6 职工技术创新与合理化建议奖励制度

20131014_金点子合理化建议奖励制度第一篇：20131014_金点子合理化建议奖励制度**有限公司“金点子”合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。

第二条实施办法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。

二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。

三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。

第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。

第四条合理化建议的奖励范围：一、工作流程的改进；二、生产技术及设备的改进；三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；四、产品质量的提高；五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；六、企业现代管理方法的创新和应用；七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。

第五条组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。

一、合理化建议评审领导小组：由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。

负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。

二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。

合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。

技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。

下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。

一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。

可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。

2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。

此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。

3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。

可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。

同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。

4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。

这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。

5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。

同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。

1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。

这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。

2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。

通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。

3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。

合理化建议奖励制度公司的迅速发展，必须不断提高效益、提高质量、降低成本。

公司的基础是广大员工，为了激发广大员工的主人翁意识和强烈的责任感，发动大家群策群力，献计献策，调动广大员工的积极性、创造性，提供一个施展聪明才智的舞台，开展各种全员性经济技术创新及合理化建议活动，对提高企业整体管理水平及经济效益有着非常重要的作用，同时为了更好的将生产二处的工作搞上去，实现察北事业部的宏伟目标，体现一线员工的责任感，生产处办公室特设立此奖项，以鼓励员工去发现问题、解决问题。

具体项目如下：1、有一项价值较高的产品质量的改进；2、有一条水平较高的合理化建议；3、有一项难度较大的技术革新；一、经济技术创新及合理化建议的范围经济技术创新是指公司员工在技术、管理、制度、服务、产品等诸多方面提出的能够为公司改进管理、创造效益的创新办法、意见及措施、（经济技术革新是指公司员工在技术、产品、管理、服务等方面的在原有基础上提出的能够为公司改进管理、创造效益的变革方法或意见及措施）合理化建议是指公司员工所提出的有关技术、产品、管理等方面，能够为公司改进管理，创造效益的合理化意见、发放及措施，以全面贯穿于企业整个生产经营活动中，涉及各公司所有部门。

二、经济技术创新及合理化建议的内容1、能够组织和引导广大员工积极开展经济技术创新和合理化建议，来提高员工职业道德水平及创新意识的各级组织，包括各班组。

2、对生产工艺及检验防范，所提出的改进工艺的思路及操作方法，改善现有检验方法，提高产品质量、工作效率极准确性等方面的创新方法及合理化建议。

3、对生产过程中的设备、工艺器具仪表等改进建议。

4、针对公司的科学技术管理方面提出改进方法和措施。

5、能够引进并推广科技成果，提高科技含量，并使其迅速转化为生产力，能够促进转化进程的各项创新方法及建议。

6、对强化员工安全生产意识，消除事故隐患和职业危害等方面所提出的创新方法及合理化建议。

7、节约能源和原材料，利用自然条件，引用技术、进口设备的消化吸收和革新以及其他取得显著效果或取得较大经济效益和改进革新。

第二节合理化建议和技术改进奖励暂行办法为了鼓励职工积极开展合理化建议，大胆进行技术改进和技术创新，改善经营管理，增强企业内部活力，提升综合效益，根据《四川久大盐业（集团）公司合理化建议和技术改进奖励条例实施办法》，结合公司生产经营实际，特制定本办法。

一、合理化建议和技术改进的概念、内容及具体界定标准㈠概念合理化建议：是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。

技术进步：是指对机器设备、工具、工艺、技术等方面所作的改进和革新。

㈡主要内容1、产品质量和工程质量的提高，产品的外观与包装的改进，新产品开发等；2、更有效地利用和节约能源、原材料、动力、设备以及利用自然条件的技术措施；3、生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术、卫生技术、物资运输、储存、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；4、工具、设备、仪器、装置的改进。

5 、科技成果的推广，企业现代管理方法、手段的创新与应用，引进技术、进口设备的消化、吸收和革新。

6 、管理创新，主要包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人力资源、信息、政工、文化建设等方面的内容。

㈢界定标准只有同时具有进步性、可行性、效益性的合理化建议和技术改进项目，才能按照本办法给予奖励。

1、进步性，是指所提方案、措施相对于本单位（本系统）原有事物有所改进、完善和提高。

2、可行性，是指所提方案、措施在实践中可以实施。

只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议或技术改进项目。

3、效益性，是指所提方案、措施实施后可带来的经济效益和社会效益。

凡在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励。

凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济或社会效益的，可视为合理化建议和技术改进项目。

公司工作创新与合理化建议奖励管理办法第一章总则第一条为了调动全体员工的工作积极性，提高公司的运营效率，促进工作创新与合理化建议的提出，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及外包人员。

第三条公司将鼓励并奖励那些能提出创新措施或合理化建议的员工，以推动公司的发展和改进。

第四条公司将建立工作创新与合理化建议奖励管理制度，并定期进行评估和调整。

第二章工作创新奖励第五条对于员工提出的创新措施，公司将按照创新程度和实施效果进行评估，并给予相应的奖励。

第六条创新措施包括但不限于：1.提高工作效率的新方法或新工具；2.新的工作流程或流程优化；3.提供新的市场营销策略或推广方式；4.提出改善产品或服务质量的建议。

第七条创新程度和实施效果将根据以下标准进行评估：1.创新程度：对现有工作方式的改变程度；2.实施效果：创新措施所取得的经济效益或提升的绩效。

第八条创新奖励金额根据创新程度和实施效果进行确定，并及时支付给提出创新措施的员工。

第三章合理化建议奖励第九条对于员工提出的合理化建议，公司将按照节约效果和实施可行性进行评估，并给予相应的奖励。

第十条合理化建议包括但不限于：1.减少资源浪费或成本的方法或方案；2.提高劳动效率的方法或措施；3.减少事故或质量问题的风险；4.提升员工工作环境或生活质量的建议。

第十一条节约效果和实施可行性将根据以下标准进行评估：1.节约效果：合理化建议所能带来的经济效益或资源利用效率提升；2.实施可行性：合理化建议的可操作性和实施难度。

第十二条合理化建议奖励金额根据节约效果和实施可行性进行确定，并及时支付给提出合理化建议的员工。

第四章奖励管理第十三条员工提出的创新措施或合理化建议，应填写提案表并提交给相应的部门经理。

第十四条部门经理收到提案后，应及时进行评估并填写评估表，然后将提案和评估表发送给相关部门主管。

第十五条相关部门主管收到评估表后，应组织相关人员进行讨论并确定奖励金额。

合理化建议奖励合理化建议奖励合理化建议奖励：合理化建议奖励第一章总则第一条根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》和国家经委《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，制订本办法，合理化建议奖励。

第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第三条合理化建议和技术改进的内容是：工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发;更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件;生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，医疗、卫生技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进;工具、设备、仪器、装置的改进;科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

第四条在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效的，也可作为合理化建议给予奖励。

前款所称的企业、事业管理，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。

第五条可作为合理化建议给予奖励的企业、事业管理方面的内容是：在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用;在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位的应变能力或服务能力有显著效果;应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。

第二章评审条件第六条按本办法给予奖励的合理化建议或技术改进项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。

进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。

可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。

只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议和技术改进。

员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。

（一）组织领导公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。

（二）合理化建议范围及重点凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。

✧如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？✧如何更好的为游客提供优质服务？✧如何进一步完善各项规章制度？✧如何进一步提升员工队伍素质？✧如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？✧如何进一步提高效率？✧如何进一步提高员工积极性？✧如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？✧其他有益的建议。

（三）建议形式：1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。

2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。

（四）程序：1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。

凡属公司性建议由副总经理处理。

凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。

3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。

5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

6.对有价值的建议进行评议奖励。

（五）处理要求：1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。

2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。

3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。

部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。

5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。

（六）对不愿署名建议及意见得处理：行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。

2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

8、提升客户满意度的改进措施和方案。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。

2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。

3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。

必要时应附图纸、数据、资料等。

自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

企业员工合理化建议及奖励制度【精选文档】员工合理化建议及奖励制度(草案1）引言合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。

员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案"或“建议”。

公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。

目的：合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道,下情上达,提出合理化建议,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本,增强企业活力和经济效益，特制定本制度。

1、适用范围:公司全体员工2、组织架构：3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会(以下简称“审委会" ）。

3、2审委会架构：(总经理或副总经理）审委会主任执行组长各员提案登部工绩效记门代考核统表经专家计理专员3、3审委会职责：3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核;3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施；3、3、4 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

4、合理化建议范围合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

4、1、重点建设性建议内容:(1) 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；（2）各种工作流程、规程的改进；(3) 新产品开发、营销、市场开拓的建议(4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议; (5) 控制成本费用和不良品率,提高产品质量新方法的建议;(6）对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；(7）促进生产安全，预防灾害发生的新举措;(8）公司急需解决的难题；(9) 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。