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2023 年房地产行业数字经济应用优秀案例随着数字经济时代的到来，各行各业都在不断探索数字化转型的道路。
房地产行业作为经济的重要组成部分，也在积极应对数字化转型的挑战。
在2023年，我们看到了许多房地产行业数字经济应用的优秀案例，这些案例不仅为行业的发展注入了新的活力，也为其他企业提供了可借鉴的经验和启示。
在本文中，我们将针对其中的一些优秀案例进行深入分析和探讨，希望能为读者带来一些新的思考和启发。
一、智能化物业管理系统在数字经济时代，智能化物业管理系统成为房地产行业的一大趋势。
通过将物业管理与互联网技术相结合，可以实现对小区、商业综合体等房地产项目的智能化管理和运营。
某房地产开发商引入了先进的智能化物业管理系统，通过智能门禁、智能家居、智能安防等设施，实现了小区的信息化管理和智能化服务。
居民可以通过手机App远程控制家电、查看小区的安防监控画面，物业公司也可以通过系统实现对小区设施设备的远程监控和管理。
这一系统的引入不仅提升了小区的居住舒适度，也提高了物业公司的管理效率，带来了良好的社会效益和经济效益。
二、虚拟现实技术在房地产营销中的应用随着虚拟现实技术的成熟和普及，越来越多的房地产企业开始将虚拟现实技术应用于房产销售和展示中。
通过虚拟现实技术，购房者可以在不现场的情况下实现对房屋的全方位体验，包括户型、装修风格、周边环境等。
某房地产企业利用虚拟现实技术开发了一款房屋浏览App，购房者可以在App上选择自己感兴趣的楼盘和户型，然后通过虚拟现实眼镜或手机App即可实现360度全景漫游，真实感受房屋的样貌和周边环境。
这种虚拟现实技术不仅为购房者提供了更加真实的购房体验，也为房地产企业节省了大量的销售成本，并提高了销售效率。
通过虚拟现实技术，房地产企业还可以为客户提供定制化的家居设计方案，满足客户个性化需求。
三、区块链技术在房地产交易中的应用区块链技术作为一种具有天然信任机制的分布式账本技术，可以为房地产交易提供可靠的技术支持。
摘要：金融业是基于数据和信息的服务性行业。
随着金融科技的不断发展，大数据技术将在金融业得到越来越广泛和深入的应用。
商业银行在长期的业务开展过程中积累了大量有价值的核心数据，特别是客户的信用及行为数据，从而为未来有效利用大数据奠定了很好的基础。
利用大数据对客户信息深度挖掘，在客户拓展、风险识别、主动管理等方面积极探索新的管理工具和方法，已日益成为商业银行提升核心竞争力的重要手段。
本文以某商业银行一级分行借助技术实现的对公客户画像系统功能为切入点，进一步探讨了客户画像体系的方法及其应用，重点是通过大数据挖掘分析赋能客户的精准营销和风险预警，旨在为商业银行的客户结构优化及智能风控探索新的路径。
关键词：大数据；商业银行；对公客户；画像体系一、商业银行对公客户画像的应用背景2015 年，国务0院出台的《促进大数据发展行动纲要》指出，“数据已成为国家的基础性战略资源，大数据日益成为推动经济转型和发展的新动力”。
2016 年，银监会发布《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见》，针对大数据的发展，要求银行业要“主动制定大数据战略，积极建立大数据服务体系，加强数据共享，深化大数据应用，充分发挥数据价值”。
随着互联网金融服务机构的发展，以个人消费者和小微企业为目标客户群的信贷产品蓬勃发展，越来越多的商业银行将金融科技发展提升至战略高度，并积极构建基于大数据技术的对私客户画像体系，助力个人金融、网络金融、银行卡业务等领域的发展和数字化运营。
例如，结合画像和人脸识别技术搭建智能柜台，提升对私客户的服务体验，并通过手机银行APP 等渠道，定向推荐与其投资偏好、消费能力相符的定制产品，提升用户粘性和推广效率；同时，对非营业时间交易、客户频繁交易等行为进行监测，促进运营精准化。
就对公客户而言，得益于政府支持企业法人公共信用信息的互联共享，获取其生产经营、投资管理、司法诉讼、外部舆情、信用行为等信息的渠道逐渐多样化，对公客户画像也逐步具备了研究及应用的基础。
中国36种现金管理工具分类与全景图一、现金管理工具的定义和数量我们将现金管理工具定义为没有固定投资期限、或者固定投资期限在一年以内，结构设计简单，安全性高的金融产品。
为了便于比较，我们将现金、活期存款和定期存款一并纳入现金管理工具的范畴。
同样的金融产品在不同的渠道上购买或赎回时，产品有变现能力、便利性、用户体验、适用对象差异显著，我们将不同销售渠道的金融产品也列为不同的工具看待。
不同渠道将不同变现能力的金融产品进行个性化包装与创新，演化出丰富多彩的现金管理工具。
根据上述定义和框架，我们整理出当前中国家庭可用的现金管理工具高达36种。
二、按资产类别分类的现金管理工具全景图现金管理工具最常见的是采用金融产品类别进行分类，主要的现金管理产品可分为11类，分别为：现金、活期存款、通知存款、定期存款、货币基金、短期理财基金、银行理财产品、国债回购、报价回购、货币型券商资管、货币型信托。
其中，我们将现金、活期存款、通知存款、定期存款统称为传统现金管理工具，它们已经被人们广泛了解和使用。
其他工具主要是最近十来年、甚至最近二三年逐步发展起来的新型工具，认知度相对不高。
资产类别分类的现金管理工具全景图详见下文图表8。
三、按变现能力分类的现金管理工具全景图在我们选择现金管理工具之时，一定是在特定的变现能力前提之下。
从现金管理的角度来说，变现能力是最基本的约束，是我们挑选现金管理工具的首要标准。
为了便分析，我们将现金管理工具按照变现能力分为五类：现金与活期、活期替代品、活期半替代品、平衡型定期品、收益型定期品。
其中活期替代品、活期半替代品均能够快速变现为活期存款，即能够替代活期存款使用，因此统称为活期存款替代工具。
平衡型定期品、收益型定期品均有固定的持有期限，能够替代定期存款使用，因此统称为定期存款替代工具。
图表7：现金管理工具的变现能力分类变现能力分类的现金管理工具全景图详见下文图表9。
四、按服务渠道分类的现金管理工具全景图目前能够提供现金管理工具的渠道包括基金公司、银行、证券公司、信托公司、第三方基金销售机构、以及互联网企业。
云南发布“一站式”建设优秀案例文章属性•【公布机关】云南省高级人民法院,云南省高级人民法院,云南省高级人民法院•【公布日期】2022.10.12•【分类】其他正文云南发布“一站式”建设优秀案例10月11日，云南省高级人民法院举行新闻发布会，通报云南法院一站式多元纠纷解决和诉讼服务体系建设工作显著成效，并发布9个工作创新优秀案例。
院党组成员、副院长滕鹏楚、二级巡视员董桂琼出席发布会，并与立案庭庭长包靖秋一同回答记者提问，发布会由新闻办主任唐时华主持。
近年来，云南法院认真贯彻落实最高人民法院部署要求，推动“一站式”建设各项任务落地见效，涌现出一批具有地区特色、实践特色、可复制可推广的“一站式”建设先进经验。
为发挥典型经验示范引领作用，生动讲好人民法院“一站式”建设的云南故事，我们经过调研、汇总、选择、提炼，将云南法院“一站式”建设工作优秀案例在今天的新闻发布会上同时发布。
这次发布的优秀案例，体现了以人民为中心的鲜明价值导向，体现了云南法院在“一站式”建设工作中所取得的显著成效。
涵盖了矛盾纠纷源头治理、推动多元解纷地方立法、“总对总”在线多元解纷、环境资源纠纷诉前多元化解、类型化纠纷解决、全方位诉讼服务等“一站式”建设工作，生动展现了云南法院在习近平法治思想指引下，践行以人民为中心的发展思想，在民族文化深厚的广阔土壤上，孕育出的独具特色、百花齐放的“一站式”建设成果。
继续巩固和发展好云南法院“一站式”建设工作成果需要全社会共同参与，久久为功，云南法院将继续抓好经验总结及推广，继续大力推进人民法院“一站式”建设，让人民群众切实感受到公平正义就在身边。
案例一探索创新推动全国首个自治州层面的解纷条例出台落实红河哈尼族彝族自治州中级人民法院红河哈尼族彝族自治州位于云南省东南部，地处中国—东盟两大市场的结合部，中国昆明、越南河内两大城市辐射交汇点。
随着全州经济社会发展，矛盾纠纷日益呈现出主体多元化、诉求复杂化、类型多样化的特点。
案例—阿里金融发展历程以及详解目录案例—阿里金融发展历程以及详解 (1)一、十年风雨金融路 (2)1、投石问路(2002年-2010年) (2)2、多方探索(2010年-2012年) (3)3、全面起航(2012年-2013年) (4)二、五大板块扬帆起航 (4)1、支付宝(第三方支付) (5)2、阿里小贷(小额信贷) (6)3、众安在线(互联网保险) (7)4、商诚融资担保有限公司(金融担保) (8)三、蚂蚁金服 (9)四、以数据和信用为核心的金融平台战略 (11)阿里金融走过的十年历程、布局的五大板块以及未来的发展猜想，从过去、现在和未来三个角度全景展示阿里金融的战略布局。
一、十年风雨金融路资金流的顺畅流转是商业得以有序运行的前提，因此以“让天下没有难做的生意”为使命的阿里巴巴在打造了涵盖B2B、B2C以及C2C的强大商务平台之后，金融自然成为其下一个目标，为的是“让天下没有难贷的款”。
到今天为止，阿里金融已经走过了10年多，我们大致可以将这10年多的路程划分为三个阶段：投石问路、多方探索和全面起航。
1、投石问路(2002年-2010年)大家都知道数据和信用体系是阿里金融最独特的地方，也是其有望实现爆发的关键。
阿里巴巴数据和信用体系的建设最早可以追溯到2002年。
2002年，阿里巴巴推出了诚信通的会员服务，这是阿里巴巴为从事贸易的中小企业推出的会员制网上贸易服务，要求企业在交易网站上建立自己的信用档案，并展示给买家。
随后的2004年3月，阿里巴巴在此基础上推出了“诚信通指数”，通过一套科学的评价标准来衡量会员的信用状况。
这种信用交易的记录反映了企业真实的生产、经营以及销售情况，并通过科学的体系来衡量企业的信用状况，具有非常高的参考意义和价值，这是整个阿里金融运作的重要基础，称得上是阿里金融的最初萌芽。
2003年5月，看到C2C业务潜在需求和商业价值的马云推出了淘宝网[微博]，并于当年10月宣布了支付宝[微博]的成立。
《对公金融创新产品全景案例》
引言：2019年格力电器混合所有制改革，银行如何通过产品创新获得300亿存款
第一部分公司业务产品创新的趋势
1.一个游戏的启示
2.银行产品的核心：攻防结合
3.产品需要攻破的六道屏障
4.经典案例：一个需求，十三套方案
5.产品设计原理
6.十项防守武器：“老三样”和“新五样”
7.市场通用的产品创新
8.供应链的三节棍
9.现金管理与电子商务
10.交易银行
11.他偿性融资和自偿性融资
12.预付帐款产品案例
13.浮动抵押的条件
14、产品结构的四个问题
第二部分公司业务产品创新经典技术分析模块一：公司业务2.0版技术案例
1.银票案例
2.商票的三大功能
3.应收租金保理案例
4.国内信用证灵活运用案例
5.报表中包含的万千气象
8.供应链全景图
9.供应链金融产品创新的五个切入点
模块二：公司业务3.0版技术案例
1.一个偶然消息里蕴藏3亿元存款的故事
2.跨境人民币贸易
3.负债新产品案例
4.负债产品技术版本
模块三：公司业务4.0版本技术案例
1.资产支持票据；
2.债务融资工具与信托理财
第三部分对公业务新兴产品分类案例1、投行类产品
案例：如何搞定格力集团200亿超短融
2、保理类产品
案例：中铁建港航局业务的渗透
3、资产托管类产品
案例：百亿产业基金的落地胜在何处
4、现金管理类产品
案例：如何让讨厌银行的上市公司财务总监存入5亿保证金
5、电子商务类产品
6、票据类产品
7、公司理财类产品
第四部分金融创新方案的专业化设计
一、创新方案的实现路径
1、市场有效细分的原则
2、“优势、劣势、机会、威胁”分析
3、目标定位:产业链各环节“金融价值”挖掘与评估
4、风险定位:找寻议价能力与风险容忍的平衡点
5、客户定位:偏重于中型、中小、小微客户集群
6、产品定位:行业金融开发的传统产品与新型产品
7、价值定位:聚焦差异化、高附加值的业务机会
8、特色定位:定制化创新方案的协作开发机制
——案例分析:特色农业专项金融创新方案
9、发展定位:服务实体经济，促进产业升级——案例分析:贯穿整个产业链的综合创新方案全景案例精讲
1、副食品行业金融创新方案
2、购物中心与商超行业金融创新方案
3、房地产金融创新方案
4、物流行业金融创新方案
5、制造行业金融创新方案
6、建材市场金融创新方案
7、汽车行业金融创新方案
8、医药行业金融创新方案。
