以上七条主要内容可根据专项施工方案内容及实际情况进行合理的增减。 四、审核程序与责任分工 1、专项施工方案编制完成后由项目总工程师进行初审，审核的过程中进行仔细审查及完善方案内容，初审完成后交由项目经理终审修改，并签字。 2、填写总承包部下发专用施工方案报审表上报总承包部进行审核，由总承包确认方案内容是否可行，方案内容合格后进行签字及盖早。 3、填写监理单位下发专用施工方案报审表上报监理单位，若方案内容无异议，由专业监理工程师进行审批及签字。
零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。
10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。
大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度 （1）选择施工方 （2）施工准备管理 （3）现场施工管理 （4）工程项目质量管理 （5）工程项目安全管理 （6）项目进度管理制度 （7）工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理： 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，
审核手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废 六、附则
重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 （一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。 （二）1万元以上（含1万元）、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。 （三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。 （四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。
零星工程施工安全管理及措施 年月
零星工程施工安全管理及措施 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：王豹小 副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同
研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围： （1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； （4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。
工程维修管理实施细则 为完善售后维修管理，确保快速、高效的处理工程维修事务，提高客户的满意度，特制定本管理实施细则。 一、工程维修工作流程 工程维修工作流程 （适用于交房后15天内的工程维修） 完 成 维 修 后
工程维修工作流程
二、工程维修管理规定 1、交房后15天内的工程维修由项目部来完成，交房15天后的工程维修由维修组来完成。在队组质保期内的所有工程维修所产生的费用均从队组的质保金中扣款。质保期满后若仍发现较明显并确认为队组施工期间遗留的质量问题，公司有权继续追究责任队组经济及赔偿等相关责任。 2分公司工程部收到业主（或物业）的质量报修单后分批分栋号进行汇总，给项目部一份（项目部指定资料员对接），项目部资料员收到甲方的报修单汇总表后12小时内须复印一份给栋号长，一份传给管理中心。各级文件的上传下达均需要完善签收记录。 3、资料员未按时传递资料而影响工程维修的，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚。 4、管理中心收到项目部传来的报修单汇总表后，通知后勤财务暂不支付施工队组的质保金。 5、栋号长收到报修单后，须在24小时内口头或电话通知原队组在规定时间内完成维修，并在12小时内补书面通知（注明口头通知的时间），同时双方须完成签收手续。栋号长未按规定时间通知队组进行维修的，一经查实，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚； 6、队组收到项目部的维修通知（包括口头或电话或书面通知）后，须在48小时内安排人员到现场维修，超出此期限到场的，将按200元/天对队组进行经济处罚。 7、队组未在规定的合理时间（详见工程维修完成时限要求）内完成工程维修的，将按200元/天累加对队组进行经济处罚。 8、在质保期间内，属队组施工质量原因的若队组未进行维修，项目部可安排第三方进行维修，按发生的费用双倍从原队组的质保金中扣除。
文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本
零星工程管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工
程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施
工程抢工专项管理办法 一、总则 1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。 2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。 3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。 4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理的作用，项目公司各部门协同配合，项目总进行督促和协调。 5、对抢工项目，总部应通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。 6、本制度由房地产总公司项目管理中心进行解释和修订。 二、工程抢工原则 7、延误即抢原则通过周检制、实际工程进度和计划工期的检查对照，发现延误及时抢工，用平时的赶工抢工追回延误的工期，尽量减少和避免小延误累积成大延误，造成集中抢工。 按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责进行日常抢工；15天以上的延误报项目总直到项目管理中心，达到抢工标准的强制组织集中抢工。 8、责任归属原则谁延误谁负责，负责赶回工期、承担费用、赔偿损失。 8.1、总、分包单位自己造成的延误由该单位自己按甲方要求的抢工目标编制抢工方案，组织抢工，并承担抢工费用。因延误影响其他单位施工和工期的，应赔偿相应的损失。 8.2、因其他承包单位、甲方造成某总、分包工期延误的，由该总、分包单位进行抢工，由责任单位承担抢工或损失费用。 8.3、由多方原因造成的工期延误，由原施工单位进行抢工，抢工费用由相关各方按责任大小分摊。
维修改造工程管理办法 第一章总则 第一条为加强本单位维修改造工程的管理，确保工程质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及教育部相关规定，结合本单位实际，制定本办法。 第二条本办法所指的维修改造工程项目是指除新建建筑物以外的，包括房屋、道路、绿化、水、电、暖的维修改造等（实验室除外）。 第三条后勤管理处是负责组织实施本单位维修改造工程管理的职能部门，负责维修改造工程的规划设计、立项申报、施工管理、竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。 第四条未经批准，任何单位和个人不得擅自对校内各类公共房屋、基础设施及其他设施进行维修改造。 第二章工程资金支出范围 第五条维修改造工程项目资金主要用于公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、节能设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施、体育场馆的维修与改造等经费支出。按财务支出分类主要包括工程款、设备款、设计费等相关费用。 第三章工程项目立项申报 第六条各单位需严格按流程按时间申报相关项目，未申报擅自施工的工程项目不予签署合同。 （一）专项资金维修项目，各单位须在每年10月份前完成申报工作，并填写《本单位改善基本办学条件专项资金项目申报书》（附件1）经党政负责人签字后报送至后勤管理处。后勤管理处组织相关部门及专业技术人员对申报内容进行必要性、可行性、技术性、经济
合理性论证，提出实施方案及概算，在充分征求有关单位意见的基础上，按照先急后缓、先重后轻的原则，科学编制中央级普通本单位改善基本办学条件专项资金项目的立项计划并报资产与实验室管理处审批。 （二）本单位零星修缮费支付的维修改造项目，由后勤管理处负责进行必要性、可行性、合理性论证，提出实施方案及概算，预算超出10万元的项目报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 （三）各单位自筹资金支付的维修改造项目，预算10万元以内，由相关单位填写《本单位自筹资金维修改造工程项目立项审批表》（附件2），并附工程概预算、施工方案等，报送后勤管理处，审核同意后，方可实施。预算超出10万元的项目，由各单位报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 第四章工程前期管理 第七条招标管理办公室按本单位有关工作流程确定施工单位，任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 （一）概预算在50万元以上（含50万元），200万元（含200万元）以内的维修改造工程项目，由后勤管理处准备相关招标资料，报送至招标管理办公室，根据招标相应程序确定施工单位。 （二）概预算在10万元（含10万元）以上，50万元以内的维修改造项目，由后勤管理处从协议入围备选施工单位中抽取不少于5家施工单位，由招标管理办公室组织评标，确定施工单位。 （三）概预算在1万元以上，10万元以内的维修改造项目，由后勤管理处集体讨论确定施工单位。 （四）临时性紧急工程及校内突发的抢修工程（如水管爆裂、马路塌陷、电缆抢修等），经后勤管理处核实后，可立即安排后勤集团
零星工程项目管理办法 一、目的： 为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。 二、适用范围： 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导： 公司成立零星工程管理领导小组： 组长：总经理 副组长：主管副总 成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工： （一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 （二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。 （三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 （四）安环部负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 （六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。 （七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 （一）立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。 3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 （1）工作量在５万元以上的项目。 （2）有危险性的工程项目。 （3）.其它工程项目。 （4）50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工
工程维修管理制度 随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程 1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修； 2.对正常维修或质量问题判断不清时，应交工程部派员核实，分清责任后处理； 3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系，约定维修时间和确定具体维修方案； 4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修； 5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修； 6.维修人员维修期间应做好成品保护，维修完毕后应提请客户签字确认； 7.维修完成后，工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部； 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访； 9.项目经理接到公司维修通知后，没能在1小时内与客户联系，导致客户二次电话联系到公司要求维修，将对项目经理处罚100元；10.项目经理接到维修通知后，三天内填好工程维修单并反馈给工程
部文员，否则将对项目经理处罚100元； 11.工日必须工装整齐，服装干净整洁； 12.工人必须佩戴有效胸卡； 13.在维修前项目经理应详细询问相关情况，并做好准备工作，不得到现场后向客户借用工具； 14.维修时应该携带垃圾袋、专用鞋套和维修专用地垫； 15.维修服务过程中，不得拿或要客户的物品，不许接受客户的赠品； 16.项目经理安排维修人员，必须执行首席责任制，不得随意轮换人员； 17.每维修完一个工地，必须由客户签字认可，整个维修工作由客户评价，这也是一种监督，从而加强项目的责任心和服务意识； 18.工程部应对维修情况认真加以总结，定期组织项目经理针对施工中易产生维修问题的施工部位，工艺作法进行培训，并通知质检员采取施工旁站等措施加强对该项目的事先控制； 二、工程维修项目确认单。(另见附表)
工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）
4．可行性研究报告（如有） 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计
二十三冶集团第二工程有限公司第二项目经理部 工程维修管理办法 第一条为理顺第二项目部工程维修管理工作，明确在工程质保期内第二项目部本部、承建项目部、分包责任人之间的保修责任和保修实施要求，使第二项目部所承建工程的各种维修投诉都能得到及时妥善的处理，切实履行好相应的施工合同要求，维护企业和项目部的声誉，根据国家、行业、地方、企业的相关的法律、法规、规章、技术标准、制度等，并结合建设单位相关的维保管理办法而制定本办法。 第二条本办法所称工程维修是指工程按照总承包合同规定的内容全部施工完毕，竣工验收合格后，对在总承包合同所规定的保修期限及保修范围内出现的质量缺陷进行修复。 第三条根据目前第二项目部分包任务的划分方法，按照国家《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）及其他有关规章、技术标准对工程保修方面的规定，任何单位和个人在承接第二项目部所发包的相应分包工程时，都必须保证在如下表所示（第二项目部各分包队伍保修范围和最低保修期限表）的最低保修期限（从整个工程项目竣工备案之日开始计算）和保修范围内（当分包人的分包范围与该表有所出入时，分包人只对所分包的分部分项工程承担保修责任，但该分部分项工程的最低保修时限应满足该表的要求）承担相应的保修责任。
第二项目部各分包队伍保修范围和最低保修期限表
备注：当分包人的分包范围与该表有所出入时，分包人只对所分包的分部分项工程承担保修责任，但该分部分项工程的最低保修时限应满足该表的要求。 第四条当分包工程采用包工包料的方式进行分包时，分包责任任人应毫无理由的承担涉及该分包工程的全部保修责任（维修时包工包料）及由该责任引起的其他连带责任（这里的连带责任是指因履行质量保修责任所必须间接承担的责任，主要指在质保期内，分包责任人必须保证该分包工程发包人的形象、声誉以及该工程标的物的所有人、使用人或者第三方的人身、财产等不因该分包工程的质量问题而受到损害）。 第五条当分包工程采用包工不包料（或只包零星辅材）的方式进行分包时，分包责任人在通常情况下也应完全承担涉及该分包工程的全部保修责任（维修时包工包料）及由该责任引起的其他连带责任（意思同本办法第四条相应内容）。但当经分析和鉴定确属材料质量或材料与施工工艺质量两者一起引起的工程质量问题时，在进行工程维修时，因先前该分包工程施工时分包责任人已认可该材料的质量，因此开展维修工作的人员应由分包责任人负责组织，并承担由此产生的费用；而所需更换的合格材料就应由原供应商负责提供，并承担由此产生的费用；如维修时还需使用非该供应商所供材料时，此笔材料费用应由两家均摊；造成连带责任（意思同本办法第四条相应内容）时，如果纯属材料质量引起的，则由原问题材料供应商完全承担，但如果是材料与施工工艺质量两者一起引起的，则由两者协商分摊，协商不成时由第二项目部进行强制均摊。 第六条当承建项目部在施工管理过程中的某些指令可能不符合