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上海万象城物业弱电项目方案书上海众频网络系统工程有限公司Shanghai ZhongPin The Network System Co.Ltd.2015-09-14目录1. 工程概况 (1)2. 需求分析 (1)3. 整体规划思路 (3)3.1 整体考虑 (3)3.2 确定布线拓扑结构 (3)3.3 确定设备间位置、规模 (4)3.4 配线箱、配线柜的选择 (5)3.5 确定水平主干类型 (5)3.6 确定垂直主干类型 (5)3.7 配线架的选择 (5)4. 整体规划综述 (6)5. 综合布线系统设计说明 (7)5.1 设计内容 (7)5.2 设计标准及规范 (7)5.3 工作区子系统 (8)5.4 水平子系统 (8)5.5 主干子系统设计 (9)5.6 管理子系统 (9)5.7 设备间子系统 (9)5.8 建筑群子系统 (10)5.9 布线系统的安全性 (10)6. 布线管线系统说明 (12)6.1 综合考虑 (12)6.2 信息插座及底盒 (12)6.3 水平管线 (13)6.4 垂直管线及桥架 (15)6.5 对管线的要求 (16)7 机柜布线及线缆管理 (17)7.1 机柜理线 (17)7.2 标签解决方案 (18)7.3 中心机房防雷接地 (18)8. 系统测试 (20)8.1 测试标准 (20)8.2 被测线路的定义 (20)8.2.1 测试项目及参数 (21)8.2.2 测试仪器 (25)8.2.3 测试结果 (26)9. 售后保修、维护及技术培训 (26)9.1 售后保修服务 (26)9.2 维修保养计划 (27)9.3 培训计划 (28)1. 工程概况上海万象城物业新办公楼综合布线目前项目涉及共有7座楼宇（A座、B座、C座、D座、V1、V2、V3），其中物业管理中心位于D座一层，物业工程部位于A 座的地下一层，保洁部及保安部位于A座的地下二层。
本项目中7座楼宇间语音通讯、数据通讯及综合布线网络系统已按照甲级智能建筑标准敷设完毕。
从定位到招商调整，万象城是如何制定招商策略的？（附租金）本文从商业定位、业态组合、品牌组合、招商调整、招商管控5个方面层层还原万象城招商策略制定过程，实操性极强！一、商业定位确定整体档次和主要功能•商业定位：与宏观环境的关系▲分析1）如项目位于核心区域，且竞争状况尚可，可争取一步到位，定位于中高至高端；2）在竞争激烈的情况下，如在时机上可占得先机，则最好一步到位，否则可考虑避其锋芒；3）如在区位及竞争环境都无优势，则可考虑从中至中高端定位开始，预留日后往上调整的空间。
•商业定位：与目标客户群的关系▲分析1）5个万象城所针对的目标消费群体特征基本一致，覆盖了所在城市并辐射了周边区域较有消费力的人群，为中高档定位提供了基础；2）制定商业定位时，还应充分考虑目标租户，尤其是代表性租户（如国际一线品牌）的拓展意愿和市场空间。
•商业定位：与项目自身设计的关系▲分析1）5个万象城的商业体量都在13万-17万平方米之间，属于大中型购物中心。
该体量一方面拉大了档次定位的宽度，另一方面也为功能定位的丰富性创造了条件；2）如体量不足，则须在业态选择上有所取舍，着重考虑体现万象城定位的关键业态；3）如体量过小，则万象城功能定位的丰富性未能满足，建议不做万象城；4）建筑面积方面，都以室内购物中心为主，符合目标租户群体对购物中心硬件条件的基本要求，风险相对较小。
5）万象城的定位较为集中，即在实现中高至高端定位的基础上，适当兼顾中档消费的多样化需求，以丰富的功能定位打造一站式消费模式。
•商业定位：各地万象城及主要标杆项目定位图•商业定位：定位齐整性▲分析1）购物中心的整体定位一方面取决于关键业态（如服装、配饰、皮具等）的定位高度，另一方面取决于其他业态的定位齐整性；2）如出现定位断档，容易使得购物中心整体定位模糊，不利于后期的经营；3）购物中心的商业定位受市场环境及竞争环境的影响；4）在条件成熟的情况下可考虑一步到位，在开业初期实现相对理想的商业定位，如杭州、沈阳和南宁；5）如开业初期市场条件不许可，亦可考虑从较低定位开始，结合后期市场变化，逐步通过调整而实现理想的商业定位。
华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产超过1000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域.晒点华润万象城（专题阅读）内部经营资料！联营方式和政策篇第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌（专题阅读）经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后,本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2％（广告费）的提成比列。
2、任务指针（1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积）：二层：80平米以上为4500元/平米/月；50-80平米为3550元/平米/月;50平米以下为2600元/平米/月;三层:80平米以上为3410元/平米/月；50—80平米为2455元/平米/月；50平米以下为1500元/平米/月；四层：80平米以上为3370元/平米/月；50—80平米为2230元/平米/月；50平米以下为1250元/平米/月；以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务；根据上述:（1）条销售任务不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。
（2）考核时间甲方对乙方每月考核一次,不足一月的，按每月30天的标准，实际经营的天数考核。
（3）完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时，视为完成任务,甲方按实际销售额提成,不足80％时，按任务的80%提成。
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展和消费市场的日益繁荣，万象城作为一家大型购物中心，在市场竞争中占据着重要地位。
为了进一步提升万象城的知名度和美誉度，增强顾客的购物体验，提高销售额，特举办本次招标活动。
通过招标活动，选拔出优秀的商家入驻万象城，丰富购物体验，实现互利共赢。
二、活动目标1. 提升万象城的品牌形象和知名度；2. 吸引更多优质商家入驻，丰富商品种类，满足消费者需求；3. 增强顾客的购物体验，提高顾客满意度和忠诚度；4. 提升万象城的销售额和市场份额。
三、活动时间本次招标活动分为两个阶段：1. 招标阶段：2022年3月1日至2022年3月31日；2. 入驻准备阶段：2022年4月1日至2022年5月31日。
四、活动对象1. 国内外的优质商家；2. 具有合法经营资格的企业；3. 具有良好的商业信誉和口碑的企业。
五、活动内容1. 招标信息发布（1）通过万象城官方网站、微信公众号、朋友圈等渠道发布招标信息；（2）在各大新闻媒体、行业杂志、网络平台等发布招标信息；（3）邀请相关行业协会、商会等组织协助宣传。
2. 招标文件准备（1）制定招标文件，明确招标要求、条件、流程等；（2）招标文件应包括万象城的基本情况、招商政策、入驻要求等内容；（3）招标文件应附上相关法律法规、政策文件等。
3. 招标报名（1）报名方式：线上报名和线下报名；（2）报名条件：符合招标文件要求的商家；（3）报名材料：企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证等。
4. 招标评审（1）成立招标评审委员会，由万象城相关部门负责人、行业专家、法律顾问等组成；（2）评审委员会对报名商家进行资格审查、实地考察、项目评估等；（3）评审委员会根据评审结果，选出符合条件的商家。
5. 招标结果公示（1）将评审结果在万象城官方网站、微信公众号等渠道进行公示；（2）公示期为7天，接受社会各界监督。
6. 入驻准备（1）与入选商家签订入驻协议；（2）协助商家办理相关手续；（3）为商家提供必要的培训和支持。
华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立，1948年「联和行」更名为「华润公司」。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产超过1000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容；2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。
2、任务指针（1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积)：二层：80平米以上为4500元/平米/月；50—80平米为3550元/平米/月；50平米以下为2600元/平米/月；三层：80平米以上为3410元/平米/月；50—80平米为2455元/平米/月；50平米以下为1500元/平米/月；四层：80平米以上为3370元/平米/月；50—80平米为2230元/平米/月；50平米以下为1250元/平米/月；以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况，分解以上下达的任务；根据上述（1）条销售任务，不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。
中型商场股权融资方案模板中型商场股权融资方案模板1. 前言在当前经济飞速发展的时代背景下，中型商场股权融资成为许多商场企业拓展业务或解决资金需求的重要途径。
然而，股权融资方案的设计与制定对于商场企业来说是一个相对复杂的任务。
本文将以中型商场股权融资方案模板为主题，探讨股权融资方案的基本要素和应注意的事项，为商场企业提供有价值的参考和指导。
2. 股权融资方案的基本要素2.1 融资目的在制定股权融资方案之前，商场企业首先要明确融资的具体目的。
融资目的可以包括拓展业务、扩大市场份额、增加研发投入等。
明确融资目的有助于商场企业确定融资规模、融资方式以及投资者的选择。
2.2 融资规模商场企业需要根据自身发展需求和资金需求，确定合理的融资规模。
融资规模应该充分考虑到商场企业的发展战略、市场环境以及未来的资金需求。
2.3 融资方式中型商场股权融资的方式通常包括发行新股、股份转让、引入战略投资者等。
商场企业需要根据自身情况选择适当的融资方式，确保融资方案的可行性和合规性。
2.4 融资价格融资价格是股权融资方案中的重要考虑因素之一。
商场企业需要根据市场估值、风险溢价等因素，确定合理的融资价格，以保证融资的成功和投资者的利益。
3. 股权融资方案的应注意事项3.1 法律合规在制定股权融资方案时，商场企业需要充分考虑法律法规的要求，确保融资方案的合法合规。
商场企业应尽可能减少法律风险，避免违反相关法律法规而导致的纠纷和损失。
3.2 投资者选择商场企业在选择投资者时，除了考虑投资者的资金实力和行业资源外，还应考虑双方的经营理念和发展战略是否相符。
选择合适的投资者能够为商场企业带来更多战略合作机会和资源支持。
3.3 股权结构设计商场企业在制定股权融资方案时，需要合理设计股权结构，确保核心管理层的控制权没有被稀释。
商场企业还需要考虑投资者的退出机制，以保证投资者能够及时退出并获得相应的回报。
4. 个人观点和理解对于中型商场股权融资方案的制定，我认为首先要明确融资目的，确保融资行为与企业发展战略相一致。
深圳CBD的华润万象城运营管理思路与建议由于深圳CBD是整个城市的商务中心，在国内大城市CBD内建设shopping mall历史不长，发展商大都经过前期调研与分析，根据业态规划设计方案完成招商，开业后只是完成了MALL开发任务.建成后shopping mall要经过运营实践检验，在实践中初步建立运营管理体系框架,如何实现最佳经营业绩需要运营策划，只有广开言路，集思广益,才能逐步建成最优运营管理体系。
本文旨在抛砖引玉，愿意与管理购物中心的朋友深入研讨，如果对购物中心管理人员有所启发，也就达到本人写作目的。
一、深圳CBD特征与消费者分析二、深圳特区消费文化与价值取向三、shopping mall经营理念与经营战略１．理念设计２.人力资源战略四、shopping mall全年营销思路五、shopping mall的大型推广活动及执行六、shopping mall物业管理体系七、shopping mall业态调控引言如果说百货商店是羚羊,那么超过１２万平方米的shopping mall 就是大象，根据作者为MBA学员讲授购物中心管理要求，如果你是大型购物中心的总经理或运营总监,面对CBD购物中心的复杂业态，如何管理好这样的大型购物中心，如何制定运营方案并有效执行？图1 华润中心全景一、深圳CBD特征与消费者分析ＣＢＤ，即中央商务区（ＣｅｎｔｒａｌＢｕｓｉｎｅｓｓＤｉｓｔｒｉｃｔ）的缩写,起源于上世纪20年代的美国。
其最初被定义为“商业汇聚之处”，这些地方一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公楼和酒店、公寓等设施，是现代城市中的重要地区。
深圳CBD的发展经历三个阶段，第一阶段以国贸大厦为标志的老罗湖是深圳八十年代的中央商务区，当时国内刚刚开放，深圳商业发展处于起步阶段，大批国内游客前来深圳购物.图2 人民南—深圳八十年代CBD商务区进入九十年代以后,以地王大厦建成为标志，深圳蔡屋围成为深圳核心商务区。
店铺策划书众筹模式3篇篇一店铺策划书众筹模式一、项目概述本策划书旨在介绍一种创新的店铺策划书众筹模式，通过众筹平台汇聚各方资源，为创业者提供资金支持和市场推广，同时为投资者提供高回报的投资机会。
二、市场分析随着互联网的发展，众筹模式逐渐兴起，并在各个领域得到了广泛的应用。
在店铺策划领域，传统的融资方式往往受到资金、资源和经验等方面的限制，而众筹模式为创业者提供了一种全新的融资渠道。
三、项目创新性1. 多元化的众筹目标：我们将根据店铺的实际需求，制定多元化的众筹目标，包括资金、资源、市场推广等方面。
2. 定制化的众筹方案：根据店铺的特点和需求，为每个店铺制定个性化的众筹方案，提高众筹成功率。
3. 全方位的众筹推广：通过社交媒体、行业媒体、线下活动等多种渠道，全方位推广众筹项目，吸引更多的投资者关注和参与。
四、实施步骤1. 制定众筹计划：明确众筹的目标、时间、资金需求等。
2. 搭建众筹平台：选择合适的众筹平台，建立店铺众筹页面。
3. 制定众筹策略：确定众筹的宣传推广策略，吸引更多的投资者。
4. 进行众筹活动：按照众筹计划和策略，开展众筹活动。
5. 众筹结束：众筹活动结束后，对众筹结果进行统计和分析。
五、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化可能影响众筹的效果。
对策：密切关注市场动态，及时调整众筹策略。
2. 法律风险：众筹活动涉及到法律法规，需要遵守相关规定。
对策：寻求专业法律意见，确保众筹活动合法合规。
3. 技术风险：众筹平台的技术稳定性可能影响众筹的进行。
对策：选择可靠的众筹平台，确保平台的稳定性和安全性。
六、预期收益1. 成功众筹的店铺将获得所需的资金和资源，为店铺的发展提供有力支持。
2. 投资者将获得店铺的股权或分红，享受店铺的成长收益。
3. 众筹平台将获得一定的手续费收入。
通过店铺策划书众筹模式，我们将为创业者提供更多的融资渠道，为投资者提供更多的投资机会，实现三方共赢的局面。
在实施过程中，我们将严格控制风险，确保众筹活动的顺利进行。
