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现场6S培训教程在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本、确保安全生产，就必须重视现场管理。
而 6S 管理作为一种有效的现场管理方法，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。
接下来，就让我们一起深入了解一下 6S 管理。
一、什么是 6S6S 包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）这六个方面。
1、整理整理是指将工作场所内的物品区分为有必要和没有必要的，把没有必要的物品坚决清理掉。
其目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
2、整顿整顿是指把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
其目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫清扫是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
其目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
其目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养素养是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
其目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
其目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、为什么要推行 6S1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，增强客户对企业的信心。
同时，也能让员工感到自豪，提升员工的归属感。
2、提高工作效率通过整理、整顿，减少了寻找物品的时间，工作流程更加顺畅，从而提高了工作效率。
3、保证产品质量良好的工作环境和工作秩序，有助于减少错误和失误，保证产品质量的稳定性。
4、降低成本减少浪费，节约空间，降低库存，能够有效降低企业的运营成本。
