秘书KPI考核表
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总裁办总裁秘书绩效考核指标
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
KPI说明
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。权重(100%)
计算方法
信息来源
1
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标编号
KPI
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
KPI说明
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。权重(100%)
计算方法
信息来源
1
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标编号
KPI
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目
秘书年度岗位绩效考核表
4.会议安排和通知（与会人员、地点、时间、会议标准），并做好会议记录。
5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。
6.公司各类证书、执照的保管和管理。
7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。
8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
9.协助做好各部门的协调工作。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。
6.公司各类证书、执照的保管和管理。
7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。
8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
9.协助做好各部门的协调工作。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
总经办秘书岗位月度KPI考核统计表
1
及会议记录 不及时次数 录等）为考核依据，考核指标为不及时次数≤3次/月。得分计算方 起草的及时 ≤3次/月 法，等于目标值时可得20分，小于目标值时每减少1次加3分，大于
பைடு நூலகம்
20
性
考核目标值时每增加1次减3分。
公文、文书
考核期内以起草公司文件（包括各种公文、文书、会议记录等）是
2
及会议记录 差错次数≤ 否存在差错为考核依据，考核指标为差错次数≤5次/月。得分计算 起草的准确 5次/月 方法，等于目标值时可得20分，小于目标值时每减少1次加3分，大
计划及总结，该项考核指标结果为“0”）。
总经办主 任
次月5日前
人资部
总经办主 任
次月5日前
人资部
7
工作表现综 合评价
由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情 况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。
10
总经办主 任
次月5日前
人资部
备注
考核期内，合格完成的任务数占期初经上司批准的计划任务数百分
比（合格完成指任务完成的时间、质量等均达到规定的要求）。工
≥95%
作计划完成率 ＝ 合格完成任务数/全部任务数× 100%，得分计算 方法：等于目标值时，得分20分，高于目标值时，每高1个百分点加
10
3分；低于目标值时，降低1个百分点扣3分（如被考核人未提交工作
20
性
于考核目标值时每增加1次减3分。
总经办主 任
次月5日前
人资部
总经办主 任
次月5日前
人资部
3
印章、证照 使用的合理 性
不合理次数 为0次/月
考核期内以是否按公司关于印章、证照使用规定正确使用为考核依 据，考核指标为差错次数为0次/月。得分计算方法，等于目标值时 可得20分，大于考核目标值时每增加1次减3分。
秘书绩效考核表
秘书绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核项目 基准目标 分值 公文写作及时准确 100% 材料打印合格率 100% 材料打印满意程度 100% 打印材料文件速度 准时 档案立卷、建立达标率 100% 按时收发材料 准确、快捷 按时办理酒店有关证明 准确、快捷 接待公务来访 热情周到、细致 总经理交办事项 不漏、不误 无迟到、早退、请假 1 出勤纪律 、离岗、串岗、旷工 完全符合本酒店仪容 2 仪容仪表 仪表标准 工作态度 完全符合酒店礼节礼 （20%） 3 礼节礼仪 仪规范，无不礼貌的 任何工作都按时保质 4 工作效率 、保量完成，且从无 怨言、牢骚 总是能够积极主动、 1 主动性 精神饱满地去工作 按时参加酒店、班组 2 学习能力 的培训，且培训期间 无违纪现象 工作能力 积极主动地协调酒店 （30%） 各相关部门（前厅、 3 团队协作 客房、餐饮、康乐、 保安等） 熟练掌握岗位业务技 4 业务技能 能知识，符合或超越 本酒店的岗位职责标 总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认： 岗位：秘书 项目 序号 1 2 3 4 KPI 5 （50％） 6 7 8 9
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
8Байду номын сангаас
7
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
8Байду номын сангаас
7
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表年月标准考核序号考核内容考核标准考核办法分值得分 1．公文的办理、管理、整理、归档 2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮1．公文办理未完成一项每次扣2分印、用印、登记、分发、及时归档 2.发文未及时归档每次扣2分1 公文管理 3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、２０ 3.收公文不齐全、完整每次扣２分承办、催办、及时归档 4.公文归档未及时向档案部门移交4.公文归档,及时整理、归档;保证归档公文齐全、完每次扣２分整;按照相关规定定期向档案部门移交１.使用须严格登记程序,完成审批手续后方可用印;不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等,公章保管人有权拒印１.未做好登记程序每次扣5分 2.任何情况不得携出或外借公章 2 公章管理 50 ２.未做好交接手续每次扣２分 3.严格执行公司印章管理制度,不得私自使用公章，不3.未按管理制度违规每次扣1０分得外借,不因任何人指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1．建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.准确、及时、系统地报出上级规定的报表；使数据信1．未及时完成报表每次扣5分 3 企业年金管息更完整，以便备查的需用30 ２．接待来宾不礼貌热情每次扣2分理 3.接待来宾要主动、热情、礼貌4.遵守公司保密制度,维护公司权益下面是马云的经典语录~～～不需要的朋友可以下载后编辑删除~～谢谢~~马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业,可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司？”2、我们家保姆，我给她1２00元,杭州市场价800元。
办公室秘书岗位KPI考核表
办公室秘书岗位KPI考核表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
1. 会务组织、来宾 接待工作
会务组织周密、记录详尽、纪要 整理下发及时，来宾接待工作有 礼、有利、有节。
差(60分以下)
一般(90~100 分)
直接上级
信息来源
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
处室及外部 不环境反馈
20%
指
标
4．信息收集、保密 、信访工作
深入基层调查研究、掌握公司生 产经营善，定期形成分析报告， 提交主管领导。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
人 签:名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人: 签名:
期末说明
不合格E级（
日期: 日期:
） 备注:
总得分 人力资源部审核
签名: 日期:
直接上级
分析报告、 工作效果
20%
5. 网站日常事务管 理工作
及时更新网站动态信息、信息反 馈及时有效。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
内部信息反 馈
20%
评价结果：优秀A级（
） 良好A级（
） 一般B级（
） 需改进C级（
）
重 被考 要 核 签人名:: 记 录 考核
记录和安排 效果
评分 权重 得分 20%
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
1. 会务组织、来宾 接待工作
会务组织周密、记录详尽、纪要 整理下发及时，来宾接待工作有 礼、有利、有节。
差(60分以下)
一般(90~100 分)
直接上级
信息来源
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
处室及外部 不环境反馈
20%
指
标
4．信息收集、保密 、信访工作
深入基层调查研究、掌握公司生 产经营善，定期形成分析报告， 提交主管领导。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
人 签:名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人: 签名:
期末说明
不合格E级（
日期: 日期:
） 备注:
总得分 人力资源部审核
签名: 日期:
直接上级
分析报告、 工作效果
20%
5. 网站日常事务管 理工作
及时更新网站动态信息、信息反 馈及时有效。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
内部信息反 馈
20%
评价结果：优秀A级（
） 良好A级（
） 一般B级（
） 需改进C级（
）
重 被考 要 核 签人名:: 记 录 考核
记录和安排 效果
评分 权重 得分 20%
员工绩效评估表(秘书)
考核结果处理
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
秘书
单位名称
喜荣家私
部门名称
总经办
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评1国外采购工作源自50%采购工作完成情况，以及工作态度，采购进度，产品质量、资料整理、供应商管理等综合考量
50
2
日常秘书工作
10%
权重
考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
0
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
秘书
单位名称
喜荣家私
部门名称
总经办
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评1国外采购工作源自50%采购工作完成情况，以及工作态度，采购进度，产品质量、资料整理、供应商管理等综合考量
50
2
日常秘书工作
10%
权重
考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
0
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
行政秘书绩效考核表
行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。
通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。
考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。
综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。
评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。
备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。
请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。
以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。
以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。
秘书岗位考核指标表
15%
3.团队意识
15%
4.表达能力
25%
4.学习意识
15%
5.信息处理能力
25%
5.工作勤勉度
20%
秘书岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.文件整理的质量和速度
上级考核
25%
上级交办的文件打印及整理任务及时、准确完成，同时注重文件排版的整体美感。
2.外部信息的处理
电话传真记录
30%
对外部来电、来文、传真及时分发处理或上报，外部来访客人及时安排接待。
3.集团印鉴的管理
印鉴使用登记
15%
对印鉴的使用及保管严格按规定执行，无事故发生。
4.会议的服务及记录
上级考核
30%
股东会、董事会、办公会、中层干部会议等会议的通知、资料准备及记录情况。
能力态度指标组成表
能力指标权重ຫໍສະໝຸດ 态度指标权重1.人际交往能力
15%
1.工作责任心
30%
2.专业能力
20%
2.工作积极性
20%
3.学习能力
3.团队意识
15%
4.表达能力
25%
4.学习意识
15%
5.信息处理能力
25%
5.工作勤勉度
20%
秘书岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.文件整理的质量和速度
上级考核
25%
上级交办的文件打印及整理任务及时、准确完成，同时注重文件排版的整体美感。
2.外部信息的处理
电话传真记录
30%
对外部来电、来文、传真及时分发处理或上报，外部来访客人及时安排接待。
3.集团印鉴的管理
印鉴使用登记
15%
对印鉴的使用及保管严格按规定执行，无事故发生。
4.会议的服务及记录
上级考核
30%
股东会、董事会、办公会、中层干部会议等会议的通知、资料准备及记录情况。
能力态度指标组成表
能力指标权重ຫໍສະໝຸດ 态度指标权重1.人际交往能力
15%
1.工作责任心
30%
2.专业能力
20%
2.工作积极性
20%
3.学习能力
秘书绩效考核表
秘书绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核项目 基准目标 分值 公文写作及时准确 100% 材料打印合格率 100% 材料打印满意程度 100% 打印材料文件速度 准时 档案立卷、建立达标率 100% 按时收发材料 准确、快捷 按时办理酒店有关证明 准确、快捷 接待公务来访 热情周到、细致 总经理交办事项 不漏、不误 无迟到、早退、请假 1 出勤纪律 、离岗、串岗、旷工 完全符合本酒店仪容 2 仪容仪表 仪表标准 工作态度 完全符合酒店礼节礼 （20%） 3 礼节礼仪 仪规范，无不礼貌的 任何工作都按时保质 4 工作效率 、保量完成，且从无 怨言、牢骚 总是能够积极主动、 1 主动性 精神饱满地去工作 按时参加酒店、班组 2 学习能力 的培训，且培训期间 无违纪现象 工作能力 积极主动地协调酒店 （30%） 各相关部门（前厅、 3 团队协作 客房、餐饮、康乐、 保安等） 熟练掌握岗位业务技 4 业务技能 能知识，符合或超越 本酒店的岗位职责标 总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认： 岗位：秘书 项目 序号 1 2 3 4 KPI 5 （50％） 6 7 8 9
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
87ຫໍສະໝຸດ
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
87ຫໍສະໝຸດ
企业行政秘书绩效考核表
情况每发生1次，减 分。
出差人员旅 安排符合出差人员的要求，按时准确预定票务， 程安排 出现延误或差错的情况每发生1次，减 分。
1.会议组织有序，因会议装备工作不充分而影响 会议管理 会议顺利进行的次数每发生1次，减 分。
2.会议纪要延迟或出现错误1次，减 分。
企业公务用 合理安排企业内部公务用车，没有延误，出现延 车管理 误或差错的情况每发生1次，减 分。
企业行政秘书绩效考核表
考核项目
考核内容与计分标准
文件录入、 打印
1.每出现不规范或错误的情况1次，减
分。
2.在规定的时间内完成，比规定时间每延迟1次，
减 分。
公文处理
1.在规定的时间内完成，每延迟1次，减
分
。
2.行文规范、准确，每出现不规或错误的情况1
次，减 分。
负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送 文件管理 、文书档案归档率达到100%，出现延误或差错的
总裁办绩效考核指标
30
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
建立期望
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
报告的质量，对问题的分析和建议
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
建立期望
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
报告的质量，对问题的分析和建议
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
协会秘书长绩效考核表
协会秘书长绩效考核表时间：2019-05-12 15:55:43：会员上传服务不满一年的绩效考核表)。
分数计算方法:1。
工龄不满一年的(即工龄为0年的)按1.5分计算。
2.工龄不满两年的可得2.5分。
3.工作一年以上的，每增加一年加1.5•时间：2019-05-14 04:02:44：会员上传分。
秘书长绩效考核制度第一条为进一步完善学院秘书长绩效考核，促进学院更好地参与和服务漳州教育建设。
特制定本制度。
第二条本制度适用于本所秘书长。
第三条学会对秘密负责•时间：2019-05-14 01:40:20：会员上传秘书长绩效考核体系第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。
第二条特制定本制度。
本制度适用于本协会秘书长•时间：2019-05-14 22:35:47：会员上传岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年•时间：2019-05-15 00:07:43：会员上传员工绩效考核表（KPI考核用）员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般•时间：2019-05-13 21:22:11：会员上传材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯•时间：2019-05-12 19:53:22：会员上传绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称关键指标 KPI 融资/贷款/投资利率控100% 关制达标率键行为目标权重考核标•时间：2019-05-14 07:31:51：会员上传公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内•时间：2019-05-12 14:22:41：会员上传祺祥幼儿园保育员考核表(一)（直接指标绩效）深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二)（能力与行为绩效）•时间：2019-05-12 22:10:09：会员上传员工年度绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:一、根据出勤情况算分：基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)二、加分考核须•时间：2019-05-12 17:38:52：会员上传教师绩效考核表1. 接送车时将幼儿安全送到家长或家长指定人手中（3-5分）2. 接车次数达到学校要求（1-3分）3. 注意孩子下车时的服装容貌（1-3分）4. 教育孩子上下车时的安全礼貌•时间：2019-05-13 02:33:59：会员上传2010 年度员工绩效评价表姓工名号雷超 61902 部门长沙办 2009.11.02 职位/级别直接上级初级詹宏伟部门评价① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥•时间：2019-05-12 14:03:23：会员上传秘书长年终工作总结匆匆一年，忙忙碌碌的一年，在即将送走2016之际，回首展望，这一年我的工作、生活都增添了浓墨重彩的一笔，多了些成熟，我也在不断的学习成长中，调整、改变自己的缺•时间：2019-05-15 00:06:58：会员上传送货司机绩效考核表(考核对象:司机)工作名称:姓名:考核总分:注:备注栏内容为考核项目和被考核人行为综合评价中未包含的事项，由部门负责人填写。
公司行政秘书职位图尺度考核表
该员工是否能够按照要求报告工作并坚持在工作岗位上？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否听从指挥并遵守工作规章制度？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否具备顺利完成工作所必需的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？□是的□不是
公司行政秘书职位图尺度考核表
工作内容与责任：
被考核职位：行政秘书
A．打字速度
权重：30%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
以每分钟60个单词速度按照适当的格式准确地将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告，包括文本和表格；打印从报纸杂志上摘选下来的文章，整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其他要求打印的文件
如果不是，请予以解释
请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效
请根据以上各方面情况总结该员工的总体工作绩效水平
此份报告是根据本人对工作以及与员工行为的观察和了解而得出的
本人的签名只说明我已经看到这份工作绩效考核表，但并不意味着我同意上述的结论
考核者姓名
日期
审查者姓名
日期
员工姓名
日期
评语：
B．接待
权重：25%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转移消息、提供信息或将电话转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话的来访者保持一种合作态度
如果不是，请予以解释
该员工是否听从指挥并遵守工作规章制度？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否具备顺利完成工作所必需的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？□是的□不是
公司行政秘书职位图尺度考核表
工作内容与责任：
被考核职位：行政秘书
A．打字速度
权重：30%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
以每分钟60个单词速度按照适当的格式准确地将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告，包括文本和表格；打印从报纸杂志上摘选下来的文章，整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其他要求打印的文件
如果不是，请予以解释
请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效
请根据以上各方面情况总结该员工的总体工作绩效水平
此份报告是根据本人对工作以及与员工行为的观察和了解而得出的
本人的签名只说明我已经看到这份工作绩效考核表，但并不意味着我同意上述的结论
考核者姓名
日期
审查者姓名
日期
员工姓名
日期
评语：
B．接待
权重：25%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转移消息、提供信息或将电话转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话的来访者保持一种合作态度
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表序号年月标准考核内容考核标准考核办法分值1.公文的办理、管理、整理、归档2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发、及时归档3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、及时归档4.公文归档，及时整理、归档；保证归档公文齐全、完整；按照相关规定定期向档案部门移交1.使用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印2.任何情况不得携出或外借公章3.严格执行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1.公文办理未完成一项每次扣2分2.发文未及时归档每次扣2分3.收公文不齐全、完整每次扣2分4.公文归档未及时向档案部门移交每次扣2分考核得分1公文管理201.未做好登记程序每次扣5分2.未做好交接手续每次扣2分3.未按管理制度违规每次扣10分2公章管理5031.建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.准确、及时、系统地报出上级规定的报表；使数据信企业年金管息更完整，以便备查的需用理3.接待来宾要主动、热情、礼貌4.遵守公司保密制度，维护公司权益301.未及时完成报表每次扣5分2.接待来宾不礼貌热情每次扣2分扩展阅读：最新绩效考核表汇编最新绩效考核表汇编20__-07-0114:24“九层之台，起于累土”，对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。
绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用绩效考核表专辑按部门分类列表人事部绩效考核表企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。
总办秘书月度绩效考核表
理执行方案和计划一次扣2分，以此类推 在规定的时限内，未完成各店面工作计划、总结
和方案审核和未及时反馈汇报一次扣1分，以此
类推 每月有一店公司决议落实不到位扣2分，以此类
推
总经理 总经理 行政办
每月有一次文件、资料、档案的管理不合格扣1 分，以此类推
总经理
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以 此类推
5
总经理文件、资料、 档案管理
第四周 规定时限 规定时限 公司决议落实 文档管理
5分 一项扣1分 20分 每次扣2分 10分 每店扣1分 20分 每店扣2分 10分 每次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
上级指令
问题反馈时间 10分 一次扣1分
7
服务满意度
各店投诉
10分 每店扣1分
合计得分 11
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
总办秘书月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推
行政办
未完成一项扣1分，以此类推
在规定的时限内，未完成总经理的各项经营、管
总办秘书月度绩效考核表
部门：总办
岗位:总办秘书
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
1
1、工作计划完成程 度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
衡量指标
第一周 第二周 第三周
权重 考核标准
5分 一项扣1分 5分 一项扣1分 5分 一项扣1分
和方案审核和未及时反馈汇报一次扣1分，以此
类推 每月有一店公司决议落实不到位扣2分，以此类
推
总经理 总经理 行政办
每月有一次文件、资料、档案的管理不合格扣1 分，以此类推
总经理
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以 此类推
5
总经理文件、资料、 档案管理
第四周 规定时限 规定时限 公司决议落实 文档管理
5分 一项扣1分 20分 每次扣2分 10分 每店扣1分 20分 每店扣2分 10分 每次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
上级指令
问题反馈时间 10分 一次扣1分
7
服务满意度
各店投诉
10分 每店扣1分
合计得分 11
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
总办秘书月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推
行政办
未完成一项扣1分，以此类推
在规定的时限内，未完成总经理的各项经营、管
总办秘书月度绩效考核表
部门：总办
岗位:总办秘书
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
1
1、工作计划完成程 度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
衡量指标
第一周 第二周 第三周
权重 考核标准
5分 一项扣1分 5分 一项扣1分 5分 一项扣1分
文秘考核标准
文秘考核标准
职位名称
文秘1
所属部门
总裁办公室
方面
分类
权重
指标名称
指标权重
考核关系
周期
德能考核
诚信
品德
30%
公司忠诚度
6%
直接上级打分
年度
诚实正直
6%
公司荣誉感
6%
个人信用意识
6%
节俭意识
6%
工作
能力
70%
专业技能
30%
表达能力
30%组织能力10%%%绩效考核
工作
态度
40%
工作责任心
10%
直接上级打分
季度
工作积极性
10%
团队意识
8%
学习意识
6%
服从意识
6%
工作
业绩
60%
部门管理目标考核结果
15%
考核委员会打分
《内部快讯》编辑
30%
直接上级打分
工作量饱满程度
15%
直接上级打分
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
职位名称
文秘1
所属部门
总裁办公室
方面
分类
权重
指标名称
指标权重
考核关系
周期
德能考核
诚信
品德
30%
公司忠诚度
6%
直接上级打分
年度
诚实正直
6%
公司荣誉感
6%
个人信用意识
6%
节俭意识
6%
工作
能力
70%
专业技能
30%
表达能力
30%组织能力10%%%绩效考核
工作
态度
40%
工作责任心
10%
直接上级打分
季度
工作积极性
10%
团队意识
8%
学习意识
6%
服从意识
6%
工作
业绩
60%
部门管理目标考核结果
15%
考核委员会打分
《内部快讯》编辑
30%
直接上级打分
工作量饱满程度
15%
直接上级打分
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
文秘考核表
监督经纪人做好卫生工作，保持店内干净整齐，每周进行大扫除 能保持与店长的良好工作沟通与回馈。
上 级 领 导
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
综 合 评 价(24分)
操作使用房友熟练程度，录入房源和客源以及带看跟进记录仔细情况 员工入职接洽、晋升和调动及离职交接，上报房友公告情况。
业 能够团结同事，积极组织团队活动，调动经纪人工作积极性,增强店内凝聚力。 务 监督房友使用，能够做到离开电脑马上关闭。 支 严格执行店内考勤制度，监督店内所有人员签退情况，做到公正公平。 持
经纪人对于店内日常工作满意程度
同 事
综 合 评 价(18分)
上交收据、成交明细、办理明细等表格情况
财 务 管 理
店内经纪人月底佣金提成表、计划佣金表、准确性、及时性 店内收取佣金存入银行情况（或上交）并发送短信给出纳 请假条、店内月底评选的奖项上交情况 月底考勤统计真实、准确、详细情况。 对财务制度熟悉情况,能及时合理给经纪人解答疑问 经纪人房源审核单看审核情况
5 5
总 经 理
4 4 4 4 4 2
3 3 3 3 3 1
2-0 2-0 2-0 2-0 2-0 0
综 公平公正监督考勤和外出登记情况 合
店内布置情况和整洁程度 发送台帐和房源带看统计及经纪人计划佣金表情况
上 级 领 导
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
综 合 评 价(24分)
操作使用房友熟练程度，录入房源和客源以及带看跟进记录仔细情况 员工入职接洽、晋升和调动及离职交接，上报房友公告情况。
业 能够团结同事，积极组织团队活动，调动经纪人工作积极性,增强店内凝聚力。 务 监督房友使用，能够做到离开电脑马上关闭。 支 严格执行店内考勤制度，监督店内所有人员签退情况，做到公正公平。 持
经纪人对于店内日常工作满意程度
同 事
综 合 评 价(18分)
上交收据、成交明细、办理明细等表格情况
财 务 管 理
店内经纪人月底佣金提成表、计划佣金表、准确性、及时性 店内收取佣金存入银行情况（或上交）并发送短信给出纳 请假条、店内月底评选的奖项上交情况 月底考勤统计真实、准确、详细情况。 对财务制度熟悉情况,能及时合理给经纪人解答疑问 经纪人房源审核单看审核情况
5 5
总 经 理
4 4 4 4 4 2
3 3 3 3 3 1
2-0 2-0 2-0 2-0 2-0 0
综 公平公正监督考勤和外出登记情况 合
店内布置情况和整洁程度 发送台帐和房源带看统计及经纪人计划佣金表情况
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秘书工作计划考核表
被考核人 考核人 序号 工作项目 工作内容
1
资讯摘要
摘要每日重大新闻与行业 资讯，形成摘要文稿
2
合同、印章、 对公司制度、合同、印章 档案管理 等管理
3
中高层会议安排及纪要 会议安排、会 （会议通知、会议材料准 议纪要 备、会议纪要）
4
运营督办、反 督办会议纪要中各部门工 馈跟踪 作任务进度
按要求完成上级指派的工作任务，每延期1天完成扣50分
合计 制定时间： 审核时间： 被考核人： 考核人：
秘书 权重 自评
考核周期 上评 责任人
月度 备注
0% 考核时间：程、签字完整，按印章制度标准使用， 有用印记录明细；未按标准印章制度使用，无台账或台账明细 缺失扣30分/项； 2、合同审核，按公司合同管理规定标准执行；未按合同审核 月底前 标准执行扣30分/项； 3、档案管理编号、扫描、借阅、保存有台账，记录完整，未 记录档案管理台账或台账缺失扣30分/项。 1、在会议开始前半小时完成所有会议通知与准备工作，在规 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 2、会议通知在接到会议召开后1小时内完成，落实到人，在规 会议后1工 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 作日 3、会议纪要记录清晰，形成的决议落实到部门、人员及时间 节点，于会议召开后1日内完成。在规定时间范围内完成，每 延时1天扣10分。 有时间节点的，必须在要求时间内完成，有责任人的无时间要 求的，月度工作总结中必须体现。 每天 有时间节点的，在时间节点前或在时间节点当日2次进行任务 跟进。无时间节点的每周五跟进。未跟进或每缺少1次跟进扣 10分 1、文件起草严格按公司公文管理规定，编号无乱号，格式准 确，有时间要求的在规定时间内完成草稿交标准委员会审核， 文件起草未按公司公文管理规定编写，每出现1次/项错误扣10 分，没有在规定时间内完成审核每延时1天扣20分； 2日前 2、计划总结28日收集完毕，次月2日前完成汇总及分析发董事 长邮箱，计划总结收集每延期1天完成扣10分，汇总及分析每 延时1天发送扣20分。
5
各类公司类文件起草及审 核（1、自发性起草；2、 公文审核、计 其他部门提报审核）；各 划总结整理 部门负责人月度工作计划 汇总整理 其他临时工作 合计
7
制定人： 审核人：
秘书工作计划考核表
完成标准 1、报纸、杂志、新闻、网站等平台资讯摘要，2小时内完成发 董事长邮箱； 2、特殊情况延后（考核时需在备注中说明）。 在规定时间范围内完成（上午12点前），每延时1个小时扣10 分，特殊情况可酌情延后。 被考核人岗位 考核人岗位 计划完成 实际完成 时间 情况 秘书 实际完成 时间
被考核人 考核人 序号 工作项目 工作内容
1
资讯摘要
摘要每日重大新闻与行业 资讯，形成摘要文稿
2
合同、印章、 对公司制度、合同、印章 档案管理 等管理
3
中高层会议安排及纪要 会议安排、会 （会议通知、会议材料准 议纪要 备、会议纪要）
4
运营督办、反 督办会议纪要中各部门工 馈跟踪 作任务进度
按要求完成上级指派的工作任务，每延期1天完成扣50分
合计 制定时间： 审核时间： 被考核人： 考核人：
秘书 权重 自评
考核周期 上评 责任人
月度 备注
0% 考核时间：程、签字完整，按印章制度标准使用， 有用印记录明细；未按标准印章制度使用，无台账或台账明细 缺失扣30分/项； 2、合同审核，按公司合同管理规定标准执行；未按合同审核 月底前 标准执行扣30分/项； 3、档案管理编号、扫描、借阅、保存有台账，记录完整，未 记录档案管理台账或台账缺失扣30分/项。 1、在会议开始前半小时完成所有会议通知与准备工作，在规 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 2、会议通知在接到会议召开后1小时内完成，落实到人，在规 会议后1工 定时间范围内完成，每延时1小时扣10分； 作日 3、会议纪要记录清晰，形成的决议落实到部门、人员及时间 节点，于会议召开后1日内完成。在规定时间范围内完成，每 延时1天扣10分。 有时间节点的，必须在要求时间内完成，有责任人的无时间要 求的，月度工作总结中必须体现。 每天 有时间节点的，在时间节点前或在时间节点当日2次进行任务 跟进。无时间节点的每周五跟进。未跟进或每缺少1次跟进扣 10分 1、文件起草严格按公司公文管理规定，编号无乱号，格式准 确，有时间要求的在规定时间内完成草稿交标准委员会审核， 文件起草未按公司公文管理规定编写，每出现1次/项错误扣10 分，没有在规定时间内完成审核每延时1天扣20分； 2日前 2、计划总结28日收集完毕，次月2日前完成汇总及分析发董事 长邮箱，计划总结收集每延期1天完成扣10分，汇总及分析每 延时1天发送扣20分。
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各类公司类文件起草及审 核（1、自发性起草；2、 公文审核、计 其他部门提报审核）；各 划总结整理 部门负责人月度工作计划 汇总整理 其他临时工作 合计
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制定人： 审核人：
秘书工作计划考核表
完成标准 1、报纸、杂志、新闻、网站等平台资讯摘要，2小时内完成发 董事长邮箱； 2、特殊情况延后（考核时需在备注中说明）。 在规定时间范围内完成（上午12点前），每延时1个小时扣10 分，特殊情况可酌情延后。 被考核人岗位 考核人岗位 计划完成 实际完成 时间 情况 秘书 实际完成 时间