工程公司经营开发中心秘书绩效评估表

河北省电力建设第一工程公司 经营开发中心秘书绩效评估表
单位： 部门: _______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进
高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。

工作业绩
部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩
（二）经营开发中心经理考核：
综合素质
（三）总体评价：
1．简述该员工主要的优缺点：
2．简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面：
3．简述该员工对本企业做出的突出贡献：
（四）考核成绩：
1．整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□称职□基本称职□不称职（85-100分）（65-85分）（40-65分）（40分以下）
2．评语：
考核者：日期：
人力资源中心评定：
评语：
人力资源中心：日期：。

行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。

通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。

考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。

综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。

评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。

备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。

请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。

以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。

以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。

总经办总经办编号：ZJB02姓名：部门：岗位：总经办行政秘书岗位业绩考核表（月度）发生一次无故不参加公司会议限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度限扣6分限扣10分发生一次工作投诉，经查实相关物品管理得当，业务需要时能够准确提供；偶尔有1～2次延误发生，延误时间在1天以内；无相关物品管理比较得当，业务需要时能够准确提供；有3～4次延误发生，延误时间在2天以内；无相关物品管理一般，业务需要时有5～6次延误发生，延误时间在3天以内；有1～2次差错；无滥用相关物品管理混乱，业务需要时有7次（含）以上延误发生，延误时间在4天（含）以上；有3次相关物品管理得当，业务需要时能够及时、准确提供，无滥用现象办公用品按规定发放，比较及时，偶尔有1～2次拖延，时间在1天以内，准确办公用品按规定发放，比较及时，偶尔有1～2次拖延，时间在1天以内，发放基本准确，偶尔有1～2次差错办公用品基本按规定发放，有1～2次违规现象；比较及时，有3～4次拖延，时间在2天以内；发放办公用品发放不按规定，有3次（含）以上违规发放；不够及时，有5次（含）以上拖延，时间在3办公用品按规定发放，及时、准确总机接听及时，电话转接偶尔有1～2次失误，态度良好总机接听比较及时，电话转接有3～5次失误，态度比较好总机接听不够及时，有1～3次拒接电话的情况发生，电话转接有5～9次失误，态度一般总机接听不够及时，有4次以上拒接电话的情况发生，电话转接有10次以上失误，态度恶劣总机接听及时，电话转接准确，态度良好公文、信件、报刊的收发比较及时，有1～2次拖延，拖延时间在1天以内，无差错公文、信件、报刊的收发及时性一般，有3～4次拖延，拖延时间在2天以内，偶尔有1～2次差错公文、信件、报刊的收发及时性比较差，有5～6次的拖延，拖延时间在3天以内，有3～4次差错公文、信件、报刊的收发很不及时，月度拖延在6次以上，平均拖延时间超过3天，有4次以上差错公文、信件、报刊的收发及时，无差错起草的公文逻辑性强，行文比较流畅，意思表达比较清楚，有1～4个错别字（不重复统计，下同）起草的公文逻辑性比较强，行文一般，意思表达基本清楚，有5～6个错别字起草的公文逻辑性一般，行文不够，意思表达晦涩难懂，有7～9个错别字起草的公文逻辑性差，行文很不流畅，意思表达不清，错别字超过10个（含）考核标准起草的公文逻辑性强，行文流畅，意思表达清楚，没有错别字总经办行政秘书岗位业绩考核表（年度）月度考评汇总表（全年）年度年度： 年。

绩效评估表(行政助理)绩效评估日期：[日期]
绩效评估标准：
- 任务完成能力
- 专业知识和技能
- 沟通与协作能力
- 问题解决能力
- 工作质量与效率
员工信息：
- 姓名：[姓名]
- 职位：行政助理
- 部门：[部门]
- 绩效评估周期：[起始日期] 至 [结束日期]
评估内容
1. 任务完成能力
请详细评价行政助理在任务完成能力方面的表现。

2. 专业知识和技能
请评价行政助理在专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力。

3. 沟通与协作能力
请评价行政助理在沟通与协作能力方面的表现，包括与同事和
上级的沟通、团队合作等。

4. 问题解决能力
请评价行政助理在解决工作中遇到的问题时的应变能力和解决
方案的质量。

5. 工作质量与效率
请评价行政助理在工作质量和效率方面的表现，包括工作成果的质量和按时完成任务的能力。

总结和建议
根据以上评估内容，请对行政助理的绩效进行总结，并提出个人发展方面的建议。

同时，鼓励员工继续保持优秀的工作表现，并提供必要的培训和支持以提升能力。

评估人签名：______________________
评估日期：______________________。