岗位说明书(成本部经理)

篇一：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责第 1 页共 6页运营部2007年7月二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责第 2 页共 6页运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历2、 5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责第 3 页共 6页运营部2007年7月土建预算主管任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历2、 3年以上本职工作经验3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、 2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解第 4 页共 6页运营部2007年7月3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（四）、成本管理工程师岗位职责第 5 页共 6页运营部2007年7月篇二：成本管理岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责? 目标管理? 组织确定项目的目标成本；? 确定部门的工作目标及工作计划；? 定期检查成本控制目标的执行情况；? 制定有效的成本控制方法；? 负责监督和落实部门的工作计划；? 造价审核? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；? 组织重大结算工作及合同的谈判；? 招投标工作? 参与公司所有招投标工作；? 制度建设? 组织制定成本管理的有关规范；? 组织对成本管理规范的有关培训工作；理制度的制定；? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；? 合同管理? 起草格式化标准合同文本；? 对上报合同进行审核；? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；? 预决算管理? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；? 部门管理? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；? 组织对外的业务交流活动；? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

成本会计岗位说明书一、岗位概述成本会计是企业财务管理中的重要岗位之一，主要负责对企业生产、经营过程中发生的各项成本进行准确计算和记录，并提供相关的成本分析及报告。

本岗位的职责涵盖成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面，对企业决策和经营管理具有重要的支持作用。

二、岗位职责1. 参与成本核算成本会计人员需要参与企业生产、经营活动中各个环节的成本核算工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等的计算和分摊，确保成本的准确性和真实性。

2. 进行成本控制成本会计人员需要与相关部门合作，制定成本控制目标和措施，并监控成本执行情况，及时发现和纠正成本偏差，确保企业的成本控制在合理范围内。

3. 开展成本分析成本会计人员需要通过对成本数据的分析，研究成本结构和成本构成的变化情况，为企业经营决策提供准确的成本信息和建议。

4. 参与成本预测成本会计人员需要参与企业的成本预测工作，根据业务发展和市场环境变化，预测未来一段时间内的成本水平，并提供相关的预测分析报告。

5. 编制成本报告成本会计人员需要按照企业的要求，定期编制成本报告，报告内容包括成本分析、成本控制情况、成本效益分析等，向上级主管部门和管理层提供准确的决策依据。

三、任职要求1. 熟悉财务会计知识具备扎实的财务会计基础知识，熟悉相关会计准则和政策，具备良好的财务分析能力。

2. 具备成本管理专业知识掌握成本核算和成本控制的理论知识，熟悉成本管理方法和工具，具备成本分析和预测能力。

3. 熟练使用财务软件熟练掌握财务软件的使用，能够准确记录和分析成本相关数据，具备良好的电脑操作能力。

4. 具备团队合作精神具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，共同完成成本控制和分析任务。

5. 注重细节和准确性工作中要注重细节，对数据的准确性和真实性要有高度的责任心，严格执行相关会计准则和政策。

四、发展前景成本会计是企业财务管理中的核心岗位之一，随着企业规模的扩大和经营范围的增加，对成本管理的需求越来越高。

成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。

13、完成公司交办的其他工作任务。

成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。

万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。

”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。

万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。

规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。

十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。

一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。

成本合约部职责说明书招投标管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司招投标管理秩序，提高招投标管理水平，充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益，促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，维护平等竞争的市场秩序。

第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。

以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。

第四条本制度适用于公司本部及控股公司（包括控股项目公司和物业公司）。

第二章组织机构与职责分工第五条公司成立招标采购领导小组，由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。

公司分管副总经理组长，招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。

其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。

2.负责审定项目招标方案，指导监督招标采购活动，决定招标采购活动中的重大事宜。

3.审议评标报告，确定中标单位。

第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。

其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。

2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。

3.协调办理公司招标采购相关事宜。

4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。

5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。

6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。

7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。

8.负责监督招标完成后的执行过程。

第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。

合约部各职位说明书合约经理职位说明书工程成本管理控制文件成本管理部职业操守准则1、总则1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司，按照公司规定给予相应处分；2、职业操守准则业务工作遵守集团职务行为准则执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作严格按照合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意严格按照合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款在任何情况下，禁止兼职工作，包括：在公司内从事外部工作；兼职与公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理廉正管理廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券（现金）均应按照公司有关规定执行应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动在工作过程中发现合作单位有不廉政行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导每月召开一次部门廉政管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督保密义务不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，须经部门经理同意批准2.3.3不得将招投标过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露3、其他本准则的解释权归恒拓职业合约部成本人员发现公司任何支援的违纪现象应向公司举报成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标成本的有效控制施工阶段按照成本控制文件开展各项成本管理工作客观准确的评估动态成本，严格审核各项工程费用最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点汇总编写项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算全面审核竣工工程结算根据结算报告完成各项工程清算4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台账5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估、提出意见对报批报建、营销成本进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保留结算资料原件工程结算后统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本确定部门的工作目标及工作计划定期检查成本控制目标的执行情况制定有效的成本控制方法负责监督和落实部门的工作计划造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作对造价工作完成部门内的终审组织重大结算工作及合同的谈判招投标工作参与公司所有招标工作制度建设组织制定成本管理的有关规范组织对成本管理规范的有关培训工作负责公司成本管理制度的制定新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策合同管理起草格式化标准合同文本对上报合同进行审核根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作部门管理培养业务骨干部属激励和绩效考核负责本部门人力资源的配置和调遣相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作组织对外的业务交流活动负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作负责编制咨询合同目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按相关文件规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等按月提供出动态成本分析报告（土建或安装部分）审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作负责审计的其他配合工作合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款负责建立合同及合同付款台账及成本核算工作日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享编制项目每月工程资金计划协助部门经理处理日常事务3、安装成本管理岗岗位职责施工图预算审核—安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作审核工程进度款负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据招投标工作对安装工程和材料、设备招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审核负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核对经济标书进行分析审核现场签证变更负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况结算工作负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装，综合管网及安装甲供材料等按月提供动态成本分析报告（安装部分）现场管理负责抽查现场有关工程量的准确性负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享4、成本信息管理岗施工图预算审核（兼）--土建工作根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作审核工程进度预算负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一审核现场签证变更负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按相关文件规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台账负责各类决算资料档案及图纸资料管理招投标管理负责招投标工程量清单计算日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据负责每周部门例会会议纪要记录集整理及时总结工作中经验教训供部门内共享协助部门经理处理日常事务成本管理部日常管理一、工作制度1、工作周报制度个人周报及工作完成情况每周五14：00之前报部门综合管理员个人月报及工作完成情况每月末提前两天的14:00之前报部门综合管理员2、工作总结制度每季度第三个月最后五天内将个人季度总结报部门经理处不定期总结工作中经验教训，提交部门经理用来专题讨论对结算金额大于10万元的工程，在结算上报审批之日起10天内完成结算总结分析，（对招标、合同、施工管理等方面总结分析）3、定期会议制度部门例会于每周四17：00召开（约一小时）专业化培训讨论为两周一次，时间为每月逢单周周四16:30（约一小时）会议纪要或专业化培训讨论结果当天必须整理完成工作联系单及回复单4、各种表单第一篇目标成本管理体系第一条目的1.1目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段1.2明确目标成本的确定，执行的流程，原则及各职能部门的职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理第二条适用范围1.1适用于公司开发的所有项目第三条内容组成第一章目标成本管理层的职责划分第二章目标成本的形成步骤第三章目标成本确定审批流程第四章目标成本的执行第五章目标成本的科目分类第一章目标成本管理层的职责划分第一条管理层的组成1.1目标成本确定的发布中心：公司总经理层1.2目标成本编制的中心：成本管理部、财务部1.3目标成本执行的指导与监控中心：公司成本管理委员会1.4目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场销售部第二条管理层的主要职责目标成本确定的发布中心职责审批并签发公司目标成本修订目标成本目标成本编制中心的职责成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安，公共配套管网，公共设施，园林景观，开发间接费中的工程管理费财务部负责除工程成本外的其他成本编制，包括：土地成本、开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费成本管理部组织目标成本的汇报工作目标成本执行的指导与监控中心的职责成本管理委员会负责审核目标成本成本管理部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见建立健全目标成本费用管理体系，制定，修改，解释，培训目标成本管理及其相关规范、制度目标成本发生中心的职责遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任（见费用发生部门的职责明细表）第二章目标成本的形成步骤第一条项目定位阶段------估算成本1.1编制依据地块的综合情况资料项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案公司的利润要求编制流程项目发展部提供地块的综合情况设计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项基本建造标准成本管理部收到项目发展部、设计部提供的资料后三天内完成项目工程估算成本初稿配合财务部完成整个项目的成本估算工作，并根据公司利润及预期售价调整成本估算公司领导审核并确定估算成本，指导项目的初步设计第二条方案设计阶段-----测算成本编制依据立项阶段的项目估算成本设计部提供的（初步）建筑、景观设计图编制流程设计部提供整套初步（扩初）设计图，各项面积等指标设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料的材质及档次，限价，填报《新项目材料设备一览表—扩初阶段》报公司领导审批成本管理部收到设计部提供的完整的成本测算资料后，七个工作日内组织完成初步（扩初）设计阶段的工程测算成本初稿配合财务部完成整个项目的测算成本工作，并与立项阶段的估算成本进行对比，找出成本的差异进行适当调整第三条施工图阶段---目标成本编制依据主体工程的施工合同及施工组织设计初步设计确定的测算成本设计部提供的施工图及图纸会审纪要编制流程设计部出施工图，成本管理部组织施工图预算的编制，根据施工图预算价确定主体建安的目标成本成本管理部根据设计部和工程部填写的《新项目材料设备一览表—施工图阶段》进行装饰性材料的目标成本编制，并将成本信息反馈工程部、设计部工程管理部根据项目规划及政府部门的各项配套收费，与成本管理部共同讨论确定项目公共管网配套成本设计部、成本管理部共同讨论，根据景观设计图、产品定位确定项目园林景观目标成本单价财务部完成除工程成本外项目的目标成本的编制成本管理部汇总目标成本初稿，组织向公司成本管理委员会汇报汇总各部门的意见，完成对项目目标成本的修改，送公司审批目标成本的编制一般在收到正式的主体施工图后三十天完成第四条附件《新项目材料设备一览表----施工图阶段》第三章目标成本的确定及审批第一条目标成本的审批1.1审批流程成本管理委员会相关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）-----成本管理文员会核定-----公司总经理审批1.2成本管理部负责《目标成本确定审批表》的审批过程1.3成本管理委员会的相关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）负责完成目标成本的编制，并对结果进行会签1.4成本管理委员会核定目标成本后送公司总经理审批1.5经公司总经理审批通过的目标成本将由成本管理部下发至各项目部门第二条目标成本的修订审批后的目标成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部在执行过程中若对原目标成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报公司进行审批经公司同意后，成本管理部进行修改的费用测算，并填报《目标成本变更审批单》，报公司审批经公司总经理审批通过的目标成本变更将由成本管理部下发至各项目部门第三条附件《目标成本确定审批表》《目标成本变更审批表》第四章目标成本的执行第一条目标成本的执行原则限价设计原则设计部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务设计部及时将各阶段的方案设计提供成本管理部，成本管理部在3-5天内完成设计方案的概算，并与目标成本进行对比，提出相关建议设计方案在效果、造价均满足要求下，将进行细化、深入限价设计主要用于装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段限价采购原则限价采购主要用于装饰性材料的确定及采购工程管理、成本部根据公司审批确定的《新项目材料设备一览表----施工图阶段》的要求寻找合格的供货商，开展材料的招投标工作先算后干原则原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工，若设计等特殊原因，可边施工边编制预算审批原则各项设计、施工等业务工作的开展必须以公司的目标成本为限价的依据，从而保证总目标的顺利实现若由于特殊原因，选定项目将超过目标成本则必须填报《超目标成本审批表》，报公司领导审批后实施第二条目标成本的动态报告在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息报告》《项目动态成本信息报告》的内容各项目的动态成本汇总反映，并阐述成本有较大变化的原因成本控制管理的专项分析成本控制的问题及建议成本管理部《项目动态成本信息报告》后报送公司总经理层及相关部门经理收到《项目动态成本信息报告》，总经理组织召开项目动态成本信息报告汇报会，听取动态成本的情况，并解决信息报告中提出的问题第三条目标成本的总结评价工程项目竣工后，完成项目的结算成本，比较结算成本与目标成本的差异，总结分析原因工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，录入数据库或整理成标准格式EXCEL数据表作为新项目测算的依据第四条附件《超目标成本审批表》第五章目标成本科目分类根据开发产品按制造成本法设置成本项目，目标成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：1、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费、向政府部门缴纳的大市政配套费、缴纳的契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价2、合作款项：补偿合作方地价，合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费，管线铺设费、接口补偿费等4、拆迁补偿费：有关土地，地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等二、开发前期准备费指在取得土地开发权之后，项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平等前期费用，主要包括以下内容：1：勘测丈量费：包括初勘、详勘等，主要有水文、地质、文物和地基勘察费、沉降观测费、日照分析费、拨地定桩验线费、复线费、定线费、建筑面积丈量费等2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图、晒图、赶图费等、建筑研究用房费、包括材料及施工费3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专项基金），拆迁管理费、招投标管理费等4、三通一平费临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费，临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用场地平整：场地清运费，旧房拆除等费用5 临时设施费临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用临时办公室：租金、建造及装饰费用临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费临时围板：包括设计、建造、装饰费用三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生的主体建安工程的各项费用，主要包括：1 基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费、桩基检测费及降水费2 主体土建：包括土建结构、装饰等项目3 主体安装：包括安装室内水电暖等项目4 主体装饰性材料：包括门、窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料5 主体设备：包括甲供的各类户内箱体、空调等设备6 其他：包括土方、各项施工配合费等四、社区管网工程费指项目红线内的各项水电煤等公共管网的配套项目。