众创空间运营管理方案

众创空间运营管理实施方案众创空间建设实施管理方案目录一、建设众创空间的重要意义二、指导思想、组织机构与工作目标三、众创空间建设方案四、众创空间职能与扶持方式五、众创空间入住条件与优惠政策六、项目实施方案七、开展创业服务与落实退出机制（一）指导思想和整体思路指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。

通过激发民众、大学生和企业高科技人材为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。

整体思路是以建设创新创业孵化器为突破，夯实科技发展基础;以增强科技孵化能力为重点，打造“大众创业服务、万众创新服务和科技成果转化服务”的“众创空间”服务平台;以市场为导向，采用现代企业和科技管理运营模式，充分利用社会及民间资源，强化与大专院校、科研部门的技术联合，为泛博创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源空间，以创业促进就业，孵化哺育一大批创新型小微企业，形成新的产业业态，为建设创新创业型潞城提供科技支撑和新的经济增长点。

（二）组织机构建议成立由区人社局牵头，财政、经信等部门参加的创业众创空间建设工作领导小组，负责统筹开展众创空间建设工作，项目建成后交给市场运营；同时邀请社会专业专家人士、咨询服务机构参预工作。

（三）工作目标坚持由政府组织（利用）社会资源搭建平台、出台扶持政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创空间作为实体、独立开展工作。

将产学研孵化众创空间建设和创业实训基地建设相结合；项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合；项目营运和创业实训相结合，建设1个“产、学、研”为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业众创空间。

将全市通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者进行系统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，实训众创空间每年至少扶持20人自主成功创业，带动300人就业。

校园众创空间运营方案一、背景介绍众创空间是指一种创新创业的共享场所，为创业者与创新者提供办公、研发、交流和合作的场地和平台。

随着大学生创业热潮的兴起，校园众创空间成为促进创业文化和创新创业教育的重要载体。

本文旨在设计一套校园众创空间运营方案，以满足广大学生的创新创业需求。

二、运营目标1. 提供支持：为学生提供高质量的创业资源和服务，支持其创新创业项目的孵化。

2. 创造氛围：营造积极、开放的创业氛围，鼓励学生参与创业活动，增强创新创业的意识和能力。

3. 建立合作网络：打破学院壁垒，促进不同学院之间的跨学科交流与合作，提升创新创业水平。

4. 提升影响力：借助媒体和社交平台，提升众创空间的知名度和影响力，吸引更多有创业意愿的学生。

三、运营模式1. 空间规划与服务(1) 设立多功能空间：根据需求，划分不同功能区域，包括工作区、会议室、创客区、休息区等。

(2) 提供基础设施：为创业者提供免费的办公桌、电脑等基础设施，方便他们进行工作和交流。

(3) 提供支持服务：配备专业的创业导师团队，给予创业者针对性的创业指导和相关资源支持。

(4) 活动举办：定期举办创业讲座、项目路演、培训活动等，为学生提供学习和交流的机会。

2. 创业孵化(1) 项目咨询：为创业者提供项目评估、商业计划书编写、法务咨询等服务，辅助他们进行项目的起步。

(2) 资金支持：与校园里的投资机构合作，为有前景的项目提供风险投资和融资支持。

(3) 寻找合作：建立合作网络，引导创业者寻找合适的合作伙伴，帮助他们找到共同发展的机会。

(4) 孵化培训：为创业者提供创业培训课程，提升他们的创业能力和管理水平。

3. 创业导师(1) 招募导师：校园众创空间与校内外有业界经验的导师建立合作关系，招募一批专业导师。

(2) 为创业者提供导师服务：创业者可以预约导师进行咨询，导师根据自身经验提供相关指导和建议。

(3) 导师定期培训：众创空间定期组织导师培训，提升导师的专业水平、沟通能力和教育技巧。

第一章总则第一条为规范众创空间运营公司（以下简称“公司”）的管理，提高运营效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、运营人员、技术支持人员等。

第三条公司管理制度遵循以下原则：1. 依法依规，保障公司合法权益；2. 以人为本，激发员工潜能；3. 精细化管理，提高运营效率；4. 创新驱动，持续优化服务。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 运营部：负责众创空间的日常运营管理，包括入驻企业服务、活动策划、宣传推广等；2. 技术支持部：负责众创空间的技术支持，包括网络、硬件、软件等；3. 财务部：负责公司财务管理工作；4. 人事部：负责公司人力资源管理工作。

第五条各部门职责：1. 运营部：（1）负责众创空间的日常运营管理，确保入驻企业正常运营；（2）策划并组织各类创业活动，提高众创空间的知名度和影响力；（3）维护与入驻企业的良好关系，提供必要的支持和服务；（4）收集、整理、分析入驻企业数据，为决策提供依据。

2. 技术支持部：（1）负责众创空间的技术支持，确保网络、硬件、软件等设施正常运行；（2）协助入驻企业解决技术难题，提高企业创新能力；（3）参与公司技术创新项目，推动公司技术进步。

3. 财务部：（1）负责公司财务管理工作，确保财务状况良好；（2）编制财务报表，为管理层决策提供依据；（3）进行成本控制，提高公司经济效益。

4. 人事部：（1）负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等；（2）营造良好的企业文化，提高员工满意度；（3）优化组织架构，提高公司运营效率。

第三章运营管理第六条入驻企业筛选：1. 严格遵守国家相关法律法规，确保入驻企业合法合规；2. 优先考虑具有创新性、发展潜力的项目；3. 考虑入驻企业的团队实力、市场前景等因素。

第七条入驻企业服务：1. 提供办公场地、网络、硬件、软件等基础设施；2. 提供创业指导、政策咨询、市场对接等服务；3. 定期举办创业培训、交流活动，促进企业成长。

众创空间运营方案根据2020年河北省科技厅印发的《河北省科技企业孵化器认定和众创空间备案管理办法》（冀科高规〔2020〕1号）和2021年印发的《河北省科技企业孵化器和众创空间绩效评价办法（试行）》文件要求，结合目前栾城区众创空间发展状况，为更好的推动本众创空间高质量、持续发展，尽快完成省级众创空间备案并认定，近期运营思路如下：一、备案和认定指标1.发展方向明确、模式清晰，具备可持续发展能力。

2.设立专门运营管理机构，在河北省内注册，注册地与实际运营地址一致，具有独立法人资格。

运营主体主营业务与众创空间运营管理一致，成立并已实际开展运营1年以上，且至少报送1年真实、完整的火炬统计数据，无不良社会信用记录。

3.拥有不低于500平方米的服务场地（属租赁场地的，应保证3年以上的有效租期），或提供不少于20个创业工位。

同时具有能够为创业者共享使用的供接待、展示、会议、试验、检测等的公共服务场地和设施。

提供创业工位和公共服务场地面积不低于众创空间总面积的75%。

4.年协议入驻创业团队或企业总数不低于10家。

5.入驻创业团队每年注册成为新企业数不低于5家，或每年有不低于2家获得融资。

6.拥有与众创空间发展规模相适应的专业运营团队，具备职业化孵化服务队伍，有至少3名专业孵化服务人员。

与众创空间发展具有密切联系、专业配置合理的创业导师达到3名以上。

7.通过建立天使投资基金或与投融资机构建立长期稳定的合作关系等方式，具有完善的投融资服务功能；自有种子资金或合作的孵化资金规模不低于100万元。

8.每年有不少于2个典型孵化案例。

9.每年开展的创业沙龙、路演、创业大赛、创业教育培训等活动不少于10场次。

10.具有完善的运营工作机制和服务管理制度，包括项目遴选、入驻服务、毕业或淘汰机制、财务管理和创业导师工作制度等。

二、运营目标结合目前情况，近期主要以达成以下效果为目标：（一）统计众创空间实际运营面积和工位数，核算市场单米租金价格，制定相应的招商方案，采取多种形式的招商办法，完成众创空间招商数量，达到备案要求；（二）与栾城区主管部门沟通协调，取得政策和行动上的支持，向区、市、省三级主管部门提交相关资料，完成众创空间备案并尽快完成认定；（三）提升众创空间的形象和品牌知名度；（四）服务空间内客户，加强与客户的联系，为客户提供有价值的科技服务和开拓增值服务。

众创空间运营管理办法1. 引言众创空间是为创业者提供场地、设备和资源的创新工作场所，旨在促进创新创业活动的发展。

为了保证众创空间的正常运营和管理，制定本文档，规范众创空间的运营管理事项。

2. 目标和原则•目标：保障众创空间的正常运营，营造良好的创业环境，促进创业者的创新创业活动。

•原则：公平公正、开放共享、专业高效、安全可靠。

3. 众创空间的管理权限和责任3.1 管理权限众创空间的管理权限应由相关部门或机构负责，并明确权限范围和管理职责。

3.2 责任众创空间的管理者应该具备相关的管理经验和创业知识，负责以下事项： - 确保众创空间的设施、设备和服务的正常运行； - 组织和管理创业活动，提供必要的支持和协助； - 维护众创空间的安全和秩序； - 监督和管理入驻创业者的行为，维护空间的良好环境。

4. 入驻创业者的权利和义务4.1 入驻创业者的权利众创空间应保障入驻创业者的以下权利： - 使用众创空间的设施、设备和资源； - 参与众创空间组织的创业培训活动； - 使用众创空间提供的各类服务； - 获得相关机构提供的支持和协助。

4.2 入驻创业者的义务入驻创业者应履行以下义务： - 遵守众创空间的规章制度和管理办法； - 妥善使用众创空间的设施和设备，保持设备的完好状况； - 维护众创空间的公共秩序，不干扰其他创业者的正常工作； - 积极参与众创空间组织的创业活动和培训。

5. 众创空间的服务内容5.1 设施与设备众创空间应提供适合创业活动的办公场所、会议室、创客工坊等设施，并提供必要的办公设备和工具。

5.2 创业支持服务众创空间应提供创业咨询、项目评估、市场营销等相关服务，帮助创业者解决问题，提高创业成功率。

5.3 创业培训与活动众创空间可以组织各类创业培训班和活动，提供创新创业知识和经验分享，促进创业者的成长和交流。

6. 众创空间的经营与定价策略6.1 经营模式众创空间的经营模式可以采用租赁、合作、企业孵化等多种形式。

高校众创空间运营方案一、背景与意义众创空间是指将资源聚集起来，提供给创业者和创新者进行创业和创新的场所。

在当前社会经济快速发展的背景下，高校众创空间的建设和运营已经成为高校创新创业教育的重要组成部分。

高校众创空间的建设可以有助于激发创新创业的热情，提供实践机会，培养创新创业人才，促进经济社会发展。

二、目标及定位高校众创空间的目标是建立一个融合教学、科研和产业的创新创业生态系统，为在校学生、教师以及校外创业者提供创新创业的学习环境和支持服务。

定位为高校内外人才资源的融合平台，搭建学校与企业、政府、投资机构等创投资源的桥梁，为创新创业者提供全方位的支持和服务。

三、众创空间的功能与服务1. 创意孵化：提供创意孵化器，为创业者提供创意孵化的支持与服务。

包括创新创业项目的选题、创意的挖掘、项目的筛选、商业模式的建立等。

2. 资源整合：整合高校内外创新创业资源，包括科研成果转化、技术咨询、知识产权保护等。

为创业者提供科技创新、市场开拓、融资等方面的支持和资源对接。

3. 学习培训：提供创新创业相关的学习培训课程，包括创业实践课程、创新创业讲座、导师指导等。

引导学生培养创新创业精神和能力，提升创新创业素质。

4. 场地设施：提供办公场地、研发实验室、展示演示区等专业设施。

为创业者提供良好的工作环境和基础设施。

5. 投融资服务：为创业者提供投融资咨询、项目评估和风险评估等支持服务。

积极对接投资机构，组织创业者参加创业竞赛和项目路演，为创业者提供投融资的机会。

6. 成果推广：组织创业者参加各类展览、展示和交流活动，提升项目的知名度和影响力。

建立项目成果展示平台，为创业者搭建展示与推广的渠道。

7. 创新创业平台：搭建创新创业平台，为创业者提供项目信息发布、团队组织、合作交流等功能，促进创新创业者之间的互动和交流。

四、运营模式与机制1. 编制详细的众创空间运营管理规程，规范空间运营的各项事务，包括空间运营者的职责、创业者的权益、资源使用与管理等。

众创空间运营管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范众创空间的运营管理，提高服务效率，促进创新与创业活动。

2. 众创空间应遵循开放、共享、协作的原则，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

3. 本制度适用于所有众创空间的运营管理人员、入驻企业和个人。

二、组织架构1. 成立运营管理团队，负责日常管理和服务工作。

2. 设立监督委员会，由入驻企业和个人代表组成，负责监督运营团队的工作。

三、入驻管理1. 明确入驻条件，包括企业或个人的资质、项目类型等。

2. 设立入驻申请流程，包括提交申请、审核、签订入驻协议等步骤。

3. 对入驻企业和个人进行定期评估，确保其符合众创空间的发展目标。

四、空间管理1. 制定空间使用规则，包括开放时间、设备使用、环境卫生等。

2. 保障空间安全，包括消防安全、人身安全和信息安全。

3. 定期对空间设施进行维护和升级。

五、服务提供1. 提供基本服务，如办公设施、网络接入、会议室预定等。

2. 提供增值服务，如创业指导、法律咨询、财务顾问等。

3. 定期组织交流活动，如创业沙龙、技术研讨会等。

六、财务管理1. 制定收费标准，明确各项服务的费用。

2. 设立财务管理制度，确保资金的合理使用和透明管理。

3. 定期进行财务审计，并向监督委员会报告财务状况。

七、风险管理1. 建立风险评估机制，定期对运营风险进行评估。

2. 制定应急预案，包括自然灾害、突发事件等情况下的应对措施。

3. 加强法律意识，避免侵权、违约等法律风险。

八、考核与激励1. 对运营团队进行定期考核，包括服务效率、客户满意度等指标。

2. 设立激励机制，鼓励团队成员提高服务质量和创新能力。

3. 对优秀入驻企业和个人进行表彰和奖励。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由运营管理团队负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经监督委员会审议通过。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

众创空间建设运营方案一、前言随着中国经济的快速发展和政府对创新创业政策的大力支持，众创空间在中国的兴起成为了一个不可忽视的趋势。

众创空间不仅仅是一个创业孵化基地，更是一个融合了文化、教育、科技和企业服务的综合平台。

在这种新的发展模式下，众创空间的建设和运营方案显得尤为重要。

本文将从市场调研、空间设计、资源整合、成本控制和运营管理等方面进行分析，提出一套完整的众创空间建设运营方案，以期为相关机构和企业提供参考和指导。

二、市场调研1. 行业发展现状分析当前中国的众创空间行业正处于蓬勃发展的阶段。

各地纷纷出台了相关政策，大力支持众创空间的建设和发展。

而在全球范围内，众创空间也正在逐渐成为一种新型的创新和创业载体，吸引着越来越多的创业者和投资者参与其中。

2. 潜在需求分析随着市场经济的不断发展，越来越多的创业者涌入市场，而传统的办公环境往往无法满足他们的需求。

因此，众创空间作为一种新型的办公模式，其潜在需求将会逐渐增加。

另外，由于人们对创新和科技的追求，科技型众创空间也将成为未来的发展趋势。

3. 竞争对手分析众创空间行业竞争激烈，除了大型的众创空间企业外，市面上还有众多的小型和专业化的众创空间。

除此之外，传统的共享办公空间、孵化器和加速器也是众创空间的竞争对手。

因此，我们需要充分了解竞争对手的优势和劣势，以更好地制定自己的发展策略。

三、空间设计1. 功能规划众创空间应该是一个集创业孵化、办公、会议、展示和社交于一体的综合空间。

因此，我们需要充分考虑空间的多功能性，使其既能满足创业者的日常工作需要，又能提供丰富多彩的活动和服务。

2. 空间布局根据不同业务需求，众创空间的布局可以分为开放式办公区、独立办公室、会议室、讨论区、休息区、展示区等。

同时，我们还需要合理安排各种设施和设备，如高速网络、多媒体设备、办公家具等，以满足创业者们的各种需求。

3. 空间装修众创空间的装修应该以舒适、现代、简约、清新为主题，兼顾创意和趣味性。

众创空间标准运营方案一、概述众创空间是为创业团队和自由职业者提供办公场所、资源支持和创新服务的共享空间。

众创空间通过共享资源、互动创新和社群合作的方式，推动创业者之间的交流合作和创新实践，提供全方位的创业支持服务。

本文将对众创空间的标准运营方案进行详细描述，包括空间布局与设施、运营管理、创新服务、成员培训等方面。

二、空间布局与设施1. 空间规划：众创空间应根据需求量身定制，包括办公区、会议区、休息区、咖啡厅等功能区域，以适应不同需求的创业者。

2. 办公设备：提供必要的办公设备，如电脑、打印机、扫描仪、复印机等，确保创业者能够顺利进行工作。

3. 通信设备：提供高速稳定的网络服务，确保创业者能够畅通无阻地使用互联网。

4. 会议设备：提供符合不同规模会议需求的设备，如投影仪、音响设备等，以支持创业者的会议活动。

5. 休息设施：提供舒适的休息区，包括沙发、茶水间、休息椅等，为创业者提供放松休息的场所。

三、运营管理1. 入驻流程：制定完善的入驻流程，包括申请入驻、审核审批、签订合同等，确保入驻流程的规范和高效。

2. 共享资源管理：建立资源共享平台，为创业者提供共享的办公设备、图书资料、专业服务等资源，通过预约或租借的方式进行管理，确保资源的合理分配和使用。

3. 楼宇管理：负责空间的日常维护和管理，包括保洁、安全防火、设备维修等，确保空间的良好环境和安全。

4. 会员管理：建立完整的会员管理系统，包括会员信息收集、会费管理、会员权益管理等，建立良好的会员关系，提供个性化的服务。

5. 活动组织与推广：定期组织各类创业活动，如创业沙龙、创业论坛、创业比赛等，通过活动推广空间品牌和服务，吸引更多优质创业团队入驻。

四、创新服务1. 创业咨询：提供创业咨询服务，包括商业计划书编写、项目评估、市场调研等，帮助创业者解决创业的问题和困难。

2. 技术支持：建立与科研院所、高校等合作机制，提供技术引进、技术合作等支持，为创业者提供技术方面的支持。

众创空间运营管理方案一、空间规划设计众创空间的规划设计是确保空间能够满足创业者需求的基础。

设计时需要充分考虑空间的可扩展性，以便适应未来的业务发展。

同时，要根据目标创业者群体的需求和特点，合理规划办公区、会议区、休闲区等功能区域，为创业者提供舒适的工作环境和便利的交流合作条件。

二、会员招募会员招募是众创空间运营的关键环节。

招募时，首先要确定目标会员群体，如初创期创业者、IT行业从业者等。

然后要针对这些目标群体制定招募策略，包括线上宣传、线下活动、合作推广等多种方式。

同时，要制定会员入驻的条件和标准，保证会员的品质和能力。

招募到的会员要给予优惠政策和特殊待遇，例如免费使用办公设备、提供专业咨询等。

这些都能提高会员的满意度，并增加他们对众创空间的认同感和归属感。

三、设备配置众创空间的设备配置是为会员提供良好服务的基础。

根据目标会员的需求，配置适当的办公设备，如电脑、打印机、投影仪等。

同时，要考虑到空间的可持续发展，选择性价比高的设备，并定期进行更新和维护。

除了办公设备，还可以考虑配置其他的资源，如创业信息库、专业咨询等，为会员提供更全面的支持服务。

四、资源整合众创空间的资源整合是提升其核心竞争力的关键。

资源可以来自合作伙伴、会员自身以及空间自身的积累。

首先要建立和拓展与行业资源的合作关系，如与投资机构、高校科研机构、行业协会等建立合作，在资源分享、项目推介、人才培养等方面取得互利共赢的合作效果。

其次，要积极为会员提供资源整合服务，如推荐投资、组织专业培训、设立奖励机制等，以增加会员的合作意愿和参与度。

最后，要积极整合空间自身的资源，如社交网络、创业活动、专题讲座等，为会员提供全方位的创业服务。

五、风险控制众创空间的运营管理中必然面临风险，如会员流失、不良竞争、未来可持续性等。

为了降低这些风险，我们可以采取以下措施。

首先，要定期进行会员满意度调查和市场调研，及时发现问题和改善措施。

其次，建立风险预警机制，定期评估空间的经营状况，及时采取措施预防和解决可能的问题。