上海市第一人民医院-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中国人民解放军总医院本报告于 2019年11月30日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。

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一、基本信息1. 工商信息企业名称：中国人民解放军总医院统一社会信用代码：/工商注册号：/组织机构代码：/法定代表人：成立日期：-企业类型：/经营状态：/注册资本：-注册地址：/营业期限：/ 至 /营业范围：/联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量2,514企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。

2019年11月187仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1北京2019-11-29内镜储存转运系统2海淀2019-11-29第一医学中心急诊科搬迁及营房管线改移造价咨询报名公告3海淀2019-11-2920191206医疗项目第八十批第一次4海淀2019-11-29解放军总医院拟聘请专业公司承担综合线务管理系统更新项目5北京2019-11-29内镜储存转运系统6海淀2019-11-29中国人民解放军总医院2019年度注射泵等医疗项目第七十八批第一次7北京2019-11-29老门诊楼一期、二期拆除工程8北京2019-11-28中国人民解放军总医院2019年11月28日招标结果公示（预中标公示）9北京2019-11-28中国人民解放军总医院2019年11月28日招标结果公示（预中标公示）（第二批）10北京2019-11-28中国人民解放军总医院2019年11月28日招标结果公示（预中标公示）（第二批）2.3 企业招标行业分布（近一年）【医疗设备、仪器批发】 （）551仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1海淀2019-11-2920191206医疗项目第八十批第一次2北京2019-11-29内镜储存转运系统3北京2019-11-29内镜储存转运系统4海淀2019-11-29中国人民解放军总医院2019年度注射泵等医疗项目第七十八批第一次5北京2019-11-28中国人民解放军总医院2019年11月28日招标结果公示（预中标公示）6北京2019-11-28中国人民解放军总医院2019年11月28日招标结果公示（预中标公示）（第二批）7北京2019-11-28中国人民解放军总医院2019年11月28日招标结果公示（预中标公示）8北京2019-11-28中国人民解放军总医院2019年11月28日招标结果公示（预中标公示）（第二批）9海淀2019-11-28解放军总医院拟采购手术敷料类纺织品10海淀2019-11-28院外远程管理高性能服务器30【医药及试剂批发】 （）仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1江苏2019-11-28中国人民解放军总医院制剂内包装材料(第二包)采购项目2焦作2019-11-27制剂内包装材料（第二包）采购项目成交结果公示3北京2019-11-26中国人民解放军总医院科研用试剂耗材目录(第三批) 4焦作2019-11-26制剂内包装材料（第三包）采购项目成交结果公示5海淀2019-11-13中国人民解放军总医院临床样本库试剂耗材-液氮气采购6海淀2019-11-13中国人民解放军总医院临床样本库试剂耗材液氮气采购7海淀2019-10-31中国人民解放军总医院临床样本库试剂耗材液氮气采购8海淀2019-10-31临床样本库试剂耗材-液氮气。

‘中国卫生质量管理“第29卷 第6期(总第175期)2022年6月D O I :10.13912/j .c n k i .c h qm.2022.29.06.16*基金项目:上海申康医院发展中心管理研究项目(2019S KM R-16)江一峰 李文进 袁筱祺 夏 葳* 通信作者:夏 葳上海市第一人民医院 上海 200080绩效管理推动医院高质量发展:以上海市第一人民医院为例*江一峰 李文进 袁筱祺 夏 葳*ʌ摘 要ɔ 根据国家绩效考核要求,上海市第一人民医院完善了绩效管理模式,在医疗安全质量㊁疑难危重症诊治㊁大型复杂手术开展和日间手术激励等多个维度强化考核,使绩效管理制度化和动态化,绩效分配更为科学合理㊂同时进行持续优化,包括发展优势病种,持续跟踪质量,优化资源配置,创新服务流程,夯实信息化基础,落实成本管控等措施㊂实践后,门急诊人次㊁住院人次和手术量显著增加,三四级手术率呈升高趋势㊂认为绩效管理提升了医院的医疗水平和服务质量,有效推动了医院高质量发展㊂ʌ关键词ɔ 医院;绩效管理;高质量发展中图分类号:R 197.322 文献标识码:BP e r f o r m a n c eM a n a g e m e n tP r o m o t i n g H i g h Q u a l i t y D e v e l o p m e n to f H o s p i t a l s :A C a s eS t u d y o fS h a n g h a iG e n e r a lH o s p i t a l /J I A N G Y i f e n g ,L IW e n j i n ,Y U A NX i a o q i ,e t a l .//C h i n e s eH e a l t h Q u a l i t y M a n a ge m e n t ,2022,29(6):63-65,73A b s t r a c t A c c o r d i n g t o t h e r e q u i r e m e n t s of n a t i o n a l p e r f o r m a n c e a s s e s s m e n t ,S h a ngh a iG e n e r a lH o s pi t a l h a d i m -p r o v e d i t s p e r f o r m a n c em a n a g e m e n tm o d e a n d s t r e n g t h e n e d i t f r o m m u l t i p l e d i m e n s i o n s s u c h a sm e d i c a l s a f e t ya n d q u a l i -t y a s s e s s m e n t ,d i a g n o s i s a n d t r e a t m e n t o f d i f f i c u l t a n d c r i t i c a l c a s e s ,i m p l e m e n t a t i o no f l a r g e c o m p l e x s u r g e r i e s a n d i n -c e n t i v e o f a mb u l a t o r y s u r g e r i e s ,s oa s t o i n s t i t u t i o n a l i z e a n dd y n a m ic p e r f o r m a n c em a n a g e m e n t a n dm a k e p e r f o r m a n c e a l l o c a t i o nm o r e a c c u r a t e .F u r t h e r m o r e ,c o n t i n u o u s o p t i m i z a t i o n s h o u l db e c a r r i e do u t ,i n c l ud i n g t he d e v e l o p m e n t of s u -p e r i o r d i s e a s e s ,c o n t i n u o u s q u a l i t y t r a c k i ng ,o pt i m i z a t i o n o f r e s o u r c e a l l o c a t i o n ,i n n o v a t i o n o f s e r v i c e p r o c e s s ,c o n s o l i d a -t i o n o f i n f o r m a t i o n c o n s t r u c t i o n ,i m p l e m e n t a t i o n o f c o s t c o n t r o l a n d o t h e rm e a s u r e s .A f t e r p r a c t i c e ,o u t p a t i e n t a n d e m e r -g e n c y v i s i t s ,i n p a t i e n t v i s i t s a n d o p e r a t i o n s i n c r e a s e d s i g n i f i c a n t l y ,a n d t h e r a t e o f t h i r d -g r a d e a n d f o u r t h -g r a d e o p e r a -t i o n s s h o w e d a n i n c r e a s i n g t r e n d .I tw a s c o n c l u d e d t h a t p e r f o r m a n c em a n a g e m e n t i m p r o v e d t h em e d i c a l l e v e l a n d s e r v i c e q u a l i t y o f t h e h o s p i t a l ,a n d e f f e c t i v e l yp r o m o t e d t h e h i g h -q u a l i t y d e v e l o p m e n t o f t h e h o s pi t a l .K e y w o r d s H o s p i t a l ;P e r f o r m a n c eM a n a g e m e n t ;H i g h -Q u a l i t y D e v e l o pm e n t F i r s t -a u t h o r 's a d d r e s s S h a n g h a i G e n e r a lH o s p i t a l ,S h a n g h a i ,200080,C h i n a 绩效管理是提升医疗管理水平的有效方法,已成为现代医院管理制度的重要组成部分[1-4]㊂上海市第一人民医院自2014年起探索建立医院绩效管理体系,并结合医院发展目标不断改进,于2016年形成了精细化的绩效管理模式㊂为实现三级公立医院向质量效益型发展,2019年1月国务院办公厅下发了‘关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见“,进一步促进公立医院质量 效率最大化[5-8]㊂在国家绩效考核(以下简称 国考 )要求下,该院在原精细化绩效管理基础上,探索精准化的医院绩效管理模式,以期实现公立医院高质量发展㊂1 绩效管理实践1.1 搭建组织架构该院搭建了绩效管理三级架构(图1)㊂(1)管理核心小组㊂负责绩效考核的计划㊁培训㊁跟踪和沟通协调㊂(2)考核工作小组㊂由责任部绩效管理推动医院高质量发展:以上海市第一人民医院为例 江一峰李文进袁筱祺等‘中国卫生质量管理“第29卷第6期(总第175期)2022年6月门组成,部门负责人为第一责任人,分别落实任务分工,全面负责绩效考核工作㊂(3)科室专职联络员㊂对接管理核心小组,负责日常跟踪与管理,通过发现问题㊁督促整改和沟通协调,对绩效考核体系的运作形成正向反馈㊂为实现三级架构之间的有效沟通,该院建立了绩效考核会议制度,包括定期的管理核心小组和考核工作小组月度例会㊁绩效管理全员季度例会,以及不定期的绩效联络员工作推进会议等,通过常态化跟踪实现持续改进㊂1.2营造氛围该院通过不同系列㊁不同岗位人员之间的沟通,营造全员参与氛围㊂(1)加强分类培训㊂管理核心小组开展按系列㊁按科室的分类培训,进行专科分类手术操作㊁疾病诊断编码培训㊂(2)注重病案质量㊂一是完善病案部门内部管理,加强编码员专业知识培训;二是完善对病案首页的质量监管,通过点对点专人对接,确保手术编码的正确使用㊂(3)建立分析机制㊂通过对国考关键指标的季度分析,全部指标的年度分析,为医院优化管理策略提供量化依据㊂1.3完善考核体系1.3.1强化医疗安全质量考核力度医疗安全质量指标是国考指标的重要组成部分[9]㊂该院建立医疗安全质量单项考核机制,将 抗菌药物使用强度 I类切口手术部位感染率 等指标纳入绩效考核指标体系,并将感控数据作为附加指标;同时,将医疗安全质量考核结果作为单独反馈单元,与绩效激励直接挂钩,引导科室高度重视医疗安全质量的持续改进㊂1.3.2提升疑难危重症诊治能力结合国考相关指标和单病种质控指标,梳理专科优势病种,根据病种特点细化每个病种的数据分析,促进专科疑难危重症诊治数量和质量提升㊂1.3.3提高大型复杂手术数量和质量基于国考四级手术目录,开展各专科大型手术尤其是四级手术能力评价,通过 四级手术例数占比 四级手术例数同期比增幅 占本专科手术比例 等指标,与科室共同分析大型复杂手术完成情况㊁提升空间和发展瓶颈等问题,同时将四级手术相关绩效考核指标与月度分配和年度考核直接挂钩,促进四级手术数量和质量提升㊂1.3.4加强日间手术激励按照国考日间手术相关计算方法,通过信息化平台进一步夯实 嵌入式日间手术 的数据基础,结合日间手术短㊁平㊁快 的特点建立 阶梯式 绩效激励机制,并在不改变工作流程的基础上逐步扩大日间手术病种范围,提升日间手术开展例数和占比㊂1.4绩效管理精细化1.4.1绩效管理制度化将绩效管理与医院发展规划和年度重点任务紧密衔接,根据医院规划任务对绩效分配管理制度进行修订,将绩效管理以制度形式贯彻于医院发展进程中㊂1.4.2绩效管理动态化开展医院绩效和成本运行分析,持续跟踪关键绩效指标运行情况,对照标杆医院寻找差距;编制季度㊁半年度医院绩效和成本分析简报;坚持考核反馈机制,定期或不定期与科室进行沟通互动㊂1.4.3绩效分配精准化通过落实三个环节形成以医疗组考核为核心的精准化绩效分配制度:一是基础环节,制定相关规定,将医院战略导向㊁科室工作目标传达给医疗组;二是审核环节,开展二次分配和二次审核,做到层层把关㊁级级审核,确保医疗组绩效考核结果的公平分配;三是运行环节,通过多途径反馈,及时评价医疗组绩效,形成 医院 科室 医疗组 三点一线㊁目标一致的常态化绩效管理,绩效导向清晰明确㊂1.5发展优势病种1.5.1凝练专科特色优势病种根据各专科和亚专科特色及发展要求梳理重点病种目录,制定年度目标,设置考核指标,开展定期分析;梳理大型手术和高难度手术病种,尤其是四级手术和微创手术,进行重点管理;积极开展重点病种相关新技术,根据新技术成本㊁难度和贡献不断修订绩效指标;加强多学科诊疗,保障重点病种和手术的质量与安全㊂1.5.2全程管理一是事前管理,通过例会㊁专项培训等分析医疗质量安全的难点,强化医务人员对医疗安全质量的认识;二是事中管理,对个案进行跟踪管理,开展案例根因分析,及时改进;三是事后管理,加强日常监测,通过医疗质量安全周报和月度医疗质量讲评会开展专题分析,包括不同院区间比较㊁临床科室间比较㊁医疗组间比较,以持续改进,杜绝相关问题再次发生㊂1.6优化资源配置,改进服务流程1.6.1优化临床资源配置分类设置大型手术㊁日间手术㊁门诊手术目录及准入门槛,强化激励作用,形成 大手术在病房㊁小手术入日间㊁微手术到门诊 的资源优化链,合理分布各类手术;公示每日手术量和空床位数,加强科室运行效率管理,引导科主任树立运营思维;以专科工作量㊁工作质量㊁工作效率等指标为依据,进行全院床位资源的再分配,向效率高㊁病种难度高㊁手术操绩效管理推动医院高质量发展:以上海市第一人民医院为例江一峰 李文进 袁筱祺等‘中国卫生质量管理“第29卷 第6期(总第175期)2022年6月图1 医院绩效管理三级架构作复杂的专科和亚专科倾斜㊂1.6.2 改进医疗服务流程 设立患者体验处,并在全市率先开展 再少跑1次 等系列主题项目㊂以改善患者就医体验为抓手,以信息化建设为手段,以提升服务效率和质量为目标,设计并推行急诊先诊疗后付费㊁诊间支付㊁自助出入院和大病医保自助服务模式等多项服务㊂1.7 夯实信息化基础,落实成本管控1.7.1 加强信息化建设 在信息化平台上展示病种相关指标的变化趋势,使相关数据能够及时㊁准确地反馈到相关科室,在不同院区间㊁临床科室间㊁医疗组间进行比较,强化科室的管理意识㊂1.7.2 纳入费用成本考核指标 将次均费用㊁万元医疗收入材料支出等相关指标纳入考核体系,科学评价专科费用管控态势,增强控制意识㊂1.7.3 实施科室成本跟踪监测 为切实落实预算目标要求,引导科室强化成本意识,不断挖掘降低医疗服务成本的潜力;定期编制科室成本情况反馈表,及时反馈问题,形成从制度到跟踪,从考评到分配的动态监管工作链㊂2 实践效果自2017年起,该院全面实施精细化绩效管理模式㊂2014年 2019年相关统计数据显示,医院持续优化绩效管理后,门急诊人次㊁住院人次和手术量3项医疗业务量指标相较于优化前显著增加;三四级手术率总体也有升高趋势,见表1㊂3 讨论国家三级公立医院绩效考核导向的不断深化,对医院绩效管理提出了更高要求㊂在既要立足国家政策,又要凸显自身发展的要求下,该院绩效管理正逐步从 精细化 走向 精准化㊂3.1 突出绩效政策导向近年来,医药卫生领域改革坚持以提高质量和效益为中心,坚持以推进供给侧结构性改革为主线[10-13]㊂供给侧结构性改革的核心是推动医药卫生事业向高质量㊁高效率㊁公平㊁可持续方向发展㊂医院绩效管理的发展必须着眼于坚持公益性[14-15]㊂建议从优化供给结构,提升供给质量,加快供给效率,完善供给配置,增强服务供给等方面,定向施策,精准发力,以顺应国家改革发展新导向,符合医疗体制改革新要求,促进医院自我转型,不断满足人民群众对医疗服务的新需求㊂3.2 精确实施绩效管理制度医院绩效管理是一个渐进㊁持续和动态的过程,其精确实施必须紧密关联医院发展的外部和内部环境㊂在外部环境方面,绩效管理应积极关联医疗改革的关键举措,立足于绩效评价方向的引导,通过有效整合绩效评价办法,有效体现评价结果的激励作用;在内部环境方面,绩效管理应紧密对接医疗服务的创新模式,将临床路径㊁多学科综合诊疗㊁病种管理㊁互联网医院和智慧医疗等服务内容逐步引入绩效考核体系,并根据开展情况不断优化指标权重㊂3.3 有效传递绩效评价结果绩效管理的有效推进需要对各种信息尤其是评价结果进行多渠道㊁多层次㊁多方位的传递㊂首先,要建立纵横双向㊁脉络清晰的绩效评价分析反馈机制,及时向各绩效单元传递评价结果,从沟通形式㊁对接周期㊁反馈方式等方面进行细化,形成多环节紧密相扣的工作链;其次,要强化管理部门对科室绩效运行的专业化指导,通过设立绩效分析专门岗位,引进经济㊁信息等与绩效管理密切相关的专业人员,建立专业化绩效管理队伍,培育多全面融合的管理团队㊂在未来建设发展过程中,该院将不断探索 从精细化到精准化,从精准化到精益化 的绩效管理模式,形成绩效动力,促进员工提升执行力,保障医院发展战略的有序推进㊂参考文献[1] 刘世蒙,谢士钰,刘 静,等.我(下转第73页)提高医保结算清单质量的探索与思考 余臻峥马永刚‘中国卫生质量管理“第29卷第6期(总第175期)2022年6月单,确保准确完整上报;病案部门进行质量监管,既要保证结算清单无缺填漏报,又要保证填报客观真实;医保部门应承担培训和监管主体责任,确保医生掌握规范并填报合理,保障清单上传质量㊂建议管理流程如下:临床医生填报结算清单后,由病案部门审核清单诊断㊁操作与病历一致性及入组准确性,医保部门审核基本信息及费用情况,在H I S系统嵌入自动化质控审核模块,审核完成的清单由信息部门准确及时上传,形成结算清单闭环管理㊂具体实施方案有待后续进一步研究㊂4.2应用信息化治理,提高编码准确性依照规定填报疾病诊断和手术操作信息,是获得合理的D R G分组和支付的前提[4]㊂无论 采集式 还是 填报式 模式,都存在病组高编风险㊂治理病组高编,一方面要制定有效监管机制,另一方面要充分利用信息化手段[5]㊂医院应建立院内D R G管理系统,将电子病历㊁费用明细与医保结算清单 智慧 关联㊂通过费用分析,剔除无资源消耗相关诊断,鉴别正确主要诊断,合理入组,避免高编㊂同时,在费用基础上,结合电子病历,对疑似漏报项目进行预警,规避低编损失㊂保证结算清单更接近临床过程和实际资源消耗,以提高医保基金使用效率㊂4.3细化考核指标,加强审核监管医保结算清单是医院结算医保费用的关键,也是医保行政部门进行监管的重要依据㊂医保办应联合医疗部㊁病案室加强专项考核和监管定期抽取D R G付费病案,按照清单填报要求㊁疾病治疗原则和临床路径管理要求,重点审核歧异病例㊁低权重病例㊁极值病例等异常病例,指导临床质控分析,督促整改,以提高医保结算清单质量㊂随着医改进程的不断深化,D R G支付体系应用范围将逐渐扩大,成为我国医疗保险主要支付方式[4]㊂对于医保结算清单形成的D R G分组和支付结果,医保㊁医疗㊁财务等部门均要进行运营分析和质量分析,进而推进医院的可持续发展以及医保D R G付费改革的进一步深化㊂参考文献[1]国务院办公厅.关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见:国办发 2017 55号[Z].2017-06-20.[2]国家医疗保障局.国家医疗保障疾病诊断相关分组(C H S-D R G)分组与付费技术规范[S].2019.[3]焦建军.填写医保结算清单避开这些 坑 [N].健康报.2020-06-22(07).[4]徐喜卿,段聪哲.D R G评价指标在某三甲医院绩效管理中的应用[J].中国病案,2020,21(6):27-30.[5]孟朝琳,蔡源益,吴华章.D R G实施效果评价研究与思考[J].中国卫生质量管理,2021,28(2):35-38.163收稿日期:2021-09-22修回日期:2021-12-16责任编辑:黄海凤(上接第65页)国三级公立医院绩效考核主要问题及对策分析[J].中华医院管理杂志,2020,36(10): 793-797.[2]杨娟,张丽华.发达国家经验对我国公立医院绩效评价的启示与思考[J].中国卫生质量管理,2019,26(2):110-112.[3]谢世堂,王虎峰.绩效管理如何驱动公立医院管理能力跨越发展:基于D R G s 的案例分析[J].中国卫生政策研究,2020, 13(8):23-30.[4]谢世堂.公立医院绩效评价对医院内部绩效管理变革的影响研究:基于京沪案例比较[J].中国卫生政策研究,2018,11 (6):8-13.[5]国务院办公厅.国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见[J].中华人民共和国国务院公报,2019(5):22-30.[6]陈晔,董四平.我国三级公立医院绩效考核指标体系解读与评析[J].中国卫生政策研究,2020,13(2):19-25.[7]张永勤,郭群英,杨玥.2019版三级公立医院绩效考核指标分析及其对医院管理的影响[J].中华医院管理杂志,2019,35(9):774-777.[8]魏伟,罗莉,殷佳,等.以国家公立医院绩效考核为抓手推进医联体建设[J].中国卫生质量管理,2021,28(9):38-41.[9]刘静,陈英耀,柯雄,等.三级公立医院绩效考核指标权重及评分办法制定的思考[J].中国医院管理,2020,40(12):53-56.[10]高强.医药卫生供给侧改革重在补短板[J].中国卫生,2017(3):60-61.[11]马进.积极推进公立医院改革的关键举措:‘"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案“评述[J].中国医院管理,2012,32(5):1-2.[12]赵云.基本医药卫生服务提供模式比较及其政策演变[J].中国卫生事业管理,2018,35(11):801-803,826.[13]张艳丽,王吉善,邵明邦,等.‘三级医院评审标准“新旧版本比较分析及建议[J].中国卫生质量管理,2021,28(5):19-22.[14]董军,张连俊,周亚春,等.医院绩效管理研究与实践[J].中国卫生质量管理,2014,21(5):85-88.[15]周明华,谭红,何思长,等.公益性和积极性视角下我国公立医院绩效考核政策分析[J].中国卫生质量管理,2020,27(6):107-110.2010收稿日期:2021-09-16修回日期:2022-03-09责任编辑:黄海凤。

第1篇一、前言人民医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供优质医疗服务的重任。

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，人民医院的财务状况日益受到关注。

本报告以人民医院为例，对其财务状况进行分析，旨在为相关部门和医院管理者提供有益的参考。

二、人民医院概况人民医院始建于XX年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。

医院占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张。

医院设有XX个临床科室、XX个医技科室，拥有一支高素质的医疗队伍，技术力量雄厚。

三、人民医院财务状况分析（一）收入分析1.总收入人民医院总收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

近年来，人民医院总收入逐年增长，具体数据如下：年份总收入（万元）2018年 50002019年 55002020年 60002021年 65002.医疗收入医疗收入是人民医院总收入的主要来源，主要包括门诊收入、住院收入等。

近年来，医疗收入逐年增长，具体数据如下：年份医疗收入（万元）2018年 30002019年 33002021年 39003.药品收入药品收入是人民医院收入的重要组成部分，近年来，药品收入也呈现出逐年增长的趋势。

具体数据如下：年份药品收入（万元）2018年 15002019年 16002020年 17002021年 1800（二）支出分析1.总支出人民医院总支出主要包括人员经费、医疗业务成本、设备购置费、维护费等。

近年来，人民医院总支出逐年增长，具体数据如下：年份总支出（万元）2018年 45002019年 50002020年 55002021年 60002.人员经费人员经费是人民医院支出的重要组成部分，主要包括工资、福利、奖金等。

近年来，人员经费逐年增长，具体数据如下：年份人员经费（万元）2018年 20002020年 24002021年 26003.医疗业务成本医疗业务成本主要包括药品、卫生材料、诊断用品等。

## 市第一人民医院建设项目22000万元固定资产贷款调查评估报告摘要## 一医院因承建## 第一人民医院项目，向农行申请22000 万元固定资产贷款，用以置换其他金融机构短期贷款。

我们根据《中国农业银行固定资产贷款管理办法》的有关要求，对客户的基本情况、项目情况、项目效益等进行了尽职调查评估。

本次贷款为一般固定资产贷款，调查评估的重点是项目建设单位的综合还贷能力。

一、承贷单位概况## 市第一人民医院由## 一医院筹建。

## 一医院是## 规模最、功能最全、技术力量最强、经济效益最好的综合性公立医院，也是## 区唯一一家三级甲等医院。

该医院现址位于## 车站路24号，成立于1953年，营运资金32793万元，核定病床680X，法人代表杨正文，医院持有合法有效的医疗机构执业许可证、事业单位法人证书、组织机构代码证书及人民银行贷款卡，具备合法的借款主体。

2007-2009 年该医院被我行评定为AAA 级信用单位，银院关系良好。

二、贷款项目情况## 市第一人民医院位于## 河西天元区长江南路4B 区，占地面积287.69 亩，建筑面积188857 ㎡，总投资91996 万元。

建设内容包括门诊楼、综合楼、住院楼、老干病房，医疗辅助设施及生活设施等。

项目建设投资77133 万元，建设期利息13193万元，配流动资金1670万元。

项目建设资金来源构成为：自筹资本金28816 万元，申请银行贷款63180万元，资本金比例31.32%。

目前项目建设资金已到位76132 万元，其中到位资本金12952 万元，建行长期贷款24980 万元，建行短期贷款19000万元，其他金融机构短期贷款19200万元，尚有项目资本金15864万元在2010年6月-2012 年9月期间分期到位。

该项目社会效益良好，综合还贷能力强，评估测算项目建成使用后可增加医疗病床1500 X，年平均门诊量99.6 万人次，年均接待住院病人5.22 万人次，年均可实现综合收入99724 万元，年均收支结余11774万元，项目财务内部收益率12.51%，财务净现值37251万元，静态投资回收期9.70年，贷款偿还期14.36年。

国网上海市电力公司招投标数据分析报告随着电力行业的快速发展，招投标活动在电力公司的运营中扮演着至关重要的角色。

为了深入了解国网上海市电力公司的招投标情况，提高招投标管理水平和资源配置效率，本文对其招投标数据进行了全面分析。

一、数据来源与概述本次分析所使用的数据来源于国网上海市电力公司的招投标信息系统，涵盖了过去一段时间内的各类招投标项目。

数据包括项目名称、招标类型、招标金额、中标单位、投标单位等关键信息。

二、招标类型分析1、工程招标工程招标项目在总招标项目中占据较大比例，主要涉及电网建设、变电站改造等大型基础设施项目。

这些项目的招标金额通常较大，对公司的电网发展和供电能力提升具有重要意义。

2、物资采购招标物资采购招标涵盖了电力设备、材料等物资的采购。

其中，对于先进的智能电表、电力电缆等物资的采购需求较为突出，反映了公司对智能化和高质量电力装备的重视。

3、服务招标服务招标包括运维服务、技术咨询等方面。

随着电力系统的日益复杂，对专业服务的需求不断增加，服务招标的数量和规模也呈现上升趋势。

三、招标金额分布1、大额招标项目存在少数金额巨大的招标项目，主要集中在大型基建工程和重要设备采购方面。

这些项目对公司的长期发展和战略布局具有关键影响。

2、中小额招标项目中小额招标项目数量众多，分布在物资补充、小型维修服务等领域。

虽然单个项目金额不大，但总体规模不可忽视，对公司的日常运营和成本控制具有一定作用。

四、中标单位分析1、本地企业中标情况本地企业在中标单位中占有一定比例，这得益于其对本地市场的熟悉和良好的服务网络。

本地企业在一些小型和常规项目中表现出色。

2、外地企业中标情况部分外地企业凭借先进的技术和丰富的经验成功中标一些大型和技术要求较高的项目。

外地企业的参与为公司带来了新的理念和竞争活力。

五、投标单位竞争态势1、投标单位数量不同类型的招标项目吸引的投标单位数量有所差异。

热门项目通常吸引了众多投标者，竞争激烈。

XX市人民医院全院心电数据管理平台采购项目采购需求一、项目概况（一）采购人：XX市人民医院。

（二）项目名称：XX市人民医院全院心电数据管理平台采购项目。

（三）服务地点：采购人指定地点。

（四）服务内容：建设全院心电信息化平台，实现全院心电业务规范化管理，通过以下内容规划进行建设：（1）搭建全院心电诊断中心平台，优化整体心电检查业务流程，做到由临床科室采集心电图，心电诊断中心集中出具心电报告，建设更适合医院整体信息化发展的心电信息化平台，满足电子病历等级评价、互联互通评测及高水平医院建设要求。

（2）全院心电设备联网、移动心电采集服务，连接全院各科室心电图机，实现全院的心电数据统一管理，全院心电在线共享调阅，临床医生通过医生工作站查看、打印病人心电报告。

（3）区域心电远程诊断中心，医院在未来整体远程医疗信息化建设中发挥心电检查的远程服务能力，在心电数据管理平台上可灵活扩建远程心电诊断中心平台，实现基层医疗机构的快速接入，院外、院内一体化管理平台。

（五）服务期限：自合同签订之日起至整体项目竣工验收合格止。

（六）政策要求：本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。

凡属于《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品，请供应商承诺在交货时提供该产品的《中国强制认证》（CCC认证）。

二、采购需求项目工期要求：自合同签订后60个工作日内。

质保期要求：供应商所投软件的免费质保期二年。

若生产制造商提供更优质的服务，则按生产制造商的标准执行。

质保期自双方代表在验收报告上签字之日起计算。

（一）采购清单本项目旨在将全院各科室心电数据进行统一联网管理，并为日后可连接各级医疗机构，实现远程区域心电诊疗中心地位打基础，通过建立XX市人民医院的全院心电数据管理平台，促进医院的高水平发展。

⚫配置清单：（三）技术服务要求1、供应商须提供系统数据抽取的kettle脚本、提供运维手册(包括系统日常运维和数据库运维)。

第1篇一、报告概述本报告旨在对XX医院在2023年X月份的收入情况进行全面分析，通过对各项收入数据的梳理、对比和分析，评估医院财务状况，为医院管理层提供决策依据。

二、收入概况1. 总收入XX医院2023年X月份总收入为人民币XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。

总收入构成如下：- 医疗收入：人民币XX万元，占总收入XX%。

- 药品收入：人民币XX万元，占总收入XX%。

- 检查检验收入：人民币XX万元，占总收入XX%。

- 其他收入：人民币XX万元，占总收入XX%。

2. 收入构成分析（1）医疗收入分析医疗收入是医院收入的主要来源，本月在总收入中占比XX%。

具体分析如下：- 门诊收入：人民币XX万元，同比增长XX%，主要原因是门诊量增加。

- 住院收入：人民币XX万元，同比增长XX%，主要原因是住院病人数量增加。

（2）药品收入分析药品收入在总收入中占比XX%，较上月有所下降。

分析原因如下：- 处方药收入：人民币XX万元，同比下降XX%，可能是由于国家对处方药销售的监管加强。

- 非处方药收入：人民币XX万元，同比增长XX%，说明非处方药销售情况良好。

（3）检查检验收入分析检查检验收入在总收入中占比XX%，较上月有所上升。

分析原因如下：- 大型设备检查收入：人民币XX万元，同比增长XX%，主要得益于医院新购置的先进设备。

- 常规检查收入：人民币XX万元，同比增长XX%，说明常规检查需求稳定。

（4）其他收入分析其他收入在总收入中占比XX%，主要包括医疗咨询、健康讲座等非主营业务收入。

三、成本分析1. 人力成本人力成本是医院的主要成本之一，本月在总收入中占比XX%。

具体分析如下：- 医务人员工资：人民币XX万元，同比增长XX%，主要原因是医务人员数量增加。

- 管理人员工资：人民币XX万元，同比增长XX%，主要原因是管理人员数量增加。

2. 设备折旧设备折旧在总收入中占比XX%，较上月有所上升。

分析原因如下：- 大型设备折旧：人民币XX万元，同比增长XX%，主要原因是新购置设备较多。