效果图考核细则表

AUTO CAD考核方案
AUTOCAD是专门用于计算机绘图设计的软件，本学期通过开设AUTOCAD 课程，重点培养学生在利用计算机实现辅助设计方面的能力，通过学习，学生完全掌握了CAD制图，本次考核结合教材和实践要求，分为二维图形绘制和三维图形绘制两大模块，分别考查基本绘图命令、图层的设置、尺寸标注、着色与渲染等重要方面的知识点！
一、考核要求
二、任务说明
1、按要求设置图层
2、在相应的图层中按1∶1比例绘制图形。

3、在相应的图层中标注全部尺寸。

1）尺寸线的“超出尺寸线”为1；
2）尺寸文本高度为2.5；
3）尺寸箭头为2。

4、表格中的文本，字体设定为“仿宋_GB2312”，字体大小5号字。

5、在E盘根目录下，以本人的学号、姓名为文件名创建文件夹，如“张三”。

6、本次考试的结果必须保存到教师机服务器上制定的位置上。

三、考试对象
计算机系09级多媒体技术专业1-2班学生
四、考试时间
2010年6月22日星期二下午3：10-下午6：10
三、考核内容（效果图仅供参考，绘图应以给定的尺寸和考试要求为准）
1、二维图形任选一个
2、三维图形任选一个。

效果图的规章制度一、效果图的制作标准1.1 效果图应符合客户需求，设计师应根据客户提供的设计要求和需求准确制作效果图，确保设计方案符合客户需求。

1.2 效果图的尺寸应符合实际需求，设计师制作效果图时应根据设计方案的实际尺寸要求确定图纸尺寸，保证效果图在不失真的情况下展示设计效果。

1.3 效果图的比例应合理，设计师在制作效果图时应根据设计要求确定合适的比例，保证效果图的表现力和美观度。

1.4 效果图应具有清晰的细节，设计师在制作效果图时应注意细节处理，保证效果图的细节清晰可见，展示设计效果的完整性。

二、效果图的制作流程2.1 接受客户需求，设计师应与客户充分沟通，了解客户需求和设计要求，明确设计方案。

2.2 制定设计方案，设计师应根据客户需求和设计要求制定详细的设计方案，确定效果图的风格和布局。

2.3 制作效果图，设计师按照设计方案要求制作效果图，注重细节处理和表现效果。

2.4 审查修改，设计师应与客户充分沟通，接受客户的修改意见，及时调整效果图，确保客户满意。

三、效果图的提交和使用3.1 提交效果图，设计师应按照项目进度要求及时提交效果图，供客户审核和确认。

3.2 使用效果图，设计师应在项目进行中充分利用效果图进行沟通和交流，提高设计效果图的价值和作用。

3.3 保护效果图，设计师应在提交效果图后妥善保护效果图，防止泄露或被他人使用，保护设计公司的利益。

四、效果图的修订和更新4.1 效果图的修订，设计师应在客户要求修改或调整设计方案时及时修订效果图，确保效果图符合最新要求。

4.2 效果图的更新，设计师应在项目进行中及时更新效果图，展示设计进展和设计效果，提高设计沟通效率。

五、效果图的质量保证5.1 设计师应具有专业的设计技能和经验，保证效果图的质量和准确性。

5.2 设计师应注重细节处理和表现力，提高效果图的美观度和表现力。

5.3 设计公司应定期进行效果图质量检查，确保效果图符合公司标准和客户需求。

东莞市建设项目（建筑施工图）绩效考核表项目名称：
1.本表采用扣分制,凡不满足以上规定的,即扣除该项分数;
2.属于重报项目,按一下规则计算分数:
(1).第二次重报项目的计算分数达到90分及以上,以上表计算出来的分数为准;分数在90分
以下的,按上表计算出来的分数乘以0.8系数作为得分;
(2). 第三次重报项目的计算分数达到90分及以上,以上表计算出来的分数为准;分数在90
分以下的,按上表计算出来的分数乘以0.7系数作为得分;
(3). 第四次重报项目的计算分数达到90分及以上,分数均只有60分; 分数在90分以下的,
按上表计算出来的分数乘以0.6系数作为得分;
(4).重报项目的最终得分取历次申报的最低分数.。

《室内外效果图表现技法》课程考核大纲【考核目的】了解学生对室内外效果图表现技法基本理论知识掌握情况，帮助学生掌握必须的相关理论知识，尽快掌握手绘造型表现的一般规律和法则，循序渐进的学习练习，从而扎实的掌握手绘效果图的表现技巧，从而提高学生的设计能力和审美能力。

【考核范围】室内外透视表现、水彩表现、马克笔效果图表现等。

【考核方法】1.平时成绩占40%，包括学习状态、课堂笔记、读书笔记、课后小作业、网上自主学习等。

2.终结性考核是手绘效果图。

【期末考试形式】采用笔试或口试、测验或操作技能测验；开卷或者闭卷等。

【期末考试对试题的要求】题型比例：主观60%，客观40%。

难度等级：难易适中【期末考试的具体内容】第一章手绘室内外设计表现图概述知识点：1．表现图的发展简史2．手绘室内外设计表现图的表现种类考核目标：1．了解：（1）手绘室内外设计表现图在建筑中的应用范围与作用（2）手绘室内外设计表现图的表现种类（3）学习手绘室内外设计表现图的知识准备2．理解：（1）造型基础与设计的关系（2）手绘室内外设计表现图的表现种类3．掌握：（1）空间的比例与尺度（2）空间的尺度系统（3）空间的体验内4．运用：（1）手绘室内外设计表现图的表现种类（2）手绘室内外设计表现图的表现方法第二章手绘室内外表现图透视画法知识点：1．手绘室内外设计表现图透视的类型2．手绘室内外设计表现图构图的种类3．手绘室内外设计表现图透视的简易画法考核目标：1．了解：（1）手绘表现图的透视的类型（2）手绘室内外设计表现图透视的种类2．理解：（1）一点透视（2）两点透视（3）三点透视3．掌握：（1）手绘效果图的简易画法（2）一点透视（3）两点透视4．运用：（1）手绘效果图的简易画法（2）一点透视（3）两点透视第三章手绘效果图表现技法知识点：1．钢笔表现图表现技法2．水彩表现图表现技法3．马克笔表现图表现技法考核目标：1．识记：（1）钢笔表现图表现技法要点（2）水彩表现图表现技法要点（3）马克笔表现图表现技法要点2．理解：（1）形状、明暗、质感之间的关系（2）真实性与审美性3．掌握：（1）钢笔表现图表现技法要点（2）水彩表现图表现技法要点（3）马克笔表现图表现技法要点4.运用：（1）表现图中各种配景表现（2）马克笔表现图表现技法【样题】题目：统一命题绘制空间透视线稿、植物、家具单体及家具组合表现、室内空间表现和室外空间表现。

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。

通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。