企业的生命周期

（运营管理）最新企业生命周期运作
图
1．企业生命周期表
企业生命周期表
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3．培训需求调查分类表
培训需求调查分类表
4．培训需求调查方法对比表
培训需求调查方法对比表
5．培训需求调查问卷样例培训需求调查问卷样例
续表
续表
6．培训需求调查问卷样例二培训需求调查问卷样例二
7．培训需求调研表－观察法
培训需求调研表－观察法
8．培训需求调研表－小组讨论法培训需求调研表－小组讨论法
9．培训需求调查汇总表培训需求调查汇总表
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12．培训项目计划表培训项目计划表
13．培训准备记录表培训准备记录表
续表
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15．培训报名表培训报名表
16．培训考勤记录表培训考勤记录表
17．培训项目实施监控表培训项目实施监控表
18．培训计划实施监控表培训计划实施监控表
19．培训项目总结表培训项目总结表
20．培训效果调查问卷培训效果调查问卷
21．培训结果追踪反馈表培训结果追踪反馈表
22．内部培训师推荐表内部培训师推荐表
23．内部培训师评审表内部培训师评审表
24．培训费用支出申请表培训费用支出申请表
25．员工外派培训申请表员工外派培训申请表
26．员工外派培训总结考核表员工外派培训总结考核表
续表
27．培训管理总体流程图
培训计划制订流程图
29．培训教材开发流程图
培训教材开发流程图
30．内部讲师评审流程图
内部讲师评审流程图。

企业生命周期中不同阶段的人力资源管理可以从企业生命周期理论出发进行研究和实践，企业发展的不同阶段对人力资源及人力资源管理的要求不同，当企业运行不良时，也可能正发生人力资源管理危机。

与其关心事故的处理，不若重在防范危机的发生。

这需要我们了解企业的生命周期，对症施方。

一、企业的生命周期简介在当今高度文明的商业化经济社会里，经济发展的周期波动和危机几乎人人皆知。

经济生命周期与企业生命周期是宏观和微观的关系，存在相似的运动规律。

周期性经济波动和危机是市场经济运动规律的体现，是不可避免的。

企业生命也如经济发展周期一样，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的历程。

企业从其诞生到其死亡的全部过程就是企业的生命周期，大致可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

我国的大多数企业存在着先天不足，后天发育不良，抗风险能力差，缺乏自我调节功能。

据2003年8月由零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组、中国惠普有限公司共同合作完成的《企业危机管理现状》调查，结果显示：处于一般危机状态的企业占%，处于中度危机状态的企业占%，处于高度危机状态的企业占%。

总之，我国一半企业处于中度以上的危机之中。

因此，在我国搞好企业生命周期的阶段评定，制定企业生命周期各阶段危机防范策略显得尤为迫切。

二、企业生命周期与人力资源危机管理企业生命周期的调控，就是从企业运行的全局出发，采用人为措施进行调节。

其目的是为了防范企业运行出现大起大落，使企业保持健康稳定发展。

企业生命周期理论为人力资源危机管理提供了一个新的研究平台。

当前，随着经济全球化时代的到来，企业间竞争日益激烈，人力资源管理职能也随之发生变化：由传统的人事行政管理转变为战略性的人力资源管理为主。

这样人力资源危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研究者关注的重点。

早在上世纪六七十年代，经济学家们就发现：掌握技术知识的人是推动经济增长的关键因素。

美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇曾经提出，“人，是我们最重要的资产。

企业生命周期理论及二次创业十九问附件：企业生命周期理论及二次创业十九问1、什么是企业生命周期理论？企业如人，都会经历出生、成长、成熟、衰退的一般过程，具有自己的成长规律。

二十世纪五十年代末，由美国学者，马森·海尔瑞首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。

1972 年，美国哈佛大学的拉瑞.格雷纳教授在《组织成长的演变和变革》一文中第一次正式提出了企业生命周期概念。

此后，国外许多学者围绕企业生命周期进行了深入研究。

从一定意义上说，企业生命周期理论也叫企业成长理论，该理论经过近半个世纪的丰富发展，已经成为现代管理理论中的一个重要组成部分，也是企业战略管理理论众多流派中的一个重要分支，许多企业在这一理论指导下进行了成功实践。

2、企业生命周期是如何划分的？企业生命周期理论认为，企业存在生命周期现象，而且企业生命周期各阶段都遵循大致相同的规律。

到目前为止有二十多种不同的生命周期理论模型，大多数模型都将企业生命周期简单划分为四个阶段，即：初创期、成长期、成熟期和衰退期。

企业在不同的阶段所追求的目标、关注的重点问题和所存在的风险不同。

3、企业生命周期的主要特点是什么？企业的生命周期具有无限性。

生物的生命周期有其死亡的必然性。

但对于企业而言，由于毕竟是一个人造系统，不存在必然要死亡的内在因素。

企业的死亡是人类行为的结果, 是由不合理的企业制度、不适宜的企业文化、薄弱的创新能力、决策过程的不科学造成的。

归根结底, 是企业对环境的不适应造成的。

如果企业不断改变、调整, 保证自身与环境的适应性, 就能长生不老。

企业的生命周期具有突变性。

生物体一般体现为相对完整的生命周期过程。

对于企业而言, 经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等, 都可能使企业在生命周期的每一个阶段发生质的变化, 体现在生命周期上出现不连贯性, 在企业产生、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发生突变, 可能会过早的老化, 也可能会夭折。

伊查克·爱迪思的《企业生命周期》伊查克·爱迪思的《企业生命周期》中译本终于再版，并由中国人民大学出版社发行了。

原先的中译本曾于2004年出版，并由华夏出版社发行。

但是自从华夏出版社出版发行后，就没有再版过，于是，大多数读者于今不知道有这么—本重要的经典之作。

实际上，这是一本非常实用的书。

爱迪思是企业生命周期理论的创立者。

如果要理解企业生命周期，那么就要深入研读爱迪思的这本书。

爱迪思认为，米尔顿·弗里德曼或弗里德里希·哈耶克的理论适应的是学步期企业的情况。

约翰·梅纳德·凯恩斯的理论适应的是学步期转向青春期的情况。

而他的理论即“爱迪思法”是能够延缓企业衰退而不是促进企业发展的理论。

■企业生命周期十阶段爱迪思从大量经验事实中，把企业生命周期划分为10个阶段，它们分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。

盛年期之前是成长阶段，盛年期之后是老化阶段。

1、孕育期这是企业出现的第一阶段，即梦想阶段。

在这个阶段，创业者把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。

其最大特点就是创业者高谈阔论，却没什么具体行动。

当然若没有这种梦想，就不会有后来的企业。

孕育期不关心市场，但这是正常的。

然而，这种正常的问题，如果在企业建立后还继续支配着创业者，就会变成阻碍发展的问题。

它有可能会使产品或服务定位不准确而造成习惯性赔本，也有可能会阻碍由产品导向到利润导向的转变。

而利润导向是企业诞生后能否存活的关键。

2、婴儿期婴儿期公司的运转都需要钱来付账，增加销售量就成为头等大事。

婴儿期的正常问题是完善产品与扩大销售的矛盾，这将会使企业筋疲力尽。

此时企业没有明确的制度，缺乏必要的程序，预算相当有限，不足以建立庞大的团队，整个管理构架可能只是创业者兜里一张皱皱巴巴的纸，甚至连纸也不需要有。

论文导读:：企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。

内部控制是一个不断发展完善的过程。

企业初创期的内部控制要点。

论文关键词：生命周期，内部控制，要点内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进遵循法律法规等的一个管理过程。

它是一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法，有助于企业及时识别、预防和处理风险。

内部控制是一个不断发展完善的过程，随着企业内外部环境的变化适时改进。

企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。

企业生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

企业沿着生命周期的轨迹不断发生变化，从一个阶段转化到另一个阶段，表现出不同的行为特点，遵从特定的行为模式。

企业应随着所处生命周期阶段的不同，不断调整内部控制，在不同阶段采用不同的内部控制制度。

一、企业初创期的内部控制要点企业在初创期，客户不稳定，销量少，但却需要大量的资本支出和营运资金，产品能否为市场接受并取得一定的市场份额，都存在很大的不确定性，企业经营风险很高，随时都在为生存而战，许多决策史无前例，企业总在危机中徘徊，灵活性和适应力成为生存和发展的关键，因此，企业要具有高度的灵活性和适应力，以随时抓住市场机会，及时化解危机。

初创期的企业，刚刚发展企业管理论文，业务活动少，资金短缺，迫使企业内部无明确的分工和制度，这样无论在财力还是在管理方面都使企业更加灵活，提高企业对环境的应变能力。

如果浪费大量时间建立严格的内部控制制度，形成庞大的组织机构，会超过企业可承受的范围，不但浪费资金，而且丢弃了灵活性和适应力，会使初创期的企业大伤元气。

不相容职务分离控制、关键岗位轮换控制、内部报告制度、经济活动分析控制、内部审计控制组织规划控制、人员素质控制等内部控制制度都可以暂时不建立。

如果企业急需的有关内部控制方面的建议和帮助，可以通过更小的成本从企业外部咨询取得。

但是，初创期的企业需要建立有效的授权批准制度和会计信息系统。

企业成长与企业生命周期研究随着时代的不断发展，每个企业都需要面对自身的成长和生命周期问题。

如何更好地研究企业成长与企业生命周期的规律，是企业家们始终探索的难题。

本文将从理论和实践两个方面来探讨这一问题。

一、理论研究1.生命周期理论生命周期理论是关于企业发展规律的经典理论。

生命周期包括创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期等五个阶段。

创业期是企业还处于创立和发展初期，需要寻求市场定位，确定商业模式，吸引资本投入；成长期是企业在市场中逐渐站稳脚跟，深入挖掘客户需求，不断加强自己的核心竞争力；成熟期是企业在市场上取得一定份额后，在管理层面和内部创新上进行升级改造，寻找新的发展机会；衰退期是企业市场份额开始下降，利润率开始降低，给企业带来一定的挑战；终止期是企业不可避免地停止运营，一般是在竞争力受到极度挑战，或者无法接受绩效下降的情况下。

2.关键成功因素理论突出的关键成功因素（Key Success Factors, KSF)是有助于企业获得竞争优势的因素。

关键成功因素在企业发展阶段不同，也会有所差异。

例如，在创业阶段，企业需要处理好资金、技术、管理、市场等因素，才能确立稳定的市场份额。

在成长期，企业需要加强产品升级和客户服务等因素。

在成熟期，需要注重品牌建设和新产品研发，提高企业的社会价值，确立业内领先地位。

在衰退期，则需要加强企业转型和打造新的业务增长点等因素。

二、实践探索1.家族企业成长过程中的实践家族企业因为有着家族关系的独特优势，在企业发展中也经常会有自己的成长路径。

例如，在创立初期，家族企业常常会寻求家族内部资本和管理优势的帮助；在成长期，家族企业会进一步扩大企业规模，并加强产品和服务质量，并接受外部投资，分享风险。

在成熟期，则可能会注重家族文化和企业治理的协调，引进先进的管理模式，提高企业管理能力。

而家族企业的衰退可能与家族内部的领导和管理因素有关，例如缺乏领导创新和管理创新，缺乏后继人才，以及家族关系的矛盾等。

企业生命周期各阶段的市场营销策略
在企业的生命周期中，有不同的阶段，每个阶段都需要有相应的市场营销策略来支持企业的发展。

下面是各个阶段的市场营销策略:
1. 创业阶段:
在创业阶段，企业需要通过市场调研来确定产品或服务的定位和竞争优势。

这个阶段的市场营销策略应该注重以下几个方面:
- 针对目标市场进行定位，并确定目标客户群体。

- 分析竞争对手，并制定相应的竞争策略。

- 制定有效的市场推广计划，包括广告、公关、销售促销等手段。

- 建立有效的销售渠道，并与渠道合作伙伴建立良好的关系。

2. 成长阶段:
在成长阶段，企业的市场份额开始增长，但竞争也更加激烈。

市场营销策略应该注重以下几个方面:
- 提升品牌形象，增强品牌的认知度和好感度。

- 加强市场的细分和定位，针对不同的客户群体提供差异化的产品或服务。

- 提供优质的售后服务，以增强客户的忠诚度。

- 开展市场创新活动，推出新产品或服务。

4. 衰退阶段:
在衰退阶段，市场饱和度高，销售额下降。

市场营销策略应该注重以下几个方面:
- 重新评估目标市场和客户需求，并调整产品或服务的定位。

- 寻找新的市场机会，并开展市场扩张的活动。

- 通过价格策略、促销活动等手段来激励消费者购买产品或服务。

- 与合作伙伴进行合作，共同开发新的市场领域。

不同阶段的企业需要有相应的市场营销策略来适应不同的市场环境和竞争压力。

在制定市场营销策略时，企业应该结合自身情况和市场需求来制定，并根据市场的变化进行不断调整和更新。

企业生命周期与经营管理企业是一个经济体的基本组成单位，它不仅仅是一个商业操作和产生利润的实体，更是社会的一部分。

对于任何企业，生命周期是一个很重要的观念，因为它涉及到企业的发展历程和变革。

企业生命周期是指企业从成立、发展到退出市场的不同阶段。

每个企业的生命周期不同，但通常包括四个主要阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。

不同阶段的企业需要不同的管理方法来应对各自的挑战。

1. 初创期：初创期是企业生命周期的第一阶段，也是最具挑战性的阶段。

在这个阶段，企业需要聚焦于创建市场、寻找客户并开展业务。

通常情况下，初创期的企业较小，缺乏资源，并且市场竞争非常激烈，因此它们需要非常努力凭借创意和创新开展经营管理。

在初创期，企业要尽可能地精简管理、从一开始就制定明确的目标和计划、建立一个强大的品牌形象、控制成本和资源分配，并为以后的发展做好准备。

成功的初创阶段可能是初步成功的关键，因为它为生命周期的后续发展奠定了坚实基础。

2. 成长期：一旦企业跨过了初创期，它的经济增长就会出现显著的上升。

这就是成长期。

在这个阶段，企业的重点是建立扩大市场份额和创造高质量的产品和服务。

成长期的企业通常利用早期阶段的资本、知识和体验来在市场上发展，提高效率和提供多元化的服务。

在成长期，企业需要更加严密和管理组织、策略的制定、提高人才质量、加强市场开发、增加资本、和优化销售渠道。

这是一个具有风险但充满机遇的时期。

成长期的企业需要更长久的管理策略和指导性原则，以确保不断提高业务质量和市场竞争优势。

3. 成熟期：成熟期是企业生命周期的第三个阶段，也是一种稳定和有利可图的状态。

在这个阶段，企业已经稳定地占据了自己在市场上的一席之位，并获得了许多客户和稳定的收入。

在这样一种环境下，企业可以继续扩大规模、增加生产能力和寻找新的增长风口。

在成熟期，企业必须把握住机会，强调经营效率、提高产品质量、提高顾客满意度和开辟新市场。

此外，企业还需要将可持续性和公司公民责任纳入经营策略的计划中。

企业生命周期各阶段的市场营销策略企业生命周期指的是企业自创立到退出市场的整个发展过程。

一个企业的发展过程中，会经历起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

在每个阶段，企业需要制定相应的市场营销策略来适应市场的不同变化与需求。

下面将对每个阶段的市场营销策略进行分析。

一、起步阶段在企业起步阶段，市场营销策略的主要目标是寻找与建立新客户。

在未知的市场环境中，企业需要投入更大的精力和财力来推广品牌，扩大知名度。

此外，也需要针对产品的特性和市场需求来设计宣传策略。

以下是一些具体的营销策略：1. 建立品牌形象在品牌形象还未被大众熟知的情况下，企业需要积极投入到品牌建设中，以引起消费者的注意。

此时，选择好的LOGO、产品包装及服务体验等都是很重要的。

2. 选择适宜的市场定位在刚开始的阶段，企业的知名度和客户群是有限的，因此需要针对尚未被挖掘的市场需求进行定位，以达到目标客户的效果。

此时，可以通过市场调研来确定适宜的市场定位。

3. 通过线上和线下渠道来推广品牌在这个时候，企业可以通过在网络上的推广，以及选择较为经济实惠的线下推广方式来达到低成本推广的目的。

二、成长阶段在企业的成长期，其市场规模逐渐扩大，新客户的获取相对更容易。

不过，当企业开始走向竞争激烈的市场时，不仅要保持良好的形象，还要加强自身的特色。

以下是一些适用于成长期的市场营销策略。

1. 针对目标客户制定定制化的产品在成长期，企业需要在产品上进行个性化创新，以满足不同客户的需求。

只有不断推出与众不同的产品，才有可能在竞争中获得优势地位。

2. 肆意扩大品牌影响力在政策、环境和技术变化迅速的市场中，企业需要密切关注用户的反馈并借助适应性的战略来不断推广品牌。

各种公关活动的推广可以有效的扩大品牌知名度和影响力。

3. 通过合作拓展消费者群体企业可以与其他企业或组织建立合作关系，推广品牌同时扩展客户群体。

例如：常见的合作方式有交叉营销和联合销售等，以取悦已经接受的客户和获得新的用户。

企业生命周期的比较分析一、企业生命周用与经营周期的一般理论及其决定因素美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期——婴儿期——学步期——青春期——盛年期——稳定期——贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明。

从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭示出影响企业生命周期的因素，进而说明如何改善企业的生命周期。

早期研究认为，企业生命周期与产业生命周期和企业经营周期密切相关。

产业生命周期受技术进步、技术替代以及宏观产业政策的影响，因此，一国的消费者收入、就业水平、税收政策、未来通胀预期、利率、货币政策以及国内国际政府贸易政策等都可能是具体的影响因素。

但后来的研究证实，将企业生命周期波动的原因归因于外在因素属于外因决定（shock－based）理论，其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的，只有在受到外力冲击时才会发生波动。

但这一理论并没有得到普遍认同，比如利率对企业生命周期的影响在美国没有得到实证支持。

相反，最新的研究结论支持企业的劳动生产率会极大地影响企业经营周期，而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。

所不同的是企业经营周期反映的是企业的经济行为在扩张与收缩、繁荣与萧条之间的循环或替代选择，当循环圈越大或增长繁荣期越长时，企业生命周期也就越长。

而我们通常认为生命周期是不可逆的，更不可能循环，所以，研究企业经营周期更具有实际意义，或者说，研究企业生命周期必须研究企业经营周期。

早期理论认为，企业经营周期具有从扩张到收缩或从萧条走向增长繁荣的自我维持、自我平衡的功能，即繁荣——收缩——繁荣，类似于钟摆的运动一样。

到20世纪20～30年代，受世界范围的经济危机的影响，一些学者认为，企业经营周期只有受到外在可见的或不可观察的因素如利率、汇率、生产力等共同影响的情况下才会发生波动，所以，这种理论认为企业经营周期的变化只是一种随机或概率现象，类似于波浪的运动，不是必然规律。

企业⽣命周期理论和战略管理企业⽣命周期理论和战略管理⼀、前⾔没有⼀个⼈会不关⼼⾃⼰的⽣命，没有⼀个企业会不关注⾃⼰的命运。

⽣与死是永恒的主题。

《幸福》杂志1970年世界500强企业，到80年代初有1/3破产。

500强平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。

到⽬前，全国的⽼字号企业已有70%“寿终正寝”。

中国烘焙业少有⼤企业，90%以上是中⼩企业，⼏乎每天都有⽣有死。

做企业的⼈，谁不想发展，那个不想长⼤，但对任何企业来讲，长期稳定增长都是⾮常困难的⼀件事，因此，研究企业⽣长的规律，总结长寿的经验，吸取夭折的教训，实施以长期⽣存发展为⽬标的战略管理，有着⼗分重要的现实意义。

⼆、企业⽣命周期美国⼈伊查克．爱迪斯曾⽤20多年的时间研究企业如何发展、⽼化和衰亡。

他写了⼀本书，书名就是《企业⽣命周期》。

他把企业⽣命周期分为⼗个阶段，即：孕育期、婴⼉期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

爱迪斯准确⽣动地概括了企业⽣命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为我们指⽰了企业⽣命周期的基本规律，提⽰了企业⽣存过程中基本发展与制约的关系，在我所接触过的管理理论中还没有⼀种这样⼈性化，这样从企业⽣命过程的⾓度来探索管理的。

爱迪斯画了⼀条象⼭峰轮廓的企业⽣命周期曲线。

据说这条曲线可以延续⼏⼗年甚⾄上百年，⽽实际上很多企业没有⾛完这条完美的曲线就消失了。

有的仅仅⼏年、⼗⼏年还在成长期就夭亡了。

原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。

我们很多烘焙企业⽬前⾯临的最⼤问题是“第⼆次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。

这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进⾏较⼤的跳跃。

爱迪斯指出的创办⼈或家族陷阱，也正是我们现在民企关⼼的如何超越家族制的问题。

⽽这恰恰是企业最危险的⼀个陷阱。

还有⼀些做的⽐较⼤，可以说进⼊青春期的企业，也遇到了成长的困惑。

企业生命周期各阶段组织结构设计的要求生理学家把人的生命周期分为三个阶段：生长发育期、成长期和老年期。

企业之所以被赋予“生命”，是由于它与生物体有着一些共同的特征，如新陈代谢、自复制、突变性等。

所以我们将企业生命周期划分为投入期、成长期、成熟期、衰退期、转折期五个阶段，并以此为切入点，探索各个阶段企业组织结构问题的特点，进而总结出对企业组织结构设计的要求。

（一）投入期组织结构的要求投入期是企业正式诞生的最初阶段，企业的主要目标是使自己的产品或服务在市场上得到认可，为未来的成长奠定基础。

在本阶段的后期，随着企业市场地位的提高，企业的主要目标已经由追求生存转变为扩大规模，实现企业的量的迅速成长。

这一阶段企业的核心创新行为是技术创新，组织创新是技术创新的支持和保障。

这一阶段的许多组织结构最初可能是直线制，也可能是直线职能制。

本阶段的后期，随着企业规模的扩大和业务活动的复杂程度的提高，直线制组织结构中管理粗放的弊端逐渐显露，不再适应企业成长的需要。

多数企业会寻求管理的专业化分工，组织结构会调整为直线职能制，企业中的核心部门是技术部门和营销部门。

企业中的职权划分以集权管理为多，尤其是到了本阶段的后期，集权管理是绝大多数企业的必然选择。

（二）成长期组织结构的要求在企业的成长期，企业的规模迅速扩大，企业的目标和任务有两个方面：一方面是追求企业资源的增加，从而实现量的成长；另一方面企业也在进一步实现管理的规范化，进一步寻求资源的优化配置和企业能力的提升，从而实现企业质的成长。

在组织结构上和职权划分上，随着企业规模的扩大，企业不断面临的组织危机是集权的管理对企业成长的制约，建立分权的组织结构是企业成长的必然要求。

在这一阶段的后期，企业的组织结构将面临由集权的直线职能制向分权的事业部制转变，有的企业也可能倾向于调整为超事业部制或集团控股制。

在组织结构的创新过程中，合理划分企业的各个层级的责、权、利关系，充分调动中层和基层的积极性是组织创新成败的关键。

企业生命周期，[美]伊查克•麦迪恩，北京：中国社会科学出版社，1997，10。

Corporate Lifecycles，Adizes•I导言爱迪思法,把内耗能转化为外向能，如何引发由企业内部向外扩散的改革。

第一部分：企业生命周期绪论:企业成长与老化的本质P10图一．问题的实质管理的目的就是使企业平衡成长或返老还童，步入盛年并永葆青春。

成功管理的关键不是排除所有问题，而是把注意力集中到企业目前生命阶段所存在的问题上，这样一来企业才能成长并成熟起来，面对下一个生命阶段的问题。

二．正常的问题与不正常的问题正常问题：常规问题：每一个企业在这一生命周期都会遇到,只是程度和持续时间不同；过渡型问题:一旦一个企业完成了向下一个生命周期的转型,此类问题自动消失。

不正常问题：复杂性问题、病态问题第一章．企业生命周期的描述:成长阶段一．企业孕育期（courtship stage）1．确立所要承担的义务2．创业者的产品导向：预言家还是利润迷？为什么不论上过多少市场营销课程，先知型的创业者都不是市场导向型的呢？因为先知型的创业者全力以赴想着市场应该想要的产品，着肯定会导致他去全力以赴满足那种需求的产品或服务.3．美梦成真还是仅仅成为创业空想孕育期二．婴儿期（infant stage）1．企业在婴儿期的问题2．资本不足的问题风险资本家：小红帽故事中的狼外婆3．创业者承担的义务许多咨询人员\创业者的家人和其他人都异口同声地指责创业者在婴儿期不知授权、过于辛劳、一意孤行。

4．行动导向与缺乏计划和制度在婴儿期，不存在权力与责任的授予。

5．企业婴儿夭折婴儿期三．学步期（go—go stage）1．机会优先2．被动的销售导向在企业的孕育阶段,只是产生了一种梦想；在婴儿阶段，是对梦想进行实验，因此是以产品为导向的；一旦实验完成,进入学步阶段，企业就要以销售为导向了。

3．快速成长4．缺乏连续性和重点5．因人设事的企业6．创业者陷阱（founder’s trap）7．授权与分权当所分派的任务是实施一项已经制定的决策,并且所授的权力本质上对全局没有影响时，称其为授权;但如果分派的任务就是制订决策，也就是说，让部属决定应该实施的内容，则称之为分权。

组织的生命周期的各阶段的主要特点
组织的生命周期是指企业从成立至衰竭的一个完整周期，它是企业经营成功、失败的重要指标。

企业组织在生命周期内经历着生长、发展、成熟、衰竭几个主要阶段。

企业从成立阶段开始，管理者会对企业的定位、发展方向等的规划进行初步定义。

这个阶段，企业经营者在经营上比较犹豫不决。

不过，他们通常有一个共同的观点：谨慎尝试，以确保健康发展。

接下来，企业进入成长期，实际经营开始落实。

企业在此时会有较强的发展动力，投入越多，产出越多，市场占有率会获得很大提升，企业对产品做出品质升级和价格调整，使其处于竞争优势地位。

随着时间的推移，企业逐渐接近成熟期。

在这一阶段，企业多数规模较大，业务也日益复杂，市场变得越来越大，经济利益也表现出了明显的企业由成长阶段的发展的收获。

另一方面，没有企业可以永不衰落。

当企业面对资源浪费、低效管理等问题，变得麻木无感时，这通常是企业衰落的预兆。

当发生这种情况时，管理者就需要立即采取有效措施转变组织的运营状态，以避免更严重的后果。

综上，组织的生命周期从成立到衰竭由生长、发展、成熟、衰竭几个阶段组成，每个阶段经历的竞争环境、资源等都有其特征，各阶段均需要进行合理管理以保持企业的健康发展。

死亡谷一般位于企业成长周期的哪个阶段衰退期。

企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

经历四个阶段后，企业通常会面临消亡、稳定以及转向三种结局。

企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。

企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。

它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。

如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。

该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。

由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。

尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。

事实上也不是每个公司都会经历这种固定的周期理论，经过决策者的实施有力的调整企业也可以避免陷入这种怪圈。

这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：1、普通型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）→低潮期（3年）。

普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。

它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。

属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。

2、起落型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。

起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。

这类变化企业的比例约占20%。

它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。

处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。

殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。

3、晦暗型周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。

名曰晦暗，隐含韬晦之意。

这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。