项目委员会-简化需求立项评审单(V1版)-150925

1、本项目符合公司承担的XXXX的研究项目的总体要求；
2、本项目预计投入XXX万元，实际完成投入XXX万元，全部为公司自筹，预算执行情况良好；
3、本项目产品符合国家相关的技术标准和规范；
4、项目评审验收资料基本齐全，符合标准化要求；
5、项目基本上达到立项申请书约定的事项。
终验验收组建议如下：
综上所述，验收组同意通过项目终验。
验收组长签字：
Hale Waihona Puke 公司盖章： 日期：项目立项申请书
编号：XXXXX
项目名称
申请部门
申请日期
项目负责人
项目组成员
项目来源
联系人
项目起止时间
经费预算
立项背景：
产品的核心技术和创新要点：
项目预计成果：
研发中心意见：
年 月 日
总经理意见：
年 月 日
XXXX公司
研发项目验收总结报告
一、基本信息
项目名称
起止时间
项目类别
项目负责人
项目预算
二、项目研发主要核心技术
三、目前取得的研究成果
四、验收组成员
组内职责
姓名
所在部门
职务
组长
组员
组员
五、项目资金投入（万元）
经费投入
资金总额（万元）
分项开支
人工工资
直接投入
折旧费与长期待摊费用摊销
装备调试费用与试验费用
其他
六、验收组意见
XXX公司于XXX年XXX月XX日组织有关验收组成员对《XXX的研究》项目进行评审终验，验收组听取了项目实施情况汇报， 进行了项目工作和技术总结报告，审查了相关资料，经讨论，形成终验意见如下：

项目任务书简化模板
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
项目编号：
项目开发任务书
项目名称：
所属技术领城：
承担部门：
项目负责人：
项目起止年限：年月日至年月日
项目立项依据（项目的国内外现状、发展趋势；开发的目的意义；
达到的技术水平及市场前景等）
二、项目研究开发的内容和目标（项目的主要内容、目标及关键技术；技术创新之处等）
1、研究主要目标：
（1）
（2）
（3）
2、主要内容和步骤
内容:
步骤:
三、项目开发方法及技术路线
1、技术原理
2、设计方法
3、技术路线
四、项目的技术
1、技术与性能指标
2、质量指标
1、技术与性能指标：
2、产品质量指标：
五、项目计划进度
起止年月工作内容阶段性成果主要负责人
文件资料整理和归档
六、现有开发条件
七、项目组编制及成员名单
一、编制
项目负责人：
项目成员：
八、审核意见。

项目立项评审-评分规则
序号 科目名称 说明 评审考核内容
资金来源是否已落实 资金预算是否已落实 投标时间≤6个月 1 考核本项目的相关资源情况是否 客户/项目基本信息 具备立项条件； （该项基准分为25分) 最低产品毛利率≥40% 最低订单额≥300万元 一级项目 二级项目 小计 不能准确提供用户项目干系人组织结构图 关键决策层反对我方 1、关键决策层确属我方盟友 支持我方 2、商务决策层属我方盟友 考核项目经理或KPI责任人对项目 定位的商务控制能力和控制程 度； 是总部机构评定项目的风险，以 及需要提供什么资源协助的依 据； （该项基准分为20分，不设上限) 支持我方 3、技术决策层属我方盟友 支持我方 4、商务影响层属我方盟友 支持我方 属我方内线 5、技术影响层属我方盟友 支持我方 属我方内线 6、技术执行层属我方内线 小计 20 不予 立项 20 15 10 8 10 8 10 5 3 10 5 3 5 5 48 86 10 5 8 5 5 5 2.5 38 20 3 5 5 25
营销中心/客服中心评审意见：
签名： 财务部评审意见：
日期：
签名： 技术部评审意见：
日期：
签名：
日期：
是
否
不予 立项
加分值
实际得 分
25

项目商务控制力
综合评分合计
评审结论说明： 1、综合评分≤59分，说明可能是由于用户项目资金未落实，项目启动计划不确定等外部客观原因，或由于商务关系不到位，导致对 我方认可程度低，项目商务推进风险高，本项目尚未具备进入立项里程碑的基本条件，需要加强对项目的商务公关与用户交流或者暂时还 属于商机阶段。 2、60分≤综合评分≤70分，准予有条件立项，项目商务费用按里程碑阶段比例最大可用额度*50%预计提。 项目推进计划与实际达成情况，必须每周不低于2次提交产品线销售总监或商务经理(一级项目抄报营销总监/客服总监)。 3、71分≤综合评分≤80分，准予立项，项目商务费用按项目里程碑阶段比例预计提。 项目推进计划与实际达成情况，以周报方式提交产品线销售总监或商务经理(一级项目抄报营销总监/客服总监)。 4、综合评分>80分，或者用户决策层(关键、商务、技术)属盟友或支持我方，公司总部各资源优先支持，包括市场商务、财务、售 前技术、物资等。 备注： 1、一级、二级项目的立项评审：KPI责任人提交立项申请需求后，由营销中心或客服中心组织总部机构评审小组进行。 2、一级项目评审小组包括：营销总监或客服总监，商务经理，财务经理，技术中心总监/技术经理；项目经理应在场参与评审。 二级项目评审小组包括：营销中心或客服中心商务经理，财务经理，技术经理。 3、三级项目原则上由KPI责任人核转，营销中心或客服中心商务经理复核。

XXXX公司《
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析