面对那么多大公司做手机小米雷军都不害怕,为什么独独害怕360周鸿祎做手机？ (由亿买网整理)

雷军：希望收获一个“大成”的案例导读: 雷军：希望收获一个“大成”的案例雷军的心事他不缺钱不缺闲不缺声誉，但缺少一个特别满意的“大成”案例。

这是一桩遗憾的心事。

过去，似乎运气总是差那么一点点。

这次，信风水信星座的他，是否为自己卜到了吉卦?雷军看着一批互联网牛人的崛起。

他在金山担任总裁的时候，马化腾和丁磊还是“我们手下的站长。

一个在深圳，一个在广州”。

他工作六七年的时候，请过一个湖北老乡吃饭。

这是小老乡周鸿祎来北京吃的第二顿饭。

这是数年前的事了。

转眼间，马化腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网公司，丁磊的网易也有声有色。

周鸿祎的360虽刚上市，但是他早已当了董事长。

早早进入IT江湖的先驱雷军本尊呢?人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山八年间五次冲击IPO，终于上市。

上市后离开。

今年又被请回来当董事长。

期间，他离开金山后转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业，其中有一个名叫凡客。

他当然成功。

不缺钱不缺闲不缺声誉。

但跟那些互联网当时的小兄弟相比，他又有点寂寞。

他缺一家量级庞大，称得上伟大的企业，一件在雷军的评判标准上“大成”的案例。

2011年8月，在北京798的发布会上，他开始了另一轮征途。

他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。

牛仔裤、黑体恤，消瘦，带点南方口音。

有记者问，小米手机抗摔吗?啪的一声，他把手臂抬高，一松手，手机垂直着落在地上。

40岁男人再出发创业，不狠不行。

再出发之痛这天属于雷军。

午后日头炽烈，白光耀眼。

发布会还没开始，很多男女排队在场外，他们是小米或者雷军的粉丝。

由于来得太多，一些人没能进入发布会现场。

这个情景，雷军感到“震撼”。

在发布会后，他对《中国周刊》记者坦称，之前还担心六七百人的会场能否坐满呢。

IDG的熊晓鸽、凡客陈年，苹果的供应商等一众在商业领域小有名气的人坐在台下，或者有人有机会上去露个脸。

在雷军讲解小米手机的间隙，不时迎来掌声和欢呼。

甚至有粉丝叫他“雷爷爷”。

雷军的乌托邦雷军借小米向“偶像”和“先知”乔布斯致敬。

这个昔日的中关村程序员现在离自己的梦想究竟有多远？雷军希望自己能够成为像乔布斯一样的人物。

2011年8月16日是他离梦想最近的一天：在798艺术中心北京会所的舞台上，身穿黑色T恤和深蓝色牛仔裤的小米科技CEO雷军，对着台下超过300名听众讲述一款“顶级智能手机”的诞生史。

背后幻灯屏幕在醒目的数字和极简主义的图表之间切换，每公布一个技术参数，台下的拥趸们都报以持久的欢呼和掌声。

一些场外的人试图冲进会场，有的与保安起了冲突；更多人席地而坐，仰望露天液晶屏幕观看现场直播，与场内一起欢呼尖叫。

另一侧，“小米限量版工程机”的预售队伍，排到了100米开外。

这多少有些像“设计”出来的场景。

那一刻，798北京会所变成了旧金山莫斯康尼会议中心，粉丝在向“偶像”和“先知”致敬。

这个昔日的中关村程序员一直载着硅谷英雄的梦。

会场内终于有人喊出“雷布斯”的称呼。

雷军的演讲停了下来，他的目光在声音的方向停留数秒，旋即移开。

这让雷军成为众矢之的。

对中国科技和互联网行业的企业家来说，史蒂夫·乔布斯是一尊可以被随时拿来附身的神。

他们都知道自己不会成为乔布斯，但当其它同行试图扮演或解释乔布斯的时候，他们也不会放过任何奚落和吐口水的机会。

在盛况空前的小米手机发布会后不久，雷军公开对媒体谈及对乔布斯的看法：“他的问题我都想明白了，就算见了，也没什么问题可问他的。

乔布斯有一天也会死，我们还有机会。

我们生存的意义就是等他挂掉。

这个世界没有神，因为新一代的神正在塑造。

”在周鸿祎等同行的炮轰下，雷军在微博上承认言论不妥。

在中国，希望能够“山寨”乔布斯的不止雷军一个，当然，你也不能否认雷军借模仿乔布斯“颠覆一个行业”的企图心。

雷军相信小米科技在做一件与众不同的大事。

“为什么一定非要拿我们跟苹果比呢？环境不一样的，按照我们的这个思路，现在做的事要能做成，就完全不一样了。

”这家公司在营销和产品上都显露出一些新意：小米手机完全不依靠传统渠道，只通过网络订购和销售，挤除渠道环节的水分把售价降到1999元；它用“互联网效率”每周更新一个版本的操作系统MIUI，这不同于传统手机操作系统的开发模式；它把即时通讯工具“米聊”当作公司的核心产品，想蚕食运营商短信业务，让“米聊”成为这款手机的“社交枢纽”；它没有独立的手机硬件测试实验室，它把第一批工程样机公开拿出来销售给注册小米帐号的早期用户和忠实粉丝；它的网络预订在两天内突破了50万，这时它意识到产能原来是个问题，所以关闭了预订……小米的营销举动吸引了一些同行的注意：魅族创始人黄章在论坛中“爆料”称雷军在过去的两年里频繁刻意地接触魅族，盗取大量的产品细节和手机设计经验；华为决定提前推出一款配置不逊于小米但价格更低的Android智能手机Honor。

雷军：创业是为了一点名最忌讳诋毁我的品质雷军小米是为了一点名最忌讳诋毁我的品质2021年01月02日 08:460评论2021年，“粉丝经济”、“互联网思维”无疑是互联网圈子里最热门的关键词，而这两个关键词都跟雷军及他的小米有关。

雷军两年前在微博上说“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口”被无数草根创业者奉为圣言。

然而，小米究竟是小米加步枪的民兵，还是经过了严格飞行训练的土豪级正规空军？雷军是这样看的。

今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。

不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“�潘磕嫦�”的当代神话。

小米带来的是“鲶鱼效应”，也带来行业内对雷军和小米的“围剿”。

对“�潘苛煨洹钡某坪簦�雷军表示“无所谓”：“我什么都不缺，都是40岁退休的老同志了，出来创业就是为了未完成的梦。

” 关于成功：“我们靠的是口碑”“在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。

因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。

” 记者：有人认为小米的成功，靠的是成功的营销，而不是过硬的产品？雷军：我们早期做金山的时候，是一个纯研发部门，几个人都是工程师，没有市场部，客服电话都是我接的，因为公司谁都不爱接。

初期我们非常成功，但1996年我们差点关门，因为微软进来了。

反思原因，我们早期靠“酒香不怕巷子深”，很快风靡全国。

但微软不仅产品做得好，营销也做得好。

所以我们就开始跟微软学习营销。

后来我发现，精力花到营销上以后，我们对研发的重视势必会减弱，所以我们做的大量产品，说实话我觉得还是不够好。

当时大环境也不好，最后，我们在营销上花了很多力气，但始终没有真正做起来。

在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。

因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。

雷军的宿命励志人物中国互联网业的活化石雷军说自己曾经是不怕苦，不怕累，人定胜天，但现在他决心要换一种活法，我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。

能引起这么大的关注，有这么多人知道，就是形势比人强。

再出发____年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。

金山软件的ceo雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。

有人记录了当时情形，掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。

包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。

那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的活化石。

____年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说：我是____年1月4号加入，____年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。

____年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君因为健康原因将于半年后退休。

____年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军因为健康原因辞去公司总裁兼ceo。

重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。

如何分配精力，雷军说：实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。

对于金山，只有义不容辞。

这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。

试想，一个劳模般的ceo，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。

那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。

我有的是时间，没人记得我。

我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。

人情冷暖忽然间也明澈如镜。

那个阶段，我变得一无所有，除了钱。

雷军说。

重回董事长，对____年的雷军来说，似乎只是一个预热。

一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。

____年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色t恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技ceo，他带着一款顶级智能手机，对台下八百多名听众讲述诞生历史。

锤⼦⼿机融资历史靠⼀张嘴赚钱的能⼒，放眼望去最厉害的恐怕要数⽼贾（贾跃亭）了。

他说“让我们⼀起，为梦想窒息”，感召到马云、王健林这样精明的⼤佬掏钱投乐视，即便在乐视陷⼊严重危机后，孙宏斌、许家印还⽢愿做“接盘侠”。

不得不佩服⽼贾。

不过，⼭外有⼭、⼈外有⼈。

还真有⼀个⼈，⽐⽼贾还厉害。

这个⼈就是：⽼罗，那个做锤⼦⼿机的罗永浩。

在2016年，乐视资⾦链已经出现问题的情况下，他顺顺当当从⽼贾⼿⾥拿到1个亿。

01可今⽇不⽐往昔，⽼贾早已远⾛美利坚“专注造车（法拉第未来，FF）”。

就前⼏天，美国加州中区法院冻结了贾跃亭持有FF公司的33%股权，并对他的4套加州豪宅发布“临时限制令”。

⽼贾“落难”已经有⼀年多了。

⽼罗的⽇⼦同样也不好过。

如今，在锤⼦官⽹，4款在售⼿机都显⽰“到货通知”，已经不能购买。

⽽稍早，12⽉10⽇，有⽹友爆料，在锤⼦科技北京办公楼下，有⼗多⼈举着“锤⼦科技还我⾎汗钱”的传单。

⽹上还传出，疑似锤⼦科技的内部邮件说“由于公司未能及时收回应收账款，11 ⽉⼯资今⽇⽆法如期发放。

”更早时，还有爆料：锤⼦已经开始实施全公司裁员计划，裁员幅度⾼达60%。

⽽最新信息则显⽰，⽼罗⾃⼰已经“被下课”：不再担任锤⼦的法⼈，同时，由董事长变更为执⾏董事。

锤⼦⾃诞⽣之⽇起，⼀直伴随着倒掉的传闻。

11⽉20⽇，有媒体曝出，酷派在深圳把锤⼦科技告上法庭，此前锤⼦向酷派采购了1000多万⼿机零部件，但有四五百万货款被拖⽋，多次索要未果。

这次压垮锤⼦，加速事态发展的很可能就是这四五百万。

四五百万，在北京也就半套房。

钱，造成这⼀切都是该死的钱。

02⽼罗有句名⾔：“彪悍的⼈⽣不需要解释。

”这个70后朝鲜族男⼈，在⾼⼆退学后，摆摊、倒⾛私车、倒药材、做期货、卖电脑散件……然后，靠着在新东⽅GRE培训课上的段⼦成名。

拥有这样“彪悍的⼈⽣”，⽼罗从来都是信⼼⼗⾜地怼天怼地怼空⽓，⾃然也没把投资⼈放在眼⾥。

但是，创业做⼿机6年下来，⽼罗却把⼤量精⼒放在了资本上。

我在教人用电脑的过程中就产生了一个想法——做一张教人如何用电脑的光碟。

我兴冲冲地去找雷军聊，他对我比较冷淡，觉得这个想法不怎么样。

后来1997年，我在做方正飞扬电子邮件，觉得很开心，想把电子邮件做成一个游戏似的画面。

有一天，雷军来我们家玩儿，我就让他看，雷军很不屑地说：“你这是在马桶上绣花，绣得再漂亮，它还是一个马桶。

”当然我就不高兴了，对不对。

过了好多年，我想一想，这可能就是两个都比较骄傲的人沟通的结果。

后来我想，也许电子邮件这个方向是对的，但是当时花比较多的时间雕琢界面是不对的。

金山上市当天夜里，雷军叫上我和中关村一些朋友，在乡谣酒吧喝酒。

他当时还送了我一个礼物，一台日本索尼的数字相机。

我觉得他长吁短叹，特别不开心，我这人情商差，对别人的情绪感受不是很敏感。

那天晚上的情形，我记不得了，事后是别人告诉我说，他准备离开金山了。

金山时期的雷军太把眼睛放在微软身上了——你要成为民族旗手，就得以微软为假想敌，微软做什么你就得做什么，跟微软竞争的日子肯定会比较痛苦。

金山有太多历史包袱，把他漩在里面，他很难把金山改造成一个互联网公司。

要我自己评价，雷军真正脱胎换骨正是他离开金山。

金山错过了互联网，雷军没有，他做了投资，做得相当出色。

坦率地说，只做投资他也能挣到钱，也有江湖地位，为什么还要去做小米呢?这种动力来源于哪儿?你觉得是挣钱吗?我觉得也不是挣钱，大家能感觉到他其实有种不服气。

雷军要重新证明他自己。

最担心的公司是腾讯雷军的目标，我认为他现在是深挖洞、广积粮、缓称王，他的心气儿肯定不会说只是做行业第四第五，实际上他的想法比我要大。

从原来跟他交往的谈话中，我认为他最忌惮的人是马化腾，最担心的公司是腾讯，现在唯一能颠覆小米的我看只有腾讯了。

腾讯走到今天，思路转变只是“我不一定杀你，我可以投资你，控制你”，但是放心，腾讯绝对不会容忍谁能超过它。

这跟业务竞争不竞争没关系，你可以不竞争，但是就像中国发展了，中国从来没有想去侵略美国，但美国一定要遏制中国，为什么?因为你已经长成第二了。

360公司周鸿祎：移动互联网应用不能照搬PC 我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用，这个市场还有很多的不确定当前的中国互联网缺乏创新，大家都是抄来抄去的，主要原因还是“成王败寇”的价值观——创新容易失败，大公司害怕失败，就让小公司去尝试。

大公司有钱、有渠道，反垄断力度不大，最后搞得小公司也不创新了，产品同质化严重，大家都在那里拼融资，拼烧钱。

美国人崇尚颠覆式创新，喜欢think different，而不是跟在别人后面，颠覆者和破坏者都被视为英雄。

而在中国，颠覆和破坏都是贬义词，被认为是麻烦制造者。

因此，在中国创新需要勇气。

我们比较幸运，做了一些颠覆式创新还没被打死，我希望未来会有更多中国独有的颠覆式创新出现。

未来，移动互联网是个巨大的挑战。

投资者问我，360会被谁颠覆，是百度[微博]还是腾讯？我告诉他们，颠覆360的一定是趋势，是移动互联网。

如果人们都不用PC了，我们将往何处去？其实不仅仅是360，每家互联网公司都面临着移动互联网的挑战。

第一，人们不再通过PC而是通过智能手机来上网。

因为手机能够随身携带、时刻开机。

有人认为智能手机就是个小的PC，我觉得这个观点是错误的。

手机有自己的特色，手机有摄像头、传感器、麦克风，可以随处移动，这就使得手机上网的习惯与PC完全不同。

如果你拿PC上的习惯来做手机，我觉得是个南辕北辙的事情。

第二，年轻人更喜欢使用手机上网。

他们会更依赖手机，从而使得整个互联网的用户群和用户习惯都会发生变化。

第三，对于互联网用户，最大的挑战在于过去的成功。

有人说失败是成功之母，但其实成功也是失败之父，越是在PC互联网上成功的公司，它在移动互联网上反而有越多的负担。

一是PC互联网上的成功经验未必适用移动互联网；二是过去积累的这些成功也会成为包袱。

比如说，你今天做一家创业公司，你完全可以在移动互联网上做任何尝试，设计你的产品，规划你的未来，就像是在一张白纸上画图。

但是，传统PC互联网公司既要考虑移动互联网的趋势，但是在传统的PC互联网上的优势还不能丢，因为你主要的收入还是在PC上面，手机目前不赚钱却又代表了未来，自己要革自己的命，船越大越难调头。

“小3之战”：野蛮的骄傲？作者：暂无来源：《国际公关》 2012年第4期周鸿祎虽然在骂战中占得上风，其炮制的游走在事实和诽谤层面的信息，都是快意恩仇的利刃，但也有可能是引爆自己的炸弹轰轰烈烈的“小（小米手机）3（360特供机）之战”，我们没有猜到开头，似也猜不到结局。

这场战事的最初，似乎闻不见丝毫的硝烟味道。

五四青年节这天，周鸿神以一条悬念式微博，为其360特供机的粉墨登场铺垫造势。

事情至此，人们关注的，是来势汹汹的360特供机将以怎样的非常规方式玩出新意。

出人意料又在情理之中，5天之后，周鸿祎就以密集攻击小米的方式给出了答案。

从“小3之战”的发展演绎来看，周鸿祎完全主导了这场战争，而被动应对的小米手机则节节败退。

有两大战略劣势或许是小米手机惊慌失措的关键。

首当其冲的，是360特供机至少从目前看还不是周鸿神旗下企业的核心业务，而小米手机已在手机产业建立根基，一个是可进可退，一个是身家所系不容有失，这注定了双方的心态和搏命程度：其二是小米手机入市已久，配置、性能、价格都毫无秘密，黄雀在后的360特供机，可以将小米手机作为攻击靶心，同时自己的产品可绕开雷区。

从纯粹的攻击传播战本身来看，周鸿祎的表现不负其骂战高手的美誉。

360特供机的差异定位是高配置、零利润手机，因此其对小米手机的攻击核心确定为：小米手机忽悠消费者，有暴利空间。

在此攻击核心下，周鸿棉还发展了一系列次攻击点。

如，小米手机质量次，故障率高等。

在“小3之战”中，周鸿祎始终围绕攻击核心和次攻击点，密集而坚定地火力扫射，并以业内人士的身份，用数字（含数字诡辩）和事实（含推理事实）来证明和坐实其攻击点。

周率先披露小米手机融资40亿，单台利润在数百元。

针对小米手机．7000万回馈消费者的活动，周鸿祎用数字解析的方式，指责小米名为回馈，实为海赚7000万的逐利之举。

与此相对应的是，小米手机在骂战中的应对堪称拙劣。

纵观其策略，无非是三板斧。

一是挖坟，指责周鸿祎此前的劣迹；二是辩解，针对周鸿祎抛过来的攻击议题，进行辩解；三是骂娘，小米手机最为混乱也最为不堪的，是除了雷军之外，一众高管齐齐上阵，且屡爆粗口，气急败坏之状显露无疑。