企业经营管理制度范本

企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。

第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。

第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。

第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。

第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。

第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。

第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。

第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。

第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。

第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。

第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。

第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。

第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。

第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。

第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。

第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。

企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。

企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。

（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。

对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

经营管理制度范本一、引言经营管理制度是企业运营中的重要组成部分，它为企业提供了明确、系统的管理方式和规范。

本文将提供一份经营管理制度范本，旨在帮助企业建立高效、有序的管理体系，加强内部控制，提升企业运营运转效率。

二、管理体系建立与职责划分1. 组织架构：明确企业的组织结构图，包括各个部门和岗位的职责和权限。

2. 公司章程：规定企业的经营目标、经营范围、公司章程修订等方面内容。

3. 职责划分：明确各个岗位的职责范围，确保每个员工都知道自己的工作职责。

三、招聘与培训管理1. 招聘流程：规定招聘程序、招聘标准和面试流程，确保招聘公平、公正。

2. 岗位培训：制定员工岗位培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。

3. 培训评估：建立培训评估机制，对培训成效进行评估并进行记录。

四、绩效管理1. 目标设定：制定明确、可衡量的工作目标，与员工共同制定个人发展目标。

2. 绩效评估：建立绩效考核制度，根据工作目标和绩效指标对员工进行评估。

3. 绩效激励：制定激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励和激励。

五、财务管理1. 预算管理：制定年度预算，根据实际情况进行调整，并定期进行预算执行情况评估。

2. 资金管理：建立资金管理制度，确保企业资金的合理运用和监控。

3. 成本控制：建立成本控制机制，对企业各项成本进行管理和控制。

六、市场营销管理1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场状况和竞争对手情况。

2. 销售管理：建立销售管理制度，明确销售流程和销售目标，并进行销售情况跟踪和评估。

3. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升企业品牌知名度和影响力。

七、供应链管理1. 供应商管理：建立供应商评估制度，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。

2. 采购管理：制定采购流程，确保采购的物品和服务符合质量要求，并进行成本控制。

3. 库存管理：建立库存管理制度，定期进行库存盘点和管理，确保库存不过多或过少。

八、安全与风险管理1. 安全管理：建立安全管理制度，确保员工和资产的安全。

经营部管理制度范本第一条总则经营部是公司的核心部门之一，负责制定经营战略、提出经营目标，并组织实施，以达到促进公司持续发展的目的。

为了规范经营部的工作行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。

第二条组成经营部由经营部经理带领，下设若干职能部门，包括市场部、销售部、供应链部等。

第三条职责经营部的主要职责包括：1. 制定公司的经营战略和计划；2. 提出年度经营目标，并协调各部门实现；3. 组织市场调研和分析，制定市场营销策略；4. 协调销售部门，促进销售额的增长；5. 管理供应链，确保物资的及时供应；6. 监督部门的绩效，评估员工的工作表现；7. 提出改进方案和建议，推动公司的创新发展。

第四条权限经营部经理拥有以下权限：1. 制定和调整部门的工作制度和流程；2. 分配部门的人力和物力资源；3. 指导和监督部门的日常工作；4. 组织和协调部门内外的合作；5. 参与公司重大项目的决策。

第五条绩效考核经营部根据公司的经营目标和绩效指标，进行绩效考核。

对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行适当的纪律处分或调整岗位。

第六条培训和发展经营部将定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。

同时，鼓励员工参与公司内部和外部的培训课程，提升自己的能力和水平。

第七条纪律要求经营部员工必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保守公司商业秘密，严禁私自泄露公司的资料和机密信息。

对于违反纪律的行为，将给予相应的纪律处分。

第八条其他事项对于本管理制度未涉及的事项，应按照公司其他相关制度和规定执行。

第九条附则本管理制度自发布之日起生效，并经公司的领导人签署确认。

如有需要，经营部经理有权对本制度进行修订并报公司领导人审批。

修订后的制度将再次发布并生效。

以上为经营部管理制度的范文，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

第一章总则第一条为规范公司经营管理工作，提高经营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确经营管理的职责、权限、流程和方法，确保公司经营活动的合规、高效、稳健。

第三条经营管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和经营规划；3. 重视市场调研，科学决策；4. 强化风险控制，确保经营安全；5. 增强团队协作，提高执行力。

第二章组织架构与职责第四条公司设立经营管理部，负责制定、实施和监督经营管理制度。

第五条经营管理部职责：1. 制定公司年度经营计划，组织各部门落实；2. 组织市场调研，分析市场动态，为决策提供依据；3. 制定公司营销策略，组织实施；4. 监督检查各部门经营目标的完成情况；5. 组织协调各部门资源，提高经营效率；6. 负责公司内部审计，确保经营合规。

第六条各部门职责：1. 按照公司经营计划，制定本部门年度经营目标；2. 组织实施本部门经营计划，确保目标达成；3. 及时向经营管理部反馈经营情况，共同分析问题，提出改进措施；4. 积极配合经营管理部的工作，提高公司整体经营水平。

第三章经营决策第七条公司重大经营决策应遵循以下程序：1. 提出决策建议，提交经营管理部审核；2. 经营管理部组织相关部门进行可行性研究，形成决策报告；3. 提交公司领导层审议；4. 经公司领导层审议通过后，组织实施。

第八条各部门在日常经营活动中，应按照公司经营计划和政策要求，及时作出决策，确保经营目标的实现。

第四章市场调研与营销第九条公司应定期进行市场调研，了解市场动态，分析竞争对手，为经营决策提供依据。

第十条制定公司营销策略，明确营销目标、产品定位、价格策略、渠道策略等。

第十一条组织实施营销活动，加强市场推广，提高公司品牌知名度和市场份额。

第五章风险控制与监督第十二条公司应建立健全风险控制体系，对经营活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。

企业药品经营质量管理制度范本第一章总则第一条为规范企业药品经营的质量管理行为，提高药品质量和安全水平，保护消费者的合法权益，根据《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有从事药品经营活动的人员，包括批发企业、零售企业、餐饮企业等。

第三条企业药品经营质量管理制度的主要目标是建立和执行符合国家法律法规要求的药品质量管理和风险控制体系，确保药品的质量、安全和有效性。

第四条企业药品经营质量管理制度的基本原则是法律合规、质量第一、诚信经营、客户至上、持续改进。

第五条企业应当建立质量管理部门，负责企业药品经营质量管理工作。

第六条企业应当加强对员工的培训，提高他们的药品质量意识和责任感，确保他们能够按照规定的程序和标准进行工作。

第二章药品采购管理第七条企业应当与具有法律资质的供应商建立稳定的药品采购关系，确保所采购的药品符合法律法规的要求。

第八条企业应当建立完善的药品采购管理制度，明确采购的程序和标准。

第九条企业采购药品应当按照以下程序进行：（一）明确需求，并编制采购计划；（二）选择供应商，并签订采购合同；（三）验收药品，并进行质量检测；（四）入库药品，并进行库存管理。

第十条企业应当定期对供应商的资质和信誉进行评估，如发现供应商存在质量问题，应当采取适当的措施，包括中止合作关系。

第三章药品储存管理第十一条企业应当建立符合国家标准要求的药品储存条件，确保药品的质量和安全。

第十二条企业应当编制和执行储存管理规程，包括以下内容：（一）储存设备和环境的要求；（二）药品摆放和配送的规定；（三）储存药品的分类和标识；（四）药品的保质期管理；（五）药品的定期检查和清理。

第十三条企业应当定期对储存条件进行自查和检测，如发现问题应当及时处理，并做好记录。

第十四条企业应当定期对储存的药品进行清理，及时处理过期和损坏的药品。

第四章药品销售管理第十五条企业应当建立完善的药品销售管理制度，明确销售的程序和标准。

企业经营质量管理制度范本最新简介企业经营质量管理制度是指为了确保企业的产品和服务能够满足顾客需求，提高生产效率，实现持续改进而建立的一套管理体系。

本文档将提供一个最新的企业经营质量管理制度范本，帮助企业建立和完善自己的质量管理体系。

质量管理原则1.顾客导向：满足和超越顾客需求是企业质量管理的核心。

2.领导作用：领导层要设立质量政策、目标，并提供资源，发起和推动质量改进活动。

3.全员参与：全体员工都应对质量目标负责，并积极参与质量管理活动。

4.过程方法：通过管理过程来达到持续改进质量的目标。

5.数据驱动：决策应基于准确和可靠的数据分析。

6.持续改进：不断更新和优化管理体系，实现持续的质量改进。

质量政策质量政策是企业质量管理的基础，表明企业的质量承诺和目标。

以下是一个示例质量政策：我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

我们将通过持续的创新和改进来提高生产效率和质量。

我们将培养全体员工的质量意识，并为其提供持续的培训和发展机会。

我们将遵守所有的法规和标准，并致力于环境保护和可持续发展。

组织结构和职责为了有效管理质量，企业需要建立明确的组织结构，并明确各职责和权限。

以下是一个示例的组织结构和职责：•领导层：负责制定质量政策和目标，提供资源，并推动质量改进活动。

•质量管理部门：负责建立和管理质量管理体系，提供培训和支持，组织审核和评估，并报告质量绩效。

•生产部门：负责实施质量管理方针和目标，确保产品和服务的质量符合标准。

•销售和客户服务部门：负责与客户沟通和协调，收集和处理客户反馈，解决客户问题。

质量管理流程有效的质量管理需要一套清晰的管理流程。

以下是一个示例的质量管理流程：1.确定需求：了解客户需求和期望，制定产品和服务的规格要求。

2.策划和设计：根据需求制定产品和服务的策划和设计方案。

3.采购和供应链管理：选择和评估供应商，建立供应链管理体系，确保供应商的质量可靠性。

4.生产和运营：根据设计方案进行生产和运营活动，并进行过程控制和监测。

医疗器械经营企业质量管理制度范本第一章总则第一条为规范医疗器械经营企业的质量管理，提高医疗器械质量和安全性，促进医疗器械行业的健康发展，根据《医疗器械监督管理条例》，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业从事医疗器械经营活动的各个环节和岗位，包括质量管理部门、经营部门、采购部门、仓储部门等。

第三条本企业质量管理的目标是确保医疗器械质量和安全性符合法律法规和相关标准的要求，满足用户需求，提高客户满意度。

第二章质量管理体系第四条本企业建立质量管理体系，确保质量管理的连续性和有效性。

第五条本企业质量管理体系遵循国家法律法规和相关标准的要求，制定相应的质量管理制度文件，并持续改进。

第六条本企业质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理程序、质量评审、内部审核、管理评审等。

第三章质量控制第七条本企业建立完善的质量控制措施，确保医疗器械的质量符合要求。

第八条本企业制定质量控制计划，包括：采购控制、入库检验、出库检验、质量监控、事故处理等。

第九条本企业针对不同类别的医疗器械，制定相应的质量控制标准和程序。

第十条本企业建立合理的检验和测试设备，确保医疗器械的质量符合要求。

第十一条本企业严格执行质量控制措施，并记录相应的质量控制数据。

第四章质量培训第十二条本企业建立质量培训体系，确保员工具备必要的质量管理知识和技能。

第十三条本企业对新员工进行质量培训，包括医疗器械质量管理的相关法律法规和标准、质量控制的基本知识和技能等。

第十四条本企业针对不同岗位的员工，制定相应的质量培训计划和内容。

第十五条本企业定期开展质量培训活动，并记录培训情况和效果。

第五章质量改进第十六条本企业建立质量改进机制，不断提高医疗器械的质量和安全性。

第十七条本企业收集和分析用户反馈、质量事故和不良事件等信息，评估医疗器械的质量水平和安全性。

第十八条本企业建立纠正措施和预防措施，针对质量问题和隐患，及时采取相应的改进措施。

第十九条本企业建立质量改进的考核和奖励机制，激励员工积极参与质量管理和改进活动。

经营部管理制度范本太原市通途市政工程处____年____月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。

三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。

2、招标管理领导小组职责。

负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。

主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。

3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。

主办部门是技术部。

四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。

2、负责投标工作。

分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。

3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。

4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。

5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。

7、协助经理完成其它工作。

五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。

2、主持投标工作。

负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。

3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。

4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。

5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。

6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。

7、配合主管经营总工完成其它工作。

六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。

2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。

3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。

经营部管理制度范本一、总则1. 为加强经营部门的管理，提高工作效率，经营部特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于经营部门的全体员工，包括经理、主管和其他员工。

3. 所有员工应严格遵守本管理制度，并在工作中加以执行和落实。

二、目标和职责1. 经营部的目标是实现组织的经营目标，确保企业的健康发展。

2. 经营部的职责包括销售策划、市场推广、业务拓展等工作。

3. 经营部的具体职责由经理根据企业需要进行明确并分配给各部门成员。

三、职位设置和权限1. 经理是经营部门的负责人，负责全面领导和管理部门工作。

2. 主管负责具体工作的执行和协调，直接向经理汇报工作进展。

3. 其他员工根据职责和工作要求，履行工作职责，并向主管或经理汇报工作情况。

4. 不同职位的权限由经理根据工作需要进行划分，并严格执行。

四、工作流程和责任制1. 经营部要按照工作计划和目标进行组织和安排工作流程。

2. 经理、主管和员工要明确自己的工作责任和任务，并按时完成。

3. 工作过程中应加强沟通和协作，确保信息畅通和工作协调。

4. 工作中出现问题需要及时解决，对工作中可能存在的风险和隐患要及时报告。

五、绩效评估和激励机制1. 经营部门应建立科学有效的绩效评估机制，定期对员工的工作绩效进行评估。

2. 根据评估结果，给予员工相应的激励和奖励，提高工作积极性和绩效水平。

3. 绩效评估结果也可以作为晋升和薪资调整的参考依据。

六、工作纪律和规范1. 所有员工要遵守企业的各项规章制度，遵循工作纪律。

2. 凡是与工作相关的事务，必须按规定进行，确保工作的质量和效率。

3. 员工在工作中要保守企业的商业机密，严禁泄露给外部人员。

七、培训和发展1. 经营部门要定期组织培训活动，提升员工的专业知识和综合素质。

2. 经理和主管要及时对员工进行指导和辅导，帮助员工发展和成长。

八、监督和改进1. 经理和主管要对员工的工作进行监督和指导，确保工作的正确性和高效性。

2. 经营部门要不断总结和改进工作方法，提高工作效率和质量。