品质部员工绩效考核表

品质部月度绩效考核表

岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.

考核者（部分经理）： 批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

岗位： IPQC 被考核人： 考核时期： 年 月

序号 考核项目 配分 考核尺度内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 序号之杨若古兰创作 考核项目 配分 考核尺度内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要

1 错漏检

情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分.

2 当月只出现1次错漏检满分.

3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分.

2 日常检验工作 35 1 及时按图纸及尺度请求进行来料检验并留下精确完好记录的满分.

2 未按图纸或尺度请求进行检验，发现一次扣5分.

3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、

功能性超5%，发现一次扣10分.

4 反复性异常未能发现每次扣20分.

5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分.

6虚伪记录发现一次扣5分.

7 未能及时发现检验过程中的成绩，若有下道工序或上级发现你所未发现的成绩，每次扣5分.

8 其他部分投诉每次扣5分.

9 未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）.

3 工作纪律 10 1 无背反公司劳动纪律，满分.

2 无故迟到迟到扣5分.

3 不经批准,擅自离岗扣5分.

4 上班做与工作有关的事情扣5分.

4 工作效力 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分.

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分.

品质管理部绩效考核表

姓名

职位

部门 品质管理部

日期 年 月 日

评分标准

1.工作质量 30分

工作成果

业务素质

沟通协调

2.工作效率 20分

工作计划

工作执行

3.工作态度 20分

工作精神

工作主动性

工作纪律性

4.团队协助 20分

团队建设

协作精神

共同进步 5.综合评价

特殊贡献

建言献策

总分 100分

说明：

评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。

工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。

工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。

工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。

团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。

综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。

总分：各项评价指标的最终得分总和。

自评分上司评分嘉奖分考核得分： 年 月份品质部绩效考核表绩效考核奖金：500元× 得分×%=1.0、组织纪律和5S管理：10分

2.3、工作上主动协助本部门领导或其他人员。 2.2、积极主动参加公司及部门组织之活动、培训等。 1.1、上班迟到，会议迟到、培训缺席等。2.0、团队精神：30分 2.1、与本部门人员团结一致，无个人主义。 1.2、工作期间玩手机、看书报等与工作无关之事。 1.3、5S管理工作。 姓 名： 工 号： 职务：

3.7、本职工作中的日常品及检测设施保管良好。3.0、工作绩效评定：60分 3.2、无批量性不良品出现（漏检查或未发现批量不良）。 3.1、服从领导工作安排，按时完成工作任务或指标。

3.10、工作心态良好，工作执行力强。 3.8、积极提工作上相关改善建议或自主地协助前后工站人员工作。 3.9、学习及接受能力强，能主动指导新员工。 3.3、工作中无失误，无出现对产品品质误判等。 3.4、与生产相关单位人员工作配合度。 3.5、品质异常信息反馈及时并有追踪。 3.6、品质报表如期、如实完成，标示管理工作做到位。

嘉奖及加分说明

编号：LSD-QR-0083、考核人签名：日期：1、自我评分占最终评比例20%，部门上司考评占80%比例。2、考核得分：自评分： ×20%+部门上司评分： ×80%= 分

品质部月度绩效考核表

岗位：过程检验员IFQC 被考核人： 考核时期：20X年 月

序 号 考核项目 配

分 考核标准内容 自

评

分 主

管

评

分 奖

分 得

分

7 错漏检

情况 20 7当月无任何错漏检情况加右分。

2当月出现［次漏检满分

3当月出现2次错漏检扣S分,3次扣10分，

4次或以上不得分。

2 日常检验

工作 20 7及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检 并留下正确完整记录的满分。

2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣S 分。

3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣S 分。

4虚假记录发现一次扣S分。

5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或

上级发现你所未发现的问题，每次扣S分。

6顾客投诉每次扣S分。

3 工作纪律 7无违反公司劳动纪律，满分。

2无故迟到早退扣S分。

3不经批准，擅自离岗扣S分。

4上班做与工作无关的事情扣5分。

4 工作效率 15 7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。

2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S

分。

5 团队精神 10 7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完 成任务.满分。

a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣s分。

6 沟通与表

达能力 10 7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸 楚明白"满分。

a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门 投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。

7 7S 10 X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归 位,扣3分。

3报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改 不签名，发现一次扣3分。

8 提案奖励/

其它 一 7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被 采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得 分。