上海市电力公司市区供电公司绩效合同模板文本
- 格式:doc
- 大小:71.50 KB
- 文档页数:12
...../
上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
(电缆总工程师)
1 / 2
前言
绩效治理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动打
算、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要
手段。绩效合同是绩效治理的要紧工具之一,通过层层签订绩效
合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定
沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的要紧举
措及时刻进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩
效回忆,及时发觉可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗
位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的要紧依据是上海市电力公司市区供电公
司的核心价值及三年行动打算。
1 / 2
差不多信息:
被考核人姓名:姜 芸 部门:电缆输配电公司 岗位:总工程
师
考核人姓名:盛龙宝 部门:电缆输配电公司 岗位:经理
考核期限:从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日
考核人声明:
•
签订本绩效合同前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,
理解其对被考核人岗位的治理意图并在此合同中体现
•
签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双
方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•
被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和
关心
签名:
被考核人声明:
•
签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解
其对本岗位的治理意图并在此合同中体现
• 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
1 / 2
•
在考核人的指导和关心下,我将认真履行本绩效合同并达
成绩效目标
签名:
1 / 2
第一部分:绩效评估
指标 类不 关键绩效指标 权重 (合计100%) 实
绩
绩效评分等级
绩效积分
(=权重*评分
等级)
结果讲明
1 2 3 4 5
内部
运营类 35kV 及以上电缆 可用率 15%
内部 运营类 运行
技术分析 15%
内部 运营类 技术标准
与技术原则 15%
内部 运营类 职员
培训工作 15%
学习
成长类 新技术运用 成效 20%
学习 成长类 职员
中意度 10%