大庆企业文化

大庆油田的文化精神作者：房国强赵海军来源：《现代企业文化·理论版》2014年第01期文化精神就是文化的精髓和灵魂。

每一种文化都有属于自己的文化精神。

弘扬一种文化首先要弘扬其文化精神。

只有这样，才能更好地促进文化的传播发展，充分发挥引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。

大庆油田在半个多世纪的开发建设中，积淀形成了许多富于油田特色的石油文化。

追溯其历史发展进程，不难看到无论社会如何发展，时代如何变迁，内化于形的文化精神始终如一、生生不息，引领着石油文化的发展繁荣，满足着人民群众的精神需求。

这是一种胸怀全局、心系大局的文化精神。

大庆油田是目前我国最大的石油生产基地，石油产量占全国陆地产量的40%左右。

这种特殊的地位和作用，把油田发展同维护国家石油战略安全紧紧联系在一起，要切实履行好国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任。

面对肩负的重大责任与使命，大庆油田从诞生那天起，就与国家同呼吸、共命运，时刻牢固树立国家利益和民族利益至上的意识，真正把谋求企业的可持续发展，落实到为国家持续做出高水平贡献上，努力靠油田发展的可持续来保证责任和贡献的可持续。

五十年坚持开展形势任务教育，让大庆人时时牢记，“这困难那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾那矛盾，国家缺油是最大的矛盾”，进而进一步强化胸怀全局、为国分忧的意识，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律。

这是一种不怕困难、知难而进的文化精神。

大庆石油会战开始于上个世纪六十年代初期，“头上青天一顶，脚下荒原一片”是当时自然环境的真实写照。

面对恶劣的自然环境和物资严重缺乏的生产生活条件，老一辈石油人坚持“困难面前有我们，我们手下无困难”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，不仅只用三年时间拿下了大油田，而且还高速高效开发了大油田。

这种天不怕、地不怕的拼搏精神也随之融入了大庆人的血脉。

今天，虽然物质条件越来越好了，但已经走过50多年的大庆油田，在可持续发展上却面临着许多困难和挑战。

中国石油企业文化手册中国石油天然气股份有限公司企业文化手册写在前面一、我们的企业公司简介演变历程二、思考篇企业文化是什么?为什么要建设企业文化?企业文化建设的基础企业文化建设奉行的基本观点企业文化建设的目的企业文化建设的目标三、发展篇发展目标发展优势发展思路四、价值篇中国石油天然气集团公司精神中国石油天然气集团公司核心经营管理理念公司宗旨基本价值观公司作风经营理念生产管理理念有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。

大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。

1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。

1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油基本实现了自给。

在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。

七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。

八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。

九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。

1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。

重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。

大庆石化公司在发展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不断增强。

炼油系统经过多年的发展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。

化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利能力和竞争能力处于行业第一。

竭诚为您提供优质文档/双击可除石油企业文化口号篇一：关于油田企业文化建设的思考龙源期刊网.cn关于油田企业文化建设的思考作者：潘红来源：《企业文化·中旬刊》20XX年第05期摘要：近年来，随着石油企业的飞速发展与进步，企业文化建设也随之进行相应的完善与改进。

文章通过对油田企业文化建设过程中存在的问题与不足进行了详细的分析与研究，并提出了具有针对性的改进措施，进一步推动了我国油田企业的健康发展。

关键词：油田企业；企业文化建设；思考企业文化是企业自身的精神载体，也是企业发展与进步的主要动力，同时也是衡量企业发展的重要指标。

企业通过树立明确的经营目标与经营理念，进而更好的规范企业员工的价值观念。

同时，建立健全企业的规章制度与相关的工作规范，统一企业员工的行为。

因此，在油田企业中企业文化的建设工作也具有重要的作用与意义，应积极的加强企业文化建设工作，进而推动油田企业的进步与发展。

一、油田企业文化建设现状目前阶段，我国石油企业已经逐步实现了“走出去”的发展战略，所以，其自身的企业文化也不断进行了发展与创新。

油田企业在自身文化建设方面应积极的结合实际的发展情况，建设特色的企业文化。

但在实际的油田企业文化建设工作中仍然存在一定的弊端与不足之处。

（一）油田企业文化与企业管理无法有效的结合油田企业文化与企业的管理工作都是企业管理工作中的重要组成部分，其中企业文化是对企业的一种软管理，而企业的管理则是对企业的硬管理[1]。

在实际的油田企业管理工作中，应将两种企业管理方式进行有效的结合，这样才能促进油田企业的进步与发展，进而提高企业自身的经济与社会效益。

油田企业的硬管理需要依靠制度与纪律的制约来实现，比较注重企业内部的组织，强调的是企业员工的职责分工与纪律的服从。

油田企业的企业文化更加注重企业管理工作中员工的重要性，对员工进行相应的激励，进而树立良好的企业形象。

与此同时，激发员工的工作积极性与主动性，一定程度上促进油田企业的硬管理。

大庆精神,铁人精神课程目录：一、铁人精神内涵二、玉门创始篇三、大庆会战篇四、群众对铁人的评价五、铁人精神永垂不朽建国40周年之际，他与雷锋、焦裕禄、史来贺、钱学森一起被中共中央组织部命名为‚建国以来在群众中享有崇高威望的共产党员优秀代表‛。

世纪之交，他同孙中山、鲁迅、雷锋、焦裕禄、李四光、毛泽东、邓稼先、邓小平、袁隆平一起被评为‚百年中国十大人物‛，写入中华民族的光辉史册。

他被群众成为是‚铁人‛，有个响亮的名字，王进喜。

他是大庆人的杰出代表，中国石油工人的光辉典范，中国工人阶级的先锋战士，中国共产党人的优秀楷模，中华民族的英雄。

他为祖国石油工业的发展和社会主义建设立下了不朽的功勋，在创造了巨大物质财富的同时，还给我们留下了宝贵的精神财富——铁人精神。

铁人精神是‚爱国、创业、求实、奉献‛大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，是中华民族精神的重要组成部分，得到历届中央领导的充分肯定，深受社会各界的广泛承认和高度评价。

正文：一、铁人精神的内涵1、大庆精神大庆精神是大庆油田的企业精神，是大庆石油职工共同的价值观念以及工作作风、道德准则的集中体现，是大庆石油企业文化的核心。

它产生于60年代初举世闻名的大庆石油会战，是中华民族精神的重要组成部分。

无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们奋进的不竭动力。

大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善。

大庆精神主要内容有：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手艰苦创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，‚三老四严‛，脚踏实地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。

大庆精神一直得到党中央的高度肯定。

1981年12月18日，中共中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中明确指出：‚大庆石油职工所以能够创造出那样的英雄业绩，为国家做出那样大的贡献，最重要的就在于他们继承和发扬了我国工人阶级的革命传统和优良品德，就在于他们有强烈的爱国主义精神和民族自豪感，有不怕困难、勇挑重担的革命英雄主义气概，有高度的主人翁责任感。

大庆精神、铁人精神学习读本目录第一章大庆精神、铁人精神的形成 (3)第二章大庆精神、铁人精神的内涵 (5)第三章铁人名言 (25)第四章大庆精神、铁人精神背后的故事 (31)第五章铁人词条 (48)第六章铁人歌曲 (52)附录 (54)第一章大庆精神、铁人精神的形成大庆油田是举世瞩目的大油田，是国内最大的油田，是我国工业战线的一面旗帜。

1959年9月，以松基三井喷油为标志，宣告了大庆油田的诞生。

上个世纪60年代初，面对复杂的国际形势、艰苦的自然环境和困难的物质条件，根据党中央、国务院的战略决策，在石油部党组的领导下，在全国人民和解放军的大力支持下，开展了波澜壮阔的石油会战。

以铁人王进喜为代表的几万石油大军，以为国争光、为民族争气的爱国精神，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的献身精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，发奋图强，艰苦创业，仅用三年时间就高速度、高水平地拿下了大油田，一举甩掉了中国贫油的帽子。

大庆油田发展经历了三个时期：第一个时期是大庆石油会战时期（1960年～1963年）；第二个时期是大庆油田全面开发建设时期（1964年～1975年）；第三个时期是大庆油田持续高产稳定时期（1975年至今）。

1960年，艰苦卓绝的大庆石油大会战开始了，来自祖国四面八方的数万名石油人涌进了荒凉的萨尔图草原。

会战初期，职工的思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同，为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致。

党的优良作风、民族传统文化、工人阶级优秀品质、军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。

当时，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续3年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难，数万名会战队伍，连吃饭、住宿等起码的生存条件都成了问题。

作者： 张宝祥
作者机构： 不详
出版物刊名： 中外企业文化
页码： 48-49页
年卷期： 2010年 第1期
主题词： 大庆炼化公司 企业文化 中国石油 企业精神 经营理念 企业宗旨 以人为本 大庆精神
摘要：大庆炼化公司是中国石油的地区分公司。

自2000年10月开始，先后经过3次重组。

9年来，公司始终秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，在中国石油企业文化“五统一”原则指导下，坚持以人为本，唱响弘扬大庆精神、铁人精神，在传承与创新中持续打造“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力。

企业文化建设提升大庆炼化核心竞争力[摘要]伴随着企业文化的概念的深入，具有浓厚的企业文化的企业核心竞争力得到了大大的提升。

因此，如何真正认识企业文化的深切内涵，以优秀的企业文化来提升核心竞争力，是每个企业文化建设的重要任务。

[关键词]企业文化核心竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）23-0175-01一、企业文化与核心竞争力的耦合点在全球竞争和知识经济时代，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，而企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重。

1、企业文化与核心竞争力的耦合点文化能力从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。

要成为企业核心竞争力，必须具有独特性、难模仿性。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，品牌及品牌文化战略已经成为企业构筑市场竞争力的关键。

2、企业竞争的最高形式是文化竞争纵观我国改革开放以来企业发展的历程，企业竞争呈现出三个阶段性特点：第一个阶段是产品竞争。

企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品，企业就具备了竞争力。

第二个阶段是服务竞争。

企业之间的竞争就从产品竞争发展到服务竞争。

服务竞争阶段的特点表现为哪一个企业的服务更到位，能够为消费者提供优质的服务，它就具有更高的竞争力。

第三个阶段是文化竞争。

当历史进入世纪，企业之间的竞争又从服务竞争上升为一个新的阶段：文化竞争。

这就要考验企业是否具有良好的文化内涵。

而国内外优秀企业的实践证明，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用，国内外优秀企业，都有自己独具特色的优秀企业文化。

二、企业文化建设对企业核心竞争力提升的作用分析1、企业核心竞争的决定性因素之一就是企业文化经过多年和积累和发展，现已达成共识，企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素，前ge公司ceo杰克韦尔奇说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。