上海市物价局关于核定2010年本市“上大压小”发电量指标转让价格的通知文章属性•【制定机关】上海市物价局•【公布日期】2010.09.17•【字号】沪价管〔2010〕015号•【施行日期】2010.09.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文上海市物价局关于核定2010年本市“上大压小”发电量指标转让价格的通知沪价管〔2010〕015号上海市电力公司，各有关发电企业：为进一步加快关停小火电机组，根据《国家发展改革委关于降低小火电机组上网电价促进小火电机组关停工作的通知》（发改价格[2007]703号）和市发展改革委等部门《关于联合印发上海市电力工业上大压小配套政策的通知》（沪发改能源[2008]047号）规定，本市关停的小火电机组，继续按照关停前上网电价转让发电量指标。
现就2010年有关机组转让价格等事宜通知如下：一、关停补偿结算电价。
2010年南市发电厂8#、9#、10#机组关停补偿结算电价为每千千瓦时89.52元（不含税，下同）；吴泾发电厂4#、5#机组结算电价为每千千瓦时112.68元，6#机组结算电价为每千千瓦时125.71元；杨树浦发电厂11#机组结算电价为每千千瓦时23.58元，9#、21#、22#机组结算电价为每千千瓦时14.19元；闵行发电厂8#机组结算电价为每千千瓦时60.74元。
二、替代发电结算电价。
2010年替代电厂替代发电结算价格以上一年度变动成本为基础确定。
有关替代电厂具体结算价格详见附件。
三、转让电量。
各有关电厂结算的关停（替代）发电量，按照市发展改革委、市经济信息化委《关于2010年本市发电量预期调控计划的批复》（沪发改能源[2010]049号）规定执行。
四、年底清算。
关停电厂的上网电价扣除关停补偿和替代发电结算价格后的结余金额，年底在用于计划调整和网损补偿后，剩余部分按照《上海市电力工业上大压小发电量计划指标转让管理办法（试行）》有关规定进行清算。
电力公司职代会工作报告各位代表、同志们：经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。
这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、××××年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。
全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。
以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。
加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。
深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。
积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。
电力运营托管方案一、概述电力是现代社会发展和生活不可或缺的重要资源，电力运营托管是指将电力系统的运营管理权委托给专业的第三方公司进行管理。
电力运营托管方案有助于提高电力系统的运营效率和管理水平，实现资源的最佳配置和优化利用，推动电力行业的健康发展。
本文将就电力运营托管方案进行详细的分析和阐述。
二、电力运营托管的背景和意义1.电力运营托管的背景随着经济社会的飞速发展，电力需求急剧增长，传统的电力系统面临着运营管理效率不高、成本较高、资源配置不合理等问题。
同时，电力系统的运营管理需要大量的专业人才和技术支持，而传统的电力企业在这方面有着一定的局限性。
为了解决这些问题，电力运营托管应运而生。
2.电力运营托管的意义（1）提高运营效率和管理水平。
专业的第三方公司有着更先进的技术和管理理念，能够帮助电力系统进行精细化管理，提高供电可靠性和服务质量。
（2）优化资源配置和利用。
电力运营托管可以通过合理的规划和管理，实现资源的最佳配置和利用，提高电力系统的经济效益和社会效益。
（3）推动电力行业的健康发展。
电力运营托管有助于引入更多的市场竞争机制，推动电力行业的健康发展，提高整个行业的竞争力。
三、电力运营托管的主要内容电力运营托管主要包括以下内容：1.电力系统的规划和设计。
电力系统的规划和设计是电力运营托管的基础工作，主要包括电力需求分析、电网规划、设备选型等内容。
2.电力系统的建设和改造。
电力系统的建设和改造是电力运营托管的核心工作，主要包括电力设备的采购、施工管理、工程验收等内容。
3.电力系统的运营管理。
电力系统的运营管理是电力运营托管的重要内容，主要包括电力系统的日常运维、设备检修、安全监控等内容。
4.电力系统的服务保障。
电力系统的服务保障是电力运营托管的重要内容，主要包括应急服务、故障处理、用户服务等内容。
四、电力运营托管的实施步骤1.确定电力运营托管的目标和任务。
在进行电力运营托管前，需要明确电力系统的目标和任务，明确托管的范围和要求。
上海市电力公司全寿命周期成本（LCC）管理研究项目
韩天祥
【期刊名称】《上海电力》
【年(卷),期】2004(17)1
【摘要】全寿命周期成本(1ife cycle cost，LCC)管理是在可靠性的基础上使系统
或设备的全寿命拥有成本为最低的管理。
LCC的管理包括了从系统或设备的规划，设计、选型、采购、安装、运行、维护，更新或退役等整个寿命周期内的管理。
【总页数】2页(P74-75)
【关键词】电力系统;可靠性;上海市电力公司;资产管理;“全寿命周期成本管理研究项目”
【作者】韩天祥
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TM732;F426.61
【相关文献】
1.建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用 [J], 黄金
2.略论全寿命周期管理对建设项目全寿命周期成本的影响 [J], 张学文;黄艳;刘青雁
3.寿命周期成本(LCC)评价与全寿命工程造价管理 [J], 陈永权;张文泉
4.台站建设全寿命周期管理对建设项目全寿命周期成本的影响分析 [J], 杨景
5.浅谈寿命周期成本(LCC)评价与全寿命工程造价管理 [J], 周旭华
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