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员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
公司合理化建议奖励制度第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。
公司各部门必须认真受理员工意见和建议。
第二条合理化建议每季进行一次。
每季末月20—25日各部门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。
第三条建议范围（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。
第四条受理程序（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。
（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。
（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。
（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。
（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。
第五条奖励办法（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。
第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。
第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。
附：合理化建议表合理化建议表序号年月日。
关于合理化建议嘉奖轨制一.总则1.为了勉励全部员工卖力进修专业技巧,不竭进步技巧营业本质,推进公司周全.中断.健康成长,本着“人人介入.集思广益.嘉奖人才.中断改良”的原则,联合公司现实情形,特制订本轨制.2.本轨制旨在树立一种长效的鼓励机制,尽力使公司的合理化建议运动健康.有序.持久的开展下去,为公司节能减排.安然临盆.经营治理.进步产品德量等方面可以或许中断改良奠基优越的基本.二.合理化建议的界说和规模1.界说：合理化建议是指有关改良和完美公司临盆技巧.安然技巧.节能减排.经营治理和工程治理等方面的具体办法和措施;技巧改良是对装备.对象和临盆工艺等方面所作的改良和改革.2.规模：联合公司运营特色,合理化建议重要包含但不限于以下几个方面：（1）产品技巧.产品工艺.产品装备的改良;（2）成本降低.材料和能源勤俭的措施和办法;（3）工程设计的改良和工程质量的进步;（4）个他人员消失重大违纪.假公济私等现象进行揭露并供给有用的证据;（5）现消失的一些弊病.现有的问题而提出问题并提出切实有用的解决办法;（6）经营成长.经营计谋.治理模式提出合理化.前瞻性的建议,并被公司采取;（7）能为公司带来经济效益的其他各类改良工作的建议.3.合理化建议的内容是相对于公司今朝的安然临盆技巧和经营治理程度有所进步和改良而言,所提建议应具超前性.可行性和效益性,且经由有关部分的尽力,可以或许实现的,均属于本规模.4.临盆工艺设计.安然.技巧措施等,经由集体评论辩论.引导同意,在实行进程中发明问题,提出改良看法,且技巧上合理.经济上有用益的,均属于本规模.5.对于发明的重大缺点,并提出处理措施,从而防止了安然变乱的产生和临盆进程的糟蹋,即等于处理或改良成本进步,亦属于本规模.6.专业技巧人员.治理人员在完成本职工作的前提下,提出与本职工作虽无直接接洽,但采取后有显著经济效益的建议,亦属于本规模.7.以下几种情形不属于合理化建议的领域：（1）因有怨气乱发怨言的;（2）只提消失象而无具体实行措施的;（3）所提建议已经实行或正在实行的;（4）其他人已提出但尚未实行的.三.合理化建议的申报：1.凡提交的合理化建议,均需填写《合理化建议申报表》（见附件）,并报公司办公室.2.《合理化建议申报表》填写请求：（1）建议事项.感化.达到的目标和意义要填写清晰;（2）建议事项近况及消失问题的程度要填写清晰;（3）具体解释改良看法及具体办法,包含措施及实行步调等;（4）具体阐述预期后果.包含进步效力.简化功课.清除伤害.节俭开支.增长产量.包管或进步质量.创造利润等方面的具体内容;（5）假如所提建议须要公司在财力.人力.物力或时光上有较大的投入,则必须有投入.产出剖析陈述及经济.技巧可行性论证等相干材料.四.决议计划合理化建议时,以下几种情形应加以区分：（1）假如决议计划以为采取价值不大或不具备实行前提或风险太大的建议,应予以否决,并赐与建议者明白的解释;（2）假如决议计划时从整体上赐与了肯定,只是在某些方面还不敷完美,经由过程调剂修正今后将会加倍严密靠得住的建议,应视为根本经由过程;可请求建议人按决议计划部分的看法加以修正完美;（3）假如决议计划时以为构想很好,但建议人缺少靠得住的论证,也无才能和前提进行调研的建议,可由公司研评论辩论证成果出来今后再决议是否采取;（4）假如决议计划时以为科学合理.靠得住性和操纵性强.有适用价值.来由充分且计划严谨的建议,应立刻向总司理报告请示,同意后组织有关部分实行.五.合理化建议实行完毕后,实行部分应根据运行情形书面进行总结,量力而行的阐述改良前和改良后产生的变更.产生的经济效益和预期目标的实现情形,并上报上级引导,作为合理化建议后果评审和嘉奖的根据.六.合理化建议的嘉奖尺度：1.各部分上报的合理化建议实行情形的总结陈述进行汇总,并根据实行后果肯定排名次序和嘉奖等级;2.合理化建议评审类别.嘉奖等级及奖金设置3.所提建议不具备合理性的,不予嘉奖.4.对于仅提出消失的问题或提出的解决计划不具备可实行性的建议,每人一次嘉奖50积分.5.上述嘉奖为一次性的,嘉奖金额与提出建议的人数无关.七.人资部对合理化建议的审批成果进行公示;财务部负责奖金的发放.八.本轨制由人资部负责解释.九.本轨制自下发之日起开端履行.二〇一六年蒲月十八日中山尚洋科技股份有限公司合理化建议申报表填报日期：年月日编号：注：表中栏内不敷写时可附加页,附加页时注明所属栏目.。
合理化建议征集奖励制度引言在企业管理中，合理的奖励制度是激励员工努力工作和提高绩效的重要手段之一、然而，在现实中，许多企业的奖励制度存在一些不足和问题，如奖励不公平、缺乏激励性等。
因此，本文旨在征集合理化建议，以改善当前奖励制度的问题，提升员工的工作积极性和企业的绩效。
一、建立透明公正的奖励机制要解决奖励不公平的问题，可以建立透明公正的奖励机制。
首先，制定明确的奖励政策和规则，明确奖励的条件和标准，使员工能够清楚知道如何获得奖励。
其次，建立公正的评估和审批机制，避免人情主义和个人偏好的干扰，确保奖励的公正性和公平性。
最后，及时公布奖励结果，向员工公开奖励的依据和发放情况，增强透明度，避免不必要的猜测和怀疑。
二、根据工作表现设定合理的奖励水平为了增加奖励的激励性，可以根据员工的工作表现和贡献度设定合理的奖励水平。
首先，制定明确的工作目标和指标，建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估和排名。
其次，根据评估结果设定奖励水平，高绩效员工给予更高的奖励，中等绩效员工给予适度的奖励，低绩效员工给予更少或没有奖励。
这样可以既激励员工更加努力工作，又能保证奖励的公平性和合理性。
三、拓宽奖励形式和范围为了满足员工多样化的需求，可以拓宽奖励的形式和范围。
除了传统的奖金、升职和股权激励外，可以采取一些创新的奖励方式，如休假奖励、培训机会、专项津贴等。
此外，可以设立团队奖励，鼓励员工合作和团队精神的发展。
拓宽奖励的形式和范围可以更好地满足员工的多样化需求，提升他们的工作满意度和归属感。
四、定期调整和优化奖励制度奖励制度不是一成不变的，也需要根据企业的发展和员工的需求进行定期调整和优化。
首先，定期评估奖励制度的效果和问题，收集员工的反馈和建议，及时发现和解决问题。
其次，根据评估和调研结果进行优化和改进，使奖励制度更加符合实际情况和员工的期望。
此外，要积极借鉴其他企业的奖励经验和做法，不断创新和改进奖励制度。
结论合理的奖励制度对于提高员工的积极性和企业的绩效至关重要。
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励可参考以下制度和法规：
1. 组织实施办法：公司可制定《工会合理化建议征集奖励办法》，明确工会合理化建议的征集流程、评审标准和奖励办法等。
2. 国家法律法规：根据《中华人民共和国工会法》，公司工会应鼓励职工对企业经营管理提出合理化建议，但并未明确对工会合理化建议征集奖励的具体要求，可根据实际情况结合相关规定制定具体奖励办法。
3. 奖励形式：工会合理化建议奖励可采取金钱奖励、物质奖励或荣誉奖励等形式，具体根据企业情况和经济实力确定。
4. 奖励标准：设置工会合理化建议奖励的评审标准，可以考虑原创性、实用性、节约效益等方面进行评估，并确定不同等级的奖励标准。
5. 评审机构：成立工会合理化建议评审委员会或设立专门的工会合理化建议评审小组来负责对提出的建议进行评审和审查，确保评审公正客观。
6. 奖励公示：对获得奖励的工会合理化建议和获奖职工进行公示，让全体员工了解和学习，激励更多员工积极提出合理化建议。
7. 奖励跟踪和检查：定期对获奖建议的实施情况进行跟踪和检查，确保奖励的有效执行和建议的有效落实。
以上是一些建议，具体的奖励办法可根据公司实际情况进行制定。
建议与法律法规相一致，并充分考虑员工的积极性和激励效果。
合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。
该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。
以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。
第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。
第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。
第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。
第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。
2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。
3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。
第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。
2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。
3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。
第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。
第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。
2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。
3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。
4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。
5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。
第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。
第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。
第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。
合理化建议激励方案
以下是 9 条合理化建议激励方案：
1. 为啥不试试设立个创意奖励基金呢！比如说，小王提出个超棒的点子，立马就能得到一笔奖金。
就像你答对了游戏关卡会有奖励一样，这多带劲呀！这样是不是能鼓励大家更积极地发挥创意呀？
2. 可以搞个员工荣誉榜呀！把表现出色的人放到上面，像小李上次完成那个难项目，就可以上榜呀！这就跟学生时代的光荣榜似的，谁不想自己的名字在上面闪闪发光呢，可以激发大家的好胜心嘛！
3. 弄个灵活工作时间制度咋样？比如小张今天有事想早点走，明天多干会儿补上。
就好像你今天多吃了点零食，明天就少吃点平衡一下，多人性化呀！这能让大家工作起来更开心呀！
4. 来个培训深造机会呀！让小赵去学些新技能回来，这不就跟给汽车升级装备一样嘛，回来更厉害啦！大家肯定也都想提升自己呀！
5. 组织团队建设活动呗！大家一起出去玩耍，像那次去郊外烧烤，多欢乐呀！这不就跟好朋友一起出去旅游一样增进感情嘛，以后工作配合不就更默契啦？
6. 弄个特别贡献奖呀！比如老孙攻克了一个大难题，就得给他个大奖呀！就像运动员拿了金牌一样光荣呀，可以让大家更有冲劲呀！
7. 可以搞个轮岗制度嘛！让小陈去不同岗位体验体验，不就跟尝不同口味的美食一样嘛，多有意思呀，还能全面发展呢！
8. 来个即时表彰呀！小周刚刚做得好，立刻就表扬他。
这就像你刚干了件好事就有人夸你一样，心里美滋滋呀，肯定干活更有劲啦！
9. 何妨搞个建议箱呢！大家有啥想法都可以扔进去，像往许愿池扔硬币一样。
说不定就能捞出个宝贝建议来，让大家都有参与感多好呀！
总之，这些激励方案如果能好好实施，肯定能让大家更积极更有激情，公司也会发展得更好呀！。
合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。
第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。
第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。
第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。
第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。
第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。
第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。
第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。
第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。
第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。
第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。
其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。
第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。
第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。
第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。
第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。
第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。
某公司工会合理化建议征集奖励办法背景我们的公司一直致力于提高员工的工作效率和工作环境，同时也希望能够获得员工们更多的合理化建议，以便不断完善公司的管理和运营。
为此，公司决定通过设立奖励办法的方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集工作。
奖励办法奖励计划根据员工提交的合理化建议的质量和效果，公司将分为A、B、C三个等级进行奖励，奖励金额分别为1000元、500元、200元。
具体奖励办法如下：A等奖1.建议内容具有良好的经济效益和社会效益；2.对公司整体运营和发展有明显的促进作用；3.可以被公司有效采纳并实行；B等奖1.建议内容具有一定的经济效益和社会效益；2.对公司某个部门或工作环节有明显的促进作用；3.可以被公司部门采纳并实行；C等奖1.建议内容有普遍性和可行性；2.对公司整体或某个部门或工作环节有一定的促进作用；3.可以被公司逐步采纳并实行；奖励发放1.奖励将在确认提交的合理化建议后的一个月内发放；2.奖励将以公司发放的现金或其他形式的奖励给到员工本人；3.奖励发放事宜由公司工会进行协调和执行；征集方式1.员工可以通过公司工会的官方邮箱或者物资科室的留言簿提交合理化建议；2.建议内容必须真实、准确、合法、规范，不得泄露公司机密；3.建议提交时需提供必要的联系方式，以便获取奖励和确认建议实施情况；4.建议提交后，公司将通过专门成立的小组进行评估和审批，并对通过的建议及时向提交者反馈和采纳。
注意事项1.本奖励办法仅适用于公司内部员工，不包括与公司有合作关系的外部人员；2.本奖励办法的规定和发放不得侵犯公司法律法规的相关规定；3.涉及到知识产权的建议，如发明创造、专利、商标等，需遵守公司的相关管理制度和政策；4.如存在违规行为或恶意捣乱行为，公司有权取消奖励资格或追究相关责任。
总结本文介绍了某公司工会合理化建议征集奖励办法，通过设立奖励计划和奖励发放方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集和实施工作，同时也对征集方式和注意事项进行了规定和说明，以促进整个公司的持续发展和进步。
合理化建议奖励制度随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业面临的压力也越来越大。
为了更好地提高企业的运营效率和员工的积极性，合理化建议奖励制度应运而生。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括对合理化建议奖励制度的定义、其重要性、奖励的形式、管理和评估的方法等。
通过合理化建议奖励制度的建立，既可以激励员工的参与和创新，又可以推动企业的发展，实现双赢的局面。
首先，合理化建议奖励制度是指企业鼓励员工提出合理化建议并按照一定的标准给予奖励的制度。
在企业中，员工往往比管理层更接近实际生产和业务操作，他们对于一些问题的洞察力和创新能力远超我们的想象。
因此，建立合理化建议奖励制度有助于激发员工的参与热情和创新潜能，使员工能够充分发挥自己的聪明才智，从而为企业带来优化和改进。
其次，合理化建议奖励制度对企业的重要性不言而喻。
一方面，通过奖励制度，能够有效吸引员工的参与和投入，激发员工对工作的热情和动力，提高工作积极性和责任心。
另一方面，合理化建议奖励制度能够促进企业的创新发展。
员工在日常工作中的经验和观察，常常会发现一些问题和潜在的改进空间，通过合理化建议奖励制度鼓励员工提出建议，不仅能够解决问题，还能够推动企业的创新发展，保持竞争优势。
接下来，合理化建议奖励制度的形式多种多样。
一方面，可以给予直接经济奖励，比如以现金、红包、奖金等方式对符合标准的合理化建议者进行奖励，以满足员工的物质需求和激励效应。
另一方面，可以给予非经济奖励，比如以荣誉证书、奖状、明星员工等方式对符合标准的合理化建议者进行表彰，以满足员工的精神需求和彰显身份。
同时，也可以将合理化建议作为员工考核的一项内容，将优秀的建议作为晋升、加薪、晋级的评判依据。
然而，合理化建议奖励制度的管理和评估也是非常关键的。
一方面，企业需要建立一个完善的奖励管理制度，明确奖励的标准、程序和责任人员，并注重奖励结果的追踪和评估，确保奖励的公平性和有效性。
另一方面，企业需要引入专业的评审团队，对员工的合理化建议进行评估和选择，确定合理化建议的可行性和实施效果，提高合理化建议奖励制度的专业性和认可度。
合理化建议奖励方案1.总则1.1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。
1.2定义。
合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。
2.管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：2.2评审组工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。
2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。
2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
3.受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。
3.2工作方法、业务流程的改进。
3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。
3.4产品的搬运、储存、控制等改进。
3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。
3.6职业健康安全及环境卫生的改善。
3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。
4.不予受理的内容4.1无具体内容，纯为个人想象。
4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。
4.3已被采用过或前已提及的建议。
4.4非建设性的批评意见。
4.5涉及人身攻击的建议。
4.6属个___限即可改善者。
5.申报程序和处理流程5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
合理化建议激励办法在企业管理中，合理化建议和激励办法是提高员工工作积极性、促进企业发展的重要手段。
合理化建议可以激发员工的创造力和主动性，提高工作效率和质量，为企业带来实质性的改进。
而激励办法则可以通过奖励机制和福利待遇等方式，激发员工的工作热情和积极性。
本文将从两个方面介绍合理化建议和激励办法的具体措施。
一、合理化建议1.搭建沟通平台：企业可以设立一个专门的意见箱或者建设一个网络平台，鼓励员工提出合理化建议。
同时，企业要重视员工的建议，及时回复和实施，并给予相应的奖励和表彰。
2.激发创新意识：鼓励员工尝试新方法和新思路，对工作流程进行改进和优化。
企业可以设立创新奖，鼓励员工提出具有实际效益的创新建议，并给予一定的奖金或者福利。
3.设立奖励制度：企业可以根据员工提出的合理化建议的价值和影响程度，设立奖励制度。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如晋升、表彰、荣誉等。
这样可以激励员工积极提出建议，同时提高员工的归属感和满意度。
4.提供培训机会：为了激发员工的积极性和创造力，企业可以提供培训机会，帮助员工提高专业知识和技能。
培训可以是内部培训，也可以是外部培训，旨在提升员工的工作能力和竞争力。
5.鼓励团队合作：合理化建议不仅可以由个人提出，也可以由团队合作完成。
为了鼓励团队合作，企业可以设立团队奖励制度，奖励给予整个团队或者团队成员个人。
这样可以激励员工之间相互合作，分享经验和知识，提高工作效率和质量。
二、激励办法1.提供具有竞争力的薪酬待遇：薪酬是激励员工的重要手段之一、企业应该根据员工的岗位、绩效和贡献等因素，制定具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。
同时，也要加强薪酬的公平性，确保员工的薪酬与其贡献相匹配。
2.提供福利待遇：除了薪酬，企业还可以提供一些福利待遇，以激励员工的工作热情。
福利待遇可以包括年终奖金、节假日福利、养老保险、医疗保险等。
这些福利待遇可以提高员工的生活品质，增强员工的工作满意度和忠诚度。
公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例一、总则为了鼓励和激励公司员工提出技术改造四新推广及合理化建议，推动企业技术创新和管理水平提升，特制定本公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例。
二、奖励对象所有公司正式员工均可参与本奖励活动，包括技术人员、销售人员、生产人员等。
三、奖励范围在技术改造四新推广和企业管理合理化改进中，员工提出的建议应具有可实施性和可操作性，以提高企业效益、降低成本、增加收益为目标，参与部门经理审核后，符合奖励条件的建议将获得相应的奖励。
四、奖励标准1.一般建议：对于提出的一般建议，参与部门经理审核通过后，将给予100元至1000元不等的奖励。
2.重要建议：对于提出的重要建议，参与部门经理审核通过后，将给予1000元至5000元不等的奖励，并将建议列入公司技术改造四新推广和合理化建议库。
3.创新建议：对于提出的具有创新性的建议，参与部门经理审核通过后，将给予5000元至10000元不等的奖励，并优先推动该建议的实施。
4.杰出贡献：对于提出的具有杰出贡献的建议，参与部门经理审核通过后，将给予10000元以上的奖励，并向公司高层汇报表彰。
五、奖励程序1.提议：员工提出技术改造四新推广及合理化建议，并在公司内部提交提案。
2.初审：由所属部门经理对提案进行初步审核，评估提案的可行性和预期效果。
3.复审：组织相关技术专家进行提案的复审，确保提案的科学性和可操作性。
4.决策：由公司高层在参与部门经理和技术专家评审的基础上，最终决策是否采纳和奖励。
5.奖励：将符合奖励条件的建议提出人给予相应的奖励。
6.实施：对被采纳的建议，公司按照相关流程组织实施，并监测其改善效果。
六、奖励发放1.奖励将发放至员工对应的工资卡或者个人账户，并在奖励发放通知中注明奖励的事由、金额和要求。
2.奖励发放将在决策通过后的一周内完成。
七、奖励管理1.公司将建立相关奖励管理制度，定期检查奖励发放情况，保证公平公正。
2.对于滥用或者虚报奖励的行为，公司将给予相应的纪律处分，并取消参与奖励的资格。
员工合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励是企业激励员工提出创新思路和改进建议的一种方式。
通过奖励员工合理化建议，企业能够提高员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
本文将介绍员工合理化建议奖励的重要性，并提出一些合理化建议奖励的方案。
首先，员工合理化建议奖励的重要性不可忽视。
员工是企业最宝贵的资源，他们在工作中遇到的问题和困难，通常比管理层更加深入。
当员工能够充分发挥自己的创造力和思考能力，提出合理化建议，企业将受益匪浅。
其次，员工合理化建议奖励应该是及时和公平的。
员工提出合理化建议后，企业应该及时给予反馈，让员工感到自己的努力和思考得到了认可和重视。
同时，奖励的发放应该公平公正，避免不公平现象的出现，以确保员工对奖励制度的信任和支持。
然后，员工合理化建议奖励可以采取多种形式。
以下是一些可能的奖励方式：1.奖金或提成：企业可以根据员工提出的建议实际实施后所带来的效益，给予一定比例的奖金或提成。
这样既能激励员工积极提建议，又能增加员工的收入。
2.荣誉称号：企业可以根据员工提出的建议的质量和实施效果，评选出一些优秀建议的提出者，并给予相应的荣誉称号，如“优秀创新员工”等。
这样可以增加员工的荣誉感和自豪感。
3.职称晋升：对于提出具有重大意义的建议，并且经过实施以后取得显著成效的员工，企业可以考虑给予职称的晋升，以表彰员工的贡献和能力。
4.学习培训机会：企业可以为提出合理化建议的员工提供学习和培训的机会。
这样可以进一步提高员工的专业水平和能力，同时也是一种长远的激励方式。
5.员工活动参与权：企业可以邀请提出合理化建议的员工参与一些公司内部的决策和活动，让员工感受到自己的重要性，并有机会参与到更高层次的工作中。
最后，员工合理化建议奖励应该与企业的文化和价值观相匹配。
不同企业有不同的文化和价值观，应该根据自身情况制定适合的奖励方案。
此外，企业要做好奖励制度的宣传和解释工作，让员工充分了解奖励制度的内容和标准，鼓励更多的员工积极提出合理化建议。
公司员工合理化建议奖励办法公司员工对于合理化建议的提出是公司发展的有效动力和保障。
为了激励员工提出更多的合理化建议，我公司可以采取以下奖励办法：一、金钱奖励：1.现金奖励：对于员工提出的有效合理化建议，可以给予一定的现金奖励，奖励金额可根据建议的创新程度和实际效益进行评估。
2.奖金制度：设立合理化建议奖金制度，例如每季度评选出一到三名合理化建议贡献最大的员工，给予相应的奖金。
3.增加年终奖：将员工提出的合理化建议纳入年度绩效考核，在考核结束后，给予额外的年终奖金作为奖励。
二、非金钱奖励：1.颁发荣誉证书：对于提出有重要实施意义的合理化建议的员工，颁发荣誉证书，以示嘉奖和表彰。
2.晋升机会：公司可以将员工的合理化建议作为晋升的重要因素之一，给予有能力和创新思维的员工更多的晋升机会。
3.公司股权激励：对于提出具有重大创新和商业价值的合理化建议的员工，可以给予相应的股权激励，以体现公司对他们的认可和信任。
三、培训和学习机会：1.培训和学习经费：为了鼓励员工提出更多的合理化建议，公司可以设立专门的培训和学习经费，支持员工参加相关培训课程或学习项目，提升他们的专业知识和创新能力。
2.外部交流机会：公司可以组织员工参加行业内的研讨会、展览会和技术交流会等，提供外部交流的机会，以拓宽员工的视野和思维空间。
四、员工关怀：1.社会保险增加：对于提出丰富多样、有创造性的合理化建议的员工，可以增加社会保险的保障范围，提高员工的福利待遇。
2.弹性工作时间：对于提出多项合理化建议并被采纳的员工，可以给予弹性工作时间，提高员工的工作生活平衡度。
以金钱奖励和非金钱奖励相结合的方式，激励员工提出更多的合理化建议，不仅可以有效促进公司的发展，还可以增强员工的归属感和参与感，提升整体团队的创新能力和竞争力。
在奖励办法的设立过程中，需要设立相应的评选机制和审查流程，确保奖励公平公正，并激励员工提出真正有价值的合理化建议。
同时，公司应该及时对员工的合理化建议进行反馈和落地，以体现公司对员工建议的重视和实施的决心。
公司合理化建议奖励制度随着社会的不断进步和发展，越来越多的公司开始注重员工的个人贡献和价值，这让许多企业开始思考如何建立一个合理的奖励制度来激励员工的工作热情和创新能力，从而提高企业的整体竞争力。
本文将讨论公司合理化建议奖励制度的一些相关问题。
一、建议奖励的意义一个好的企业是应该给员工提供合理的激励，激励机制的设计能够让员工体现自身价值，从而实现员工和企业双方的双赢。
建议奖励不仅可以激励员工的积极性，也可以通过人们的创新思维来推动公司的进步和发展。
一个良好的合理化建议奖励机制可以让员工在工作中有更多的投入和创造性的思考，从而促进公司的发展。
二、奖励机制的设立公司要建设一个有效的建议奖励机制，必须要从以下几个方面入手：1. 确定奖励的类型和额度。
建议奖励应该包括现金奖励、证书、颁奖仪式等形式。
奖励的额度要根据职位和职责作出对应的设置，对于提出能够实际操作和提高企业效益的建议，奖励要适当提高。
2. 确定提议奖励的标准。
不同的公司有不同的标准。
一般来讲，提议奖励的主要场景包括但不限于：经济效益、企业培训、企业文化建设、质量控制等领域。
针对不同的建议，应该制定不同的标准来推动员工的提议。
3. 制定奖励流程和规定。
奖励的申请必须经过严格的审核，质量高低的评选、监管、证明等重要过程需专人处理。
应该建立一套自洽的奖励制度，包括奖励的分级、推荐途径等细节，以确保奖励的颁发有序、公正和专业。
三、其他相关问题除了以上的具体奖励机制设立外，还有一些细节问题值得我们关注。
1. 一定要把员工奖励当做是奖励公司的重要部分，而不是少数独立的个体。
因此在推进奖励机制的落实之前，企业应该先建立一个和谐、公正和高效的放大机制，不能让个别员工占据主导地位。
2. 在启动建议提案计划时，需要先作出全面分析，考虑到公司目前所面临的问题和挑战，以及员工能够为公司提出什么样的建议。
3. 鼓励员工提出不仅结构化、可操作性强的建议，而且要求员工提出创意性强、能够突破现有局面的建议。
公司合理化建议奖励制度
第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。
公司各部门必须认真受理员工意见和建议。
第二条合理化建议每季进行一次。
每季末月20—25日各部
门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。
第三条建议范围
（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；
（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；
（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；
（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。
第四条受理程序
（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。
（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转
回人力资源部。
（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。
（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。
（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。
第五条奖励办法
（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；
（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；
（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；
（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；
（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创
效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。
第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。
第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。
附：合理化建议表
合理化建议表
序号年月日。
