(完整word版)研究开发组织管理制度(精细版)

《管理学》精品课Management案例1 前进中的海尔1985年，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里传出了震撼全国的“砸冰箱”事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；现在，许多外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国！海尔20年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中。

营业额：2000年实现全球营业额406亿元，2002年实现全球营业额710亿元，2003年实现全球营业额802亿元，而1984年只有348万元，2000年是1984年的11600多倍；利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：2000年职工人数达到3万人，而1984年只有800人，2000年是1984年的37.5倍；品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。

在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。

这就是海尔。

20年的创业之路浓缩了一个世界名牌的发展历史：名牌战略、多元化战略、国际化战略，每一步，都透着战略的超前，每一步，都写着拼搏的艰难；但是在敬业报国、追求卓越的海尔精神与创新的海尔文化激励下，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。

从1984年至今的20年间，家电市场竞争日趋激烈，而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头，奥秘只有两个字：创新。

研发组织管理制度全套一、总则为了规范和规范研发组织的管理，提高研发工作效率和成果质量，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 研发组织应设有研发部门，部门设置如下：- 研发部主管：负责研发部门的全面工作，领导和指导研发团队，推动研发工作的顺利开展；- 研发工程师：负责具体的研发工作，按照研发部门的要求进行研发任务的执行。

2. 研发组织可以根据实际情况设立不同的专业小组，以便更好地开展研发工作。

三、工作流程1. 研发计划制定：- 研发部门按照公司的战略目标和市场需求，制定年度研发计划；- 研发部门根据年度研发计划，制定具体的研发项目计划，并确定项目的目标、任务和时间节点。

2. 研发任务分配：- 研发部门根据研发项目计划的要求，对研发工程师进行任务分配，并明确任务的完成要求和时间节点；- 研发工程师按照任务分配的要求，认真执行研发任务，确保项目的顺利进行。

3. 研发过程管理：- 研发部门应对研发项目的进展情况进行及时的监控和跟踪，及时发现和解决问题；- 研发工程师应按照研发部门的要求，认真完成研发任务，并及时报告项目进展情况。

四、绩效评估1. 研发工程师的绩效评估主要考核以下方面：- 研发工程师在研发项目中的表现；- 研发工程师的技术水平和创新能力；- 研发工程师的团队合作精神和工作态度。

2. 绩效评估结果将作为人员绩效考核和晋升评定的重要依据。

五、奖惩制度1. 研发组织建立奖惩制度，对表现突出和成绩优秀的工程师给予奖励和激励；2. 对工作不力、不合格和违反规定的工程师进行惩罚和教育。

六、知识产权保护1. 研发组织应加强对知识产权的保护，保护研发成果和专利权益；2. 研发工程师在研发过程中产生的知识产权，属于研发组织所有。

七、附则1. 本管理制度经研发部门负责人审批后施行，如有修改，需经领导同意后生效；2. 研发部门应定期对管理制度进行评估和完善，确保其有效实施。

以上为研发组织管理制度全套，如有改动，以管理部门最新规定为准。

研究开发的组织管理制度之答禄夫天创作第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术财富发展项目管理暂行法子》,有效进行“技术立异”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本法子.第二条范围本法子适用于以增强自主立异能力和增进企业高新技术财富生产的研发项目.第三条职责公司的技术研发部负责公司产物的研发工作,新产物的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体掌控.管理公司产物整体技术的发展轨迹,以及产物的研发进度,同时对研发的本钱进行控制.一、管理权限：受总经理委托,行使对公司技术引进、新产物开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务.二、管理职能：负责对公司产物实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部份,对所承当的工作负责.第四条立项法式一、原则产物研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产物升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产物发展方向,产物优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用.为了加强对公司新产物开发和产物改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产物研发速度、完善指导产物研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益.二、法式1、研发部根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.,为满足市场需求研发的分歧于公司现已生产的产物和在公司已批量生产的某种产物基础上,在每一季度初发布提出研究方向和重点任务.2、各相关部份根据《产物研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产物检验能力评估、产物的技术发展方向和意向、市场静态及发展产物具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析陈说.3、研发部根据公司昔时生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和立异性分为A、B、C三类：A类：在公司原始立异、集成立异和引进消化吸收再立异的项目,其实施技术难度年夜,开发立异（新资料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目,总体技术水平到达部份国际领先水平以上.B类：在引进消化吸收的基础上进行自主立异,总体技术水平到达国内先进水平.C类：为公司改进立异项目,立异技术在公司内部具有良好的推广价值,在技术上有一定立异和技术难度,总体技术水平到达公司领先水平.4、项目产物经专家评议和筛选后,研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发.5、根据调查分析市场和主要竞争敌手产物的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部份和产物研发部份在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前,产物生产单元的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产物研发项目建议表》.6、公司员工对提高产物质量和性能、降低产物制造本钱的建议,提出建议上报公司企质办,经评审通过后,转到产物研发部份按本制度规定的法式进行开发.7、为充沛发挥聘请专家的作用,公司将聘请专家介入计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作.所聘专家必需具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业品德、能做到自力、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展静态.8、项目承当单元必需具备需要的科研实施条件,有健全的科研管理制度、财政管理制度和会计核算制度.9、项目承当单元必需明确指定项目组长,中途不得随意变动.研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发.第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批.编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案.总项目的年度计划,由研发部于上年度的12月份编制,陈说董事会审查后下达.需跨年度的项目,与申报新立项目一起报送.2、年度计划的实施和检查.研发部和各相关部份,按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督、管理,帮手解决存在的问题.每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部份对提交上来的年度《产物研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准.3、年度计划的调整,应报原批准部份审批.二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位,确保研制工作的资金流坚持通畅.2、对每个产物项目实行产物研发经费承包制,经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产物鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等.产物试验经费由技术副总经理（总工程师）审查,报总经理批准.3、产物研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用,由研发部份掌握,财政部份监督,禁绝挪作它用.4、为鼓励和激发产物研发人员的研发热情,项目完成后,公司规定的项目奖励必需全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由产物研发部份负责人和项目负责人确定,发放方式按集团公司规定执行.5、产物研发功效按销售量提成的奖励和其它奖励按产物研发部份同公司签定的承包协议执行.三、物资管理：对每一项目所需要的物资,要列入企业物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的充分.用于项目研发的物资,任何部份和个人不得截留或挪用.四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组,并设定一名组长,由主要领导担负,相关部份人员介入.第六条专利申请1、在注重知识产权的时代,专利申请的胜利便意味着对未来市场的拓展和合法垄断,可以延缓同行的进入时机,并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业.公司必需重视专利申请工作,专利申请工作由专利工作组负责.2、为防止和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司,项目小组的所有相关保密资料必需存档保管（文本、光盘、软盘等）.此项工作由产物研发部份负责人负责.3、产物研发部份,对每项技术研发必需要提出申报专利申请,并提供相关资料和文件.4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作.第七条项目的实施1、新产物开发和产物改进都必需要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产物研发项目任务书》.由检测部份进行检测,产物检测并经过会签（有关部份）、审核（技术部份负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才华进行样试 .2、产物应采纳国家标准,在充沛满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化.3、每一项新产物和改进产物都必需经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产物必需经过严格的检测,具有完整的试制和检测陈说.样试,批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单元进行鉴定.个别产物变动很小的新品,经检测部份审核、技术副总经理（总工程师）签字,可以不进行批试,在样品试制后直接规画成批投产的手续.4、新产物移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部份介入的鉴定会,多方听取意见,对新产物从技术、经济上作出评价,确认项目产物没有问题后,提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见,报总经理批准.5、批准移交生产线的新产物,必需有产物技术标准、工艺规程、产物流程图以及其他有关的技术资料.第八条项目检查1、科研项目立项后,立项小组确认项目承当人和介入人,对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况,项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和介入研究工作,是否变动项目负责人或项目介入人；（3）已有的工作功效和阶段性研究功效是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理法子和其他规定；（5）有无不符合项目管理法子的行为和情况.3、项目主要负责人应保管项目资料特别是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、配方和经费开支等资料.项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表,提交项目研究进度和经费使用情况的书面陈说,按期向总经理办公室汇报.4、在项目执行情况的同时,项目小组要经常检查落实科技计划实施情况,加强项目管理,建立项目档案.在切实做好日常管理工作的同时,尽可能为研究工作提供需要的咨询和条件.对项目负责人提交的项目检查表进行审核,并签署审核意见.第九条项目变动与解除项目在执行过程中,遇到下列情况之一,项目小组可以提出变动或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的；2、经认证,项目所选技术路线、方案已无实用价值,或依托的研发项目发生较年夜变动致项目无法进行的；介入研究开发的合作单元或项目小组人员发生较年夜变动,致项目无法进展的.第十条科技功效鉴定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其功效进行鉴定和验收.根据项目申请书内项目完成时间的协议,项目负责人在规按时间内把项目最终功效上报总经理办公室.项目的最终功效应是项目申请书所要到达的功效形式.2、科技开发项目按计划、合同完成后,由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请.符合鉴定或审评条件的,由研发部组织相关专家进行鉴定或审评.3、合同完成后,承当单元及时联系有关结题验收事宜,填写结题申请,与研究技术文件一并上报,并由研发部组织人员对项目进行验收,验收合格后同意项目结题.第十一条附则一、本制度由公司技术中心负责解释；二、本制度自批准发布之日起执行.。

《管理学原理》讲义第一章、管理与管理学学习目的学完本章后，你应该掌握：1. 定义管理2. 区分效率与效果3. 明确管理的特征、性质4. 确定管理者扮演的角色5. 认识管理的科学性与艺术性6. 了解管理学的特点与研究内容本章提要管理的概念和特征管理的二重性管理的科学性与艺术性管理学的特点与内容典型案例分析一、管理的概念㈠、管理的定义管理活动自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。

从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。

但是这种字面的解释是没有严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。

能够全面概括“管理”这个概念的内涵和外延的定义是：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

㈡、管理的基本特征为了更全面地理解管理的概念，理解管理学研究的特点、范围和内容，我们还可以从以下几方面来进一步把握管理的一些基本特征。

1、管理是一种社会现象或文化现象。

只要有人类社会存在，就会有管理存在。

从科学的定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，缺一不可。

(1)必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的……等活动。

(2)有一致认可的、自觉的目标。

2、管理的“载体”——组织管理活动在人类现实的社会生活中广泛存在，而管理总是存在于一定的组织之中。

正因为我们这个现实世界中普遍存在着组织，管理也才存在和有必要。

两个或两个以上的人组成的，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了组织：“许多人在同一生产过程中，或在不同的但互相联系的生产过程中，有计划地一起协同劳动，这种劳动形式叫做协作。

”有效的协作需要有组织，需要在组织中实施管理。

社会生活中各种组织的具体形式虽因其社会功能的不同而会有差异，但构成组织的基本要素是相同的。

在组织内部，一般包括五个要素，即人——包括管理的主体和客体；物和技术——管理的客体、手段和条件；机构——实质反映管理的分工关系和管理方式；信息——管理的媒介、依据，同时也是管理的客体；目的——宗旨，表明为什么要有这个组织，它的含义比目标更广泛。

研究开发组织管理管理制度摘要：本文通过对研究开发组织管理管理制度的研究，探讨了现代研发组织管理制度的发展趋势和关键问题，并提出了一些解决方案。

本文首先分析了研究开发组织管理管理制度的基本概念和特点，然后探讨了现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势，包括合理性、灵活性、整体性和科学性等方面的问题。

接着，本文分析了现代研究开发组织管理管理制度面临的挑战，包括技术变革、全球化、创新管理、人才管理等多方面的问题。

最后，本文根据以上分析提出了一些解决方案，包括建立灵活的管理制度、加强创新管理、培养优秀人才等。

关键词：研究开发组织、管理制度、发展趋势、挑战、解决方案一、研究开发组织管理管理制度的基本概念和特点研究开发组织是指专门从事科学研究和技术开发的组织或单位，它在社会经济发展中具有重要的地位和作用。

管理制度是指组织为了实现特定目标而建立的一套管理规则、管理方法和管理程序。

研究开发组织管理管理制度是指针对研究开发组织的管理需求和特点而建立的一套管理规则、管理方法和管理程序。

研究开发组织管理管理制度的特点包括：复杂性、不确定性、高风险性、高技术含量等。

二、现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势1. 合理性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之一是合理性。

合理性是指管理制度的设计合理、程序合理、执行合理等。

合理性是现代管理制度的基本要求，只有合理的管理制度才能保证组织的高效运作。

2. 灵活性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之二是灵活性。

灵活性是指管理制度具有较强的适应能力和变通能力，可以根据具体情况作出相应调整。

灵活性是现代管理制度的重要特点，只有具有灵活性的管理制度才能适应不断变化的外部环境。

3. 整体性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之三是整体性。

整体性是指管理制度能够综合考虑各方面的因素，实现各部门之间的协调和统一。

整体性是现代管理制度的必备条件，只有具有整体性的管理制度才能协调组织各项工作的协作。

企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx 有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求内容和方式，最佳的研发以期获得最大的经济效益第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。

第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第九条研发阶段产品研发过程分5 个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。

根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。

第十条相关职责一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

企业研究开发的组织管理制度1第2页(三)属于在技术和工艺原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年(特别情况不得超过一年半时间)，具体程序周期规定为：调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。

产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工艺设计)：1～2个月工艺周期：样试1～2个月批试2～3.5个月产品鉴定和移交生产周期：1个月五、评审与报批(一)根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和实施厂“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。

(二)为节省开支，成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。

(三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。

(四)成果奖励分配方案由办公室共同商定后报研发中心审批批准执行。

六、移交投产的管理1.开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书)，由开发部门或个人进行技术设计，工艺设计经批准、审核、签字后进行样试。

2.每一项新产品要力求经济可靠，技术先进，具有良好的工艺性。

3.产品的主要参数、型式、基本原理应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化。

4.每一项都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。

部分新产品还必须具有运行报告。

样试、批试均由外联部主持召集有关单位进行鉴定，并确定投产后与否和下一步工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经技术委员会部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

5.移交生产线由技术推广部组织，研发中心主任主持召开有企管、安环、化验、技术、生产、车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

6.批准移交生产线，必须有产品技术标准、工艺规程、以及其他有关的技术资料。

企业研究开发组织管理制度一、前言研究开发是企业发展的重要组成部分，组织管理制度对于研发团队的协同工作、效率提升、风险控制都具有至关重要的作用。

本文将就企业研究开发组织管理制度展开一些探讨。

二、研究开发组织架构研究开发组织架构是企业中研发部门组织管理的重要依据，在设计研发组织架构时可以参考如下原则：1. 结合企业实际情况，既要确保研发部门与企业核心部门的有效连接，又要尽量减少组织层级，保证信息沟通的畅通。

2. 研发团队要根据不同工作性质，创造合适的工作环境和氛围，以提升工作效率和质量。

3. 研发团队负责人要积极引导团队成员不断提高技术水平，保证技术能力的领先性，为企业转型迈进创新领域提供支撑。

三、研发流程管理研发流程管理是指研发过程中要遵循的一系列管理规定。

在制定研发流程管理制度时需注重以下方面：1. 合理分工明确任务，指定项目经理，确定研发流程及其各阶段，要求研发团队按照流程开展研究工作。

2. 严密的研发计划，详细阐述研发周期，具体规定每个阶段完成时间，关注每个环节的执行情况。

3. 细致的研发记录，对于每个阶段的实验和数据分析，要求研发人员记录详细的数据、原理和操作流程。

三、人力资源的管理人力资源管理是组织管理制度中不可缺少的一部分，很好的人力资源管理制度可以让企业的研发团队在比较短的时间内增强企业的技术实力。

1. 统计员工资历、工作经验等，加强人才储备，保证团队人员的质量。

2. 研发人员的绩效考核要以实验的结果、新技术的研究和实践的应用等维度作为考核标准。

3. 严格培训计划，加强团队的实践能力和创新意识，让知识和经验得到传承和积累。

四、知识产权的管理企业的研发成果往往是企业竞争力的重要来源之一，因此需要加强知识产权保护。

1. 确定知识产权归属，建立知识产权管理机制，对研发人员的知识产权进行保护。

2. 开展知识产权的推广和应用，完善知识产权利用策略，在保护知识产权的同时，进一步强化企业的核心竞争力。

研发组织管理制度第一章：总则第一条为了有效地组织公司研发项目的开展，规范研发过程，提高研发效率，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术支持等。

第三条本制度旨在明确研发组织的职责、工作流程、研发项目管理、研发团队建设、研发成果保护等方面的要求，以保证研发工作的顺利进行。

第四条公司应建立健全研发组织管理体系，加强对研发组织的管理和指导，确保研发组织的健康发展。

第二章：研发组织结构第五条公司应根据业务发展和研发需求，设立相应的研发组织结构，包括研发部门、研发团队等。

第六条研发部门应负责制定研发计划、组织实施研发项目、跟踪研发进度、协调解决研发过程中的问题等。

第七条研发团队应按照研发项目的要求，组织研发人员开展研发工作，保证研发质量。

第三章：研发项目管理第八条公司应建立研发项目管理机制，明确研发项目的立项、实施、验收等环节的要求。

第九条研发项目立项应根据公司战略规划和市场需求进行，由研发部门负责组织申报。

第十条研发项目实施应按照项目计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。

第十一条研发项目验收应根据项目合同和验收标准进行，由研发部门和相关部门共同负责。

第四章：研发团队建设第十二条公司应加强研发团队建设，培养具有创新精神和团队合作精神的研发人员。

第十三条研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的专业技能和综合素质。

第十四条研发部门应建立健全激励机制，激发研发人员的积极性和创造力。

第五章：研发成果保护第十五条公司应加强研发成果的保护，确保研发成果的知识产权得到有效保护。

第十六条研发部门应建立健全研发成果申报、审批、保护等制度，规范研发成果的使用和转让。

第十七条研发部门应加强与其他部门的沟通协作，共同推进研发成果的转化和应用。

第六章：监督与考核第十八条公司应建立健全研发组织管理监督与考核机制，对研发组织的管理工作进行监督和考核。

第十九条研发部门应定期对研发项目进行自评和总结，不断提高研发管理水平。

研发组织管理制度范文研发组织管理制度范例第一章总则第一条根据公司的发展需要，为提高研发组织的运作效率、加强内部协调与合作、优化研发流程，制定本管理制度。

第二条研发组织管理制度适用于公司内部所有研发组织的管理与运作，包括研发项目管理、研发流程管理、研发人员管理等。

第二章研发项目管理第一节项目立项第三条项目立项申请需包含项目名称、目标、预算、人力资源需求等内容，并由项目负责人提交给上级部门审核备案。

第四条项目立项需经上级部门审核通过后，方可开始执行。

第二节项目组建第五条项目负责人根据项目需求，与相关部门协调，招募适合项目的研发人员。

第六条项目组应设立专门的组织结构，明确各成员的职责与权限。

第三节项目执行第七条项目负责人应按照预定的计划，组织团队成员开展研发工作，并确保进度和质量的达成。

第八条项目负责人应在每个阶段进行准确且及时的项目状态报告，并提交给上级部门。

第九条项目出现重大问题时，项目负责人应及时报告上级部门，并采取相应的措施进行调整和解决。

第四节项目验收第十条项目开发结束后，项目负责人应组织相关人员进行项目验收。

第十一条项目验收应基于明确的验收标准，对项目的成果进行评估和确认。

第三章研发流程管理第一节研发流程优化第十二条定期评估和分析研发流程，及时发现瓶颈和问题，并制定针对性的优化措施。

第十三条研发流程应适应公司的战略和市场需求的变化，灵活调整和改进。

第二节研发流程规范第十四条确定研发流程的每个环节的责任人，并明确其职责与权限。

第十五条确保研发过程中的技术文档、备忘录、会议记录等资料完整、准确。

第四章研发人员管理第一节人员招聘第十六条人员招聘应根据公司的战略需求和研发项目需求进行，招聘标准应明确。

第十七条人员招聘应遵守公司相关招聘程序，确保各个环节的公正、透明和公平。

第二节人员培训第十八条为提升研发人员的专业素质和技术能力，公司应制定相应的培训计划，并落实培训资源。

第十九条项目负责人应定期评估研发人员的培训需求，并推荐相关培训。