绩效考核管理总结ppt

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管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
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管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
误区
绩效指标的制定
70% 65% 75% 100%
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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块的。家人总是心疼地劝她停止吧，而她却总是笑笑，
录 像个没事人一样继续用鼻尖触摸着手1机屏绩幕效。到管2理01概2年述
3月，她一共发了2600条微博，所有的微博连在一起，
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就是一个完整的故事。妹妹把她的微博一条条复制下来，
编成一个文档，发给已是作家的小姨帮忙修改。这部被
她
2 绩效管理实施 4
绩效管理应用 绩效考核方式
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
命名为《阴谋》的近32万字的长篇小说在小姨的修改和 点评后给了她很大的信心，她突然发现自己的人生也可 以很精彩。有了家人和微博上网友的鼓励，她开通了博
01 客并创作了12万字的武侠小说《千年屠刀》。在博客上
写文章的速度快了一些，她半个月时间就写成了6000字
绩效管理概述 的《彘人》上部。2012年11月，她根据自己的亲身经历，
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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绩效指标的制定
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标题
标题 标题
标题
绩效指标的制定方式
共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
于普通人来说是很容易的，可对于她，却是付出了全身 的力气。她要用下巴调整手机的位置，用鼻尖触摸手机 的键盘，每触摸一下都要抬头看看显示的字母是否正确， 每打一个
字母她就要花掉近20秒的时间，一天10个小时下来，紧
贴桌子的胸口、颈椎和腰椎都会很疼。甚至有时为了凑
目 近移动了位置的手机，她的身体经常被撞得青一块紫一
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标题
标题 标题
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绩效管理实施

绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
绩效考核管理总结ppt
在此输入公司名称
某某某
，她在微博上看到“微小说”大赛的消息，心中突然萌发 一种冲动。她把微小说的内容编辑好存起来，然后再仔 细看一遍有没有要修改的地方，没问题后就用短信的形 式发出微博，起初每天只发一条，随着熟练度增加，逐
绩 效 考 核 管 理 培 训 渐增加到每天可以发出15条。一条短短140字的微博对
写完了7万字的自传《温暖人生》，仅一个月后，她又 完成了两万字的短篇小说《许我爱丑颜》的初稿。20
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
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管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整