质量风险和机遇与应对评估分析表

组织部门：办公室风险和机遇评估分析表部门：工程管理部风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况序号风险和机遇发生频率×严重程度等级配合部门时限1 风险：管理人员技术能力不足；机遇：加强培训，提高相关人员工作专业性3×4=9一般1.对部分管理人员进行全面技术培训，提高其技术能力方可独立进行项目施工；2.根据不同岗位进行特定方面的培训，提高本身专业技能办公室全年2 风险：设备产品问题机遇：加强设备管理，提高安全性4×5=20高1、针对设备产品质量出现问题的情况，及时与设备厂商沟通，并要求其禁止或减少类似情况发生。

2、提高本部门设备采购监管能力，对设备品控进行严格管理工程管理部全年3 风险：内部人员沟通不及时机遇：培养团队合作意识，增强团队凝聚力。

3×3=9一般多组织团队活动，促进团队之间沟通，增强管队意识和团队凝聚力。

各部门全年4 监视和测量资源配置数量不够、精度不够、未及时检定和校准，导致结果失效5×3=15高建立监视和测量资源设备台账，按要求进行周期检定的校准工程管理部项目部全年5 应急管理风险：预案未及时制定；制定不符合企业实际，无实操性；未及时组织应急演习；配备的应急设施数量不够、未及时检定更换；机遇：有效的应急管理减少或杜绝公司环境污染事故发生3×4=12一般1.按照年初的安全培训计划对全体员工进行两次消防演练，请消防人员现场授课，讲解灭火器材的使用，初期火源的控制，消防知识等，提高全员对火灾的防范，自救能力。

2.全办公区域禁烟，张贴禁烟标识。

3.全场配备灭火器，定期检验，保证有效使用。

4.醒目位置张贴消防宣传资料，警示标语。

各部门全年6 风险：环境安全检查不及时、不到位；未建立有效的环境运行、职业健康安全防护检查制度2×2=4低建立健全环保、安全管理制度，严格落实执行办公室全年7 风险：事故发生后未及时通知易受5×1=5一般发放告知书，通过走访等方式传递环境及安全管理各部门全年编制人：审核人：识别日期：2021年1月12日组织部门：办公室风险和机遇评估分析表部门：技术部风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况序号风险和机遇发生频率×严重程度等级配合部门时限1 风险：市场人员业务能力不足机遇：加强培训，提高相关人员工作专业性3×5=15高1.对市场人员进行一对一实际辅导，增强业务技能；2.通过公司内部模拟进行培训，提高应对问题能力办公室全年2 风险：与客户沟通能力问题机遇：增强与客户的沟通，提高顾客满意度3×2=6一般提高项目人员和客户进行交底、工程进度交流的能力，提高客户满意度。

风险和机遇识别、应对措施和评价表1. 引言风险和机遇是企业发展中不可避免的因素。

识别、应对和评价风险和机遇对于企业的管理和决策具有重要意义。

本文将介绍风险和机遇的识别方法、应对措施和评价表的编制方法，帮助企业完善风险和机遇管理体系。

2. 风险和机遇的识别风险和机遇的识别是企业风险管理的第一步。

以下是一些常用的风险和机遇识别方法：•SWOT 分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出可能存在的风险和机遇。

•PESTLE 分析：综合考虑政治、经济、社会、技术、法律和环境因素，确定风险和机遇来源。

•事件树分析：基于事件发生的逻辑关系，构建事件树，识别可能的风险和机遇节点。

•质量功能展开（QFD）：通过分析用户需求，将需求转化为风险和机遇。

3. 风险和机遇的应对措施风险和机遇的应对措施需要根据不同的情况来制定。

以下是一些常见的应对措施：•风险管理措施：降低或消除风险，如制定合适的规章制度、建立应急预案、购买风险保险等。

•机遇利用措施：积极利用机遇，如调整企业战略、加大市场推广力度、与合作伙伴合作等。

在制定应对措施时，需要考虑风险和机遇的优先级、资源投入的合理性以及可行性评估等因素。

4. 风险和机遇的评价表编制方法风险和机遇的评价表是对风险和机遇进行定量评估的工具。

以下是一个简单的评价表编制示例：风险/机遇名称描述影响程度发生概率管理措施风雇员流高层管理人员离职可中高增加员险失风险能导致业务中断工福利机遇新市场机遇市场需求扩大，有机会开拓新市场高中进行市场调研在评价表中，可以根据实际情况添加更多的指标和评估标准。

评价表的编制需要根据企业具体情况进行调整，以确保评价结果的有效性。

5. 总结风险和机遇的识别、应对和评价是企业管理和决策的重要环节。

通过合理的风险和机遇管理，企业可以更好地应对变化的市场环境，提高竞争力。

编制风险和机遇的评价表有助于系统化地进行评估，为企业提供决策参考。

注：以上内容仅供参考，具体方法和步骤需要根据实际情况进行调整。

风险和机遇辨识与评估分析表1. 引言这份文档旨在帮助组织评估和分析与其业务相关的风险和机遇。

通过有效的辨识和评估，组织能够制定恰当的应对策略，最大程度地利用机遇和降低风险。

2. 风险辨识与评估2.1 风险辨识我们首先需要明确可能存在的风险。

这些风险可以包括但不限于：- 市场风险：市场需求的变化、竞争加剧等；- 法律与法规风险：不合规操作、法律诉讼等；- 财务风险：资金流动性问题、财务损失等；- 技术风险：技术故障、信息安全问题等；- 战略风险：不正确的决策、市场趋势变化等。

2.2 风险评估对于辨识出的风险，我们需要进行评估以确定其对组织的影响程度和可能性。

评估可以基于以下几个维度来进行：- 影响程度：根据风险发生后可能对组织产生的潜在影响，例如损失程度、声誉受损程度等，采用1-5的评分进行量化；- 发生可能性：根据风险的存在概率和频率，采用1-5的评分进行量化；- 优先级：通过将影响程度和发生可能性进行加权计算，确定每个风险的优先级。

3. 机遇辨识与评估3.1 机遇辨识除了风险，我们还要识别可能的机遇。

机遇可以包括但不限于：- 市场机遇：新的市场需求、市场扩张机会等；- 技术机遇：采用新技术进行创新、提高效率等；- 合作机遇：与其他组织合作、建立战略伙伴关系等。

3.2 机遇评估对于辨识出的机遇，我们需要进行评估以确定其对组织的价值和可行性。

评估可以基于以下几个维度来进行：- 价值程度：根据机遇实现后可能给组织带来的收益或增值情况，采用1-5的评分进行量化；- 可行性：根据机遇实现的可能性和所需资源投入情况，采用1-5的评分进行量化；- 优先级：通过将价值程度和可行性进行加权计算，确定每个机遇的优先级。

4. 结论通过进行风险和机遇的辨识与评估，组织可以更好地应对潜在的风险，抓住有利的机遇。

这份辨识与评估分析表将为组织提供一个指导和决策的工具，帮助其制定相应的战略和行动计划。

风险和机遇评价及应对措施表风险和机遇评价及应对措施表汇总：XXX，2018年6月8日批准：XXX，2018年6月9日XXX风险和机遇评价及应对措施表风险类别：内部管理过程编号：过程名称潜在的风险事件可能的原因严重度可能性指数风险判定机遇风险控制降低的措施归口部门有效性评价评价人/时间1.行业恶性竞争；2.人员工资增长、流动快；3.管理不规范，费用增加；水平视野不足；4.技术简单，无更高技术含量；5.竞争压力大；6.货款回收不及时。

1.全责不明导致团队工作效率下降；职责分工不明；2.工作方向不明，战略定位有误，公司亏损。

1.策划时未全面考虑风险，出现不良后果；2.未制定应对风险的措施，出现异常没有对策。

1.市场潜力巨大，有行业发展空间；2.采用机械化、流程化作业，降低成本；3.选择优质客户长期合作，快速回收资金；4.定期管理评审。

明确各部门各岗位职责和权限；制定公司战略规划和发展目标，明确管理方针；加强研究培训，提升领导执行力；及时进行管理评审。

良好的策划使公司在应对风险时能抓住机遇；制定《风险机遇控制程序》，做好人员培训。

内审策划不完整，漏审；内审员能力不足。

输入不充分或数据不真实，致使管理者决策失误；管理评审标准不理解评价体系，无法找到公司薄弱环节。

以上为XXX的风险和机遇评价及应对措施表。

为了降低风险，公司需要加强内部管理，制定明确的规划和目标，并加强员工培训和管理评审。

同时，公司需要认真考虑风险，并制定相应的应对措施，以抓住机遇，实现发展。

数据不准确会导致决策失误，而纠正和预防措施的制定也缺乏持续改进。

为了解决这个问题，我们从审核中发现问题点，并已实施培训提高审计员的技能，以便改进体系并使其良好运行。

管理评审策划时需要保证要求通过管理评审，找到与体系要求的差距，改进体系的有效性和效率。

输入资料也需要认真检查完整性，以加强数据统计分析管理。

针对内部支持过程的潜在风险事件，我们建立了风险和机遇评价及应对措施表。