从源头控制企业成本

设计源头成本管控方案背景设计源头成本是产品生命周期中的一个重要环节，它直接影响到产品的成本和市场竞争力。

由于设计阶段是决定产品成本的关键时期，如果能够在设计源头控制成本，就可以有效降低产品生产成本，提高产品市场竞争力。

因此，设计源头成本管控方案是企业在产品设计阶段实施的一种管理方式，通过对设计过程进行全面控制，尽可能减少因设计原因而造成的成本增加。

方案1. 费用核算与分析在产品设计过程中，企业需要通过费用核算和分析的方式来确定设计成本的合理范围，从而有效控制设计源头成本。

费用核算主要包括直接材料、直接人工和制造费用。

同时，还需要对设计过程中可能出现的各种成本进行分析，例如研究开发费用、原材料费用、测试费用和质量管理费用等。

在设计开始之前，企业需要对设计成本进行合理的评估，为后续的设计活动做好准备。

2. 设计目标的明确将设计的目的与业务目标紧密联系起来，明确产品设计的重点和关键点。

同时，还需要在设计过程中探索和引入新的技术或材料，为产品提供更好的竞争力。

在确定设计目标时，需要考虑产品的材料、尺寸、外形、功能、质量、安全性、可靠性、可维护性等方面，以确保产品的高质量和可靠性。

3. 产品设计的标准化为确保产品的质量和安全性，企业需要规范和标准化产品设计的过程和方法。

标准化产品设计过程可以提高产品开发速度和质量，减少产品设计中出现的各种问题。

同时，标准化的设计过程能够降低成本，提高效率，为企业和用户带来更大的价值。

4. 供应链管理供应链管理是企业控制设计源头成本的重要手段。

通过选择合适的供应商，提供高质量和优质的材料和零部件，降低产品设计和制造成本。

企业可以通过与供应商建立密切的合作关系，共同研究和推广新技术、新材料，以达到降低成本的目的。

5. 设计变更的管理在产品设计的过程中经常会出现设计变更，设计变更如果不加管控，就会导致成本增加和时间延误。

因此，在设计过程中需要建立完善的设计变更管理制度，规范设计变更的过程和流程。

浅议从设计源头操纵产品成本企业经营利润来自产品售价与成本之间的差价，提高企业利润最直接的手段在于降低成本。

企业在成本操纵的过程中，一方面会非常关注产品制造和销售阶段的成本操纵，另一方面却忽视了产品设计成本操纵，但实际上产品大部分成本在产品设计完成时就已经确定，在以后各阶段的降成本空间已经非常有限，因此企业操纵产品成本最有效途经应从设计源头操纵成本。

一、传统成本操纵的局限性广义的产品成本包含产品的设计成本、制造成本、销售费用。

其中制造成本和销售费用的可降低弹性是非常有限的，最多只能占全部可降成本总额的20%。

也就是说，假如某个产品全部可降成本总额为100元，通过降低制造成本和销售成本顶多只能降低成本20元。

针对特定区域和市场寿命阶段的特定产品，这两种成本的降低都存在一个绝对的上限。

在一个固定市场销售的产品，在外部输入条件不变动的情况下，降产品的制造成本、销售成本额度就会存在一个最大值，一旦达到这个上限，企业从制造成本、销售成本开展的降成本工作就会进行不下去了，这叫产品降成本动能枯竭。

二、从设计源头操纵成本的必要性有些企业的新品研发项目投资存在一个先天性的缺陷，为了搞出一个新产品往往不计家底，片面地认为开发新产品是企业生存进展的生命线，认为只要能搞了新产品什么钱都可以花，再贵的设备可以买，再贵的元件也可以采购。

这种初衷是好的，都是为了企业的后续进展，但是一但新产品没搞成功，或者搞出来没市场，或者是市场规模不能弥补前期投入，问题就出来了，企业不仅赔掉大把的钱，还留下一个烂摊子没法收拾，几百上千万一台的设备仪器象废铁一样闲置不用，大堆贵比黄金的元器件堆在库房里一文不值。

导致这种结果出现的一个重要原因就是没有从设计源头操纵产品成本。

有些企业搞新产品只关注产品性能设计，不重视产品经济性设计。

由于职业上的习惯，产品设计师往往只为了产品性能而设计产品，将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，只追求创新和时尚性设计，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。

对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。

本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。

一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。

这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。

2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。

一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。

3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。

技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。

二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。

需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。

培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。

2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。

企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。

优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。

3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。

企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。

加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。

可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。

成本控制精细化管理
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实现成本控制的精细化管理。

企业要从源头上控制成本。

这就要求企业在采购、生产、销售等各个环节中，都要精打细算，尽可能地降低成本。

比如，在采购环节中，企业可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；在生产环节中，企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节中，企业可以通过精准的市场定位和营销策略，提高销售额，从而降低销售成本。

企业要加强成本核算和分析。

只有对成本进行精细化的核算和分析，才能找出成本的瓶颈和问题所在，从而采取有效的措施进行改进。

比如，企业可以通过成本分析，找出生产成本高的产品或环节，然后采取措施降低成本，提高盈利能力。

企业要加强成本控制的监督和管理。

只有通过有效的监督和管理，才能确保成本控制的有效性和持续性。

比如，企业可以建立成本控制的考核机制，对各个部门和员工进行考核，激励他们积极参与成本控制工作；同时，企业还可以建立成本控制的信息系统，实现对成本的实时监控和管理。

成本控制的精细化管理是企业管理中非常重要的一环，它不仅关系
到企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的长远发展。

因此，企业要加强成本控制的管理，从源头上控制成本，加强成本核算和分析，加强成本控制的监督和管理，实现成本控制的精细化管理。

企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。

企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。

成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。

下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。

一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。

源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。

企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。

在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。

在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。

通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。

在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。

对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。

二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。

管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。

通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。

在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。

通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。

企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。

企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，'一视同仁'。

如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。

因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。

一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。

企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。

虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。

归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。

另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。

不能从长远利益来应用成本效益原则。

企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。

2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。

虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。

对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。

因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。

但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。

二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

制定科学合理的采购策略，从源头控制成本！采购助理分享实战技巧制定科学合理的采购策略，从源头控制成本！2023年，无论是生产企业还是服务行业，采购都是不可缺少的环节。

如果采购策略不科学，就会导致成本过高、不符合需求、质量问题等一系列问题。

因此，制定科学合理的采购策略非常重要，我们需要从源头控制成本，有效提升企业的竞争力。

那么，在制定采购策略时，我们应该如何考虑呢？我是一名采购助理，下面分享一些实战经验和技巧。

第一步，明确需求，精确定位采购目标在采购之前，我们必须清楚明确我们所需的物品或服务。

在采购前，要制定一份详细的需求清单，并明确采购的目标。

这样，才不会在采购过程中出现“不知道采购什么”的局面，从而避免不必要的损失。

与此同时，要根据企业自身的实际情况，制定针对性的采购目标，比如：降低成本、提高质量、优化供应商等方面的目标，以确保采购策略的顺利实施。

第二步，深入了解市场情况，寻找合适的供应商在了解清楚所需物品或服务后，下一步就是寻找合适的供应商。

在寻找供应商的过程中，我们应该充分发挥网络的优势，通过互联网、电视、报纸、杂志等途径，广泛收集和了解市场情况，掌握市场价格变化及供应商的资质、信誉情况等信息，从而选择合适的供应商。

此外，我们还可以通过参加各类展览会、行业协会活动等途径，加深对供应商的了解，以确保采购的效果。

第三步，建立合理的采购流程，规范采购行为在确定了采购目标和供应商后，我们需要建立合理的采购流程，以确保采购工作的高效、规范和协调。

比如，制定采购标准、审批程序，明确采购员的职责和权限；制定采购合同，明确双方权利和义务；制定付款方式及账期等方面的规定，以确保采购的流程和管理都得到了科学的保障。

第四步，强化供应商管理，优化采购环节采购过程中，供应商管理是至关重要的。

对于供应商的选择、考核、跟踪等都需要加强管理，以确保供应商能够按照合同约定按时按量供货，并保证质量。

同时，我们还可以通过加强供应商的培训和管理，提高供应商的效率和质量，从而优化采购环节。

成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。

本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。

一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。

目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。

只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。

二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。

企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。

三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。

企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。

同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。

四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。

企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。

此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。

五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。

企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。

此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。

六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。

企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。

同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。

7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。