目录
1总则 (3)
2适用范围 (3)
3定义与缩写 (3)
4职责 (3)
5管理要求 (4)
5.1项目目标绩效管理“1441”体系 (4)
5.2经营目标计划书 (5)
5.3强绩效管控 (8)
5.4计划调整 (10)
6引用文件 (11)
7相关记录 (11)
8附件 (11)
1总则
为严肃联盟目标绩效责任管理，促使项目达成既定的经营目标，避免经营出现偏差，特制定本办法。
2适用范围
本制度适用于众成开发联盟管理下的地产开发项目。
3定义与缩写
项目经营目标：指项目初期，项目董事会、联盟下达的项目全生命周期的经营管理
目标，包含经营目标和计划目标。有项目产值、销售均价、净利润、建安成本、营销费、
管理费、财务费、税费、回正周期、开工时间、开盘时间、竣备时间、交付时间等。
年度经营目标：指依据项目经营目标，分解到项目生命周期每一个考核年度的经营
目标、计划目标，项目每一个年度经营目标，构成全生命周期的经营目标。对应到经营
目标每一项的分解。
年度考核：年度经营目标，实行年度考核，按每一个考核年度计算，一般从上一个
农历春节到下一个农历春节前。
关键指标：指项目经营目标中，核心指标项，其完成的质量决定着项目的流动性、利润达成、发展等核心任务。在项目不同的阶段中，关键任务不一样，每一年度经营目
标关键指标项也不一样。
4职责
5管理要求
5.1项目目标绩效管理“1441”体系
5.1.1“1”个经营目标：
在项目运营的全生命周期中，运营管理的目标是以公司整体经营目标的真正达成为根本出发点。聚焦并构建以实现既定经营目标为最终目标的，以投资收益为核心的全流程经营目标管理体系。运营中心基于运营管理规范，过程跟踪项目目标动态完成情况，阶段性完成之后，牵头组织项目运营复盘，总结得失，优化运营标准，新项目借鉴。5.1.2“4”大核心要素：
项目目标绩效管理体系中，需要在业务执行层面重点关注如何构建高效的销售管理体系、资金管理体系、成本管理体系、计划管理体系。通过这四大核心要素，真正对项目的收入、投入、节奏和现金流进行有效监管，确保项目健康。计划管理：四级管控，聚焦经营，强化协同，实现过程监控。成本管理：实现成本全生命周期管理；销售管理：通过销售计划监控销售去化率，通过销售价格管控，确保项目总体货值实现，建立营销费预算机制，构建营销投放效果评估。
5.1.3“4”大体系：
在项目管理过程中，为了保障经营目标的实现和各专业管理的有效运作，需要有一系列措施来保障。在运营管理方面，会议体系支撑项目高效决策，成果体系强化工作完
成质量，绩效考核体系支撑团队行动牵引，信息化为运营提供数据库和全面科学操作。
建立高效会议体系，会议分为综合决策类会议、专题决策类会议、运营管理类会议。建立会议卡片，明确会议召开时间节点、目标、人员、议题、会议成果；建立会议决议跟踪机制，避免会而不议、议而不决、决而不动、动而不查。
按照时间进度和成果质量两个维度评价工作完成情况，建立成果体系。没有质量的进度相当于没有进度。梳理成果清单，明确成果标准及责任人，形成成果积淀并推广。
建立以实现项目经营目标为主的绩效管理体系，强调目标牵引。依据经营目标分解建立绩效指标库，根据项目实际情况选择绩效指标，做好过程绩效监控，通过提醒、预警、约谈、会诊、“红绿灯”机制，对照成果体系评定绩效结果，实施强绩效考核。
未来随着联盟的发展壮大，多地域、多项目开发后，支持联盟集团化运营管控，需要有信息化的支撑，从而真正做到运营风险可知、可控和可预测。多项目的运营管理、目标绩效工作事项会越来越多、千头万绪，会给联盟、项目带来巨大的管理成本，需要有信息化平台来支撑科学的运营管理体系落地，支撑计划、会议、成果、绩效体系落地。
5.1.4“1”大机制——经营绩效：
经过四大核心要素的管理管控、四大支撑体系的支撑，最终聚焦到项目目标的完成情况，匹配实现对应的经营绩效。
5.2经营目标计划书
5.2.1项目三阶启动会
5.2.1.1一阶启动会
在目标项目经联盟立项后，联盟投拓工作小组对目标项目进行可行性研究，对市场、客户、产品、成本、政策等要素进行摸底，进行投资测算，明确项目定位及初步经营目标方向。
5.2.1.2二阶启动会
在目标项目取得后，联盟尽快确定项目负责人、经营团队成员，投拓小组向经营团队完成地块交底、资料交接。联盟及运营中心向项目经营团队明确一阶启动会各项经营要求，进行项目交底。
5.2.1.3三阶启动会
项目经营团队根据一阶启动会各项安排，深化审定项目定位、设计方案、开发节奏、成本目标、资金安排、人员安排、报建标准、投资测算等，形成项目操盘大纲《经营目标计划书》，项目管理团队签字确认。
5.2.2经营目标计划书主要内容
按照联盟确定的项目定位和项目经营目标，细化形成可实施的定量指标（如下图）和围绕定量指标的达成而形成的定性工作，如市场分析、目标客户分析、营销策略、产品策略、开发节奏、经营计划（里程碑节点、一级节点）、经营管理、全面预算管控等，共同组成项目操盘大纲《经营目标计划书》的主要内容。
5.2.3经营目标计划书落地实施
5.2.3.1定量分解和计划分解
基于项目经营目标计划书和联盟战略，分解形成项目定量目标（包括利润、收入、回款、成本、时间和费用等）、计划目标（开工、开盘、交房、结算等）。定量目标按项目经营计划、定位和所处的开发阶段，以及市场情况，“一城一策”、百分之百精准
分解。计划目标分解围绕经营目标的实现，确定项目里程碑节点及一级节点，并对时间进度目标、完成标准、成果标准进行PDCA闭环管理。
5.2.3.2年度经营目标
对经营进行分解后，项目公司要分解到每一个考核年度，利用BSC工具，围绕财务维度、客户、运营和成长四个维度形成项目年度经营目标责任书。一般以月/季为周期进行跟踪小结，以半年为周期进行整体回顾，以年度为周期进行考核。运营例会在月度/季度、半年对所有经营指标进行分析，提出整体经营建议与风险预警，在年度例会上提出刚性的绩效管理考评与总结意见。
5.2.3.3目标计划分解、项目与部门/个人绩效联动
经营目标最终需要由人来完成，项目经营计划、年度经营目标都需要分解到部门、到公司核心管理人员，与部门/个人绩效联动起来，实施强绩效管理，方能真正落地可实施。
5.3强绩效管控
5.3.1项目经营目标计划书，从时间上，分解为年度经营目标、月度经营计划，对应
绩效机制，落到实处。
5.3.2其中年度经营目标、月度经营计划与项目管理层进行强关联。视重要程度、对
项目经营目标达成影响程度，分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类任务指标。
5.3.3绩效考核
根据各公司薪酬制度管理要求，平时月薪一般高管按目标年薪的50%～55%发放月度薪酬，中层按60%～65%发放月度薪酬，员工按目标年薪的75%～80%发放月度薪酬。剩
余部分作为绩效考核基础，根据考核结果予以发放。
5.3.3.1月度考核
年度经营目标由每个月度经营计划落地实施构成，为做好过程监管，促进年度经营目标分步骤有序完成，项目实施月度经营绩效考核。预提高层目标年薪的10%、中层目标年薪的10%、员工目标年薪的5%进行强关联考核。月度考核未完成扣发的绩效，在年终不再补回。
月度经营计划由2部分构成，第一部分为年度目标中Ⅰ、Ⅱ类任务的分解；第二部分为项目填报的Ⅲ类任务。月度经营计划工作清单填报详见附件1-1岗位月度经营计划工作清单编制说明，工作清单结构权重详见附件1-2月度经营计划工作清单结构标准，工作清单表格模板详见附件1-3岗位月度工作计划清单（模板）。
月度经营计划考核权重结果=各项经营指标、经营计划、管理事项考核结果权重之和。
5.3.3.2年度考核
根据审批通过的年度经营目标方案，考核到期后对完成情况进行客观评价，实行刚性得分，与项目薪酬制度中的薪酬档次强关联，发放年度经营绩效。该绩效约占到高层目标年薪的35%～40%、中层目标年薪的25%-30%、员工目标年薪的15%-20%。
5.3.3.3专项考评
为了更好的促进项目经营目标达成，联盟实行经营目标中关键指标完成情况的专项单独考评，视完成情况单独进行奖惩。
5.3.3.3.1里程碑节点专项考评
里程碑节点完成情况直接关系到项目经营目标的达成。联盟实行单独专项考核。提前完成奖励元/天，超期完成处罚元/天。按期完成不单独奖励或处罚。
5.3.3.3.2回款专项考评
回款情况决定着项目的健康经营。为了促使项目更好的完成年度回款任务，联盟实行月度回款工作专项奖罚制，与项目经营第一负责人、回款工作分管领导月度应发工资直接挂钩。项目将全年任务分解到每个月；累计回款率=截至考核月（含）已回款总和/对应月应回款任务总和；累计应发工资=截至考核月（含）应发工资总和。
当月执行应发工资=累计回款率*累计应发工资-累计已实发工资
5.3.4强绩效管控方式
5.3.4.1项目输出
项目经营团队通过提交运营月报、参加运营月会、月度经营计划、年度经营目标，输出绩效工作任务。
5.3.4.2运营中心管理
运营中心通过分解项目经营计划、接收项目提报绩效工作任务，综合信息，对项目进行目标任务绩效监控和管理。通过红绿灯预警、过程跟踪跟进、运营会诊、健康体检等手段和方式，对项目运营绩效过程执行情况、执行结果，发起表扬或奖励、批评或处罚通报，对项目进行风险预警、关键人员约谈，对运营绩效较差的提出降职降薪、辞退等处理建议，对运营绩效执行较好的，提出升职加薪建议，运营中心还可以对项目年度绩效执行标准提出意见和建议。运营中心综合各种监控和管理手段实行强管控，只为促进项目、协助项目、帮助项目更好的完成项目经营目标计划。
5.4计划调整
计划制定是基于对未来的预期和预判，随着市场情况变化，内部管控战略调整等客观因素，计划存在一定局限性、变动性。为更科学的做好计划目标管理，结合实际情况、公司审批权限，一定条件下允许对项目经营计划、年度经营目标、月度经营计划等计划目标申请调整，由相应审批权力部门审核是否同意调整。
5.4.1项目经营计划调整
按年度项目团队应向董事会对项目经营计划进行盘整汇报。因为客观原因和联盟管控战略变化需要调整的，经营团队在取得联盟相关部门和联盟领导同意后，充分准备好佐证材料、调整理由，向董事会提出调整申请汇报。申请获准的，将按获准调整的新版项目经营计划执行，未获得批准的，则需继续执行原版项目经营计划。
5.4.2年度经营目标调整
年度经营目标财务类指标一般不允许调整。非财务类指标遇到重大客观原因确需调整的，经与联盟相关职能中心充分沟通后，应充分准备好佐证材料、调整理由，报联盟领导审批，特别重大的由联盟领导决定是否上报董事会审核。调整一般需在考核终止日前一个星期完成。
5.4.3月度经营计划调整（不含里程碑节点）
月度经营计划项目应慎重填报、分解，原则上一旦提报运营中心后不允许调整。特殊情况确需调整的，应充分说明理由、补救应对措施等，报运营中心轮值负责人、联盟领导审批确定，且调整应在考核到期前5个工作日完成。
月度经营计划节点调整申请需填报经营计划节点调整决策评审表、经营计划节点调整对比分析表。详见附件2-1关于经营计划节点调整的决策评审表（模板）、附件2-2项目经营计划节点调整对比分析表（模板）。
经营计划节点调整审批权限：
项目一级节点调整申请审批到联盟总裁，项目二级计划节点调整审批到计划运营中心，项目三级计划节点调整审批到项目总经理。
6引用文件
无
7相关记录
无
8附件
附件1-1岗位月度经营计划工作清单编制说明；
附件1-2月度经营计划工作清单结构标准；
附件1-3岗位月度工作计划清单（模板）；
附件2-1关于经营计划节点调整的决策评审表（模板）；
附件2-2项目经营计划节点调整对比分析表（模板）
云南省特种土鸡产业 技术创新战略联盟 公用办公经费管理办法 （草案）
二零一四年十二月 目录 第一章总则 第一条目的 第二章公用办公经费来源 第二条公用办公经费来源途径 第三条其他收益 第三章联盟公用办公经费的预算与使用 第四条预算 第五条使用 第六条联盟公用办公经费管理 第七条结算 第四章审批与监管 第八条权限 第九条其他 第十条解释 第十一条公布实行与修改
第一章总则 第一条目的 为规范和加强云南特种土鸡产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）公用办公经费的收支管理，提高资金使用效益，根据国家有关财政财务管理制度，结合《云南特种土鸡产业技术创新战略联盟章程》及有关规定，制定本办法。 第二章公用办公经费来源 第二条公用办公经费来源途径 联盟成立初期，公用办公经费由理事长单位垫付，正式运营后可由项目或课题费中提取5%的管理费。 第三条其他收益 经联盟理事会决议批准，联盟秘书处可在联盟章程或联盟理事会授权的业务范围内开展业务或者服务，所得收益归联盟秘书处管理使用。 第三章联盟公用办公经费的预算与使用 第四条预算 科学合理的编制和安排预算，杜绝随意性。加强相关科研资源的统筹协调和有效整合，避免重复浪费。联盟秘书处负责制定每年的公用办公经费使用预算，经联盟理事会审议批准后，方可作为当年的使用依据。 第五条使用 经费的支出本着厉行节约、提高经费使用效率、公开透明的原则进行使用。联盟公用办公经费使用主要包括以下方面： 1.联盟秘书处日常管理费用； 2.会议费、差旅费等支出； 3.专家咨询费、法务必需的相关费用；
4.联盟期刊、项目研讨会等宣传费用； 5.部分知识产权与成果评估费用； 6.其他经联盟相应规定或会议决议许可的费用支出等； 第六条联盟公用办公经费管理 联盟公用办公经费由理事会委托秘书处依托单位设立单独账户进行管理，专款专用，实行独立的财务预决算管理。成立初期设兼职财务负责人、会计、出纳各1名，经费使用接受理事会的监督和理事会认可的会计事务所审计。联盟的合法财产受国家法律保护，任何组织和个人不得侵占、私分和挪用。 第七条结算 每年年底，联盟秘书处应将经费预算执行情况上报联盟理事会，由理事会审议，并作为第二年经费预算的依据。年终结余不得分红，自动转为下一年度联盟公用办公经费。必要时应聘请独立财务机构进行审计。 第四章审批与监督 第八条权限 所有资金支出实行理事长审批制度。理事长也可授权委托秘书长具体负责日常开支。联盟单笔支出额度超过10万元需由联盟理事会决策审批。 属于本联盟的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。 第九条其他 对于联盟公用办公经费的使用情况，联盟秘书处应接受各会员单位的质询。 联盟的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督。 第十条解释
科技成果转化专项资金管理办法 发布时间：2005-11-15 浏览次数：52 【字体调整：大中小】 江苏省人民政府办公厅 转发省科技厅省财政厅科技成果转化专项资金管理办法（试行）的通知 苏政办发［2004］48号 各市、县人民政府，省各委、办、厅、局，省各直属单位： 省科技厅、省财政厅《科技成果转化专项资金管理办法（试行）》已经省人民政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。 2004年5月26日 -------------------------------------------------------------------------------- 科技成果转化专项资金管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加快重大科技成果向现实生产力转化，培育壮大具有自主知识产权的高新技术产业，增强我省经济整体素质和综合竞争力，省政府设立省科技成果转化专项资金（以下简称“成果转化资金”）。为加强成果转化资金管理，提高资金使用效益，特制定本办法。
第二条成果转化资金每年由省财政拨款，省财政厅、科技厅共同管理。 第三条本办法所称科技成果转化项目，是指已取得科技成果、经中试并进入产业化开发或直接进入产业化开发、能较快形成较大产业规模、显著提升相关产业技术水平和核心竞争力的重大科技成果转化项目。 第四条成果转化资金的使用和管理严格执行国家和我省有关法律、法规，按照突出重点、集成联动、科学管理、专款专用、注重效益的原则，鼓励和引导各级政府、金融机构、民间和外资等多方面资金支持重大科技成果的转化。 第二章工作机构及职能 第五条设立省科技成果转化专项资金管理协调小组。其主要职责是： （一）审议成果转化资金管理办法； （二）审议成果转化资金年度工作计划； （三）审议成果转化资金的年度经费预算及决算； （四）审议成果转化资金支持的重大项目； （五）协调解决成果转化资金运作中的重大问题。 第六条省科技成果转化专项资金管理协调小组由省政府分管科技工作的副省长任组长，省政府分管副秘书长、省科技厅和财政厅主要负责同志任副组长，成员由省政府办公厅、省发展改革委、经贸委、教育厅、科技厅、财政厅、信息产业厅、农林厅、环保厅、药品食品监管局、中科院南京分院等部门和单位分管负责同志组成。 第七条省科技厅具体负责成果转化资金管理的日常工作。其主要职责是： （一）会同省财政厅拟定成果转化资金管理办法及相关实施细则，研究提出成果转化资金项目的评审论证标准； （二）研究提出成果转化资金年度支持重点和项目指南，统一受理成果转化资金项目申请并进行形式审查； （三）组织专家开展成果转化资金项目的评审、论证工作； （四）会同省财政厅编制成果转化资金工作计划，提出成果转化资金年度支持项目及经费安排建议； （五）负责成果转化资金项目实施过程的跟踪管理，包括成果转化资金项目的合同签订、项目监理、验收、统计等，并向省科技成果转化专项资金管理协调小组汇报重大项目的进展情况； （六）办理省科技成果转化专项资金管理协调小组交办的其他事项。
辽宁省真空产业技术创新战略联盟 项目管理办法 （1）联盟项目申请和立项程序 联盟项目的来源。联盟根据国家和真空装备产业发展的重大需求、结合联盟发展规划要求，通过各种渠道对现有优势研究领域、优秀科技人才和各种有利的外部条件进行挖掘和整合，加强组织、拓宽渠道、多方协调，加强对重大科技项目的顶层设计和全面管理，提升项目申报的数量和质量。项目来源于自主研发、企业委托研发、产学研合作以及政府类项目申报。 联盟项目的申请和立项程序。申请项目要求研究目标明确，立项依据充分，拟采取的研究方法、技术路线及实验方案先进可行；国内外研究现状及发展趋势清楚，研究内容具有明显的创新之处；已有一定的研究工作基础和实验条件；预期成果切合实际；经费预算合理；项目组人员结构合理，研究时间能够得到保证。联盟从解决真空装备产业共性和关键技术瓶颈入手，大力促进项目成果转化，建立从项目的生成、储备、扶持、引导到产业化实施的项目培育体系。 （2）联盟项目的实施 在研项目实行项目负责人负责制。项目负责人对联盟项目负全责，编制工作计划并落实到人，项目组人员按各自的任务做好科研准备、认真工作、分工协作，向项目负责人负责。 实行科研项目汇报制度。项目负责人应于每年11月底以书面形
式向理事会递交项目年度进展报告，内容包括项目计划研究内容与考核目标、本年度主要研究内容及取得的成绩、下年度的计划等。 中期检查制度。在研项目应严格按计划进度实施，理事会将依照项目进度计划进行不定期检查或组织进行阶段性验收。通过中期检查可以总结项目工作中的经验，发现新情况，解决存在的问题，明确项目的发展方向和重点。 （3）联盟项目的验收 项目完成后应及时结题。结题时由项目负责人提出书面申请，理事会负责聘请评审专家，由理事会和项目组成员共同组织评审验收。项目结题时必须提供下列材料：项目总结报告、委托方验收合格证明、项目的有关技术资料、技术鉴定资料或评审验收资料。由于不可抗拒因素或委托方的原因不能按原要求完成的项目，应及时向项目部和主管部门提交情况报告，以便于共同研究妥善处理的办法。 （4）科技成果管理 科研项目本着谁开发谁推广应用的原则，项目负责人对该成果的全过程负责，即从立项到项目结束，始终围绕推广应用这个目标，组织开展研究。对完成较好且具有一定学术水平的项目可组织成果鉴定。对学术水平较高、经济效益和社会效益明显的科研项目，原则上在项目鉴定后三年内可申报省（地区）以上的科技成果奖。科技成果的鉴定资料和报奖材料由项目组（项目负责人）负责提供，项目部组织推荐上报。
山西省众创空间认定和管理办法 第一条为深入贯彻省委省政府《关于实施科技创新的若干意见》（晋发〔2015〕12号），落实我省《关于发展众创空间推进大众创新创业的实施意见》(晋政办发〔2015〕83号)，支持发展众创空间，营造良好的创新创业生态环境，激发广大群众创造活力，制定本办法。 第二条本办法所称众创空间是指我省范围内由独立机构运营，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的各类新型创业服务平台。众创空间通过创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合的方式，满足不同创业者需求的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。 第三条鼓励各类企业、投资机构、行业组织等社会力量充分利用老旧厂房、闲置房屋等潜在场地在不改变建筑结构、不影响建筑安全的前提下，改建为众创空间，向创客和各类创业团体提供创新创业服务。在同等条件下，优先认定。 第四条申请认定山西省众创空间，须同时满足以下条件：（一）独立的运营机构，经验丰富的管理团队。众创空间的
运营管理机构可以是独立法人或其他社会组织，也可以是依托上述组织成立的相对独立的机构；服务团队和主要负责人要具备一定的行业背景、丰富的创新创业经历和相关行业资源，人员的结构、综合素质、业务技能和服务能力能够满足大众创新创业服务需。 （二）完善的基础服务配套设施。众创空间应具备一定的可自主支配场地。高校内应不低于200平方米，其他应不低于500平方米。属租赁场地的，租期应在5年以上。其中，公共办公与服务场地面积不低于总面积的90%，并提供开放共享式办公场地、宽带接入、互联网资源等设施，鼓励提供科研设施、仪器设备及简式餐饮、公寓等硬件设施。 （三）完备的创新创业服务体系。设立有一定金额的种子基金，聚集天使投资人与创投机构，为创业者提供资金支持和融资服务；聘任由成功企业家、天使投资人和专业人士等为主的专兼职创业导师队伍，数量不少于5人，为创业者提供创业辅导、培训等服务；每月举办不少于3次的创业沙龙、创业讲堂、创业训练营、项目路演等活动；整合并链接社会资源，为创业者提供研发设计、科技中介、金融服务、成果交易、认证检测等全方位、专业化服务。将上述服务及服务内容延伸至线上，实现线上与线下相结合。
科技项目管理办法（草案） 第一章总则 第一条为规范物联网家电产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）内科技项目的管理，建立和完善科学的科技项目管理机制，提高科技项目管理和实施成效，根据联盟有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称联盟科技项目（以下简称项目）是指根据联盟及本行业科技发展规划和经济社会发展需要，以联盟科技经费支持或以国家科技政策调控、引导，由联盟组织，具备条件的单位承担，在一定时限内进行的科技研究开发活动。项目以提高自主创新能力为目的，着力解决我国家电行业发展中的重大、关键、共性科技问题，实现科技资源的合理配置。 第三条项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。 第二章项目立项 第四条项目一般采用申报评审制方式立项。联盟会员可根据自身需求，向联盟提出立项申请。每名会员每年最多可向联盟提出3项立项申请。 第五条每年春季，联盟召开项目评选会，组织行业专家根据行业发展现状和技术需要对立项申请进行统一评选，提出年度项目议案，报联盟理事会审定后，对联盟全体会员发布《年度科技计划目录》。 第六条申请项目应当符合以下基本条件： （一）符合国家产业发展政策和经济社会发展战略； （二）符合家电行业科技发展要求； （三）能够为提出单位带来经济效益； （四）项目实施期限一般不超过3年。 第七条联盟会员可根据本单位能力，独力或联合其他单位申请承担《年度科技计划目录》中某个项目的调研分析工作，或是实际科研工作。项目承担单位应当符合以下基本条件：（一）符合所申报计划对申请者法人资格、从事行业等方面的要求； （二）在与项目相关的领域具有一定技术优势和工作基础； （三）具有完成项目所必备的人才队伍、经济能力和相关研究条件；
公司科研成果管理办法 抄送： 拟定： 制度内容：1、总则 2、科研成果定义 3、科研成果确认 4、科研成果推广 5、科研成果奖励 第一章总则 第一条目的 为提高公司（以下简称公司）自主创新能力，提升公司核心战略竞争力，使公司科技成果管理工作规范化、科学化，建立科学技术研究成果（以下简称科研成果）管理的新体系，充分调动公司广大科研人员的积极性、创造性，促进科技成果转化，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司承担的国家、省（部）、市或公司自身科技项目产生的科技成果和计划外项目产生的各类科研成果。 本办法也适用于公司下属子公司取得科研成果。 第三条管理 公司科研成果管理工作由公司科研管理部负责。 第二章科研成果定义
第四条科研成果定义 科研成果是指公司结合自身和客户的实际需求通过投入人力、物力、资金进行新理论、新产品、新工艺、新方法、新标准等研发活动或承担由政府相关部门下达的科研项目所取得的有 形资产（如新产品）和无形资产（如专利证书、软件著作权、标准等）的总和。 第五条科研成果分类 科研成果分为基础研究类和技术开发类。 基础研究类：为获取新知识、新原理、新方法而进行的科学研究活动取得的成果，展现形式主要为论文、著作、专利等技术开发类：从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的研发工作取得的成果，展现形式主要为：新产品、新工艺、新方法、专利、标准、著作、设计方案等。 第六条科研成果存在形式 科研成果主要以技术报告、试验报告、论文、专利、标准、著作、试验方法、第三方检测报告、设计方案、工艺方案、样机（品）等形式存在。 第三章科研成果特征 第七条科研成果特征 科研成果需具备新颖性与先进性、实用性与可推广性等特征新颖性与先进性
重庆XX学院 众创空间示范指标考核标准和评审办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号）和《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号），进一步明确众创空间的功能定位、建设原则、基本要求和发展方向，指导和推动众创空间科学构建、健康发展，特制定本办法。 第二条众创空间是顺应新一轮科技革命和产业变革新趋势、有效满足网络时代大众创新创业需求的新型创业服务平台。众创空间作为针对早期创业的重要服务载体，为创业者提供低成本的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。众创空间的主要功能是通过创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，以专业化服务推动创业者应用新技术、开发新产品、开拓新市场、培育新业态。 第三条发展众创空间是推动大众创业、万众创新的有力抓手，是深入落实创新驱动发展战略、优化创新创业生态环境的重要举措，对于激发全社会创新创业活力、加速科技成果转移转化、培育经济发展新动能、以创业带动就业具有重大意义。 第四条众创空间分国家级、市级、校级三个层面成体系进行建设。校级众创空间在培育建设并取得显著成效的基础上，可
申请认定市级众创空间。本办法适用于校级众创空间的管理。 第五条众创空间作为新型创新创业服务平台，需要在实践中不断探索发展。在建设过程中要遵循创新创业的客观规律、尊重各类市场主体的首创精神。 第二章认定条件和程序 第六条申请认定校级众创空间的时间和具体要求以当年度申报通知为准。 第七条申请认定校级众创空间需具备以下基本条件： （一）低成本服务。充分利用已有条件，盘活存量设施和场地，通过开放共享降低运营成本，向创新创业者提供低成本的创业场地、设备设施、宽带网络、开源软硬件、商务服务等基础条件和服务。 （二）便利化条件。选择交通和生活便利、便于创业者集聚的区域构建众创空间，提供一站式、高效率的商事、商务、政务和科技等相关服务。 （三）全要素融合。具备较强的资源整合能力，积极推进资本、技术、人才、市场等要素不断融合，为创新创业提供全方位的增值服务。 （四）开放式平台。通过线上与线下相结合，面向大众创新创业者开放设备设施、信息资源和工作空间，提供交流、分享、互动的社交平台。 第八条申请认定校级众创空间，由牵头二级单位按照要求将申报材料报送校科技处。评审认定程序如下：
哈尔滨商业大学科技成果转化管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了依法规范我校科技成果的转化管理工作，调动我校广大教职工和各单位从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。根据国家和黑龙江省有关规定，结合学校实际制定本办法。 第二条本办法所涉及的科技成果指我校教职工承担国家、地方、企事业等科研项目或利用学校物质技术、人力及其他资源所完成的职务技术成果，哈尔滨商业大学对其拥有完全或部分知识产权。 第三条本办法所指科技成果转化是指为提高生产力水平，面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。 第四条本办法所指“收益”是指该成果转化产生的一切权益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。 第五条学校鼓励成果完成人（课题组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化工作中做出突出成绩的单位和个人。 第二章组织实施与管理第六条科学研究处负责校内外科技信息的收集、整理，以及科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通，负责组织我校相关单位或成果完成人（课题组）开展成果转化活动，协助有关部门做好以科技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。 第七条相关单位应采取积极措施，对科技成果转化中的队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。 第八条成果完成人（课题组）不得将职务技术成果及其技术资料据为己有，成果完成人（课题组）可自行转化成果，但应事先向学校报告并与学校签订协议，依法保证学校应享有的权益。 第九条科技成果转化的具体形式由需求单位、科学研究处和成果完成人（课题组）共同商定，科技成果可以采用下列方式进行转化：
附件： 关于推动产业技术创新战略联盟构建 与发展的实施办法（试行） 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号），加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构调整和产业优化升级，提升产业核心竞争力，实现创新驱动发展，根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政［2009］269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》（国科发计［2008］338号）等文件的规定，现就推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。 一、总则 第一条产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。
第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的重要载体。推动产业技术创新战略联盟构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。 第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑国家核心竞争力的有效提升。 第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神，从产业发展实际需求出发，遵循市场经济规则，积极构建联盟，探索多种长效稳定的产学研合作机制。 第五条推动联盟构建要有序开展。防止脱离产业发展及产业技术创新内在需求的“拉郎配”；防止不切实际的一哄而上；防止地区分割、封闭发展；防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义；防止造成各种形式的垄断和对市场竞争的压制。 二、联盟的构建 第六条联盟的构建，要以国家重点产业和区域支柱产业的技术创新需求为导向，以形成产业核心竞争力为目标，以企业为
建筑垃圾资源化产业技术创新战略联盟 经费管理制度 一、总则 第一条为加强试点联盟经费管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合试点联盟（以下简称联盟）具体情况，制定本制度。 第二条联盟实行理事会统一领导、集中管理的经费管理体制。联盟秘书处作为联盟的财务管理机构，统一管理联盟的各项经费管理工作。 第三条联盟经费管理的基本原则是实现联盟单位整体利益最大化；促使联盟资金总成本最小化，提高资金的安全使用效益、效率，促进联盟各单位共同发展。 第四条联盟经费管理的主要任务：建立健全经费管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项经费成本开支范围和标准，如实反映联盟经费状况和经营成果，依法计算缴纳国家税。 二、联盟经费管理 第五条经费工作实行理事长负责制，分管经费理事长或常务理事长协助管理。 第六条会计年度自一月一日起十二月三十一日止。 第七条记账方法采用借贷记账法，记账原则采用权责发生制。以人民币为本位币，如有外国货币计算，应折算成人民币记账。 第八条联盟秘书处分别设置出纳、总账、经费负责人等岗位并依法对联盟的经济业务事项进行会计核算，实行会计监督。 第九条经费管理人员必须持证上岗，未取得会计从业资格证书的人员不得从事经费管理工作。 第十条联盟秘书处必须建立内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核。会计档案保管和费用、债权，债务账目的登记工作。经费管理人员必须定期进行凭证、账簿记录与实物、款项的核对并保证相符。 第十一条经费管理人员的调离、辞职必须征得本联盟领导的同意，并按规定办理移交手续。移交手续包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 第十二条经费管理人员按照规定实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受
华东理工大学人文社会科学科研管理办法 2010-07-01 华东理工大学文件 校科〔2009〕5号 华东理工大学印发《人文社会科学科研 管理办法》等办法的通知 为加快实现建设国内一流、国际知名研究性大学的目标，进一步繁荣我校人文社会科学事业，特制订《华东理工大学人文社会科学科研管理办法》、《华东理工大学人文社会科学科研获奖成果奖励办法》与《华东理工大学人文社会科学类科研项目经费管理办法》等一系列规章制度。现印发给大家，请认真贯彻实施。 华东理工大学 二○○九年四月二十三日 主题词：科研人文办法通知 内发：各学院、所，机关各部门，奉贤校区管委会，金山科技园管委会，后勤 华东理工大学校长办公室2009年4月23日 华东理工大学人文社会科学科研管理办法 第一章总则 第一条为加快实现建设国内一流、国际知名研究性大学的目标，进一步繁荣我校人文社会科学事业，发挥科研管理工作前瞻性、规范性和引导性功能，特制订本管理办法。 第二条人文社会科学科研管理工作包括科研项目的管理、科研成果的奖励等工作。 第三条人文社科科研管理实行二级管理。各人文社科学院主管科研的副院长及科研秘书应配合学校科技处具体实施科研管理工作。 第二章科研项目的管理 第四条我校人文社科研究项目分为纵向项目、横向项目和培育基金研究项目，项目管理的主要内容包括项目申报和立项、项目中期管理、项目结项及科研成果的推广。
纵向项目是指各级政府机关依照申报指南发布的各文科规划项目。 横向项目包括国外基金、组织或企业的有关项目，企事业单位委托的经费由委托或合作单位资助，以合同约定的研究项目。 培育基金研究项目包括每年规划中的校内基金项目及培育基金项目。 第五条学校科技处负责及时公示国家和有关部委以及上海市的人文社 科研究项目的基本信息，并在申报期间，将有关项目申报的通知、申请表格、申报注意事项等内容，向文科各院系下发通知。 第六条学校科技处就申报项目，除自由申报项目之外，一律采取聘请校内外专家公开评审的方式，并将结果及时公示在网页上。 第七条各学院科研秘书在获知本单位教师立项项目后，应及时保存有关项目申报书的复印件，建立纸质版及电子版的档案，建立本单位项目管理数据库。学校科技处及时总结，并建立相应的档案及管理数据库。 第八条各类科研项目一经立项，按照《国家社会科学基金项目管理办法》、《上海市哲学社会科学规划项目管理办法》、教育部有关文件及《华东理工大学文科科研项目经费管理办法》等项目管理文件对各类项目及经费进行管理。 第九条学校科技处将根据开题报告中所规定的科研进展规划时间节点1个月前，发出友情提示，督促各课题负责人按时召开并完成科研项目。第十条项目在进行过程中，如果确实需要改变原研究计划（如延期、更改研究内容、更改成果形式等）必须提出书面申请，由本单位主管科研的领导签字同意后，报科技处备案，并由科技处上报相关主管部门批准。第十一条为了充分发挥社会学科学服务于社会，回应现实发展需求的功能，学校科技处将每年一次组织校内“学术成果巡回报告会”，并将成果刊登在学校网页上；被评为优秀成果的，由学校资助召开上海市及全国范围内的学术成果报告会，并将其成果刊登在上海市相关媒体。 第十二条对于未按照科研进展规划完成科研任务的、二次督促无效者，相关培育基金研究项目将予以取消，并对课题负责人未来其他课题的申报予以限制。 违反项目管理规定、或无任何正当理由拖延甚至放弃项目研究、或有弄虚作假等严重违反学术道德和学术规范行为，对学校声誉造成损害的，根据《国家社科基金项目管理办法》、《上海市社会科学基金项目管理办法》、教育部有关文件及学校相关规定的，学校将视情节对于相关人员通报批评，并予以处理。 第三章科研促进及成果奖励 第十三条学校通过各种激励机制，包括实施培育基金研究项目、奖励论文及著作等社科研究成果及其它获奖成果、举办国际学术会议等，推动人文社科科研基地的建设、重点交叉学科的培育以及校内人文社会文化氛围的构建，使得全校人文社会学科迅速蓬勃发展。学校鼓励各学院制定符合本学科发展的奖励制度。 第十四条学校每年举办一次科研成果奖励大会，表彰在人文社科领域取得优异成绩的教师及学院。 第四章附则 第十五条颁发的《华东理工大学人文社会科学优秀学术论文奖励办法》、《华东理工大学人文社会科学培育基金研究项目管理办法》、《华东理
行业联盟管理制度 为加强联盟工作的规范化、制度化和统一化，提高联盟工作效率和透明度， 增强联盟的凝聚力和向心力，使联盟的管理工作有章可循。特制定以下管理制度。 一、会员管理制度 （一）凡申请加入本联盟的企、事业单位，应向联盟秘书处索取入会申请表，认真填写并加盖公章后交秘书处。 （二）会员资格审查由联盟秘书处负责，经审查符合条件后报常务理事会讨论通过。 （三）资格审查的内容：申请单位应依法取得工商营业执照或法人登记证书，承认联盟《章程》。 （四）申请入会单位被批准后，由联盟秘书处发给会员证书。 （五）每个会员单位要确定一名负责同志作为联盟的联系人。 （六）会员证书妥善保管，如有遗失声明作废，并申请补发证书。 二、会议及民主决策制度 （一）联盟召开会议，各会员单位的法定代表人应按时参加，法定代表人因 特殊原因不能参加会议时，须说明原因并委派本单位副总经理以上职务的负责同 志参加会议，同时授予其表决权和被表决权，并认可会议做出的任何决议和规定。 （二）会员代表大会四年召开一次，理事会议至少两年召开一次，常务理事 会议至少半年召开一次，会长办公会议根据情况可临时确定召开时间。 （三）理事（常务理事、会长）会议，须有2/3以上理事（常务理事、会长）出席方能召开，其决议须经到会理事（常务理事、会长）2/3以上表决通过方能生效。 （四）对每次会议的内容要有详细的记录，会后形成会议纪要，经会长审核 签字后印发各有关单位遵照执行。重要会议要当场形成决议，参会人员在决议上签字。 （五）参会人员自觉遵守会议纪律。 三、人事管理制度 一、联盟工作人员的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本管理制度执行。
浙江省中小企业投融资服务联盟章程 （数银在线https://www.doczj.com/doc/a814749668.html,草案） 第一章总则 第一条浙江省中小企业投融资服务联盟（以下简称联盟），是按照“平等、合作、互助、互惠、自由”的原则，由浙江省信用与担保协会联合国内金融机构、投行、VC、PE、担保机构、证券公司、法律事务所、投融资行业社团组织、投融资顾问机构、上市公司等机构共同发起，并自愿组成的非营利性和开放式的行业合作协作组织，不具有法人资格。 第二条联盟的宗旨：在省中小企业局的领导和指导下，充分发挥非政府组织的作用，构架起投融资机构与政府间沟通的桥梁，搭建国际性、多层次、多元化、高效率的投资机构与融资创业企业间的投融资服务平台，并重点建设投资机构与融资创业企业间对话及投融资对接机制，提升投融资行业服务水平与对接效率，有效推进投融资双方的交流与合作，宣传、推广多元化投融资产品，为促进浙江地区投融资机构及金融行业的快速发展发挥重要作用 第三条联盟定位及执行机构：联盟定位于浙江成长型中小企业投融资洽谈会（“浙融会”）常设机构，联盟执行机构——秘书处，在浙江杭州建立。 第二章业务范围 第四条联盟的业务范围： （一）承办一年一度的浙融会，负责浙江省1000家成长型中小企业和100家最具投资价值的中小企业的遴选评价、权威发布，促成中小企业的投融资对接。 （二）整合国内外金融机构、投行、VC、PE、担保机构、证券公司、律师事务所、投融资行业社团组织、投融资顾问机构、上市公司、国际商业组织及融资创业企业资源，搭建投融资对接和信息交流平台；
（三）发挥联盟成员与政府主管部门间的桥梁和纽带作用，反映业内诉求和意见、建议，维护成员的合法权益和公平的市场环境； （四）为联盟成员及战略合作的境内外投资机构寻找、筛选、评估和推广具有高速成长前景的项目，设计投资工具，执行投资计划；为成长型企业设计投资方案和以企业资本增值为目的的资本运作与扩张活动的战略计划。 （五）积极推广适合浙江企业及符合我国国情的投融资产品，规范投融资推介工作，简化投融资对接流程，协助联盟成员、投资机构及成长型企业寻求投融资机会； （六）积极拓展海外融资渠道，为优秀企业到海外上市、并购等投融资活动提供业务咨询和指导； （七）秉承联盟的服务理念，遵循"深入调研--诊断把脉--融入企业--协调整顿--提高整体管理素质--优化企业治理与透明度--制定切实可行的融资方案--引进优质风险资本--长期跟踪服务直到企业强壮、成熟，走上现代企业之路"的服务链，帮助国内外优秀企业获取直接融资，为推动长三角区域及中国风险投资和高科技产业的发展而积极努力。 （八）对金融、投融资领域的前沿理论、行业热点、政策法规、未来发展等课题，组织研究机构、专家和学者进行调查研究，并及时向政府有关部门及联盟成员反馈； （九）建立“浙江融资项目数据库”“浙江金融投资服务机构信息数据库”及“浙江成长型企业数据库”，设立“金融服务中心”、“风险投资委员会”、“创业融资委员会”、“资本私募中心”、“企业融资战略研究中心”、“国际发展中心”等职能部门，并不断组织国内外资本投资机构、金融专家、风险投资专家、融资专家及各领域战略研究专家加盟，全面服务联盟成员机构与成长型企业。 （十）接受投融资机构的委托，针对目标项目企业的资信情况、项目真实有效性、市场发展状况、财务状况、相关政策等，提供调查及评测等专业化服务；
山西财经大学文件 山西财经大学科研成果管理办法 第一章总则 第一条为了进一步完善科研导向机制，提升科研综合竞争力，促进教学研究型大学的建设，规范科研成果管理，根据有关法律法规，结合我校实际，制定本办法。 第二条本办法适用于对我校在岗（含返聘）教职工及在校学生以山西财经大学为第一署名单位（或通讯单位）完成或参与完成的各类科研成果的管理。 第三条科研处为学校科研成果的职能管理部门，负责全校科研成果管理；各学院、科研机构为科研成果的基层管理单位，负责本单位科研成果管理的有关工作。 第二章科研成果种类与分级 第四条科研成果包括学术论文、项目研究报告、著作、教材、专利五类 学术论文:是在学术刊物或报纸上发表的某一学术课题在实验性、理论性或观测性上具有新的科学研究成果或创新见解的知
识和科学记录；或是某种已知原理应用于实际中取得新进展的科学总结。 项目研究报告：是描述一项科学研究的结果或进展或一项科学试验和评价的结果；或是论述某项科学问题的现状和发展的研究成果。 著作：是根据在某一学科领域内科学研究的成果撰写成的正式学术出版物。 教材：是正式出版的供高等学校学生使用的各学科专业教材（包括文字教材、电子教材及CAI课件）；不含论文集、习题集、考试指导等形式的出版物。 专利：是受法律规范保护的发明创造，指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。 第五条学术论文分为A1、A2、A3、B1、B2、C1、C2七级 （一）A1级 1、发表在《中国社会科学》、《科学通报》、《求是》等期刊（详见附件）上的学术论文（不含各类介绍性、报道性、访谈性、论点摘编性文章）； 2、被《社会科学引文索引》（SSCI）、《科学引文索引》(SCI)的1、2区来源期刊收录的学术论文（类型为Article、Review、Letter的论文）； 3、被《新华文摘》转载的学术论文（非论点摘编）。 （二）A2级 —2 —
山东省企业联盟标准管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强山东省企业联盟标准管理，提升企业标准水平和产品质量，促进企业以及产业的有序竞争，依照《中华人民共和国标准化法》和《山东省实施<中华人民共和国标准化法>实施办法》的规定，制定本办法。 第二条本办法所称联盟标准，是指在没有国家标准、行业标准、地方标准或有国家标准、行业标准、地方标准但不能满足产业发展需要的情况下，由企业标准联盟制定并发布的、为了在企业标准联盟范围内获得最佳秩序、共同使用和重复使用的一种规范性文件。 第三条本办法所称企业标准联盟，是指以加强标准化合作与交流为目的，由企业或其他组织发起成立的法人或非法人组织。 第四条企业标准联盟开展标准化工作，应坚持广泛性原则，广泛吸纳行业内企业、科研机构和其他相关组织积极参与。 第五条鼓励将联盟标准转化为地方标准、行业标准、国家标准或者国际标准。 第六条各市标准化行政主管部门统一管理辖区内企业标准联盟和联盟标准。
第二章企业标准联盟的管理 第七条企业标准联盟应由五家以上（含五家）在山东省境内注册（登记或依法设立，下同）的企业或其他组织发起成立。山东省境外注册的企业或其他组织也可申请加入山东省境内的企业标准联盟。 第八条企业标准联盟中应有一家以上国内相关行业的龙头企业，有较好的标准化工作基础，具有一定的技术优势，在行业内具有一定的影响力。 第九条企业标准联盟下设秘书处，负责联盟标准化的日常管理工作。秘书处应由在山东省境内注册的企业或其他组织承担。 秘书处设秘书长，秘书长原则上应当由秘书处承担单位的专家担任。 第十条拟申请成立企业标准联盟的单位，应向所在市标准化行政主管部门提供下列材料： （一）申请成立报告； （二）发起单位的营业执照、法人登记证或有关主管部门批准成立的文件； （三）发起单位简介（包括所从事的领域、产值规模、人员结构、技术能力以及标准化水平等内容）; （四）成立企业标准联盟的必要性及可行性分析报告； （五）联盟标准化工作规划。
科技众创空间管理办法 第一条总则 为贯彻落实发展众创空间、推进大众创新创业的精神，营造大众创业、万众创新的良好生态环境，打造创新驱动发展的新引擎，打造一批新型创业孵化模式的众创空间，特制定本办法。 第二条众创空间应具备的基本条件 1、众创空间运营主体应当是新区注册或批准成立的具有独立法人资格的企事业单位或社会组织团体。鼓励区内龙头企业利用自身资源开设众创空间。鼓励自建或主导建设种子期或天使期引导投资基金，强化投资与孵化融合模式。 2、运营主体应配有开展科技创新创业服务相适应的专业管理团队和创业导师。科技创新创业服务及活动主题明确，组织创业者开展日常性创业沙龙、创业训练营、项目路演、创业大赛等活动。有完善的运营管理制度、项目台账和信息化管理服务平台，包括项目孵化的入驻评估、研发进度、毕业与退出机制等。建立创业导师服务机制，创业导师至少10个，具备清晰的导师工作流程，具备能满足创业者需求的由天使投资人、企业家、专家等为主的专兼职创业导师队伍。 3、运营主体应当具备便捷化的网络空间，或为创新创业者提供行业性相关的开源软件、试验仪器、宽带等公共技术或服务资源，应当拥有便于创业者、技术人员、投融资机构等各方交流对接的线上（线
下）社交空间。 4、运营主体原则上应自有或租有相适应的工作空间，其公共服务区面积不超过总面积的30%，其余区域面积按不超过8平方米/工位标准提供研发、创业之场所。 5、众创空间入驻项目原则上以创客为主，小微企业为辅，原则上每个项目入驻时间不超过6个月。入驻项目应是创新创业期的科技类、创意设计类及其相关产业的项目。 第三条支持政策 1、众创空间原则上享受不超过1000平方米的租金支持，对经认定的众创空间按载体评估价标准补贴房租，即前三年固定工位或非敞开式创客空间复合使用率至少30%、70%、100%的，享受三年100%房租支持，对公共办公服务区的场地予以三年免租支持。 2、对于众创空间机构建设公共技术平台购置的仪器设备、大 型开发测试软件所产生的投入，按照实际投入费用的20%给予支持。 3、经区级认定的众创空间，给予支持资金20万元；经市级认定的，支持资金追加至30万元；经省级认定的，支持资金追加至50万元；经国家级认定的，支持资金追加至80万元。 4、由众创空间孵化注册在新区的项目，两年内一次性获得 专业投资机构200万元（含）以上投资，经审核，给予众创空间运营机构不超过10万元每项目的创业辅导支持。由众创空间培育并到新区各孵化器注册发展的企业，每个奖励众创空间运营机构10000元。单个众创空间运营机构年支持最高不超过50万元。
浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略，引导市场主体运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动经济转型升级，根据《浙江省人民政府关于加强标准化工作的若干意见》（浙政发[2007]58号）、《浙江省实施技术标准战略“十一五”规划》等文件精神，制定本办法。 第二条块状产业标准化重点项目（以下简称“重点项目”）是指符合浙江经济转型升级要求，促进块状产业质量提升的标准创新和标准提升项目。 第三条重点项目实行申报、初审、立项审查、计划下达、实施、组织评估验收的管理方式。项目建设省财政予以经费支持。 第四条浙江省质量技术监督局负责重点项目立项审查、计划下达和组织评估验收；市质量技术监督局负责重点项目初审；县（市、区）质量技术监督局负责组织申报和项目管理。 第五条重点项目每年3月受理申报，原则上在2年内完成。 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会（商会），可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型： （一）企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状
产业联盟标准，促进区域经济转型升级； （二）块状产业行业协会（商会）通过制定和实施区域名牌准入联盟标准（包括技术、管理和诚信要求），在产业内形成激励和约束机制，提升块状产业整体质量水平； （三）行业协会（商会）通过组织制定和实施质量诚信联盟标准（包括原材料进厂检验、产品出厂检验、产品质量明示等内容），落实企业产品质量责任； （四）块状产业生产性服务标准化试点； （五）专业标准化技术委员会通过建立标准信息服务子平台，为块状产业中小企业提供免费标准信息服务； （六）企业通过节能管理、节能技术创新、能源计量器具配备，提高能源利用效率，减少环境污染，具有推广示范作用；（七）企业通过技术创新或技术改造，采用国际标准或国外先进标准； （八）中小企业通过推行标准化管理，提高生产安全管理、产品质量管理水平，取得明显效果的； （九）促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求： （一）坚持自愿申请原则； （二）企业或块状产业有提升的内在要求； （三）企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重点项目建设的政策措施（包括技术改造、科技等方面）；
公司科技成果管理制度 1总则 1为促进科技创新、适应*公司科技发展战略的需要，进一步加强*公司科研成果的管理，充分调动广大科研人员的积极性，使*公司科研成果的管理实现科学化和规范化，结合科研成果管理的特点和公司实际情况，特制定本办法。2本办法所称的科研成果包括：⑴软科学与管理科学研究成果；⑵基础性研究成果；⑶应用技术研究成果。 3科研成果的表现形式主要为新产品和新工艺、技术路线、图纸设计、职务发明的专利成果及科学研究派生出的一切技术资料（包括正式登记、鉴定的科研成果）。 4在*公司立项或在职人员利用公司平台条件（包括图书情报资料及实验场等）完成的科研成果，属于职务成果。公司享有科研成果所有权、使用权、转让权或其它处分权。5完成科研成果的个人，享有在有关文件或成果上署名的权利、取得荣誉证书或申请科技成果奖励的权利、依法维护自己的人身和财产的权利。 6科技管理部是*公司科研成果管理的职能部门，负责*公司的专利技术的申报和申请等有关管理工作。 2科技成果的鉴定 7凡列入公司年度科研计划的课题，包括上级机关部门下
达课题、横向转科研课题及自选课题，课题任务结束后必须按时提交结题报告，并按要求做好有关项目的验收工作；对于取得重大阶段性或最终研究成果的，应进行成果鉴定。科技管理部根据有关上级主管部门科研成果鉴定法规，对符合鉴定条件的科研成果及时组织鉴定。 8科研成果的鉴定，应当坚持实事求是、科学民主、客观公正、严格把关的原则，要勤俭节约、讲求实效；凡弄虚作假、伪造、抄袭等违反职业道德的行为，一经发现、核实，将视情节轻重予以严肃处理。 9科研成果的鉴定按成果的性质和类别一般采取检测鉴定、会议鉴定和函审鉴定三种鉴定形式。科研成果鉴定所采取的形式，由课题主持人根据成果的具体情况提出申请，经科技管理部审核后报请有关部门审批进行鉴定。 10科研成果鉴定由科技管理部组织*公司技术专家委员会进行，其中课题所在部门同行专家不超过2名。 11科研成果鉴定程序 ㈡请：凡需组织鉴定的科研成果，由课题组提出申请， 同时准备全套资料 ㈡审批：科管部收到申请报告及有关资料后，应进行认真审查，并就下面问题提出意见： ⑴是否同意鉴定及其理由； ⑵资料是否完整；