岗位说明书(成本部经理)

篇一：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责第 1 页共 6页运营部2007年7月二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责第 2 页共 6页运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历2、 5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责第 3 页共 6页运营部2007年7月土建预算主管任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历2、 3年以上本职工作经验3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、 2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解第 4 页共 6页运营部2007年7月3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（四）、成本管理工程师岗位职责第 5 页共 6页运营部2007年7月篇二：成本管理岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责? 目标管理? 组织确定项目的目标成本；? 确定部门的工作目标及工作计划；? 定期检查成本控制目标的执行情况；? 制定有效的成本控制方法；? 负责监督和落实部门的工作计划；? 造价审核? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；? 组织重大结算工作及合同的谈判；? 招投标工作? 参与公司所有招投标工作；? 制度建设? 组织制定成本管理的有关规范；? 组织对成本管理规范的有关培训工作；理制度的制定；? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；? 合同管理? 起草格式化标准合同文本；? 对上报合同进行审核；? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；? 预决算管理? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；? 部门管理? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；? 组织对外的业务交流活动；? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

成本会计岗位说明书一、岗位概述成本会计是企业财务管理中的重要岗位之一，主要负责对企业生产、经营过程中发生的各项成本进行准确计算和记录，并提供相关的成本分析及报告。

本岗位的职责涵盖成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面，对企业决策和经营管理具有重要的支持作用。

二、岗位职责1. 参与成本核算成本会计人员需要参与企业生产、经营活动中各个环节的成本核算工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等的计算和分摊，确保成本的准确性和真实性。

2. 进行成本控制成本会计人员需要与相关部门合作，制定成本控制目标和措施，并监控成本执行情况，及时发现和纠正成本偏差，确保企业的成本控制在合理范围内。

3. 开展成本分析成本会计人员需要通过对成本数据的分析，研究成本结构和成本构成的变化情况，为企业经营决策提供准确的成本信息和建议。

4. 参与成本预测成本会计人员需要参与企业的成本预测工作，根据业务发展和市场环境变化，预测未来一段时间内的成本水平，并提供相关的预测分析报告。

5. 编制成本报告成本会计人员需要按照企业的要求，定期编制成本报告，报告内容包括成本分析、成本控制情况、成本效益分析等，向上级主管部门和管理层提供准确的决策依据。

三、任职要求1. 熟悉财务会计知识具备扎实的财务会计基础知识，熟悉相关会计准则和政策，具备良好的财务分析能力。

2. 具备成本管理专业知识掌握成本核算和成本控制的理论知识，熟悉成本管理方法和工具，具备成本分析和预测能力。

3. 熟练使用财务软件熟练掌握财务软件的使用，能够准确记录和分析成本相关数据，具备良好的电脑操作能力。

4. 具备团队合作精神具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，共同完成成本控制和分析任务。

5. 注重细节和准确性工作中要注重细节，对数据的准确性和真实性要有高度的责任心，严格执行相关会计准则和政策。

四、发展前景成本会计是企业财务管理中的核心岗位之一，随着企业规模的扩大和经营范围的增加，对成本管理的需求越来越高。

成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。

13、完成公司交办的其他工作任务。

成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。

成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。

招投标工作1、参与公司所有招投标工。

制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。

合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。

预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。

相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。

作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。

其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。

万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。

”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。

万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。

规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。

十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。

一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。

成本合约部职责说明书招投标管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司招投标管理秩序，提高招投标管理水平，充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益，促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，维护平等竞争的市场秩序。

第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。

以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。

第四条本制度适用于公司本部及控股公司（包括控股项目公司和物业公司）。

第二章组织机构与职责分工第五条公司成立招标采购领导小组，由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。

公司分管副总经理组长，招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。

其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。

2.负责审定项目招标方案，指导监督招标采购活动，决定招标采购活动中的重大事宜。

3.审议评标报告，确定中标单位。

第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。

其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。

2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。

3.协调办理公司招标采购相关事宜。

4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。

5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。

6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。

7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。

8.负责监督招标完成后的执行过程。

第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。