集团成本部岗位说明书
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成本会计岗位说明书一、岗位概述成本会计是企业财务管理中的重要岗位之一,主要负责对企业生产、经营过程中发生的各项成本进行准确计算和记录,并提供相关的成本分析及报告。
本岗位的职责涵盖成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面,对企业决策和经营管理具有重要的支持作用。
二、岗位职责1. 参与成本核算成本会计人员需要参与企业生产、经营活动中各个环节的成本核算工作,包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等的计算和分摊,确保成本的准确性和真实性。
2. 进行成本控制成本会计人员需要与相关部门合作,制定成本控制目标和措施,并监控成本执行情况,及时发现和纠正成本偏差,确保企业的成本控制在合理范围内。
3. 开展成本分析成本会计人员需要通过对成本数据的分析,研究成本结构和成本构成的变化情况,为企业经营决策提供准确的成本信息和建议。
4. 参与成本预测成本会计人员需要参与企业的成本预测工作,根据业务发展和市场环境变化,预测未来一段时间内的成本水平,并提供相关的预测分析报告。
5. 编制成本报告成本会计人员需要按照企业的要求,定期编制成本报告,报告内容包括成本分析、成本控制情况、成本效益分析等,向上级主管部门和管理层提供准确的决策依据。
三、任职要求1. 熟悉财务会计知识具备扎实的财务会计基础知识,熟悉相关会计准则和政策,具备良好的财务分析能力。
2. 具备成本管理专业知识掌握成本核算和成本控制的理论知识,熟悉成本管理方法和工具,具备成本分析和预测能力。
3. 熟练使用财务软件熟练掌握财务软件的使用,能够准确记录和分析成本相关数据,具备良好的电脑操作能力。
4. 具备团队合作精神具备良好的沟通和协调能力,能够与其他部门合作,共同完成成本控制和分析任务。
5. 注重细节和准确性工作中要注重细节,对数据的准确性和真实性要有高度的责任心,严格执行相关会计准则和政策。
四、发展前景成本会计是企业财务管理中的核心岗位之一,随着企业规模的扩大和经营范围的增加,对成本管理的需求越来越高。
成本会计岗位职责说明书关于《成本会计岗位职责说明书》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。
成本会计岗位是企业会计工作的一个重要岗位,小编为大家精心搜集了2篇“成本会计岗位职责说明书”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!成本会计岗位职责说明书一1.在财务部门经理的领导下,按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司成本核算实施细则,在董事会批准后组织执行。
2.主动为有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划,提供有关的成本资料。
3.当公司推行全面成本核算管理和内部银行等制度时,协助有关主管制定总体方案和实施办法,确定各类成本定额、标准,并协助各部门和下属企业的推广培训。
4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况,并就出现问题及时上报。
5.学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作,提出降低成本的控制措施和建议。
6.做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
7.完成财务部门经理临时交办的其他任务。
成本会计岗位职责说明书二1、了解副食品市场行情和收货员的收货质量及价格。
2、负责检查各部门酒吧、布草、工作器具的明细账,经常核对数量,正确计算内部调拨。
3、及时反映仓库物品存量,控制补货量,协助财务部经理控制储备资金周转。
4、定期做好食谱成本估价表,根据销售价,估算毛利。
5、每月负责盘点食品饮料、客用品、印刷品等,及时调整本月合理消耗,正确计算成本,编制盘点表和转账凭证。
6、每季监盘各仓库的用品用具,确保账实相符,并协助成本部经理编写盘点报告。
7、查验每日仓库申领单,并按成本项目汇集计算各部门领货成本,编制转账凭证。
8、整理记录市场采购价格变动情况。
9、配合酒吧核对、编制每天酒水销售报告表。
10、配合客务部核对每天客房迷你吧销售报告表。
11、协助餐饮部编制新菜肴的成本和售价。
12、查看入厨单、餐单与收银报告表,编制餐饮饮食项目销售记录。
13、每月编制各部门领用物品报表,收、发、存报表和存货报表。
成本员岗位责任制
是指在企业组织中设立成本员职位,并明确其所负责的工作职责和责任。
成本员是负责进行成本核算和成本控制的专业人员,其主要职责包括:
1. 进行成本核算:成本员负责收集、整理和归集企业各项业务活动的成本数据,进行成本核算和分配,以得出不同成本对象(如产品、部门、项目等)的成本信息。
2. 进行成本分析:成本员对成本数据进行分析,明确成本的构成和变动原因,为企业决策提供成本信息和参考,发现成本控制的问题和改进的方向。
3. 编制成本预算:成本员根据企业的生产计划和经营计划,结合成本分析和成本管控的要求,编制成本预算,为企业制定合理的成本控制目标和措施。
4. 进行成本控制:成本员负责监控企业的成本支出和成本效果,与相关部门和责任人对比实际成本与预算成本的差异,分析差异的原因,提出成本控制措施和改进建议,协助相关部门推动成本控制工作的落实。
5. 提供成本管理相关支持:成本员提供成本管理相关的支持和服务,包括制定成本管理制度和流程、培训相关人员、为其他部门提供成本数据和分析报告等。
通过建立成本员岗位责任制,可以明确成本员的职责和权力范围,提高成本核算和成本控制的专业性和效果,为企业的成本管理提供有力支持。
成本会计职务说明书一、职位背景成本会计是财务部门中非常重要的一个职位,负责管理并控制公司的生产成本和费用,并为企业的决策提供相关的财务信息。
成本会计的工作需要对公司的生产过程和业务流程有深入的了解,以便进行成本核算和分析,为企业的经营管理和发展提供参考。
二、职责描述1.进行成本核算:成本会计需要对公司的生产成本和费用进行核算,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等,确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本分析和报告:定期对成本数据进行分析,为企业的经营管理提供成本结构和变动趋势的报告,为企业决策提供必要的财务信息。
3.参与成本控制:制定成本控制政策和措施,监督成本的执行情况,提出合理化建议,确保企业的成本控制在合理范围内。
4.成本预算和预测:参与公司的成本预算和预测工作,为企业的经营决策提供成本方面的依据。
5.成本管理系统建设:负责建设和维护成本管理系统,确保成本数据的准确采集和及时报送。
6.协助其他部门:配合生产部门和销售部门进行成本管理和控制,提供成本相关的咨询和支持。
三、任职要求1.会计、财务或相关专业本科以上学历,具有会计从业资格证书。
2.有3年以上成本会计相关工作经验,熟悉企业成本管理的相关法律法规和财务政策。
3.熟练掌握财务软件和办公软件,能够熟练操作Excel和财务软件进行数据分析和报表制作。
4.较强的成本核算和分析能力,能够独立完成成本核算和分析工作。
5.良好的沟通能力和团队合作精神,能够与其他部门有效协作,完成成本管理和控制工作。
6.有较强的责任心和执行力,能够按时保质完成工作任务。
四、工作环境成本会计通常在财务部门工作,需要与其他部门紧密合作,比如与生产部门协商成本核算和分析的问题,与销售部门沟通成本的预算和预测工作等。
成本会计需要进行成本核算和分析,所以需要有较长时间的专注和细致的工作状态。
五、发展前景成本会计是财务部门重要的一环,具有良好的发展前景。
通过不断学习和提升自己的成本管理技能和专业知识,可以晋升为成本管理主管、财务主管等职位,甚至成为财务总监。
成本核算岗位责任制度范本一、岗位背景成本核算岗位是企业财务管理部门的重要组成部分,负责对企业生产经营活动中的成本进行核算、分析和控制,为企业的经营决策提供准确和可靠的数据支持。
本岗位的设置是为了保证企业财务管理的规范性与高效性,加强成本管理,提高企业经营的效益。
二、岗位职责1.负责企业生产经营活动的成本核算,包括直接成本和间接成本的核算工作,确保结算数据的准确性和完整性。
2.根据成本管理制度和相关财务规定,及时、准确地填制各项成本核算凭证,编制成本报表,并按时向相关部门和领导汇报成本分析结果。
3.监督现场工作人员遵守成本核算相关制度和规定,确保生产成本的损耗和费用的合理化。
4.定期对成本核算系统的完整性与有效性进行检查和评估,及时发现并解决问题,提出相关改进意见。
5.参与相关项目的成本预算和核算工作,为企业的投资决策和经营战略提供支持与建议。
6.追踪和分析成本差异,找出成本控制的不足之处,提出改进措施,降低企业成本,提高经济效益。
7.参与相关部门的成本管控会议,为决策者提供成本管理方面的支持与建议,推动企业成本管控水平的提高。
三、任职资格1.具备大学本科以上学历,会计、财务管理等相关专业背景优先。
2.具备相关成本核算工作经验,熟悉成本核算制度与流程。
3.熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能,具备良好的数据分析能力和电脑应用技巧。
4.具备较强的沟通能力和团队合作精神,能够与其他部门和人员有效地沟通与协作。
5.具备一定的学习能力和自我提升能力,能够紧跟财务管理领域的最新动态与技术。
四、绩效考核1.完成任务的质量和效率,包括成本核算的准确性、及时性和完整性等。
2.参与成本管理决策以及推动成本控制措施的实施效果。
3.工作中的主动性和创造性,能够提出合理的改进建议和方案。
4.与相关部门和人员的良好沟通和协作能力。
五、工作制度1.工作时间:正常工作时间为8小时/天,休息日和节假日按国家规定执行。
2.工作纪律:上班时间需要遵守公司相关纪律和规定,不得迟到早退和旷工。
成本合约部工作职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划;
2、负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制;
3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判;
4、负责设备及材料价款结算工作,编制材料出入库单;工程支付汇总统计表;
5、负责协调管理项目结算备案工作;
6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作;
7、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续;
8、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务核对一次,确保工程类用款的账目准确;
9、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理;
10、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。
;
11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作;
12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构
成本合约部部长岗位说明书
成本合约部副部长岗位说明书
造价员岗位说明书
物资采购员岗位说明书。
集团成本部岗位说明书
成本总监
2.1在总裁的领导下,负责公司成本的统筹管理工作,为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务. 支持.指导。
□工作联系
3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部:
3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI.CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-OP-CG-OOl战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-OOI战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-OOI集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-OOl工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI.CG-OO5标准合同文本管理作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单)CIFI-JT-OP-YY-OOl经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引(事业部)CIH-CS-WI-YY-OOl项目开发汁划管理作业指引(城市公司)
2、成本管理部经理
□职位目标
2.1在成本总监的领导下,负责公司成本的统筹管理工作,为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。
□工作联系
3.1内部联系:集团各部门(主要指工程.设计、财务等部门)和下属公司成本部:
3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
CIFI-JT-OP-CG-OOl 战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-OOl 战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOI 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OO1工程采购类别作业指引 CIFI.JT-WI-CG.OO5标准合同文本管理作业指引 事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单) CIFI-JT-OP-YY-OOl 经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-OOl 项目开发计划管理作业指引(事业部) CIH-CS-WI-YY-OOl 项目开发汁划管理作业指引(城市公司)
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-OOl CIFI-JT-WI-CB-OO2 集团成本管理作业指引 成本信息库作业指引
3、综合成本
□职位目标
2」在部门经理指导下,负责协调部门内部各专业、各业务模块之间的业务。
□工作联系
3.1内部联系:集团各部门(主要指工程.设计.财务等部门)和下属公司成本部: 3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI.JTAVI.CB.002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单)
4. 土建造价
□职位目标
2.1负责与下属公司的成本经理(或成本人员)进行对接.协助经理做好对下属公司成本管理的支持. 服务和指导工作。
□工作联系
3.1内部联系:集团各部门(主要指工程.设计.财务等部门)和下属公司成本部:
3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI.JTAVI.CB.002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单)
5x安装造价
□职位目标
2.1负责项目成本管理模块中安装造价的管理工作。
□工作联系
3.1内部联系:集团各部门(主要指工程.设计、财务等部门)和下属公司成本部: 3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单)
6、采购管理
□职位目标
2.1协助经理做好战略采购和集中釆购管理工作,制立相关采购管理制度,对下属公司的采购工作提供服务、支持与指导,确保为项目提供质优价良的材料设备。
□工作联系
3.1内部联系:集团各部门(主要指工程.设计、财务等部门)和下属公司成本部:
3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
CIFLJT-WLCG-001战略采购方案编制作业指引CIFI-JT-WLCG-001集团招标管理作业指引CIFLJT-WLCG-001工程釆购类别作业指引
CIH-JT-WI.CG-005标准合同文本管理作业指引CIFI-JT-WLCG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购文件(详见流程淸单)
7、部门助理
2.1根据部门领导的要求,负责部门行政后勤相关工作,确保部门行政事务的顺利开展。
□工作联系
3.1内部联系:集团各部门(主要指工程.设计、财务等部门)和下属公司成本部: 3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
CIH-JT-OP-CG-OOl 战略采购管理流程 CIH-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOl 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OO1工程釆购类别作业指引
□岗位职责 □主要使用文件
CIH-JT-WI-CB-001 CIFI-JT-WI-CB-002
集团成本管理作业指引 成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIH-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单)公司行政与人事管理制度。