公司经营部管理制
度
1
公司经营部管理制度
为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。公司针对经营部特制定以下投标管理制度：
一、经营部工作职责
1、负责公司的招投标工作。招标信息收集，投标文件编制与存档
及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准：一级资质要求
投标费用公司实收4000元；二级资质要求的项目收取3000元。其它资质（含C库项目）1500元，并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登
记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业机
密，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负
责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询
招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编
制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其它成员配合其完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项
目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目（报名、资审、
开标、现场踏勘等）、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司挂靠，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。投标过程产生的其它
实际费用由公司报销。凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息（如身份证复印件）的纸
张流入公司以外，如发现一次罚款500元。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司机密及重要信息。
11、经营人员工作时间具有一定弹性，如需要在公司周日加班、
通宵封标，可申请部门经理对次日工作时间进行相应调整，不做物质表示。
12、经营人员反对铺张浪费，打印招标相关文件，尽可能采用废
纸。除确实需要装订标书外，其它打印及复印工作要在公司做。倡导内部人员团结互助，发扬集体合作精神。
13、中标后指定专人严格按招标文件签订合同。如遇相关问题无
法签订合同，要及时将原因上报经营部主管及上级领导，待公司拿出方案后才能决定本项目是否签订合同。
14、其它公司借用本公司资质的投标的，在我公司参与投标活动
之前，对方在缴纳相应款项后，我单位委派人员参与投标各项事宜，如未缴纳相应款项，我单位有权停止投标活动，且相关责任由投标人承担。
15、凡在公司挂靠的项目，经营部要全程跟踪，负责挂靠项目的
合同的收回及管理费的收取。
二、介绍信管理
1、介绍信实行预先登记管理制度。信息登记基本准确的登记人为
该介绍信优先持有人，登记内容为建设单位名称、工程项目名称、面积、投标人的姓名和手机号、预登有效期为六十天。
2、公开投标工程项目在（招标公告）出来后，代理委托人应持
《招标公告》报分管领导，总经理、经同意后方可开具介绍信或网上报名。
3、开具工程投标项目的介绍信和网上报名电子锁分别由行政部、
经营部专人管理，专管人员见投标经办委托人手续齐全后，方可开具介绍信或领取电子锁报名，原则上要求在报名前预交费用。
4、经营人员应将财务出具的收据保管完善，已备公司检查。
5、公司介绍信收费标准：单独开介绍信按每张500元收取，如围
标项目则按市场价收取，此费用在报名前应确定，报公司领导同意后才能够报名。
9月17日
