中小型水电站的生产运行管理专题培训教程.pptx

统值班调度员的统一指挥。 ❖ 在中小型水电站中，值班人员是运行生产的最直
接实施者。 ❖ 为了管好中小型水电站，必须建立精干和健全的
管理机构，确定懂业务的专管人员或通过各种渠 道培训的管理职工从事各项管理工作。 ❖ 这是提高运行水平、避免事故、确保安全的组织 保证。
❖ 对于较大的水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组 三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要 有明确的分工和责任，做到人有专职、事有人管， 坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。
➢ 单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)， 每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)， 电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期 间必须有明确的分工。
➢ 500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)， 班组人员应适当增加。
➢ 三台以上机组的水电站，每台机配1~1.5人即可，每班应 确定值班长，统一领导当班的运行工作。
❖ 这些规程作为水电站根据自己的实际情况修编现 场规程的依据。
三、水电站的生产运行管理制度
❖ 除遵守国家统一颁发的有关法规和行业主管部门 统一颁发的规程制度外，水电站还必须结合自己 的实际和管理经验，建立、健全和遵循各项规章 制度。包括：
1. 设备运行规程。制定各类设备的运行规程。设备 运行规程主要内容包括该设备的技术规范，它的 正常和极限运行参数、操作程序、操作方法(如 设备启动前的准备，启动、并列、解列、停机等 操作程序和操作方法)、设备事故原因的判别、 事故处理的操作程序和方法等。
❖ 较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。 以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和 保养。
❖ 有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象 的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨 情况及天气预报。
二、值班人员任务
(1) 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前 15min进入厂房，由交班人员介绍运行情况，并由 接班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查， 若设备运行正常，在交接班记录簿上签字，到时间 进行交接班。
❖ 要促进农村经济的发展，必须因地制宜，大力发展中 小水电，要发展中小水电，一是建立新的发电厂，新 增装机容量；二是做好己建水电站的管理，提高其综 合利用率。
❖ 显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其 安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统 的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生 活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效 益具有重要意义。
(11)交班时，应向接班人员介绍本班运行情况及应注 意的事项。如本班在当班运行中发生了事故，一 般应待事故处理完毕后才能下班，下班后应立即 召开事故分析会。
第三节 生产运行管理的各种制度
一、行业主管部门统一颁发的规程制度
❖ 首先必须遵守行业和国家相关管理部门统一颁发的规程制 度，如《电力工业技术管理法规》DL 408—1991，《电业 安全工作规程》SD230—1987，《发电厂检修规程》DL 588—1994，《电业生产事故调查规程》，《备品管理办 法》Q/CSG 10008—2004，《继电保护及安全自动装置检 验条例》等。
(2) 在值班期间按规定时间间隔，抄录发电机、主变压 器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计的 指示值。
(3) 监盘操作。即监视运行设备，并及时调整设备各项 运行参数，使之满足系统的需要和在规定的范围内。
(4) 负责填写操作票，在值(班)长或主值的监护下进行 倒闸操作。
(5) 当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽 快正确地处理事故与异常情况，并作好详细真实 的运行及事故记录。
➢ 值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关 系上执行系统值班调度员的调度命令
❖ 单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、 外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检 查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地 农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后 备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。
(1) 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供 电的可靠性，促进地方经济发展。
(2) 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站 的经济运行水平。
(3) 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平， 减轻运行人员劳动强度。
(4) 提高生产人员技术水平，降低事故率。
第二节 生产运行管理的组织机构
一、生产运行管理的组织机构 ❖ 并入电网运行的水电站，必须接受和服从电力系
(6) 为检修人员办理工作票的开工和结束手续，并做 好相应的安全措施。
(7) 每班应按规程规定对设备定期进行巡视检查。
(8) 发现设备缺陷应及时设法消除，或向值(班)长汇报， 并作好记录。
(9) 做好备品、工具、安全用具、图纸.、资料和测量 仪表等的保管工作。
(10)在交班前做好运行日志、记录本等的填写，并搞 好车间卫生工作。
❖ 对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理 体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水 平的高低具体确定。
❖ 运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗 位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、 经济运行。
❖ 班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的 规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和 技术力量而定。
中小型水电站的生产运行管理
浙江水利水电专科学校 2007年7月
第一节 生产运行管理的作用
❖ 实践证明，我国中小水电的发展，对于改善电力工业 布局，调整大电网的峰谷起了一定的作用。
❖ 中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化， 丰富了城乡人民的文化生活，推动了两个文明建设， 增加了国家、地方、集体和个人的收入，为偏远山区 经济的发展发挥了重大的作用。
❖ 这些规程和制度由行业主管部门统一组织修订、统一颁发， 水电站必须贯彻执行，凡有现场规程与这些规程相抵触或 矛盾的地方，应以这些统一颁发的规程为准。
❖ 此外，对国家统一颁发的有关法规，水电站在生产和运行 管理中必须无条件的贯彻执行。

二、行业主管部门颁布的典型规程
❖ 为给水电站修编现场规程提供依据或参照，行业 主管部门还颁发了一些典型规程，如发电机、变 压器、电动机、线路等的运行、试验和检修规程。