最新我国企业海外资源能源并购实践

International Trade国际商贸 2012年8月185我国资源型企业的产业链困境及其海外并购研究江苏大学 王正明 刘桂良摘 要：现阶段，我国经济迅速发展对战略性资源需求不断增加，特别是近年来，对于我国资源型企业所面临的国内与国际经济环境和形势而言，我国资源型企业并购海外资产更具有必要性和必然性。

本文基于产业链整合视角分析我国资源型企业整合并购海外资源企业的行为和动因，主要分析了我国资源型企业在国际资源产业链主要环节中所面临的困境问题，我国资源型企业通过海外并购的方式，整合全球资源产业链上游，能在一定程度上保证稳定的原料供给，抵消交易成本，提高进入壁垒和竞争对手的成本。

关键词：资源型企业 产业链困境 海外并购 产业链整合中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-185-03随着开放化与全球化的世界经济不断深化，我国企业表现出史无前例的激情去参与世界经济竞争与合作，同时伴随着我国经济不断扩大对外开放力度，尤其是加入WTO 以来，我国企业进行海外直接投资也在迅猛地发展。

特别是在国家“走出去”战略性政策的支持下，我国资源型企业更是走在了对外投资潮流的前列，成为我国企业海外投资的重要组成部分，在我国企业海外投资的过程中起到重要作用。

以2009年为例，根据中国商务部公布的数据显示，我国对外直接投资总额达到565.3亿美元，其中按行业分类，采矿业对外投资总额为133.4亿美元，占对外投资总额的比例为23.6%。

受近几年来国际资源价格剧烈波动以及我国经济发展对资源的巨大需求而造成的供给对外依存度日益加大的影响，我国资源型企业海外并购扩张步伐不断加大。

去年，从由宝钢、鞍钢等五家企业组成的中国铌业投资控股有限公司以19.5亿美元的价格收购巴西矿冶公司(CBMM)15%的股权，到中石化集团对葡萄牙高普(Galp)巴西公司及其荷兰服务公司注资35.4亿美元收购Galp 巴西公司30%的权益资产，我国资源型企业为了获取国家以及企业自身所需要的战略性资源更是对于并购海外资产、参股国外资源企业和海外寻矿掀起了一股前所未有的热潮，这些跨国投资行为也引起了广泛关注并日益成为我国学者研究的热点。

2023年绿色并购案例一、什么是绿色并购绿色并购呢，就是企业在并购的时候把环保、可持续发展这些绿色的概念融入进去啦。

就像是两个小伙伴手拉手，一起走向更绿色的未来。

比如说，一个传统能源企业并购一个新能源企业，这就是很典型的绿色并购哦。

这样一来呢，传统能源企业可以借助新能源企业的技术和资源，向绿色转型，同时新能源企业也能得到更多的资金和市场份额，简直是双赢的局面呢。

二、2023年绿色并购的案例之新能源汽车领域1. 大车企并购电池企业有个大的汽车制造企业，在2023年的时候并购了一家电池制造企业。

这个汽车企业呢，一直想在新能源汽车市场有更大的作为，但是电池技术一直是个瓶颈。

而那家电池企业呢，有着很先进的电池技术，可是缺乏资金扩大生产和推广。

这俩企业一并购呀，汽车企业的新能源汽车就能用上更好的电池啦，续航里程增加了，充电速度也变快了。

电池企业呢，也有钱去建新的工厂，研发更好的电池。

这就像两个人互补了彼此的不足，然后一起变得更强大了呢。

2. 新能源车企之间的并购还有两个新能源汽车企业的并购也很有趣哦。

其中一个企业在自动驾驶技术方面特别厉害，另一个企业在车身设计和内饰方面做得超棒。

他们俩并购之后呀，新的企业就既有超酷的自动驾驶技术，又有好看又舒适的车身设计和内饰啦。

这就像是把两个最爱的蛋糕合在一起，变成了一个超级无敌美味的大蛋糕。

三、绿色并购在环保产业的案例1. 环保设备企业的并购有两家环保设备企业，一家是专门做废水处理设备的，另一家是做废气处理设备的。

在2023年，他们进行了并购。

并购之后，这个新的企业就可以给客户提供一整套的环保解决方案啦，从废水处理到废气处理全包。

就好比一个人以前只能做裤子，另一个人只能做上衣，现在合起来就能做一整套漂亮的衣服了呢。

2. 可再生能源企业的并购有一个太阳能企业和一个风能企业并购了。

太阳能企业在白天可以发电，风能企业在有风的时候发电。

并购之后呢，这个新企业就可以在白天有太阳的时候用太阳能发电，晚上或者没太阳但是有风的时候用风能发电。

新能源并购方案1. 简介随着能源资源的日益枯竭和环境问题的日益严峻，新能源产业正逐渐受到人们的重视。

新能源并购是指企业通过合并、收购等方式，获取新能源企业或项目，以扩大自身在新能源领域的影响力和市场份额。

本文将介绍新能源并购的背景、意义以及可行的方案。

2. 背景2.1 对传统能源的依赖传统能源主要包括煤炭、石油和天然气等化石能源，这些能源的开采和使用对环境造成了严重的污染，同时由于能源资源的有限性，供需矛盾逐渐加剧。

因此，摆脱对传统能源的依赖，发展新能源已成为一个迫切的需求。

2.2 新能源的优势相比传统能源，新能源拥有更多的优势。

首先，新能源不会产生二氧化碳等温室气体，对环境影响较小。

其次，新能源可以通过自然过程持续地生成，不像煤炭和石油等化石能源，只能通过开采消耗有限的资源。

最后，新能源的利用成本逐渐降低，越来越多的国家和企业开始关注并投资新能源领域。

3. 意义3.1 推动新能源产业发展通过并购新能源企业或项目，企业可以迅速获得新能源产业的基础设施、核心技术和人才等资源，进而推动新能源产业的发展。

并购可以实现产业链的整合，提高企业在新能源产业中的竞争力。

3.2 实现资源共享新能源并购可以实现企业之间资源的共享，避免了重复建设和浪费。

通过资源共享，可以降低成本，提高资源利用效率，为企业带来更好的经济效益。

3.3 推动能源结构转型传统能源产业的发展形成了相对封闭的能源结构，新能源并购可以推动能源结构的转型。

通过并购新能源企业，可以加速新能源技术的应用和推广，进一步降低新能源成本，提高新能源在能源结构中的比重，减少对传统能源的依赖。

4. 新能源并购方案4.1 目标明确在制定新能源并购方案之前，企业需要明确自身的发展战略和目标。

例如，企业可以确定并购新能源企业的种类、规模和地域分布等方面的目标，以确保并购方案符合企业的战略定位。

4.2 资产评估在进行新能源并购时，资产评估是一个重要的环节。

通过综合评估目标企业或项目的规模、技术水平、盈利能力等方面的情况，确定并购的合理估值，并评估风险。

中企海外并购成功案例大全2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。

这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。

并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。

点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。

2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。

如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。

点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。

它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。

吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。

2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。

2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。

点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。

浅析中国企业海外并购的问题及对策中图分类号:f125 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-003-02摘要中国企业在海外并购中所表现出来的势头和状态是非常好的,但是就海外并购的现状来看,中国企业在海外并购过程中在自身和对外策略方面存在着一些问题,中国政府必须采取措施改善海外并购环境,中国企业必须要学会取其精华去其糟粕,在激烈的竞争和巨大的压力下完善自我,真正的“走出去”,并且走稳、走好。

关键词海外并购风险对策在经济全球化的大背景下,从20世纪90年代初开始,全球掀起了以跨国公司为主体的第五次并购浪潮。

此次具有鲜明的跨国并购特征的浪潮以前所未有的规模和速度对世界经济格局产生了重大而深远的影响。

2002年中国加入wto之后,中国经济融入世界经济的速度加快、程度加深,伴随着中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机强烈。

受第五次并购浪潮的影响,越来越多的中国企业选择了海外并购的方式开拓国际市场。

而目前我国企业海外并购仍然处于初期发展阶段,在进行海外并购时缺乏足够的战略层面的思考,对跨国并购的理解、参与程度比较低,在开展海外并购时存在大量的问题。

因此,深入研究国外的跨国并购理论,并结合中国企业海外并购的实践,对中国企业海外并购中出现的问题进行深入的分析,进而提出解决问题的对策,就具有重要的现实意义。

一、中国企业海外并购现状分析(一)中国企业海外并购的两个阶段第一阶段,1992年——2000年,是第一个对外投资的高峰,主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主,而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品。

此时的对外投资主要是尝试性的,并购的规模并不大。

第二阶段,2000年我国加入wto后至今,中国企业对外投资开始了第二高峰。

对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元,此时的中国企业只有融入到世界经济体系当中,才能有更强的生存能力。

(二)中国企业海外收购的动因分析1.对海外战略性资源的需求增加。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集团为例我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集团为例引言：近年来，我国家电企业在海外市场上频频展开并购行动，收购了许多知名的国际家电品牌。

这一系列的并购行为引起了人们的广泛关注和研究。

本文以美的集团为例，探讨了我国家电企业海外并购的动因及绩效，旨在通过案例研究揭示我国家电企业海外并购背后的动力和绩效表现。

一、动因分析：1.市场扩张需求：我国家电企业在国内市场面临竞争压力增大的情况下，寻找新的发展空间成为必然选择。

而海外市场有着更广阔的市场空间和较高增长速度，成为我国家电企业扩大市场份额的有利途径。

2.技术创新能力提升：通过与海外企业的合作或并购，我国家电企业有机会获取尖端技术和专利，提升自身的技术研发能力和创新能力。

通过技术创新的提升，我国家电企业能够在竞争激烈的家电市场中更具竞争力，实现转型升级。

3.品牌价值的寻求：海外品牌在国内市场上拥有较高的知名度和声誉，通过收购海外品牌，我国家电企业能够借助这一品牌力量提高自身市场形象和产品卖点，进一步拓展国内市场份额。

4.资源优化配置：海外并购可以实现资源的优化配置，通过整合双方的资源，形成合力，提高资源的有效利用。

同时，海外并购还能够获得更为广泛的国际市场渠道和供应链网络，降低成本，提高效率。

二、案例分析：美的集团海外并购绩效美的集团是我国最大的家电企业之一，在过去的十几年里，通过一系列的海外并购，成功收购了许多国际知名品牌，如通用电气、库卡等。

这些并购案例为我们探讨我国家电企业海外并购的动因和绩效提供了很好的案例。

1.市场份额提升：通过海外并购，美的集团成功进入了全球多个国家和地区，拓展了其在海外市场上的份额。

特别是收购通用电气的家电部门后，加强了美的在北美市场的立足点，大幅提升了市场份额。

2.技术创新能力提升：通过并购国际先进企业，美的集团获得了许多技术专利和创新能力，加快了自身的技术升级。