媒介管理学-笔记

一、什么是传媒管理（一）管理有关概念和管理理论的发展管理：人类为了不断提高各种功效去达到预定目标，而从事的一系列活动的过程。

✧16C、17C：开始对管理理论的研究。

✧18C ：科学技术革命的影响——管理理论进一步发展，但没有形成完整的系统的学说。

✧19C末20C初：古典管理理论代表人物：[美] 泰勒——科学管理理论[法] 法约尔——组织管理学说（经营管理之父）✧20C20年代：科学学派代表人物：梅奥——人际关系学说✧20C50年代：系统科学——系统管理学派信息科学——信息管理学派控制科学——权变管理学派（二）媒介管理媒介管理：传媒管理机构和人员为了提高传媒的信息传输功能而对传媒及其组织行为所进行计划、决策、组织、控制和调节的过程。

内容：传媒宣传管理、经营管理、人事管理、网络技术管理等。

类型：印刷传媒管理、电子传媒管理。

范围：传媒宏观管理、传媒微观管理。

二、传媒管理的职能（一）一般管理的职能（a) 计划职能（b) 组织职能（c) 控制职能（1) 传媒管理的计划职能客观计划：传媒的发展前景，传媒与外部环境的协调关系，传媒在一个较长时期内的发展战略——预测和决策。

（制定一个时期内的方针：党和政府的方针政策+本地区部门的实际情况）微观计划：具体的宣传计划、经营计划、人事计划等。

（2) 传媒管理的组织职能核心：人的工作矛盾：组合不好、分工不明、岗位不清、机构重叠、人浮于事等。

（3) 传媒管理的控制职能传媒施控者——（传媒控制）——传媒受控者——（干扰）——输出传媒反馈机制——反馈信号三、传媒管理的对象1.对信息资源的管理——各种信息、数据、资料、情报等信息资源：工厂原料2.对人力资源的管理以人为本，以人为中心（人员的素质，人力资源的管理效率）3.对物力资源的管理物化组织形式报社：采编中心，印刷厂电视台：编辑机房，遥控中心，发射塔等4.对财务资源的管理多种经营“管钱不管帐，管帐不管钱”四、传媒管理的基本方法1.行政方法原因：A.我国任何传媒机构属于国家或地方政府。

B.在传媒机构内部，为了实现组织目标，必须形成层次分明，上下级关系清楚的组织机构。

2.法律方法前提：传媒立法。

新闻政策+新闻法规3.经济方法：物质利益的需求。

第二节传媒管理策略一、传媒管理策略1.管理策略：为了实现管理目标，而制定的行动方案和针对竞争对手所采取的策略。

主要包括：经营、人事、财务管理策略等。

2.传媒管理策略：在传媒一切活动开展中，为了保证信息传播的顺利进行和传媒各项功能的充分发挥而提出和采用的各种管理策略，包括传媒传播策略、经营策略、人事策略以及其他多方面的内容。

3.制定传媒管理策略，必须遵循的原则：①必须有利于传媒工作者智慧、积极性、和创造性的发挥②必须有利于传媒功能的实现③必须有利于提高传媒的声誉④必须有利于传媒组织和传媒事业的健康、稳步发展。

二、传媒传播管理策略1.时效性策略----抢新闻2.适宜性策略----压新闻3.发馈控制策略4.形象管理策略三、传媒经营管理策略1.信息经营策略生产、销售、金融、投资、股票、科技、国际贸易、图文、电视节目、人民币外汇等。

2.广告经营策略（质----量）四、传媒人事管理策略1.竞争策略2.传媒文化策略（企业文化）3.人才开发策略：优秀人才出现+人才引进和使用计划+从业人员的培训。

第三节传媒管理者素质一、传媒管理者及其类型（一）传媒管理者1.概念：也叫传媒管理人员，他们是传媒管理的主体，是对传媒施行各种管理活动的人的总称。

2.特点：①必须拥有一定的权力②要承担一定的责任③要有良好的素质（a)地位不同：高层、中层、基层管理人员（b)类型不同：报业、广播、电视、电影（c)内容不同：宣传、人事、经营（d)职责不同：决策指挥人员、职能管理人员（二）传媒管理者应具备的素质1.思想政治素质（首要素质）A)管理具有作为自然属性的生产力属性B)任何管理都是一定社会制度下的管理，都要反映一定的生产关系，因而又具有生产关系的属性i.传媒管理者的思想政治素质尤为重要喉舌功能----社会效益产业功能----经济效益ii.思想政治素质的具体内容（a)具有共产主义理想和较高的觉悟，具有一定的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的功底和思想方法。

（b)有较强的党性，忠于党的事业。

（c)有较高的品德修养，人格高尚，品行端正，作风严谨。

2.知识素质A)具备哲学、经济学、科学社会主义以及其他科学文化方面的基础知识。

（马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基础知识+文学、历史、地理、数学、物理、化学、生物、美术、逻辑学、社会学等基础科学的知识。

）B)传媒管理者需要具备管理科学知识人事管理+管理心理学+组织行为学C)传媒管理者必须掌握传媒的一般知识、认识和掌握传媒运动的规律D)传媒管理者要有自己从事的工作----传媒管理方面的知识（a)传媒管理理论知识（b)自己所从事的具体管理工作方面的知识（c)自己在实践中的经验总结3.能力素质①决策能力②组织能力：合理选任、配备人员、设立机构等③协调能力：上下级、同级之间；传媒组织与外部、环境之间。

④控制能力：分析能力、判断能力、表达能力和执行能力。

4.心理素质①开朗的性格和乐观的精神②坚强的意志③宽广的胸襟④较强的适应和应变能力⑤要有自信心5.身体素质①始终坚持乐观、积极的工作和生活态度②养成良好、有序的工作和生活习惯③合理安排自己的一日三餐第四节传媒管理机构一、传媒管理机构1.定义：为了保证传媒的信息传播功能和其他功能得以实现而建立的各种管理机构的总称。

2.内涵：①本身不是传媒组织，但其职能或其职能的一部分是对传媒进行管理的机构----政府机关、政党、社会团体中的某些机构组织。

如：各国的新闻管理机关（中宣部、广电部、新闻出版暑等）特点：具有较大的权力，从宏观上控制传媒的信息、传播活动；具有导向作用，但一般不直接参与各类传媒具体业务的管理。

②传媒管理机构可以指传媒组织本身传媒组织的全部活动中包含着传媒管理活动传媒组织本身可以作为一个传媒管理机构报社、电信局、广播电台、电视台等等③传媒组织内部从事传媒管理活动的职能部门报社、电台、电视台的办公室----行政管理工作人事部门----人事管理工作总编部----宣传管理工作二、传媒管理机构设置的必要性及原则1.必要性：①使管理职能专门化，使一部分管理人员专门从事某一职能的管理工作，从而较快的提高其专业水平和管理能力。

②合理设置传媒管理机构，可以避免在管理过程中出现职责不分、互相扯皮的现象。

③使传媒管理适应现在社会信息流动想强、传媒组织日益庞大，功能日益多样特点的需要。

2.设置的原则：按照组织管理功能的划分，合理设置管理机构。

三、在设置传媒管理机构过程中应注意的问题1.合理划分传媒管理机构的职能，一切从实际出发，既不能太细也不能太粗。

高级传媒组织----划分应细一些、专业化一些基层传媒组织----划分应粗一些，专业性的传媒职能部门应尽量减少。

2.按照因事用人的原则，合理地为传媒管理结构配备管理人员。

3.搞好传媒管理机构之间的协调：（a)明确各职能管理部门的协调职责（b)建立必要的协调制度传媒管理体制◆传媒管理体制是社会上层建筑的一个组成部分，是一定经济基础和生产关系的体现。

◆由于各国社会体制及生产资料所有制结构不尽相同，其传媒管理体制也有所不同。

（公有----私有）第一节传媒管理体制概述1.概念：有关传媒系统的各项管理制度和管理方法的总称，包括传媒领导体制，传媒组织和运行中的管理制度，管理方法与多方面的内容。

2.涉及的范围：（a)宏观：国家制定的传媒政策和有关传媒管理的法律及规定。

社会主义国家----传播传媒----国家所有西方国家----传播传媒----私人所有（b)微观：传媒体制包含传媒机构内部的管理制度和管理方法。

同一国家：报业管理体制Vs 广电管理体制3.建立传媒管理体制的步骤（a)确定传媒系统的界限，明确传媒系统与外部环境的关系。

（b)合理划分传媒系统内部的管理层次，明确不同层次管理机构的权限及责任。

（c)合理划分和分配处于同一层次的管理机构的权限，明确他们的责任、权利以及相互关系。

第二节西方国家传媒管理体制概观19C末20C末西方国家传媒的革命（以报纸为例）第一阶段：19C末~一战1.商业性报纸（独立于政府或政党）为主体（商业化）2.报纸发行覆盖整个社会（社会化）3.报业集团----报纸垄断开始发展（垄断趋势）第二阶段：一战~二战1.报纸数目逐渐减少----“一城一报”2.报团的数量和规模不断发展第三阶段：二战以后1.形成“超级报团”或巨型垄断集团2.出现跨媒介垄断或跨行业垄断3.出现跨国、跨地区垄断形成：1.报业集团：拥有两家以上相对独立的报纸公司2.传播集团：兼营几种传播产业，拥有几家不同类别的传媒公司3.联合企业或混合企业4.跨国集团一、英国传媒管理体制1.传媒所有制形式A.报业20C30年代----报业集团罗瑟米尔报团，地维布鲁克报团，贝里兄弟报团20C60年代----跨行业、跨国大垄断公司镜报集团20C80年代----国际新闻公司糖姆逊集团，联合报纸公司B.广播电视业（BBC）BBC董事会成员：各政党或社会各界代表以及苏格兰、威尔士、北爱尔兰各界代表；由政府提名，国王任命----1936年由英国外交部管理。

二、美国传媒管理体制1.传媒所有制①政府所有制：美国国务院、有关地方政府部门所属的人事对外宣传及其他宣传活动的机构。

（国际交流暑、美国之音广播电台等）②公共所有制：体现在公共广播电视业方面，经费来自各界捐款。

主办者：州政府、地方教育部门、高等学校、非营利性公共团体1968年CPB----公共广播公司1969年PBS----公共电视公司③个人所有制（主体）形式A.个人或家族所有制B.股份公司所有制2.233233.2332。