新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索
摘要：每个城市都有属于它自己的文化，每个企业都有象征它自己的文化标签，而大庆，这座石油之城，将城市与企业文化很好的融合在了一起，锻造出的大庆文化——铁人精神培育了一代又一代的大庆人，真正为国家的建设踏踏实实的尽到了属于自己的一份铁人式的力量。当前，党的十七届六中全会提出将文化建设纳入到社会建设的重要内容之中。时代发展了，组织文化也要相应的在保留其原有价值灵魂之上向前迈进。以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。在新的历史条件下，石油企业要完成二次创业的使命，大庆文化----铁人精神要实现在新一代油田人身上更好的发挥其价值，更好的服务于油田企业、城市建设和经济社会的发展是应该重新整理思路的新的时代课题。
关键词：大庆精神油田企业文化新时代问题油田企业文化创新
1、油田企业文化的内涵与特征
(1)内涵：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。大庆油田的企业文化，是大庆人为了实现社会主义建设总目标所塑造出来的具有进步意义的群体意识，是在艰苦的创业年代这一特殊历史条件下，在共同价值观念基础上产生的并随着社会的进步不断得以充实和发展。
(2)特征：审视三个时期油田企业文化建设与发展的历程，以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了油田企业文化的核心价值观。大庆精神含有很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。首先，大庆企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。其次，大庆企业文化具有卓越的艰苦创业精神和极强的主人翁责任感。再次，大庆企业文化具有很强的献身精神和求真务实精神。
2、新时期大庆油田企业文化建设存在的问题
油田企业要完成二次创业的使命，应当创新发展大庆精神。然而在新的历史条件下企业文化的建设与实施过程中出现了滞后与不适应。表现在以下方面：
(1)理论层面上，一是传承的问题。大庆精神以艰苦奋斗、勇于奉献精神和为国分忧为特征。这种精神在大多数情况下被传承，发扬。但这种精神也正在被一部分人丢掉。二是发展的问题。目前油田企业中研究企业文化的大多是政工人员，限于知识结构和过去经验的限制难以提出适应于新的历史条件下（商品经济、
民主政治）代表社会发展趋势而又独特的企业文化。就大庆实际而言，自然科学较受重视而社会科学相对也就比较薄弱，所以大庆企业文化的发展应该着重在发展社会科学上下功夫。
(2)现实层面上，1)部分油田企业文化建设与时代发展缺少融合。当前部分油田企业的企业文化口号化严重，企业文化流于表面，忽视企业文化的基本内涵。企业文化的实质是一种根植于员工思想的价值观念，但是很多油田企业将企业文化仅仅看成是良好的氛围、优美的环境和统一的着装，将这些表面、具体的形式当作企业文化。基于企业文化表象化的误区，油田企业文化建设多是盲目短暂的，没有相应的组织和制度来与长期的企业文化战略相匹配，缺乏持续发展的机制。
2)企业文化空泛化不能引起员工共鸣。企业文化建设宣传口号化，员工仅仅是喊口号却不理解其深刻含义，导致企业文化成为形同虚设的泛泛理论。3)企业文化建设缺乏个性，不能持续发展。油田企业文化总体是一部英雄主义的发展史，因此，以“英雄”、“劳模”引导员工积极进取仍是一个重要的激励手段，与此同时，新的时代呼吁个性化文化的发展。然而，有些油田单位并没有根据企业的具体环境和员工的个性发展情况来建设单位的企业文化。
上述问题的存在导致油田企业文化缺乏行业新特色和企业个性，缺乏真正的凝聚力和影响力，不能成为促进企业发展的“软实力”。文化创新是新时代的要求，是油田企业管理的精髓，也是企业不断适应外界环境变化，推动企业应对挑战、提升企业综合实力的精神动力。
3、新时期油田企业文化建设的新思考
油田企业文化创新需要继承与发扬大庆精神，体现时代精神，还要渗透出浓浓的“油味”。因此，油田企业的文化创新工作需要全面考虑，具体实施。
(1)企业文化建设工作要与优秀传统精神的发展结合。像大庆精神这种独特的优良传统，一定要通过各种方式继续传扬下去。并要结合时间的特色进行融合。
(2)油田企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成。企业管理者自身的处世哲学往往会直接体现在企业价值观中，油田企业的管理者要实现文化创新，就要在理解企业文化内涵的基础上走出原有文化建设的误区。油田企业的领导者需要将个人魅力、企业精神在企业的经营管理行为中加以体现，营造企业文化氛围来激励员工。
(3)油田企业文化创新的核心是企业精神与文化的再造。作为油田企业，在继承发扬传统的基础上进行文化创新，根本在于树立“以人为本”的价值观，将员工个人的发展和价值实现作为企业发展的重要目标。同时，将崇尚集体主义、注重服从与奉献的企业精神转变为崇尚能力、注重个性发展的、易于员工认可和接受的企业精神。
(4)油田企业文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合。丰富文化底蕴的目的是为了创造生产力。油田企业的生产与经营关系到国计民生，因此，文
化的创新要围绕生产开展。在物质层面上，需要加大科技投入，提高生产效益和服务质量。在制度层面上，需要完善现代企业制度及各项管理制度：在激励机制的改革与创新方面，除了领导的个人魅力与文化激励这些“软性”手段外，更重要的是制定多样化的激励措施，达到时时处处都能够激励员工的效果；在约束机制方面，要解决油田企业长期存在的“能进不能出”的现象。
(5)油田企业文化创新要融入社会文化，使企业形象内筑于员工，外显于社会。
最后、为了与现代企业制度相吻合，油田的新企业文化应该回归企业本位，从员工本身出发，提出符合单位实际的经营理念，培养提高企业凝聚力和竞争力的核心价值观，处理好总公司文化与各单位文化之间的关系，在已有的优秀文化中扬弃与定位。
参考文献
[1]刘洪.企业文化建设初探[J].经济研究,2004年6月.
