我国企业现阶段跨国并购的特点和动因
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国内外跨国并购的比较研究
国内外跨国并购的比较研究在当今全球化的时代，跨国并购已成为企业在拓展市场、增强竞争力方面的重要战略选择。
本文将重点比较国内外跨国并购的特点、动因、成功因素以及面临的挑战，并为跨国并购的实施提供相关建议和启示。
一、国内外跨国并购的特点比较1. 跨国并购规模：国内跨国并购规模较小，以中小企业为主导；而国外跨国并购规模较大，多由大型企业实施。
2. 资金来源：国内跨国并购多依赖于银行贷款和自筹资金；而国外跨国并购更倾向于债务融资和股权融资。
3. 市场定位：国内跨国并购目的主要是拓展市场份额、资源整合和技术引进；而国外跨国并购则更多考虑进入新兴市场、获取先进技术和品牌影响力。
4. 法律环境：国内跨国并购受到政府审批和行业监管的限制较多；而国外跨国并购更注重法律风险评估和合规性。
二、国内外跨国并购的动因比较1. 国内跨国并购的动因：a. 获取市场份额：通过并购实现市场份额的提升，扩大企业规模；b. 资源整合：通过并购整合产能、技术、品牌等资源，增强企业核心竞争力；c. 技术引进：通过并购获取先进技术，提高自身的研发能力和创新能力。
2. 国外跨国并购的动因：a. 进入新兴市场：通过并购进入新兴市场，开拓新的业务增长点；b. 获得先进技术：通过并购获取先进技术，提升企业研发能力；c. 品牌影响力：通过并购获得知名品牌，提升企业的市场形象和竞争力。
三、国内外跨国并购的成功因素比较1. 清晰的战略目标：明确并购的目标、动因和预期效果，实现战略的一致性和合理性。
2. 兼顾整合与保留：在并购后进行资源整合和业务协同，同时保留并发展被收购企业的核心竞争力。
3. 充分的尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，评估目标企业的财务状况、法律风险以及文化差异等因素。
4. 稳定的管理层和员工队伍：保留并发展目标企业的核心管理层和员工队伍，确保并购后的良好运营。
四、国内外跨国并购面临的挑战比较1. 文化差异：国际并购面临的最大挑战之一是文化差异，如语言、价值观、沟通方式等，需要通过文化融合和管理引导来解决。
跨国并购的动因是什么
跨国并购的动因是什么一)绕过贸易壁垒跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒,快速进入战略性行业。
(二)获取战略性资源中国经济飞速发展，国内有限的资源难以满足经济快速发展的需要，而世界上越来越多的国家对初级形态的资源出口采取限制政策，对石油等矿产资源的需求使海外投资成为中国企业利用国外资源的必然选择。
随着现在经济的飞速发展，现在市场的激烈竞争，企业想要扩大市场会选择并购，有的企业会将市场扩展到其他国家，来提高企业的知名度，也就有了跨国并购。
跨国并购的动因是什么?下面的小编为大家简单介绍一下。
▲跨国并购的动因有：一、利用市场的非完备性找到套利(Arbitrage)的机会。
国内和国外的市场有时候是不对称的。
不完备的市场往往会提供不同的劳动力原材料成本，未被挖掘的市场和消费能力、放松的管制、自由贸易的机会、或者不同市场和资本整合的机会。
企业往往可以找到这些可能性，通过跨国并购快速的从中套利。
二、跨国并购可以是快速积累有价值无形资产并获利的好处。
这是在现在高技术公司快速发展的一条有效途径，并越来越被重视。
在传统并购中发现企业自身的研发对市场价值和企业形象可以形成证明年的影响，也能提高公司国际化的程度。
但是自身的这些投入对企业国际化本身并没有太大的作用。
而无形资产(品牌，专利和管理技术)对外国的直接投资的回报非常重要。
因此，很多企业在“走出去”战略下考虑的一个问题就是怎样快速积累无形资产，以形成或者打破海外市场的技术壁垒。
三、可以通过巧妙的税务区跨越而享受税盾，降低税收费用。
很多国家的边际税率是不同的，例如美国的税率就高达40%，而北爱尔兰和香港的税率就很低。
很多企业可以通过调整企业结构，在并购了海外低税区的公司后，把自己利润从高税区转到底税区，从而享受税收的见面，而提高整体利润。
这种税收上的差异对制造业企业是至关重要的。
因此，很多时候，我们能看到某个大型公司，在某一年会把总部重新在某底税区注册，这和跨税区的并购有异曲同工之妙。
中国企业跨国并购的发展历程、主要特征和发展趋势分析
中国企业跨国并购的发展历程、主要特征和发展趋势分析（一）中国企业跨国并购的发展历程自改革开放以来，我国一大批企业开始迅速的崛起，并快速的进行发展，在这样的情况下，我国企业的竞争力和国家的综合国力，也开始在现实情况下，显著的进行了增强。
目前，中国已经是国际第二大经济体，毫无疑问，这一成绩的取得，在很大的程度上，是因为我国企业的发展速度。
而在我国企业的发展过程中，跨国并购无疑发挥了巨大的作用，通过跨国并购，能够直接的帮助我国企业，增强自身的盈利能力，提高核心竞争力，最终，实现资源整合，完成产业升级。
总的来说，中国企业进行跨国并购已经是企业在发展过程中存在的一大趋势。
从其实际的发展历程来看，改革开放以后，中国企业跨国并购得到了初步的发展，其往往是由一家具备竞争优势的企业，用现金或者有价的证券，对国外另一家企业或者多家企业的资产或股票进行购买，从而在一定程度上，获得对这一企业的全部资产（或某项资产）的所有权。
按照我的理解，对于那些寻求扩张的中国企业来说，其往往会面临着内部扩张的选择，内部扩张在实际情况下，往往需要经过一个缓慢的过程，而通过跨国并购，则可以迅速的达到预期的目标。
1990年左右，由于长期的历史原因，在参与跨国并购的中国企业中，国有企业往往占有着较大的比重，在这种具体的情况下，政府也就直接的变成了进行具体决策的主体，而参与到跨国并购中的企业则不能更好的自主决策，这也就直接的反映出了一点问题，那就是，在我国现有的经济形势下，政府如果在实际情况下对其进行了介入，就势必会直接的导致中国企业的跨国并购，存在着一定的非经济性。
此外，由于政府的角色定位，能够对中国企业跨国并购起到核心作用，因此，按照我的理解，企业往往并不能够较好的具备运作主导权，而政府的强制行为，也会使得并购双方，基本都很难在实际情况下达成共识，因此，在后续的整合经营过程中，出现矛盾摩擦是十分常见的事。
到了2008年之后，政府对中国企业跨国并购的干涉程度降低，但是，中国企业往往会在相关的发展过程中，直接的陷入到规模经济与多元投资的误区当中，从而为了追求企业规模的扩大，而不断的进行盲目扩张，最终，导致相关的定位不明确，犯下战略决策上的失误。
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)【篇1】跨国并购的优劣势分析 1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。
在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
2、跨国并购节省了建厂时间。
对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。
因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。
因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。
在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。
通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。
企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。
4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。
5、能够迅速进入东道国并占领市场。
跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。
首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。
其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。
跨国并购的新特点及其动因和影响因素
跨国并购的新特点及其动因和影响因素摘要:近年来跨国并购出现了新的特点:并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化。
对跨国并购动因有一定解释力的理论包括速度经济性理论和非生产性的规模经济理论等。
影响跨国并购行为发生的因素包括国家层面的宏观因素、产业层面的中观因素和企业层面的微观因素。
国家层面的宏观因素主要包括贸易、税收与会计等政策差异等因素。
产业层面的中观因素主要包括产业壁垒和市场结构等因素。
企业层面的微观因素主要包括企业的资源和能力、资产多样化和分散风险等因素。
关键词: 跨国并购;横向并购;市场结构;资产多样化在经济全球化的浪潮中,跨国并购特别是巨型跨国公司。
巨额资金的大规模收购、兼并和重组活动,已经成为经济全球化的一个最明显的标志,也是推动经济全球化的重要力量,20世纪90年代以来,跨国并购迅猛发展,整个90年代跨国并购的平均增长速度达到30.2%,大大超过了全球对外直接投资15.1%的平均增长速度。
1999年,以跨国并购方式进行的国际直接投资更是占到了全球国际直接投资总额的85.3%,跨国并购已经成为国际直接投资的最主要形式。
在跨国并购逐步成为国际直接投资的主要方式的背景下,有必要深入探讨跨国并购中呈现出的新特点、跨国并购行为发生的动因及影响因素。
一、跨国并构的新特点跨国并购是在国内并购的基础上发展起来的,是通过跨国收购或兼并的形式来控制东道国的企业的投资行为,是生产国际化和经济全球化发展到一定阶段的产物。
从总体上看,近年来跨国并购主要呈现出以下几个特点:1.并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付与前些年相比,20世纪90年代中期以来,企业间以强强联合、优势互补为明显标志进行横向并购,以降低成本达到规模经济,增强国际竞争力。
这种横向并购在银行、保险、航空、通信、汽车、医药等行业中表现尤为突出。
如1998年德国戴姆勒——奔驰公司与美国第三大汽车制造公司克莱斯勒公司达成合并协议,涉及市场金额高达920亿美元;1999年英国沃达丰公司以2000亿美元收购德国曼内曼斯;美国在线公司以1600亿美元并购时代华纳公司等。
我国上市公司跨国并购的动因及绩效分析——以腾讯公司为例
购的浪潮 ，以此推动本企业的壮 大和发展 。其 中较 为引人 注 目的就是积极开拓 海外市场 ，海外 累计投 资额达 ５３７．０７亿元 的腾 讯公
司，在 国内诸 多企 业走 出去 举步维艰 、屡 战屡败 时，腾 讯的海 外并 购却 已然横跨亚 欧美三大洲十个 国家与地 区 ，初步 奠定 了全球化
的基础。通过投 资参股的形式 ，腾讯不 断培 育着产业链 的上 下游，以打造一个 以 ＱＱ 及微信 为核心基础平 台、全面开放的互联 网生
态 圈。其独特 的战略 目标和并购意 向无疑 为国 内诸 多其他企 业提供 了许 多启示。比如腾讯公 司采 用横 向并 购策略 ，大量涉及关联 交
易，降低非 系统性 风险，并且腾 讯并购主体进行全产业链投资 ，鲜有退 出，使得全球化体 系进一步 完善 。
我 国上 市公 司跨 国 并 购 的动 因及 绩效 分 析
— — 以腾讯公 司为例
曹 太 云
摘 要 ：改革开放 以来，中国积极 实施对外开放政策 ，我国企业开始走 出国门 ，融入 国际市场 ，企业的跨 国并购逐渐发展起 来并
初 具规模 。在过 去的三十年 里 ，我 国对外直接投资的步伐不 断加快 ，并且随着 中国企业制度的改革 ，许 多上 市公 司也加入 了海外并
找所有权优势 ，这也 是寻求内部化优势的过程 。将所并 购的公 司的研发机构放在并购后 的企业 中，能够提高 自身企业 的技术 竞争力 ，避 免外 部 的专利 技术 、知识 、信息 市场 的不 确定性 ，减 少交易费用 ，形 成内部化优势 。文化企 业通过对市场 和网络渠 道 的整合 ，更好地满 足现有顾客 的需要 ，凭借 已经整合好 的平 台进入新 的市场 ，扩大企业的长期效益 。
—
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
中国企业跨国并购动因的探析
摘要20世纪80年代，中国企业的跨国并购就出现了。
然而其蓬勃发展始于近几年，特别是2000年之后，新一轮的跨国并购又有新发展，特别在石油、家电、IT、矿石业四大重要行业领域发生了多起中国企业跨国并购的重要事件。
中国企业以跨国并购的方式进入国外市场的比例在逐年增加，并将在未来一段时期内显现出非常强劲的势头。
本文结合中国企业跨国并购的现状，以联想集团收购IBM个人电脑事业部为例对中国企业跨国并购的动因进行探析，认为中国企业跨国并购的动因主要在于突破国外贸易壁垒、获取技术、获取品牌、海外市场和渠道以及学习全球化管理经营等方面。
并针对存在的问题从中国企业的国际竞争力、融资能力和并购后的整合问题来提出相应对策。
【关键词】跨国并购动因理论融资整合AbstractThe Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneur appeared in 1980s. However, it flourishes in recent years. Especially after 2000, a new round of Cross-Border Mergers and Acquisitions develops, particularly in the field of petroleum, home appliances, IT, and minery. There are, and will be, more and more entrepreneurs entering foreign market by Cross-Border Mergers and Acquisitions.Based on the current situation of the Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneurs, this article took Lenovo’s purchase of IBM as an example to analyze the motives of Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneurs. The point view of this article shows the motives of Cross-Border Mergers and Acquisitions is to break foreign trade barrier, to learn the technology, to achieve brand, to enter foreign market, and to learn management in the globalization environment. This thesis also poses up some corresponding measurements on how to improve the international competent, how to realize the ability of Cross-Border Mergers and Acquisitions, and the consolidation after the Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneur.【Key Words】Cross-Border Mergers and Acquisitions Motivation Theory Financing Consolidation目录引言 (4)1研究背景以及相关理论综述 (4)1.1研究背景 (4)1.2跨国并购动因理论综述 (5)2 中国企业跨国并购的现状 (8)2.1跨国并购基本情况 (8)2.2跨国并购特征 (9)3中国企业跨国并购动因分析---以联想并购IBM PC业务为例 (10)3.1案例的描述 (10)3.2中国企业跨国并购动因概述 (13)4中国企业跨国并购中存在的问题及其对策 (15)4.1中国企业跨国并购中存在的问题 (15)4.2中国企业跨国并购的应对策略 (17)结语 (19)参考文献 (20)致谢 (21)中国企业跨国并购动因的探析——以联想并购IBM的PC业务为例引言近两年来随着全球化、中国经济的高速发展和中国企业的不断壮大，越来越多的中国企业开始走国际化道路。
我国企业现阶段跨国并购的特点和动因
我国企业现阶段跨国并购的特点和动因（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：本文通过描述我国企业开展跨国并购的特点，结合企业战略管理理论，认为当前我国企业进行跨国并购的动因是寻找国际化通道和获取品牌、技术和稀缺自然资源三大战略性资产。
并在此基础上，本文提供了能够提高我国企业当前跨国并购成功率的有效方法。
关键词：跨国直接投资跨国并购动因战略管理战略性资产跨国直接投资额(FDI)是经济全球化程度的重要标志，由于受到世界经济形势的周期性波动和国际政治活动的影响，FDI的交易额在2001年－2003年间出现了持续的下降。
2004年是FDI投资额的重要转折点，整体投资额由2003年的6169亿美元回升到7303亿美元。
FDI有两种主要方式：一种是新设投资，即投资者在东道国设立新的企业，另一种是并购投资。
并购投资额继1999－2000年达到峰值后，其交易额和占FDI输出额的比例在2002－2004年都有很大下降，但是，就其规模和所占比例来看，跨国并购仍然是FDI的重要方式之一。
并且，国际投资学界普遍认为从2000年到2004年的转变过程也是并购交易趋向合理化的过程。
现阶段我国企业跨国并购的现状据UNCTAD数据显示，从1988年到2003年，我国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后。
从1988年到1996年，跨国并购年均仅有2.61亿美元，而从1997年开始，并购金额逐渐增加，2003年高达16.47亿美元。
2004－2005年，我国企业参与的跨国并购不仅数量上有了突飞猛进，而且单个案例的规模也有了很大提高。
上海汽车入股韩国双龙汽车耗资5亿美元，联想并购IBM的个人计算机业务耗资17.5亿美元，中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司耗资41.8亿美元，中海油竞购优尼科石油的报价更是高达185亿美元。
可见，我国正在迎来一个跨国并购热情高涨的时期，表2列举了2004年－2005年我国企业跨国并购的著名案例。
跨国制造企业在我国并购的动因和挑战
跨国制造企业在我国并购的动因和挑战一、跨国制造企业在我国并购的动因1. 扩大市场规模在我国经济快速发展的大背景下，跨国制造企业希望通过与本地企业的合并来拓展其市场份额，扩大其在中国市场上的影响力。
2. 获取技术、资源和人才我国拥有丰富的资源和廉价的劳动力，跨国制造企业通过并购，可以获取到这些资源和人才，同时掌握先进的技术，以提升其产品竞争力。
3. 减少成本在我国经济繁荣的大环境下，跨国企业通过并购来实现生产和销售的一体化，大大降低了生产成本，并增加了销售利润。
4. 满足政策要求我国政府出台一系列鼓励外资进入的政策，跨国企业通过并购可以符合政府的要求，同时获得更多的政策支持。
5. 市场相对饱和在发达国家市场相对饱和的情况下，跨国企业选择进入我国市场，在竞争中保持其市场位置和利润。
二、跨国制造企业在我国并购的挑战1. 本土文化和市场环境差异大我国的商务环境与其他国家存在很大的差异，而这些差异可能对企业的经营和管理带来困难。
2. 政府法规的不稳定性我国的宏观调控政策相对较多，跨国企业在我国进行投资和并购时，政策法规的不稳定性可能给企业的经营带来风险，包括现有投资约束收紧、税收政策变化等。
3. 廉价劳动力的减少中国经济发展导致了工人劳动力的成本增加，使得跨国企业在生产、物流等方面的成本增加。
4. 品牌与文化的冲突跨国企业在我国进行并购时，可能会遇到文化冲突，使其文化和品牌受到威胁。
5. 开发本土市场的难度跨国企业在我国进行并购后，可能难以迅速扩大本地市场份额，这可能会影响企业的市场地位和利润。
三、案例分析1. 斯伯丁合作并购智能仪表厂斯伯丁公司是一间全球领先的流量、级差和压力测量仪表制造商，并且赢得了一系列国内外大型工程项目的合作。
斯伯丁公司与我国一家智能仪表厂进行了合作并购。
通过并购，斯伯丁公司获取了该企业的先进技术和人才资源，并扩大其产品与服务范围。
2. Stora Enso协助中国建设养殖判决标准Stora Enso(斯图拉恩索)是全球最大的制浆造纸公司之一，其并购了一家中国公司。
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内容摘要：本文通过描述我国企业开展跨国并购的特点，结合企业战略管理理论，认为当前我国企业进行跨国并购的动因是寻找国际化通道和获取品牌、技术和稀缺自然资源三大战略性资产。
并在此基础上，本文提供了能够提高我国企业当前跨国并购成功率的有效方法。
关键词：跨国直接投资跨国并购动因战略管理战略性资产跨国直接投资额(fdi)是经济全球化程度的重要标志，由于受到世界经济形势的周期性波动和国际政治活动的影响，fdi的交易额在2001年－2003年间出现了持续的下降。
2004年是fdi投资额的重要转折点，整体投资额由2003年的6169亿美元回升到7303亿美元。
fdi有两种主要方式：一种是新设投资，即投资者在东道国设立新的企业，另一种是并购投资。
并购投资额继1999－2000年达到峰值后，其交易额和占fdi输出额的比例在2002－2004年都有很大下降，但是，就其规模和所占比例来看，跨国并购仍然是fdi的重要方式之一。
并且，国际投资学界普遍认为从2000年到2004年的转变过程也是并购交易趋向合理化的过程。
现阶段我国企业跨国并购的现状据unctad数据显示，从1988年到2003年，我国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后。
从1988年到1996年，跨国并购年均仅有2.61亿美元，而从1997年开始，并购金额逐渐增加，2003年高达16.47亿美元。
2004－2005年，我国企业参与的跨国并购不仅数量上有了突飞猛进，而且单个案例的规模也有了很大提高。
上海汽车入股韩国双龙汽车耗资5亿美元，联想并购ibm的个人计算机业务耗资17.5亿美元，中石油收购哈萨克斯坦pk石油公司耗资41.8亿美元，中海油竞购优尼科石油的报价更是高达185亿美元。
可见，我国正在迎来一个跨国并购热情高涨的时期，表2列举了2004年－2005年我国企业跨国并购的著名案例。
我国企业跨国并购的特点分析分析表2提供的信息，我国企业近期的跨国并购具有以下特点：参与跨国并购的我国企业集中在能源、汽车和通讯设备等几个行业中，在能源行业中，又以石油企业的并购规模最大。
纵观参与并购的企业，其性质以国有大型企业为主，不仅内部现金流充足，而且外部融资能力很强。
我国企业参与的跨国并购均为横向一体化并购，纵向一体化罕见。
并购对象的业务范围与自身非常相似，很多还是市场上的直接竞争者。
例如，ibm在个人电脑业务上曾经是联想主要的竞争对手之一，而联想并购ibm的pc业务实际上是减少了一个竞争对手。
虽然我国企业愿意出高价收购国外企业，但是并购的成功率不算很高。
纵观表2中所列举的并购案例，已经成功的仅占六成左右，海尔竞购美泰，中海油竞购优尼科石油，华为竞购马可尼都以失败告终。
究其原因，往往是受到国外政治和社会因素的影响，怎样化解政治和文化风险，提高并购的成功率，是我国企业当前急待解决的问题。
我国企业参与跨国并购的动因我国企业参与的跨国并购之所以具有这样的特点，是由其参与跨国并购的动因和面临的市场环境所决定的。
其中，并购动因是主观因素，市场环境是客观因素。
主客观因素结合起来，就决定了我国企业当前进行跨国并购的模式和操作途径。
在解释跨国并购的原因方面，战略管理理论是一个有效的工具。
战略管理理论阐述了国际经营环境、跨国公司战略及其组织结构之间的动态调整和相互适应过程。
波特用价值链概念描述了跨国公司的战略形成和竞争优势来源，认为跨国公司的战略实际是公司价值链上各环节的经营活动在世界各地区的布局以及它们之间的协调情况两个战略变量的不同组合（porter，1986）。
因此作为实现公司战略的工具之一，并购的目的就是帮助跨国公司在全球范围内配置资源，构造核心竞争力。
正是基于以上理论，笔者认为对于逐渐实现跨国经营的我国企业而言，其进行跨国并购的动因也是在经济全球化背景下重新部署资源，协调企业与市场、企业与企业关系的理性反应。
具体而言，体现在以下两个方面：通过跨国并购获得快捷的国际扩张通道常见的国际化道路有国际贸易、oem和fdi三种方式，而fdi又可以分为新设投资和并购两种方式，每一种方式都有自己的优点和缺点。
国际贸易方式优点在于：操作简便，但是容易遭到其他
国家贸易壁垒的狙击；给国外厂商做oem投资较少，销售渠道稳定，但是由于市场为人控制，竞争激烈，所以利润率很低；在国外新设投资虽然可以绕过贸易壁垒，享受投资的优惠政策。
但国际贸易方式也存在着两个缺点，一是不熟悉当地的社会情况，投资风险较大；二是在国外建立自己的营销渠道和品牌需要高昂的成本。
相比而言，跨国并购提供了一条快捷的国际化道路，具有三个突出的优点：首先是绕过了关税和其他贸易壁垒，使得本公司产品通过内部交易进入外国市场；其次是跨国并购继承了东道国企业原有的人力资源、客户资源和商誉，节省了市场推广的时间和成本（unctad，2000）；另外，通过跨国并购能够充分发挥企业合理避税的作用，因此，跨国并购也就成为企业利润在国际间转移的重要通道。
正是基于上述独特的优点，跨国并购开始成为中国企业走出国门的重要途径。
通过观察表2中的9个案例，可以发现其中5个案例反映了跨国并购的市场通道作用。
例如中基实业并购普罗旺斯食品，让新疆番茄进军法国市场；海尔并购美泰，看重的就是美泰在北美的客户和销售渠道；联想并购ibm pc，获得了该部门全球范围内的客户和营销渠道，同样的例子还有华为并购马可尼、明基并购西门子手机等。
通过跨国并购来获得战略性资产所谓战略性资产是指企业通过在规模经济、范围经济、设施和系统效率及品牌资产方面投资积累起来的资源，这些所有权资产或多或少地都带有东道国的本土化特征，不仅无法在其它市场获得，而且开发耗时。
根据对我国企业跨国并购的对象进行分析可以发现，我国企业跨国并购寻求的战略性资产主要包括品牌、先进技术和稀缺的自然资源。
品牌品牌是企业竞争力的核心要素之一，也是企业形象之所聚。
虽然我国具有世界规模的生产能力，但是在品牌的国际化方面远远落后于发达国家。
因此，如何在国外建立自己的品牌影响是中国企业在海外持续发展的重要因素。
一般来讲，企业的国际品牌策略有三种方式：为国外公司贴牌生产；自建品牌和通过并购获得东道国企业的品牌。
第一种方法节约成本，但是无法在国外市场上建立自己的品牌；第二种方法可以在国外市场树立自己的品牌，但是耗时较长；第三种方法见效最快，但是投入也最大。
当前，我国多数企业以贴牌生产为主，兼顾在东道国市场销售少量的自有品牌产品以扩大影响。
例如中国空调企业给国外品牌代工的数量占空调总出口量的90％，其他则是自有品牌产品（2004年中国海关空调出口数据）。
随着国内企业实力的提高，很多企业开始反思贴牌方式所固有的缺点，并购国外的知名品牌也作为一种替代方式受到关注。
并购不仅可以在短期内让企业获得东道国品牌，而且通过宣传并购事件本身也可以扩大公司影响。
作为我国it企业的排头兵，联想自上世纪90年代以来就开始进军国际pc市场。
然而，这时候的世界pc市场主要由惠普、dell和ibm所掌控，联想品牌影响有限。
2004年底，ibm公司出于发展战略调整，决定出售其pc业务，联想遂决定以17.5亿美元的高价一举收购ibm的pc业务，从而大大提升了公司形象和品牌知名度，推动了产品在国际市场上的销售。