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采购与供应管理(B)

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第1页 共8页 上海海洋大学成人教育学院试卷 学年学期 2014~ 20 15学年第 2 学期 考核方式 考试 课程名称 采购与供应管理 A/B卷 （ B）卷 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 分数 阅卷人 姓名： 学号： 专业班名： 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。 1．采购部门与财务部门的关系是： ( ) A．从供给上是反映的关系 B．可为采购部门提供物料质量和生产进度方面的信息 C．可以提供库存相关信息 D．在应付账款、计划和预算方面相互作用 2．公司P销售额20000万元，库存2000万元，总资产10000万元，如果采购成本减少100/0，利润率就可提高到10%，此时资产收益率为： ( ) A．18.7% B．20.4% C．20.6% D．21% 3．集中采购的缺点有： ( ) A．将采购工作分散给各个需用部门自行办理一 B．价格调整比较困难，一旦将来市场价格下降，采购方将会由于不能随之调整采购价格而造成价差损失 C．货源不稳定 D．采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要 4．采购部门隶属于生产副总经理主要是考虑到采购部门可以 ( ) A．获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的要求 B．发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源 C．提高采购部门讨价还价的能力 D．协助生产工作顺利进行，而议价作为次要功能 5．采购请求不包括的信息是 ( ) A．申请者名称 B．物料说明书 C．应计入的成本项目 D．物料价格 6．采购指令是指 ( ) A．总体性或结论性的政策 B．制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻 C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 第2页 共8页

D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度 7．以下产品经营市场属于水平门户的是 ( ) A．钢铁 B．化工 C．办公用品 D．能源 8．采购手册的作用不包括 ( ) A．使采购政策、步骤、指令和规定等内容变得简洁明了 B．为了有效地将资信传播给每一个相关的人员 C．有益于对员工的培训和指导 D．有助于年度审计 9．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为 ( ) A．离散预测和统计预测 B．主观预测和客观预测 C．简单预测和综合预测 D．定性预测和定量预测 10.弹性预算亦称为 ( ) A．滚动预算 B．变动预算 C．概率预算 D．零基预算 11.有一种预算方法是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算，这种预算方法是 ( ) A．概率预算 B．弹性预算 C．零基预算 D．滚动预算 12.招标书中不含有的内容是 ( ) A．招标项目说明 B．采购成本预算 C．技术规格要求 D．交货时间地点 13.如果供应商认为本企业的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本企业确是十分重要的，这样的供应商属于 ( ) A．重点商业型供应商 B．优先型供应商 C．伙伴型供应商 D．商业型供应商 14.因果图的基本格式的构成包括 ( ) A．特性原因枝干 B．原因枝干结果 C．特性原因结果 D．特性枝干结果 15.____是以现金或相等的方式支付货款，此种价格可以使供应商免除交易风险，采购方亦享受现金折扣。 ( ) A．现金价 B．送达价 C．出厂价 D．净价 16.采购方以期票或延期付款的方式来采购商品，此时采用的是 ( ) A．期票价 B．送达价 C．出厂价 D．净价 第3页 共8页

17.以下哪种情况不属于无效的合同？ ( ) A．-方以欺诈、胁迫手段订立的合同，损害国家利益的合同 B．-方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同 C．以合法形式掩盖非法目的的合同 D．损害社会公共利益的合同 18.若观测值来自两个总体，即两个分布的数据混合在一起，则绘制出的直方图可能出现( ) A．双峰型 B．锯齿型 C．陡壁型 D．偏态型 19.下列哪项不是采购质量管理保证体系必需的？ ( ) A．计算机采购应用系统 B．采购质量标准 C．严格的采购质量责任制 D．专职的采购质量管理机构 20.按抽样方案的制订原理分类，可以把抽样方案分为 ( ) A．计数抽样方案、计量抽样方案 B．标准型抽样方案、挑选型抽样方案、调整型抽样方案 C．整体抽样、个别抽样 D．一次抽样方案、二次抽样方案、多次抽样方案 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。 21.采购与供应管理的具体目标表述包括 ( ) A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转 B．使库存投资和损失保持最低限度 C．发现或发展有竞争力的供应商 D．当条件允许时，将所购物资标准化 E．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系 22.确定价格时，在____情况下考虑采取谈判的方法。 ( ) A．竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者 B．供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本 C．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致时 D．任何竞争性报价的标准都不存在 E．当买方要求供应商的早期参与时 23.按物料的使用方向，采购计划可以分为 ( ) A．生产产品用物料采购计划 B．企业管理用物料采购计划 C．基本建设用物料采购计划 D．维修用物料采购计划 E．技术改造措施用物料采购计划 24.供应商评估的方法有 ( ) A．招标法 B．供应源调查 第4页 共8页

C．供应商走访 D．层次分析法 E．协商法 25.根据采购质量管理的基本原则，采购工作必须围绕____方面来开展工作。 ( ) A．质量 B．供应商 C．时间 D．数量 E．地点

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 26.集中采购的优点有哪些？

27.简述采购预算编制的基本步骤。 28.供应商早期参与的目的是什么？ 29.采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪些方面？ 四、计算题（本题共10分） 30.已知某产品前3年的需求数据，见下表。从数据中可以看出该产品需求呈季节性，假设下一年度某产品的需求量预测值为830，请预测其下一年每一季度的需求量。 某产品需求的历史数据 时段 第1年 第2年 第3年 3年总和 占全年的百分比(%) 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 总计 125 270 186 84 665 140 245 174 96 655 183 295 190 102 770 448 810 550 282 2090 21. 43 38. 76 26. 32 13. 49 100. 00

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 31.试阐明采购部门和其他部门之间的关系。

32.企业应该从哪几方面努力完善自身的采购质量管理体系？ 第5页 共8页

六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 33.案例材料： 上海电机厂，从上世纪五十年代起，就成为全国制造汽轮发电机和大中型直流电机的重点骨干企业。其生产的产品种类繁多，主要用于电站、冶金、矿山、机械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、轻纺、水泥、造纸、制糖、市政等厂矿企业，为国民经济各行各业服务。而随着市场经济的繁荣，这些辉煌对于电机厂来说已经成为历史，哈尔滨、东方、湘潭、沈阳等地电机厂异军突起，都在不断快速发展和赶超，已经追上了上海电机厂，甚至把他远远抛在了脑后。究其原因，该电机厂的产品价格一般要高于竞争对手15%～25%。长期以来，这种不合理现象造成恶性循环，造成上海电机厂的巨大损失。目前其年产值约10亿元人民币，采购资金大约占50%，即5亿元。 可以说，原材料是电机厂的成本主要因素，如果原材料成本能够下降，将大大提高其产品在市场上的竞争优势。在供应链中，供应商是至关重要的环节，有时供应商的品质会直接影响总体成本。即使是已经成形的供应商，也需要时时监督，以免影响交货质量。 问题： (1)供应商作为供应链中至关重要的环节，其好坏对机电厂将产生什么样的影响？ (2)你认为该电机厂应采取哪些措施对原材料采购加以控制？ 第6页 共8页

34.案例材料： Acme是一家大型家用电器制造公司和组装公司。因为公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。 149号部件是由Elston电气工业公司供货的。Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Elston产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说是相当便宜的。，另外，Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书，Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Elston公司以每两天的间隔向Acme公司供应149号部件750件，估计每月要用15000件。Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方，所以，Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可，合同中的条款已确认Acme公司无须对149号部件再进行任何独立的进货检验。 然而．Acme公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死。该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大下滑。 经调查，确定电击是由于149号部件造成的。进一步的调查又揭露出，正是Elston公司在不通知Acme的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。 对此．Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也已经发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Acme公司的生产组装必须停顿下来。 问题： (1) Acme公司在过去工作中有哪些失误？应该怎样来改进它的质量保证系统？ (2)由于这样的质量问题会引起Acme公司发生哪些费用？ (3)①为了恢复Acme公司的声誉，Acme公司应采取怎样的行动？ ②为了避免这样的问题再度发生，Acme公司应采取怎样的建设性的行动？

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采购与供应管理本科自考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料

采购与供应管理本科自考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料

采购与供应管理本科⾃考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料《采购与供应中的合同与关系管理》总复习资料⽬录PART A 阅读须知 (2)PART B各章节知识点 (3)第⼀章商务关系概论 (3)第⼆章关系组合的规划 (6)第三章竞争环境 (8)第四章增值型供应链关系 (9)第五章合同履⾏的基础 (12)第六章合同不履⾏的管理 (13)第七章争议处理 (14)第⼋章合同风险评估 (15)第九章合同管理 (17)第⼗章供应商关系管理 (18)第⼗⼀章供应商绩效管理 (20)PART C考试注意事项和答题技巧 (24)PART D模拟测试与参考答案 (25)PART B各章节知识点第⼀章商务关系概论⼀、关系的含义企业与客户、供应商、或其他组织之间长时期内的互动模式和⾏为的互相协调。

⼆、关系的具体形式1、⾏为者关联：两⽅机构中个⼈间的反复联络、互动以及沟通2、⾏为链接：共同做⼀些事情3、资源纽带：在关系中投⼊时间或资⾦等资源三、关系的驱动因素★1、互动的质量；2、信任；3、透明度；4、承诺；5、合作与协作；6、互惠四、内外部供应链外部供应链（企业间供应链）：从原材料⽣⼚商到零部件制造商、产品组装商、再到成品分销商的⼀连串组织。

内部供应链：在特定组织内部与此相似的信息与资源流动，包括进⼊和穿过组织的过程，即从进向活动到转变活动，再到出向活动。

五、采购职能扮演内部咨询者的情况1、在⽤户部门或预算持有部门，采购活动由“兼职”采购员或⾮采购⼈员负责。

2、多职能项⽬也需要采购。

3、特殊专业、技能和信息也是其他职能、项⽬团队或经理需要的，采购可以在其中做出关系。

4、采购通过提升其增值专长，发挥⼀定的作⽤。

六、利益相关者★含义：依靠组织实现其⾃⾝⽬标、反过来⼜被组织所依靠的个体或群体。

类型：1、内部利益相关者：组织的成员，即在本组织内⼯作的董事、经理和雇员。

2、相连的利益相关者：与组织有直接的法律、合同或商业关系。

供应商管理制度与采购管理制度

供应商管理制度与采购管理制度

供应商管理制度与采购管理制度一、制定规章制度的目的和范围1.1 目的编写“供应商管理制度与采购管理制度”的目的在于规范企业的供应商管理与采购管理行为，加强与供应商的沟通与交流，提高采购效率，保障企业的正常运营与利益。

1.2 范围本制度适用于企业内部所有与外部供应商的关系，包括采购管理部门、供应商联络部门、财务部门以及其他相关部门。

二、规章制度的制定程序2.1 研究起草企业管理人员应当主持研究起草本制度，进行相关调研，了解行业前沿信息、法律法规等要求，梳理企业内部的供应商管理与采购管理流程，并根据实际情况或法律法规进行修改。

2.2 颁布公告管理人员应当在完成起草后，按照公司规定的程序颁布公告，将制度正式实施。

2.3 范围宣传颁布公告之后，企业管理人员应当对本制度进行全员宣传，以便在实际操作中大家能够更好地适应规章制度。

三、法律法规及公司内部政策规定的收集整理为了更好地制定本规章制度，企业管理人员应当收集、整理与供应商管理与采购管理相关的法律法规及公司内部政策规定，包括：3.1 国务院文件，如《中华人民共和国外商投资法》；3.2 工商行政管理法规，如《公司注册管理办法》；3.3 劳动法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》等；3.4 公司内部政策规定，如《供应商管理制度》、《采购管理制度》、《公司内部审批制度》等。

四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容4.1 制度名称本制度名称为“供应商管理制度与采购管理制度”。

4.2 制度范围本制度适用于企业内部所有与供应商管理与采购管理有关的活动。

4.3 制度目的本制度旨在规范企业的供应商管理与采购管理行为，确保企业的正常运营与利益。

4.4 制度内容（1）供应商管理制度1）供应商准入程序；2）供应商评价标准；3）供应商审批流程；4）供应商合同签署与执行等。

（2）采购管理制度1）采购需求的确认与审核；2）供应商查找与比较评估；3）采购报价协商与谈判；4）采购合同签署与执行；5）采购委托合同管理等。

采购与供应管理 考试试题及答案

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。

2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)

2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)

2023年采购与供应链管理知识试题（含答案）一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。

A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流,又包含物流。

A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。

A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。

A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大,而保管成本则小；反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小，而保管成本则大。

A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。

A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。

A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。

A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。

A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。

A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。

A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。