医院护理人员调岗、出岗(暂行)规定

医护人员离岗管理制度1. 背景和目的：医院作为供应医疗服务的紧要机构，为了确保医疗安全和顺利运行，需要建立和实施医护人员离岗管理制度。

本制度的目的是规范和管理医护人员的离岗流程，保障医院的正常运转，并确保病患得到高质量的医疗服务。

2. 适用范围：本制度适用于医院内全部医务人员和护理人员。

3. 定义：•离岗：指医务人员或护理人员在规定工作时间之外，离开工作岗位。

•医务人员：指医生、医技人员和其他相关从业人员。

•护理人员：指护士、护理师和其他相关从业人员。

4. 离岗类型：医护人员的离岗分为计划离岗和非计划离岗两种类型。

4.1 计划离岗：计划离岗是指医护人员依据医院订立的工作布置合理布置的离岗。

计划离岗包含但不限于年假、事假、调休、培训等。

•年假：医护人员可以依据工作年限和相关规定享受年假，但需要提前提出申请并经批准。

•事假：医护人员在遇到特殊情况需要请假时，应向所在科室或上级主管提出申请，并供应合理的请假理由和时间。

事假申请应提前肯定时间提交，并得到批准。

•调休：当医护人员加班或工作日超出规定工作时间时，可以申请调休。

调休申请应提前向所在科室或上级主管提出，并得到批准。

•培训：医院会定期组织各类培训，医护人员需要依据规定参加培训。

参加培训期间，医护人员需要填写请勿打搅的离岗申请，并得到批准。

4.2 非计划离岗：非计划离岗是指医护人员遇到突发情况需要离岗的情况。

非计划离岗包含但不限于病假、事故伤病假、哺乳假等。

•病假：医护人员在患病需要休息时，应向所在科室或上级主管提出病假申请，并供应合理的医疗证明。

病假申请应提前提交，并得到批准。

•事故伤病假：医护人员在遇到工作或生活中的事故伤病时，应向所在科室或上级主管提出伤病假申请，并供应相关的证明料子。

事故伤病假申请应尽快提交，并得到批准。

•哺乳假：医护人员在正常分娩后有权享受哺乳假。

医护人员应在产假结束之后向所在科室或上级主管提出哺乳假申请，并供应相关证明料子。

医院人事调动制度
一、院内调动：
（1）医师调动，由医务科与相关科室协调后，经分管院长或院部讨论批准后，由人事科发出调出、调入通知。

（2）护理人员调动，由护理部与相关科室协调后，经分管院长或院部讨论批准后，由人事科发出调出、调入通知。

（3）后勤人员调动，由人事科与相关科室协调后，经分管院长或院部讨论批准后，由人事科发出调出、调入通知。

（4）因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动全院工作人员。

上述院内调动，都必须由人事科填写科室调动表，工作人员接到调动通知后应及时到新岗位报到。

二、调入。

本人需带上级主管部门调动资料到人事科办理相关手续，由人事科根据其岗位专业安排到相关职能科室，再由职能部门进行具体工作安排。

调入人员自调入之日起，工资按照上级人事部门开据的工资介绍信标准发放，奖金等福利参照同类（同年工作）人员执行。

三、调离。

由本人提前30天写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能科室，经院部同意，由人事科办理调出手续,调离后不产生一切经济往来。

医院人员离岗制度
为进一步规范医院管理，保障医疗工作的正常运行，优化人力资源结构，特制定本规定:
一、员工暂离岗位管理
(一)、严格执行员工考勤制度。

工作人员要坚守岗位，按时上下班。

如因特殊情况需暂时离岗的,要告知同事去向:离岗半日以上的，要向科室领导请假，不得擅自离岗、空岗;因故请假导致缺岗的，科室要及时安排替岗。

无请假擅自离岗、空岗3次内按当天工资 50%扣除，情节严重者按旷工处理。

(二)、各临床医疗、医技、护理及水、电、气、计算机、挂号收费等岗位实行二十四小时值班制。

医院设立总值班室，负责协调与处理正常作息时间之外各项行管、后勤事宜，以及来访接待。

正常工作时间内，因会议或外出等情况，各行管后勤科室办公室最少要有一名工作人员值守。

(三)、工作时间内，不得随意窜岗，确因工作需要，也要尽快回到本工作岗位，
二、有下列情形之一，应办理工作交接。

(一)、因工作需要轮岗、换岗、晋升、外出学习等原因岗位变动位变动者。

(二)、员工提出辞职、调离或被辞退者。

(三)、因合同到期未能续聘或因各种原因中途解除劳动关系者。

三、离岗交接要求
(一)、向所在科室提出调岗、离岗的书面申请。

经科主任、职能科室负责人及院领导签字同意后办理调岗、离岗手续。

(二)、调岗者由原所在科室办理完工作交接后，于规定时间内到新岗位交接，相关职能科室进行备案。

调离医院者，凭《离院通知单》到各科室办理工作、财物移交手续。

(三)、离岗交接未办理完毕者，不得擅自离开原工作岗位，不得办理其他离职手续。

医院员工岗位调整管理制度为加强医院员工岗位管理，规范岗位调整工作，根据医院有关规定，结合工作实际，制定以下制度。

1.本制度所指岗位调整，指对员工在劳动合同或岗位聘用协议中订立的科室或岗位进行变动。

2.员工应在劳动合同或岗位聘用协议中明确的聘用科室、聘用岗位从事相关专业技术工作，原则上不得跨专业进行岗位调整，临床科室不向非临床科室调动，任务繁重、员工紧缺科室不向其他科室调动。

3.岗位调整根据时间和性质分为应急调整、短期调整和聘用岗位调整。

应急调整，指因应急性或临时性任务、时间不超过1个月，由医院对员工进行临时抽组支援且明确不需要变更合同的岗位调动。

该类调整的员工，在支援任务结束后应及时返回原工作科室。

其考勤由原工作科室和被支援科室，在每月考勤时同时作出说明。

短期调整，指因非应急性工作需要，由职能部门安排，报人力资源部备案，时间不超过3个月，且明确不需要变更合同的岗位调整。

该调整须填写相应书面申请，其考勤在工作科室填报。

聘用岗位调整，指由职能部门或员工本人提出申请，填写《岗位调整申请审批表》，经调入、调出科室负责人、人力资源部、职能部门、有审批权限领导逐级审批后同意，进行劳动合同或岗位聘用协议的变更。

4.员工岗位调整实行分类分级审批制度。

应急调整由职能部门直接审批。

短期调整由职能部门审批同意后报人力资源部备案。

初级职称聘用岗位调整由人力资源部和职能部门共同审批。

临床岗位向非临床岗位调整、中级（含）以上职称聘用岗位调整由院领导审批。

5.员工在下列情况下可以调整聘用岗位。

（1）科室（岗位）发生增加、合并、裁撤等变化情形的。

（2）因工作需要，医院研究决定的。

（3）因执业资质变化，不能从事所在岗位工作的。

（4）经考核，能力素质不适合从事所在岗位工作的。

（5）因身患疾病，不适合现岗位工作，但可以从事其他岗位工作的。

（6）其他因特殊原因需要调整工作岗位的。

6.人力资源部主要审核调整理由、调入科室现有编制情况、实际需求、调动员工相应岗位的专业技术资质、培训情况等，并征求调入科室意见后按程序呈报审批。

医院人员调配管理规定为加强医院管理，进一步提高人员调配工作的规范化和制度化水平，合理调配人力资源，充分调动各类人员工作积极性，努力建设一支“素质良好、结构合理、高效精干”的人才队伍，根据上级有关文件精神，结合医院实际，特制定本规定。

1.总则1.1人员调配工作必须服从和服务于医院总体发展规划和任务目标，遵循“相对稳定，合理流动，优化结构，促进发展”的指导思想，充分利用人力资源，不断改善各类人员的整体素质和结构，促进医院各项事业的发展。

1.2人员调配工作应以科学定编、定岗、定责为前提，必须在编制许可的情况下进行，必须充分利用院内人力资源。

1.3人员调配工作应严格执行上级和医院的人事管理规定和程序，遵循公正、公开、规范、高效的原则，坚持工作需要、科学设岗、双向选择，合理调配。

2.人员补充2.1医疗人员：按编制岗位，以高层次、高学历人员为主。

博士生专业对口的，经科室考核合格，医院同意录用的，可直接办理聘用手续。

硕士生、本科生经区卫计局、区人社局、区纪委统一组织考试、考核，择优录用。

2.2医技人员：专业技术人员原则上招聘本科及以上优秀毕业生，经区卫计局、区人社局、区纪委统一考试、考核，择优录用。

2.3护理人员：原则上招聘大专及以上学历具有护士执业资格的优秀毕业生，经区卫计局、区人社局、区纪委统一考试、考核，择优录用。

2.4管理人员：为了加强党政管理干部队伍建设，分批逐年接收部分品学兼优的本科以上毕业生补充党政管理队伍。

3.招聘程序3.1每年11月份，各科室根据编制缺额申报下年度进人计划，人事科根据各科室申报计划，研究提出初步意见，征求各分管院领导意见后，报院长审核并提交院办公会研究批准。

3.2将用人计划报区卫计局、区人社局、区编办审批。

3.3经区卫计局、区人社局、区纪委统一组织考试、考核，择优录用。

3.4由人事科负责与区卫计局、区人社局联系办理相关录用手续。

3.5对博士生招聘，经科室考核合格，医院同意录用的，由人事科负责办理录用手续。

医院内部调岗制度模板范本第一章总则第一条为了加强医院内部调岗管理，规范员工调岗行为，促进医院人力资源的合理配置和有效利用，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部员工的调岗管理，包括岗位调整、岗位变动、岗位交流等。

第三条医院内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、人事相宜的原则，充分发挥员工的专业技能和潜能，提高医院整体运营效率。

第四条医院内部调岗工作由人力资源部门负责组织实施，相关部门协同配合，确保调岗工作的顺利进行。

第二章调岗条件与程序第五条员工调岗应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，服从医院管理；（二）具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；（三）身体健康，能够适应调入岗位的工作要求；（四）符合调入岗位的其他条件。

第六条员工调岗程序：（一）员工向人力资源部门提出调岗申请，并说明调岗原因及调入岗位；（二）人力资源部门对员工调岗申请进行审核，并根据医院实际情况进行评估；（三）人力资源部门将审核结果通知员工，对符合调岗条件的员工进行面试或考核；（四）人力资源部门根据面试或考核结果，确定调岗人员名单，并将调岗决定通知相关科室；（五）人力资源部门与员工办理调岗手续，包括劳动合同变更、工资福利待遇调整等；（六）相关科室接收调岗人员，并做好工作交接。

第三章调岗后的管理第七条调岗人员应当遵守调入岗位的规章制度，认真履行岗位职责，积极参加业务培训，提高自身综合素质。

第八条调岗人员原有劳动合同的有效期应延续至调岗后的岗位，劳动合同变更部分应书面通知员工。

第九条调岗后员工的工资待遇，按照调入岗位的薪资标准执行。

如调岗后岗位的薪资标准低于原岗位，需经员工同意。

第十条调岗后员工的原有福利、保险等相关待遇，根据调入岗位的实际情况进行相应调整。

第十一条调岗人员应在调入岗位后一个月内完成工作交接，如有特殊情况，经双方协商可延长交接时间。

第一章总则第一条为规范医院人员调出工作，确保医院人力资源合理配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部人员因工作需要调出至其他单位或部门的情况。

第三条人员调出工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保调出人员的合法权益。

第二章调出申请与审批第四条人员调出申请1. 调出人员需向所在科室提出书面调出申请，并说明调出原因、去向及所需办理的手续。

2. 科室负责人对调出申请进行初步审核，如有异议，应及时向人力资源部门反馈。

第五条调出审批1. 人力资源部门收到调出申请后，对申请材料进行审核，并征求相关部门意见。

2. 人力资源部门根据实际情况，提出调出方案，提交院长办公会研究决定。

3. 院长办公会审批通过后，人力资源部门通知调出人员及接收单位。

第三章调出手续办理第六条调出手续办理1. 调出人员需按照规定办理离职手续，包括交接工作、归还物品、办理工资结算等。

2. 人力资源部门协助调出人员办理离职手续，并告知调出人员需配合的事项。

3. 调出人员应在规定时间内完成离职手续，如有特殊情况，需提前向人力资源部门申请延期。

第七条接收单位手续办理1. 接收单位应按照规定接收调出人员，并办理入职手续。

2. 人力资源部门负责协调接收单位与调出人员之间的工作交接，确保工作顺利进行。

第四章人员调出后的管理第八条调出人员调出后，原单位应继续关注其职业发展，必要时提供帮助。

第九条调出人员调出后，如需重新调入医院，需按照医院招聘程序重新申请。

第五章附则第十条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由医院人力资源部门提出，经院长办公会审议通过后发布。

第一章总则第一条为规范医院人员调出管理，保障医院人力资源合理流动，提高医院整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各类人员的调出管理。

第三条人员调出应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家及地方有关法律法规。

第二章调出申请与审批第四条人员调出需提交以下材料：1. 调出申请表；2. 个人简历；3. 相关证书复印件；4. 原工作单位出具的同意调出证明；5. 其他相关证明材料。

第五条调出申请表应包括以下内容：1. 调出原因；2. 调出时间；3. 调入单位；4. 调入岗位；5. 其他需要说明的事项。

第六条人员调出申请由本人向所在科室提出，经科室负责人审核后，报医院人力资源部门审批。

第七条人力资源部门对调出申请进行审核，并提出以下意见：1. 符合条件的，予以批准；2. 不符合条件的，不予批准，并告知原因。

第八条经批准调出的人员，应在规定时间内办理调出手续。

第三章调出手续办理第九条人员调出手续办理流程：1. 人力资源部门收到调出申请后，进行审核；2. 审核通过后，通知调出人员办理以下手续：（1）结清工资、奖金等；（2）退还相关物品；（3）办理离职手续；（4）提交离职证明。

第十条调出人员应在规定时间内办理完毕手续，否则视为自动放弃调出资格。

第四章人员调出后的管理第十一条调出人员在办理完调出手续后，应按照调入单位的要求，尽快办理入职手续。

第十二条调出人员在调出期间，如发生违法违规行为，由调入单位按照相关规定进行处理。

第十三条调出人员在调出后，如有需要，可向原单位申请开具相关证明。

第五章附则第十四条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

医院人事调动管理制度
1、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。

2、院内各科室间调动按下列程序办理。

⑴医师调动:由医务科提出，会同人事部门与有关科室协调后，报分管院长或院部讨论批准。

⑵护理人员调动:如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排，报院办备查;其它情况下的调动，由护理部提出，会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。

⑶后勤人员调动，由后勤有关科室提出，会同人事部门与有关科室协调后，报行政后勤院长或院部讨论批准。

⑷因工作需要或其它特殊原因，院部可以调动任何工作人员。

上述院内调动，都必须由院办签发调令，任何人接到调令后应及时上岗。

3、院外调入人员调动按下列程序办理:
⑴外单位人员要求调入我院，必须是专业岗位急需，能服从医院统一分配。

⑵先由本人提出申请，人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。

⑶决定调入前需进行体格检查，合格后院办办理调入手续。

⑷调入人员原则上自行解决住房。

⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者，必须重新办理请调手续。

4、要求调出院外人员，调动按下列程序办理:
⑴在工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见上报人事部门，经院办公会议研究同意后，由院办办理调出手续。

⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者，停发本人奖金至调出为止。

如本人撤消请调申请，从撤消次月恢复奖金，但三年内不再受理请调申请。

5、调动人员必须遵守医院人事调动的有关规定。

医务人员调动管理制度范文医务人员调动管理制度第一章总则第一条为规范医务人员的调动管理，提高医院的运行效率，科学调配医疗资源，制定本调动管理制度。

第二条本制度适用于本医院内所有医务人员的调动管理。

第三条调动管理的目的是适应医院运行的需要，合理调配医务人员的工作，提高医疗服务质量，促进医院的发展。

第二章调动管理的原则第四条调动管理应以公平、公正、公开为原则，依法依规进行，充分尊重医务人员的意愿。

第五条调动管理应注重专业能力匹配，合理分配医务人员的工作，提高医疗服务的质量。

第六条调动管理应遵循人性化原则，尽量减少对医务人员的不便和影响。

第三章调动的类型第七条调动可分为横向调动和纵向调动。

第八条横向调动是指在同一医院的不同科室、不同岗位之间进行调动。

第九条纵向调动是指在同一医院不同级别之间进行调动，包括晋升、降职和职务调整。

第四章调动的程序第十条调动管理需经过科室负责人的审批，并报送医务部备案。

第十一条横向调动需提前向医务部提出申请，申请调动的医务人员需提供个人简历、工作能力证明等相关材料。

第十二条医务部根据医院的运行需要，综合考虑医务人员的综合素质、专业能力和科室需求等因素，决定是否同意调动。

第十三条横向调动的调动期限为6个月，调动期满后可自愿调回原科室。

第十四条纵向调动需经过医务部的评估和审核，并报请医院领导批准。

第十五条纵向调动包括晋升、降职和职务调整。

晋升需满足相应职务的任职资格和资历要求；降职需经过医务部评估，并取得医院领导的批准；职务调整需根据工作需要和个人意愿进行。

第十六条调动后的医务人员需在新岗位上认真履行职责，服从工作安排，不得擅自离职或转岗。

第五章调动的评估和监督第十七条调动后的医务人员应按照新岗位的工作要求进行培训和学习，提升专业能力，以适应新的工作环境。

第十八条医院应设置相应的考核机制，对调动后的医务人员进行定期评估，确保其能胜任新岗位的工作。

第十九条医院领导应加强对调动管理的监督和检查，及时发现和解决调动管理中存在的问题。

医院各部门护士调派制度
1．护理人力资源调配方案
1)科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。

2)护士人力调配依照层级原则实施。

当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3)区内不能协调解决人力资源情况，由科护士长协调解决。

4)当本科内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。

5)护理部应设立护理人力资源库，储备一定数量的机动护士。

2．紧急状态下护理人力资源调配方案
1)紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2)在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

3)科室二线值班护士可作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通信工具的畅通，收到通知后立刻赶到指定地点。

4)医院成立应急护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。

应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

5)护理部应制订突发公共卫生事件应急预案，医院统一组织定期对应急护理小组进行模拟演练。

医务人员调动管理制度1. 引言医务人员是医疗机构中非常重要的资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用。

为了更好地调动医务人员的工作积极性和发挥他们的专业能力，医疗机构需要建立一个科学合理的医务人员调动管理制度。

本文将详细介绍医务人员调动管理制度的相关内容。

2. 调动的定义和分类在医务人员调动管理制度中，调动是指医务人员在同一医疗机构内不同岗位之间的工作变动。

根据调动的性质和目的，可以将医务人员的调动分为以下几类：2.1 内部调动内部调动是指医务人员在同一医疗机构内部不同科室或岗位之间的调动。

内部调动可以促进医务人员的专业发展和学习，优化医疗资源的配置，并提高医疗服务的综合水平。

2.2 外部调动外部调动是指医务人员在不同医疗机构之间的调动。

外部调动有利于医务人员拓宽视野，积累更多的工作经验，丰富专业知识，提高技术能力，并且可以促进医疗机构之间的交流与合作。

2.3 临时调动临时调动是指医务人员在特定时期或特定任务下的临时工作安排。

临时调动可以灵活应对医疗机构内人员不足的情况，确保医疗服务的正常运行。

3. 调动管理的原则制定医务人员调动管理制度时，需要遵循以下原则：3.1 公平公正原则医务人员调动应遵循公平公正原则，不能因为个人关系或其他非专业因素而优先安排调动。

3.2 适才适所原则医务人员调动应根据其专业能力、学历背景和个人志愿等因素，安排其适合的岗位，发挥他们最大的潜力。

3.3 协商沟通原则医务人员调动应征求医务人员本人的意见，在调动过程中与医务人员保持沟通，确保医务人员的权益得到保障。

4. 调动管理的程序医务人员调动管理的程序如下：4.1 提出调动申请医务人员可以根据个人发展需要或职业规划，向医疗机构的人事部门提出调动申请。

4.2 调动审批医疗机构的人事部门将对医务人员的调动申请进行审批，综合考虑个人能力、医疗机构的需要等因素。

4.3 调动安排调动申请经过批准后，医疗机构的人事部门将进行调动安排，将医务人员分配到合适的岗位上。

一、总则为加强医院人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《医院人事管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

二、调入管理1. 调入原则：调入人员应具备良好的思想政治素质、职业道德、业务能力和身体健康条件，符合医院岗位需求。

2. 调入程序：（1）科室提出调入申请，说明调入原因、岗位需求及拟调入人员的基本情况；（2）人力资源部门对申请进行审核，并提出意见；（3）院长办公会议研究决定是否同意调入；（4）对同意调入的人员，人力资源部门负责办理相关手续。

3. 调入人员试用：调入人员应在科室试用1至3个月，期间进行考核，考核合格者正式调入。

4. 调入人员培训：调入人员需参加医院组织的岗前培训，提高业务水平和服务能力。

三、调出管理1. 调出原则：调出人员应按照医院工作需要和岗位要求，保持医院人力资源结构的合理配置。

2. 调出程序：（1）科室提出调出申请，说明调出原因及拟调出人员的基本情况；（2）人力资源部门对申请进行审核，并提出意见；（3）院长办公会议研究决定是否同意调出；（4）对同意调出的人员，人力资源部门负责办理相关手续。

3. 调出人员交接：调出人员在离开岗位前，应与接替岗位的人员进行工作交接，确保工作连续性。

四、管理与监督1. 人力资源部门负责本制度的实施和监督，确保各项制度的落实。

2. 各科室应积极配合人力资源部门的工作，严格按照制度执行调入调出工作。

3. 对违反本制度的行为，人力资源部门将予以严肃处理。

五、附则1. 本制度由医院人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院内部调岗制度范本第一章总则第一条为了加强医院内部调岗管理，规范员工调岗行为，促进医院人力资源的合理配置和有效利用，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部员工的调岗管理，包括在职员工的岗位调整和试用期员工的岗位调整。

第三条医院内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的专业技能、工作表现和个人意愿，确保医院业务发展和员工个人发展的有机结合。

第四条医院内部调岗应遵循人力资源规划原则，合理配置人力资源，提高人力资源使用效率，降低人力资源成本。

第五条医院内部调岗应遵循培训原则，对调岗员工进行必要的培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第二章调岗程序第六条医院内部调岗分为自愿调岗和指令调岗两种方式。

自愿调岗是指员工根据个人意愿，向人力资源部门提出调岗申请，经审批后调整岗位。

指令调岗是指医院根据业务发展和管理需要，决定调整员工岗位。

第七条自愿调岗程序：1. 员工向人力资源部门提交调岗申请，说明调岗原因和目标岗位。

2. 人力资源部门对申请进行审核，综合考虑员工的专业技能、工作表现和个人意愿等因素，确定调岗可行性。

3. 人力资源部门将调岗方案报请院长审批。

4. 院长审批通过后，人力资源部门通知员工调岗决定，并与员工办理相关手续。

5. 员工到达新岗位后，人力资源部门对调岗效果进行跟踪评估。

第八条指令调岗程序：1. 医院根据业务发展和管理需要，确定调岗人员名单和目标岗位。

2. 人力资源部门与调岗人员沟通，说明调岗原因和目标岗位的要求。

3. 人力资源部门将调岗方案报请院长审批。

4. 院长审批通过后，人力资源部门通知员工调岗决定，并与员工办理相关手续。

5. 员工到达新岗位后，人力资源部门对调岗效果进行跟踪评估。

第三章调岗待遇第九条调岗员工的基本工资和岗位工资按照新岗位的标准执行。

第十条调岗员工的绩效工资根据新岗位的工作量和绩效考核结果确定。

医院卫生专业技术人员轮岗转岗管理规定一、卫生专业技术人员轮岗（一）卫技人员在一定范围内轮岗是增加人员实践经验、增强应对处理复杂专业技术问题能力的重要环节，是对卫技人员量才适用的主要措施。

（二）新入院的医、药、护、技专业人员，分别由医务部、护理部建立专业内部轮岗机制，制定轮岗计划和方案，并组织实施。

医疗专业轮岗要结合其所学二级专业和专业定位，同时要突出让年轻医师到急诊科轮岗。

药学专业要在药剂科各部门轮岗，掌握各部门工作流程、特点、要求。

护理专业通过轮岗，确定护理技术方向。

医技专业也要在专业的不同部门得到历练。

（三）所有轮岗人员应接受轮转科室的管理，严格遵守医院及所轮转科室的各项规章制度，努力学习专业知识，严格执行各项技术操作规程，及时完成交办的各项医疗任务。

（四）无故不参加轮岗，或轮岗期间不服从管理者，或未完成轮转计划者，不予以职称晋升。

（五）轮岗期间，休病、事、产等各类假期超过三个月者，轮岗时间延长。

（六）轮岗结束后，由轮转科室对轮岗人员的工作能力和工作表现进行考试考核，并出具考核结果报业务主管部门存入个人技术档案，考试不合格者不予轮转其他科室。

（七）业务主管部门须针对轮岗人员进行阶段考核，考核结果记入年度考核的内容，作为职称评聘、职务晋升的必要依据。

二、卫生技术人员转岗（一）专业技术人员在试用期或聘用期内评定为不合格或因身体、个人要求、工作需要等原因需要转岗的，经业务主管部门及分管院长审批后，可以转岗。

（二）转岗后的工作人员应服从医院和所在科室的管理，遵守医院规章制度。

（三）因考核不合格或因个人原因进行转岗者，转岗次数不能超过二次，否则医院有权根据相关制度进行处罚，直至解除聘用。

三、轮岗转岗前的岗前培训（一）轮岗、转岗前必须进行岗前培训。

培训内容主要为新任职岗位的职责、科室专科特点，新工作岗位的基本理论、基本操作、基本技能和法规规章要求。

培训工作由新工作岗位所在科室组织实施，负责考核,考核结果记入个人技术档案。

医院护士轮岗转岗管理制度及流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 简介在医院管理中，护士轮岗转岗管理制度及流程是至关重要的一部分。