安盛咨询《雅戈尔营销网络与供应链建设》151页

2021年第02期·浙江经济/宁波邮政与雅戈尔集团的合作从单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展，助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景锻造供应链深度融合的雅戈尔智能服饰总仓模式近年来，由于终端消费增速持续放缓，国内服装市场进入存量竞争时代，服装企业纷纷转向线上线下协同发展的新零售模式。

2016年起，宁波邮政与雅戈尔集团的合作历经单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展。

通过仓配一体化承包的方式，切入雅戈尔供应链体系，利用稳定、可靠、性价比高、仓航一体的自建物流网络，实现货品资源的集中化管理和智能化管控。

2019年，宁波邮政进一步以全国云仓及O2O 等全景供应链服务理念，携手雅戈尔共同打造集数字化、自动化、信息化、智能化为一体的源头总仓，突出智能仓储在供应链中承上启下的轴承作用，为雅戈尔提供物流分析、仓储规划、智能化物资运输和调拨以及全环节信息共享支撑，推进全国云仓+干线+配送的合作，构建全景智能供应链，助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景，努力使之成为中国邮政主动融入地方经济、充分整合社会资源、服务先进制造业的典范。

主要做法共建仓储合作模式。

宁波雅戈尔智能服饰总仓项目由雅戈尔集团和邮政共同打造，总投资11亿元，土地面积100亩，总建筑面积约13万平方米（其中仓储面积11万平方米）。

雅戈尔提供土地，并承担物业管理、后勤保障等相关设施的维修保养。

邮政承担工艺设备设计、采购、安装、调试及维修保养、信息技术研发投入，并负责提供智能仓整体的供应链物流服务。

智慧“轴承”的功能定位。

一是作为雅戈尔源头总仓、4个子品牌全国总仓及海外跨境电商业务总仓，与全国3个RDC仓的信息中心相连，提升物流体系运作效率。

二是承担雅戈尔至全国范围电商线上业务的仓配一体化管理，满足雅戈尔电商业务的快速发展需求。

三是服务于华东7省1市（浙江、江苏、安徽、江西、福建、湖北、山东、上海）的线下门店物流配送业务。

雅戈尔服装供应链分析摘要：随着经济全球化和消费需求的不断变化,企业之间的竞争日益激烈,在这样的背景之下供应链管理模式应运而生，供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作，整合各方面的资源, 实现整体链条的顺畅,达到以最低的成本满足顾客的需求，从而增强企业的竞争力，供应链是从整体解决问题，是企业发展的必然趋势, 在服装领域也不例外，服装供应链的引入为其提供了更好的发展。

本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象，利用所学知识和雅戈尔服装供应链现状，对它的优势和问题进行了剖析，了解他的发展优势, 并发现供应链中存在的问题，借鉴其他经验，对其问题给出相关建议.关键词：供应链.雅戈尔.服装行业目录* .服装供应链相关理论.。

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・・・・................ O1.服装供应链的概念和特点。

11• 1 服装供链的概念OOO. O. O. OO... OO... OOOO... OO. O. O12• 2 服装供应链的特点OO.. OOOO. O. OOOO.. OO... OO. OO. OO. 1服装供应链的环节 ........ 0 0 0 . 0 . OO 3.2. 1 y|<J/W O . . OOO.. OOOO. O O . . O O . OOO. . . . o . . o . o (2)0 0 0 .22. 2 成衣的生产OO. O.. OO. ooooo.2. 3 库存的补充管理。

OOOO. O. O... OO.. . (3)2 . 4 名冬”而车肖•・・O O . . O O O O • O O . . O • O O O . . O O O O O . • O O O . . 0 0 0 .3二.宁波雅戈尔服装供应链的分析................. 0 0 0 . 0 0 041.宁波雅戈尔服饰有限公司的简介.。

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......OOOO. (4)2.宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析.。

目录第一章前言 (2)1.1策划目的 (2)1.2策划概论 (3)来自资料搜索网() 海量资料下载第二章网络营销分析 (4)2.1市场环境分析 (4)2.1.1中国电子商务环境分析 (4)2.1.2服装业分析 (6)2.1.3服装业政策分析 (6)2.2企业分析 (6)2.2.1雅戈尔简介 (6)2.2.2公司状况分析 (7)2.3行业网络营销状况 (7)2.3.1、服装行业网络化发展 (7)2.3.2服装企业网络营销存在的问题 (8)2.4.1杉杉集团 (10)2.4.2罗蒙集团 (10)第三章网络营销方案 (11)3.1营销目标和战略重点 (11)3.2渠道和促销策略 (11)3.2.1门户网站的建立 (11)3.2.2网站信息资源分析 1、公众信息 (12)3.3网站推广方案 (14)3.3.1与传统营销相结合 (14)3.3.2E-mail策略 (14)3.3.3广告策略 (15)3.3.4链接策略 (16)3.3.5混合策略 (17)3.4客户关系管理策略 (19)3.5网站规划 (20)3.5.1建设网站目的及功能定位 (20)3.5.2网站技术解决方案 (20)第一章前言1.1策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。

网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，高赛尔公司虽已有自己的门户网站，但企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套完整的网络营销战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络行销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合。

雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。

公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。

雅戈尔营销策划书一、策划概要雅戈尔集团主要以“创国际品牌，铸百年企业”为目标，一直积极开拓海外市场，而现在的雅戈尔在存在着品牌形象较为突出，充足的财务能力的优点，但因主打产品的单一性以及人才短缺的劣势使得这一目标在缓慢进行着。

二、雅戈尔集团背景雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装为主业，房地产、国际贸易为两翼的经营格局。

集团连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。

现已形成了以工贸结合的出口为核心，海外建立分支机构进行企业和品牌推广相辅助的格局，已最终实现海内、海外销售各一半的目标。

三、雅戈尔当前营销状况雅戈尔服装主要以男式服装为主要的销售品种，而随着经济的发展，雅戈尔也逐渐向房地产、国际贸易方向并行发展。

正如李如刚所说：“服装，最重要的是品牌和渠道。

”雅戈尔衬衫之所以能在近十年的中国市场保持销量第一，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。

雅戈尔的品牌文化曾经是时尚的代名词，但是随着时代的发展，在现在的中国男装市场格局上，雅戈尔的品牌凸显了文化内涵不足等问题，需要的是重新的定位。

加之，“PPG”花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件，而市场占有率第一的雅戈尔日均销售额为1.3万件，可雅戈尔单纯地走纵向一体化这条路走了近30年。

另一方面，雅戈尔的竞争对手如“衫衫”，“报喜鸟”等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。

这些年“才子”等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险……这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。

四、雅戈尔SWOT分析优势：作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。

1、雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。

2、雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。

某品牌服装营销网络与供应链建设在当今数字化时代，品牌服装营销网络与供应链建设是各个服装品牌取得成功的关键要素之一。

随着移动互联网的普及以及消费者对于线上购物的喜好，品牌服装企业必须重视网络营销，并构建高效的供应链系统，以满足消费者的需求并保持竞争力。

首先，品牌服装营销网络的建设是品牌宣传和销售的重要途径。

通过建立线上购物平台、社交媒体营销和电子商务等网络渠道，品牌企业可以直接接触到更多的潜在消费者，扩大品牌影响力。

与传统的实体店相比，网络营销具有更广泛的覆盖面，并可以借助互联网的便利性将产品信息传递给更多的消费者。

此外，通过巧妙运用社交媒体平台，品牌服装企业可以与消费者进行互动和沟通，了解消费者的喜好和需求，从而更好地定位产品和开展营销活动。

其次，供应链的建设对于品牌服装企业的运营和发展至关重要。

供应链是指从原材料采购到产品上市的全过程管理，包括供应商选择、物流运输、仓储管理等环节。

通过建立高效的供应链系统，品牌服装企业可以降低成本、提高效率，并保证产品的质量和交货时间。

例如，建立与供应商的长期合作关系可以确保原材料的稳定供应和优惠的采购价，从而降低成本；而与物流公司的合作可以确保产品的快速和准时交付。

此外，品牌服装企业还可以借助供应链建设实现个性化定制和快速反应市场需求的优势，提高市场竞争力。

最后，品牌服装营销网络与供应链建设需要依靠高科技手段和信息技术的支持。

例如，品牌服装企业可以运用大数据分析技术，通过对消费者购买行为和偏好的分析，进行个性化定制和精准营销；借助物联网技术，可以实现对供应链环节的实时监控和管理，提高供应链的效率和透明度。

此外，品牌企业还可以借助人工智能技术，开展智能化的运营管理和客户服务，提升消费者的购物体验和品牌忠诚度。

综上所述，品牌服装营销网络与供应链建设对于品牌企业的发展至关重要。

通过充分利用网络营销渠道，品牌企业可以与消费者建立更紧密的联系，并推动产品销售；而高效的供应链系统则可以降低成本、提高效率，并保证产品的质量和交货时间。

应链建设2023-10-29contents •某咨询公司概述•雅戈尔品牌及产品介绍•营销网络建设方案及实施•供应链建设方案及实施•某咨询公司对雅戈尔未来发展的展望和建议目录01某咨询公司概述成立于1998年，是中国领先的管理咨询公司之一。

成立时间总部地点核心业务总部位于北京，并在全国范围内设有分支机构。

专注于为企业提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销、供应链管理等方面的咨询服务。

03公司背景介绍0201覆盖多个行业领域，包括但不限于消费品、制造业、能源、金融等。

行业领域提供战略咨询、组织架构优化、人力资源管理、市场营销策略、供应链协同等多元化服务。

服务类型主要服务于大型企业及成长型企业，协助其实现管理升级和业务转型。

客户群体公司业务范围发展阶段逐步拓展业务领域，进入市场营销、供应链管理等咨询领域。

初创阶段公司成立初期，主要聚焦于组织架构优化和人力资源管理咨询。

成熟阶段形成全面、系统的咨询服务体系，成为国内领先的管理咨询公司之一。

公司发展历程02雅戈尔品牌及产品介绍雅戈尔品牌发展历程2020年成立雅戈尔时尚（上海）科技有限公司，加强线上销售和数字化转型2010年收购新马集团，进一步扩大品牌影响力2000年开始拓展国际市场，进入欧洲和北美市场1979年雅戈尔集团成立，开始生产衬衫和西服1990年进入中国市场，成为国内知名品牌雅戈尔产品线介绍雅戈尔衬衫以其高品质、时尚设计和合理价格而著名，拥有多种系列，如商务、休闲、棉麻等。

衬衫西服裤子夹克/外套雅戈尔西服以精湛工艺和经典设计著称，适合不同场合穿着，包括商务、婚礼、社交活动等。

雅戈尔裤子有多个系列，如牛仔、休闲裤、西裤等，满足消费者不同需求。

雅戈尔夹克和外套以时尚、舒适和实用为主打，适合不同季节和场合穿着。

市场定位：雅戈尔定位于中高端市场，以高品质、时尚设计和合理价格为主要卖点，适合追求品质和时尚的消费者。

竞争优势1. 品牌影响力：雅戈尔作为国内知名品牌，具有广泛的市场知名度和美誉度。

雅戈尔营销网络建设项目建议书2023-11-11•项目背景•项目建设方案•技术方案目录•营销网络建设方案•项目实施与运营管理方案•项目投资与效益分析•风险评估与对策建议•结论与建议01项目背景服装行业发展趋势近年来，我国服装行业保持了平稳增长态势，市场需求不断扩大。

同时，随着消费者对品质、款式和品牌的要求不断提高，市场竞争也日趋激烈。

电子商务发展互联网技术的不断普及和升级，为服装行业的电子商务发展提供了广阔的空间。

线上购物已成为越来越多消费者的选择，特别是一些年轻消费者更倾向于通过电商平台购买服装。

行业背景雅戈尔作为国内知名的服装品牌，具有较高的市场知名度和品牌影响力。

然而，随着市场竞争的加剧，雅戈尔需要进一步扩大营销网络，提高品牌影响力和市场占有率。

雅戈尔品牌影响力目前，雅戈尔的营销网络已经覆盖了全国大部分地区，但仍存在一些空白区域和薄弱环节。

同时，线上营销网络的建设也需进一步加强和完善。

营销网络现状企业现状满足消费者需求随着消费者对服装品质、款式和品牌的要求不断提高，建设完善的营销网络可以更好地满足消费者的需求，提高消费者的满意度和忠诚度。

项目建设必要性适应行业发展趋势建设营销网络是服装行业发展的必然趋势。

通过扩大营销网络，雅戈尔可以更好地满足市场需求，提高销售额和市场份额。

提高品牌影响力通过加强品牌宣传和推广，可以提高雅戈尔的品牌知名度和美誉度，进而吸引更多的消费者。

增强企业竞争力通过加强营销网络建设，可以提高雅戈尔的市场竞争力，更好地应对市场竞争的挑战。

02项目建设方案随着雅戈尔品牌的发展，现有营销网络已经无法满足市场需求，需要进行升级和优化。

项目背景项目目标项目特点构建高效、覆盖广泛的营销网络，提升品牌影响力和市场占有率。

以数字化、智能化手段提升营销效率，注重线上线下融合，优化用户体验。

03项目概述0201具体目标在未来三年内，实现雅戈尔品牌线上线下的深度融合，提升品牌形象和知名度，增加销售额20%。