房地产公司——成本部岗位说明书

房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责包括以下方面：
1. 按照公司成本管理相关规定，制定房地产项目的成本预算方案，确保项目成本控制在预算范围内；
2. 根据项目进展情况，及时调整成本预算计划，提出相应的措施，对项目成本进行分析与评估；
3. 组织开展成本分析，控制项目成本，减少成本支出，提高项目利润率；
4. 结合实际情况，对每个项目进行成本评估及绩效分析，评估项目执行实际成本；
5. 制定相应的成本管控标准，对各个项目进行成本预算编制方案、成本核算等工作的质量审核；
6. 协调项目设计、运行、营销、财务等各个部门的配合，推进相关成本控制工作；
7. 参与项目计划的制定，为项目的进展提供担保和建议；
8. 分析项目成本投入和产出的关系，制定项目成本分配、报表的规定和标准，掌握成本差异分析的意义和方法；
9. 了解市场环境和竞争情况，对与行业相关的成本进行研究，为公司发展决策提供参考。

总之，房地产成本管理岗位职责主要涉及到房地产项目成本的预算编制、成本核算、成本管控以及成本分析等方面，对公司未来的发展具有重要的影响。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责房地产成本控制部管理制度和岗位职责，是指一个房地产公司中负责管理成本控制部门的相关制度和岗位职责。

该部门的主要职责是通过合理控制与管理房地产项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高公司的盈利能力。

以下是一个房地产成本控制部管理制度和岗位职责的样本，供参考。

一、房地产成本控制部管理制度1.部门设置2.部门职责（1）编制房地产项目的预算，并监督预算的执行情况。

（2）监督项目的成本控制，确保项目能够按照预算完成。

（3）对项目的成本进行分析，提出改善建议。

（4）监督各项费用支出，确保合理、节约。

（5）制定成本管理制度和相关规定。

（6）协助项目部门与供应商、承包商进行谈判和合同管理，确保采购和施工成本控制。

3.部门权力（1）有权要求项目部门提供相关的成本数据和报表。

（2）有权参与各项目的决策制定和审批流程。

（3）有权制定成本管理制度和相关规定。

（4）有权提交成本报告和成本分析报告给上级领导。

（5）有权聘用和解雇成本控制员。

4.部门义务（1）按时编制项目的预算，并确保预算的合理和准确。

（2）及时监督项目的成本执行情况，提出改善建议。

（3）及时制定和修订成本管理制度和相关规定。

（4）及时提交成本报告和成本分析报告。

二、成本控制部岗位职责1.成本控制经理（1）负责整个成本控制部门的工作运行，下达任务和监督工作执行。

（2）制定项目预算和成本控制方案，并监督执行情况。

（3）负责与项目部门沟通，了解项目的进展，并提出成本控制建议。

（4）负责与供应商、承包商进行合同谈判和管理，确保采购和施工成本的控制。

（5）提出与成本、预算相关的改善建议。

2.成本控制员（1）负责收集、整理和分析项目的成本数据。

（2）协助成本控制经理编制项目的预算和成本控制方案。

（3）监督项目的成本执行情况，及时提出改善建议。

（4）协助成本控制经理与项目部门和供应商、承包商沟通，解决相关问题。

（5）协助成本控制经理制定和修订成本管理制度和相关规定。

地产成本岗位工作内容房地产开发企业的成本管理职责是什么？成本控制总监职责：1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。

2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。

3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。

4、组织审核重大工程变更事项及更价款。

5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。

6、组织项目工程竣工结算的复核工作。

7、负责房地产项目成本预测和管理工作。

成本部岗位职责？1.负责公司项目全周期成本管理制度、流程、体系的完善与推行。

2.负责项目投资测算与分析。

3.负责项目目标成本编制、合约规划工作。

4.负责在建项目签证、设计变更的审核，动态成本数据报表归集，项目成本风险预警与考核。

5.负责公司成本指标体系、成本数据库的建立与完善。

成本部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。

4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。

5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。

6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责一、房地产成本控制部管理制度1.部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。

2.部门职责：2.1制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。

2.2成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。

2.3决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。

2.4战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以确保企业资源的合理配置和利用。

2.5关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。

2.6进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。

二、岗位职责1.成本控制主管1.1岗位职责：1.1.1制定公司成本控制管理规章制度;1.1.2制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；1.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;1.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;1.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；1.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

1.2任职资格：1.2.1具有良好的成本管理思路和方法，具备成本控制的实操经验；1.2.2具有优秀的团队管理能力和沟通协调能力；完全熟悉相关税收制度和会计制度；1.2.4熟练使用金蝶、SAP等财会软件。

2.成本控制专员2.1岗位职责：2.1.1协助成本控制主管制定公司成本控制管理规章制度；2.1.2参与制定企业成本控制的政策,确保公司在各个环节的成本控制和监控；2.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等；2.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出；2.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；2.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。

2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。

通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。

3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。

分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。

4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。

同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。

5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。

根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。

6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。

同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。

7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。

建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。

总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。

通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。

房地产本钱岗位职责一、岗位职责概述房地产本钱岗位是公司职能部门中的紧要岗位之一，重要负责房地产项目的本钱掌控和管理工作。

岗位职责是为了保证公司房地产项目在本钱方面的有效掌控，实现项目的可连续发展和利润最大化。

二、职责细则1. 本钱计划订立•负责编制房地产项目的本钱计划，包含招标计划、料子采购计划、劳务费用计划等，确保计划合理和科学可行。

•依据公司战略和项目特点，订立本钱掌控的目标和计划，并与实际情况进行比较和分析，提出调整建议。

2. 本钱掌控与核算•开展招标、竞争性谈判等工作，确保项目料子的合理采购和合同的有效签订。

•监督和掌控项目料子、人工、设备等本钱的支出，遵守公司规定的本钱掌控标准。

•建立完满的本钱核算体系，及时收集和记录项目的本钱信息，进行本钱核算和分析，供应及时的决策支持。

3. 本钱风险管理•分析和评估项目的本钱风险，及时发现和矫正本钱风险，订立应对措施，确保项目本钱的可控性。

•建立本钱风险管理体系，包含项目质量掌控、合同管理、供应商管理等方面，保障项目本钱的稳定和合理性。

4. 本钱绩效评估•依据公司要求，订立本钱绩效评估标准和方法，对项目本钱管理工作进行绩效评估。

•搜集和分析项目的本钱绩效数据，订立本钱优化的方案和目标，提出改进建议，提高本钱管理的效率和水平。

5. 协调与沟通•自动与财务部门和项目组等相关部门进行沟通和协调，及时解决本钱管理中的问题和难题。

•参加项目决策和会议，供应专业的本钱管理看法和建议，为项目的顺利进行供应支持和保障。

•参加公司的本钱管理项目培训和研讨，不绝提升自身的专业水平和综合本领。

三、管理标准1. 工作流程•依据公司规定的本钱管理流程和要求，完成各项本钱管理工作。

•与相关部门保持良好的工作协作和沟通，确保本钱管理工作的顺利进行。

2. 工作方法•运用本钱管控工具和技术，提高本钱掌控的效果和水平。

•注意项目本钱的动态管理，依据实际情况调整掌控策略和方法。

3. 绩效评估•依照公司的绩效管理要求，定期对本钱管理工作进行评估和考核。

房地产成本控制部工作职责1.成本预算编制：房地产成本控制部首先负责对公司的房地产项目进行成本预算的编制工作。

根据项目需求和公司的财务情况，制定合理的成本预算，并确保预算与实际情况相符合。

2.成本核算与分析：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行核算和分析。

通过对成本的核算，可以及时了解项目的实际成本情况，发现成本偏差和问题，并及时采取对策进行调整和控制。

通过成本的分析，可以为公司的决策提供参考依据，优化项目的成本结构，提高项目的经济效益。

3.成本控制与优化：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行控制和优化。

通过对成本的控制，可以避免成本的超支和浪费，确保项目在成本预算范围内进行。

通过对成本的优化，可以寻找项目成本的降低空间，提高项目的盈利能力和竞争力。

4.成本管理制度建设：房地产成本控制部负责建立和完善公司的成本管理制度和流程。

制定成本管理的标准和规范，确保成本的核算和分析工作的准确性和可靠性。

定期评估和改进成本管理制度，推动成本管理工作的规范化和科学化。

5.成本监督与审计：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行监督和审计。

通过对成本的监督，可以及时发现成本异常情况，提高成本管控的效果。

通过对成本的审计，可以对项目的成本核算和分析进行检查和评估，进一步提高成本管理工作的质量和水平。

6.供应商管理：房地产成本控制部负责对项目的供应商进行管理。

与供应商进行成本谈判和合同管理，确保项目的采购成本得到控制和降低。

与供应商建立长期合作关系，提高供货的质量和供货的稳定性，为项目的成本控制提供支持。

7.团队管理与培训：房地产成本控制部负责对部门的团队进行管理和培训。

对团队成员进行工作分配和任务管理，确保团队的高效运转。

对团队成员进行培训和学习，提高成本控制的专业知识和技能，为项目的成本控制提供有力保障。

总之，房地产成本控制部是一个重要的部门，承担着房地产项目成本管理和控制的重要责任。

通过有效的成本预算、核算、控制和优化，确保项目的成本能够在预算范围内完成，并为公司的决策提供参考依据，提高项目的经济效益和竞争力。

地产成本部各岗位职责（多篇）篇：成本管理部各岗位职责部门经理岗位职责a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；b、本部门所有工作的总审核、总把关人；c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；f、组织合同文件的编制，并审核；g、组织工程商务、合约谈判；h、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；i、负责与其他部门之间协调、沟通；j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；安装造价师岗位职责1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作；适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并及时汇报；3、配合总部进行程招标、询标、评标；4、变更洽商审核工作；5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题；6、结算审核及结算资料整理归档。

·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；·按集团预审部有关规定于结算审核完后，配合土建预算师及时进行工作；·整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档；7、中期付款审核。

成本控制主管岗位职责1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关3、价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。

房地产本钱岗位职责一、岗位背景与目标房地产本钱岗位是公司财务管理部门的紧要构成部分，致力于房地产项目本钱的全面管理和掌控。

本岗位的目标是确保房地产项目的本钱掌控合理、透亮，优化项目本钱结构，提升企业竞争力。

二、岗位职责1. 本钱预算与掌控•负责订立房地产项目的本钱预算，确保预算合理、科学；•监控项目执行过程中的本钱开支情况，及时发现并解决异常情况；•跟踪实际本钱与预算的差别，进行分析，并提出本钱掌控建议；•供应本钱掌控相关的数据和报告，为管理层决策供应参考。

2. 供应商管理与谈判•负责与相关供应商进行谈判、合同签订，以取得最佳的采购价格和条款；•管理供应商的档案和评估，定期进行供应商绩效评估；•监督供应商的履约情况，确保供应商定时交货，保证项目进展；•找寻潜在供应商，并进行比较评估，优化供应链管理。

3. 本钱分析与优化•对项目本钱进行细致的分析，确定本钱构成和结构，找出本钱隐患和挥霍；•提出本钱优化方案，改进项目本钱结构，实现降低本钱的目标；•帮助管理层进行定价策略和利润猜测，订立合理的销售价格；•参加项目决策，供应本钱指标和风险评估的建议。

4. 内部掌控与审计•建立有效的内部掌控体系，确保各项本钱操作符合公司政策和法律法规；•帮助内部审计工作，对本钱核算和财务流程进行审计，发现问题并提出改进建议；•供应本钱掌控相关的数据和报告，支持内外部审计工作的开展；•参加项目合同评审，确保合同条款符合公司利益和风险掌控要求。

5. 团队管理与培训•负责房地产本钱团队的组建与培养，订立团队发展计划；•调配工作任务，协调团队成员间的工作关系，确保工作顺利进行；•供应培训与引导，提升团队成员的专业素养和工作效率；•定期开展绩效评估，订立激励措施，促进团队成员的学习与发展。

三、职位要求与本领1. 教育背景与工作经验•本科及以上学历，财务、经济管理或相关专业；•至少5年以上房地产项目本钱管理经验；•熟识房地产行业规范和法律法规。

成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
-—说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
岗位说明书
2、成本管理部经理岗位说明书
职位目标
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作；2。

对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3。

对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
3、土建造价师岗位说明书
职位目标
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结,建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。

4、采购工程师岗位说明书
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。