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财务管理精细化工作计划方案一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务管理水平，提升企业的竞争力，本文将制定一份财务管理精细化工作计划方案。
该方案旨在通过精细化的财务管理，优化企业资源配置，降低财务风险，提高企业的经济效益。
二、财务管理精细化工作的目标1. 提高财务管理水平：通过精细化管理，优化财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 降低财务风险：通过风险预警和风险应对措施，有效降低企业的财务风险，保障企业的稳健发展。
3. 实现资源优化配置：根据企业的战略目标，合理配置各项财务资源，确保资源的有效利用，提高企业的经济效益。
三、财务管理精细化工作计划1. 完善财务管理制度（1）制定详细的财务管理规定，明确各级财务人员的职责和工作流程。
（2）建立完善的内部控制制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
（3）制定财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险问题。
2. 提高财务管理信息化水平（1）建立财务管理信息系统，实现财务管理信息的实时共享。
（2）引入先进的财务管理软件，提高财务管理效率。
（3）加强财务管理信息的安全保护，确保信息不被泄露或被非法篡改。
3. 优化财务资源配置（1）根据企业的战略目标，制定财务预算和资金使用计划。
（2）加强成本控制和管理，降低不必要的开支。
（3）优化投资组合，提高投资回报率。
4. 提高财务人员素质（1）加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和技能水平。
（2）建立完善的激励机制，鼓励财务人员积极参与企业的经营决策。
（3）加强财务人员的职业道德教育，提高其诚信意识和责任感。
5. 建立财务管理评价体系（1）制定财务管理评价指标体系，定期对财务管理水平进行评价。
（2）根据评价结果，及时调整和改进财务管理策略，提高财务管理效果。
（3）建立奖惩机制，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，对表现不佳的财务人员进行问责和处理。
财务部精细化管理方案随着企业的发展和竞争的加剧，财务部的精细化管理成为了提高企业绩效和竞争力的关键因素。
为此，本文将提出一种财务部精细化管理方案，以帮助企业实现更高效、更准确的财务管理。
一、目标设定财务部的目标是确保企业的财务状况稳定和可持续性发展。
为了实现这一目标，应当设定以下具体目标：1. 提高财务数据的准确性和及时性：通过优化数据采集、处理和汇报的流程，确保财务数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据。
2. 提高成本控制和风险管理能力：加强对成本的管理，控制和预测，降低企业经营风险，并寻求降低成本的机会和潜力。
3. 优化投资决策和资金运作：通过全面分析和评估各类投资项目，合理配置资金，提高资金利用效率，并降低金融风险。
4. 加强内外部财务沟通和协调：促进财务部与其他部门之间的沟通和协调，形成一体化的财务管理体系，为企业的整体发展提供支持。
二、方案实施1. 建立财务数据集中管理系统：引入财务管理软件和信息化系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据处理的效率和准确性。
2. 完善财务流程和制度：对企业的财务流程进行全面审查和改进，建立适应企业实际情况的财务制度，提高业务处理的规范性和一致性。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制机制，加强对风险的预防和控制，定期进行内部审计，提高财务管理的透明度和合规性。
4. 培养高素质的财务人员：加强对财务人员的培训和专业素质的提升，提高他们的财务知识和技能，以更好地适应复杂多变的财务管理环境。
5. 强化财务分析和决策支持：建立科学的财务指标和分析方法，提供准确的财务报告和分析，为决策提供可靠的依据和支持。
三、预期效果通过实施财务部精细化管理方案，预期将实现以下效果：1. 财务数据的准确性和及时性得到大幅提升，为决策提供可靠的依据。
2. 成本控制和风险管理能力显著提高，降低企业经营风险。
3. 投资决策和资金运作得到优化，提高资金利用效率。
4. 内外部财务沟通和协调水平明显提升，有利于企业整体发展。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施1. 建立精确的成本核算体系：建立起全面、精确、准确的成本核算体系，包括相对明确的成本分类和分配体系，将各项支出、收入等细节进行准确计算。
可以通过实施ABC 成本管理、生命周期成本管理等手段，将各个环节的成本进行细化管理，使得财务管理更加精确。
2. 强化成本控制意识：通过制定详细的成本控制指标和合理的成本预算，加强对各项支出的监测和控制。
企业可以通过建立预算管理体系，对各项预算进行动态管理，设置预算执行的预警机制，及时掌握各项指标的偏离情况，采取相应的措施进行调整。
3. 提高财务数据分析能力：加强财务数据的搜集和整理，实施财务风险监控，并采用先进的财务分析工具和模型，提高财务数据分析的准确性和综合性，为企业管理决策提供更加全面的参考依据。
4. 加强内部控制体系建设：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限范围，防范财务风险。
包括加强财务核算流程的管理和控制、加强财务信息系统的安全和稳定运行、加强对资金流转和财务流程的监督等。
5. 强化绩效管理：通过制定适当的绩效评估指标和奖惩机制，建立绩效管理体系，对财务绩效进行全面考评，鼓励优秀绩效，激发各部门和员工的积极性和创造性。
6. 提高员工的财务素质：通过培训和提升员工的财务素质，使各级员工具备基本的财务知识和技能，增强他们对业务运作的理解和把握，提高财务管理的精细化水平。
7. 加强信息化建设：借助现代信息技术，加强企业内部各个环节的信息化建设，实现财务信息的快速、准确、全面的收集和处理，提高财务管理的效率和可靠性。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，需要从治理体系、成本管理、内部控制、绩效管理、财务分析和员工素质等多个层面进行系统优化，全面提升财务管理的精细化水平，以更好地支持企业的战略目标实现。
2023年财务部工作计划：精细化管理，打造高效团队2023年财务部工作计划：精细化管理，打造高效团队财务部作为企业的核心部门之一，其重要性不言而喻。
随着经济的发展和企业规模的不断扩大，财务部的工作也愈加繁琐和复杂。
因此，如何提升财务部的工作效率和管理水平，成为企业迈向成功的重要一步。
本文将探讨财务部的2023年工作计划，以实现精细化管理和打造高效团队。
一、精细化管理1.建立精确的预算管理制度预算是企业未来一定时期内实现目标的一份计划书，为财务部提供重要的参考依据。
因此，建立精确的预算管理制度是财务部实现精细化管理的关键步骤。
具体实施如下：在制定预算时要注重细节、全面科学，避免体现一刀切和不科学的情况。
同时，制定预算要有针对性，对各类费用、收入进行分项明细，预留合理的调整空间。
2.加强财务数据的采集和分析数据是指导决策的必要条件，仔细分析财务数据可以帮助财务团队深入了解企业财务状况，从而更好地为企业提供决策建议。
财务部需要建立科学的数据采集和分析体系，充分发挥数据的潜力。
在数据采集方面，财务部应对数据的准确性、时效性有严格的要求。
在数据分析方面，财务团队应该掌握各种数据分析方法，从多角度、多层面分析财务状况。
3.完善内部审计制度内部审计主要是以公司自身情况为依据，检查和确保公司各项经营活动获得最佳效益的一项重要工作。
完善内部审计制度有利于发掘潜在问题和风险，避免长期以来的隐患问题，提高公司的经营效益和财务管理水平。
内部审计包括行政审计、财务审计和信息化审计等，财务部要注重细节，逐个环节分析，归纳总结得出审计结果，提出相应的风险防范及改进意见。
二、打造高效团队1.团队建设作为一个高效的财务团队，成员之间的协作和配合非常重要。
引导团队成员形成高效的工作方式，达到团队协作的最佳状态，需从以下方面着手：①加强沟通交流，每个人都需要全程了解和掌握财务工作的最新进展情况。
②定期集体研究学习，为员工提供财务管理的培训、深入了解业务的培训，让员工掌握更多的理论知识和实战经验。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的不断发展和企业的壮大，财务管理在企业经营中起着越来越重要的作用。
在过去，企业的财务管理主要是注重财务数据的统计和报表的编制，对企业的经营活动起到了一定程度的监督和控制作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者对财务管理的要求也越来越高，需要更加精细化和专业化的财务管理工作来支持企业的经营发展。
实施业财融合推进精细化财务管理成为了当下企业发展中的重要课题。
一、强化财务信息化管理随着信息技术的发展和应用，财务信息化已经成为了企业财务管理的重要手段之一。
引进财务管理信息系统可以提高财务操作的效率和准确性，优化财务管理流程，减少人为错误和漏洞。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当更加重视财务信息化建设，提高信息系统的可操作性和可靠性，为企业财务管理提供更加稳定的支持。
二、实施精细化成本管理成本是企业经营过程中的重要指标之一，影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当加强对成本管理的重视，实施精细化的成本管理措施，准确掌握各项成本的构成和变化趋势，优化成本结构，提高成本控制的精准度和有效性。
三、建立科学的绩效评价体系企业的绩效评价是对企业经营状况的全面评估，是企业管理者制定战略决策和调整经营策略的重要依据。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当建立科学的绩效评价体系，选择合适的绩效指标，建立绩效考核机制，对企业的各项经营活动进行综合评估，及时发现问题和改进不足，促进企业的经营活动向高效、高效益的方向发展。
四、加强预算管理和风险控制预算管理是企业财务管理中的重要环节，通过预算管理可以合理分配资源，控制成本，提高资源利用效率。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当加强对预算管理的重视，建立完善的预算编制和执行机制，确保预算的合理性和可行性。
企业还应当加强风险控制工作，制定风险管理策略和应对措施，防范各类风险对企业经营活动的不利影响。
财务管理工作精细化管理实施方案为加强公司财务工作精细化管理,改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理,以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。
一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作.具体业务分工如下:注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。
二、财务管理部各岗位工作内容1、财务管理部部长(1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。
(2）根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预算计划的执行情况。
（3）制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务计划的控制标准。
(4）进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
(5）对公司税收进行整体筹划与管理。
（6)参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方案和意见。
(7）审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。
(8)向公司领导汇报公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议.（9）组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。
2、社保科长（1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金的管理工作；（2)负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作；(3)及时向各管理机构上缴社保资金;（4）建立员工社保费用台账；(5)完成部门领导临时交办的其他工作。
3、会计核算主管管理岗位（1）认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与规定,负责公司整体会计核算工作。
结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。
(2）协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、互相协调。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业管理面临着前所未有的新挑战和机遇。
在这样的大环境下，实施业财融合，推进精细化财务管理已经成为企业管理的重要内容之一。
精细化财务管理是指通过技术手段和管理手段，控制和优化企业的资金运作，提高运营效率，降低运营成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业需采取一系列措施，以确保顺利推进并取得良好效果。
一、健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是实施精细化财务管理的基础。
这个制度包括会计制度、财务内部控制制度、预算管理制度等。
会计制度是企业财务管理的基本制度，通过规范会计核算和报告程序，确保财务数据真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况。
财务内部控制制度是企业内部控制体系的核心，它通过规范企业内部的经济活动和资金运作流程，确保企业的财务资产受到有效的保护。
预算管理制度是企业经营管理的关键制度，它通过编制预算、执行预算和检查预算的过程，指导和监督企业的财务活动，实现日常经营的控制和管理。
二、加强信息化建设信息化已经成为企业管理的标配，也是实施业财融合推进精细化财务管理的有效手段之一。
通过信息化建设，企业可以实现财务数据的实时采集和准确分析，提高决策效率和决策质量。
在信息化建设中，企业可以通过建立内部财务管理系统，实现财务数据的快速处理和准确输出。
也可以通过建立与客户、供应商等外部合作伙伴的信息对接系统，实现财务数据的无缝连接和互联共享。
三、强化成本管理成本管理是企业精细化财务管理中的一个重要环节。
通过强化成本管理，企业可以实现成本的透明化和降低成本的目标。
在成本管理方面，企业可以进行精细化的成本核算，了解每一个环节和每一项活动的成本结构和成本构成。
通过成本核算的结果，企业可以找出成本高、效益低的环节和活动，并加以调整和优化。
企业还可以通过建立成本控制机制和成本管控流程，实现对成本的精准管理和有效控制。
强化企业财务内控精细化管理的关键措施
1. 建立完善的内控制度：企业应制定和完善内部控制制度，明确各级财务管理人员
和员工在财务管理过程中的职责和权限，确保财务活动符合法律法规和公司政策的要求。
2. 加强预算管理：企业应制定全面的预算计划，将项目预算、绩效管理和奖励机制
相结合，激励员工达成目标，同时对预算执行情况进行定期跟踪和分析，及时调整预算，
确保预算的合理性和适用性。
3. 加强财务分析：企业应建立完善的财务分析体系，通过对财务数据的分析和对比，及时发现问题，并提出改进措施。
财务分析可以从多个维度进行，包括财务比率分析、财
务趋势分析、成本分析等。
4. 健全审计机制：企业应建立内部审计和外部审计相结合的审计机制，确保财务活
动的合规性和准确性。
内部审计可以通过定期的风险评估和内部控制评价来发现问题，并
提出改进建议。
外部审计则可以通过独立的第三方对企业财务报告的真实性和公允性进行
审计，提供客观的审计意见。
5. 加强信息系统安全：企业应采取有效的措施保护财务信息系统的安全性，防止信
息泄露和恶意攻击。
这包括建立合理的密码策略、加强对员工的培训和监管、定期进行信
息系统安全评估等。
7. 加强风险管理：企业应建立风险管理机制，对可能影响企业财务活动的风险进行
识别、评估和控制。
这包括建立适应企业特点和行业特点的风险管理框架、建立风险防范
和应急预案、加强对供应商和客户的风险管理等。
以上措施是强化企业财务内控精细化管理的关键举措，通过有效的财务管理和内控措施，企业可以提高财务管理的准确性和效率，降低风险，增强企业竞争力。
财务管理工作精细化管理实施方案一、制定财务管理工作流程1.设计财务管理工作流程图，清晰明确每个步骤、环节和责任人。
2.建立财务管理工作手册，详细说明工作流程和操作规范。
二、提升财务人员素质和能力1.组织培训，提高财务人员的专业知识和技能。
2.引入外部专家，开展定期或不定期的培训和培训。
三、建立财务管理绩效指标和考核机制1.设定财务管理绩效指标，包括财务报表准确性、资金使用效率、成本控制效果等。
2.建立财务管理绩效考核机制，将绩效指标与绩效考核挂钩，激励财务人员积极工作。
四、加强财务信息系统的建设和应用1.优化财务信息系统的设计，提高系统的稳定性和可靠性。
2.增加系统功能，提高财务数据分析和处理的效率。
3.加强系统的出错检测和纠错功能，减少人为错误的发生。
五、加强内部控制1.清晰划分财务工作职责和权限，避免职责重叠和责任模糊。
2.建立完善的预算管理和监控机制，及时发现和纠正预算偏差。
3.加强财务数据的准确性核对和审核，确保数据的真实可靠。
六、推行财务管理信息化1.建立和完善财务管理的电子化文档管理系统，提高文档管理效率。
2.推行电子化财务报表的生成和传递，减少纸质报表的使用。
七、激励财务人员主动参与精细化管理1.设立奖励机制，奖励提出或实施精细化管理方案的财务人员。
2.建立财务管理经验交流平台，鼓励财务人员分享经验和提出改进意见。
八、定期评估和调整精细化管理方案1.定期评估财务管理工作的执行效果，及时发现问题并采取措施改进。
2.根据评估结果，及时调整和完善精细化管理方案。
通过以上方案的实施，可以提高财务管理工作的效率和质量，同时有效控制风险，推动企业的可持续发展。
财务科三精管理实施方案
首先，精益管理是指通过消除浪费，提高价值创造能力，实现资源
最大化利用的管理方法。
在财务管理中，可以通过精益管理来优化
成本结构，提高财务决策的效率。
例如，可以通过精益管理的方法
来优化资金运作流程，降低资金占用成本，提高资金利用效率；同时，也可以通过精益管理来优化成本结构，降低不必要的支出，提
高企业盈利能力。
其次，精细化管理是指通过精细化的数据分析和细致化的管理手段，实现财务管理的精细化和精确化。
在实际操作中，可以通过建立精
细化的财务数据分析体系，实现对企业财务状况的全面监控和精细
化管理。
同时，还可以通过精细化管理来完善内部控制机制，提高
财务管理的精确性和可靠性，防范风险，保障企业财务安全。
最后，精准化管理是指通过科学的数据分析和精准的决策支持，实
现财务管理的精准化和智能化。
在财务管理中，可以通过精准化管
理来实现对企业财务运作的精准监控和智能化决策支持。
例如，可
以通过精准化管理来实现对资金流动的精准监控，及时发现和解决
资金运作中的问题；同时，还可以通过精准化管理来实现对投资和
融资决策的智能支持，提高财务决策的科学性和准确性。
综上所述，财务科三精管理实施方案是企业实现财务管理最优化的重要手段。
通过精益管理、精细化管理和精准化管理的实施，可以提高企业财务管理的效率和效益，实现财务管理的精益化、精细化和精准化，为企业的可持续发展提供有力支持。
因此，企业应该充分重视财务科三精管理实施方案的落实，不断完善和提升财务管理水平，实现财务管理的持续改进和创新，为企业的长期发展奠定坚实基础。
加强财务精细化管理实施方案为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容(一)规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。
在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做到相互监督，有效规避财务管理风险。
(二)强化财务制度建设1(做好制度清理工作。
在对上级有关制度进行梳理的情况下，对本单位印发的各项财务制度或办法进行一次全面的清理，该废止的报告领导之后及时废止，该修订完善的应尽快修订完善，最后装订成册，供实际工作参考和使用。
2(完善制度体系建设。
各单位要根据财务精细化管理要求，结合以往财务工作实施情况，当前应着手制定以下制度:一是财务管理工作规程，内容涵盖财务岗位设置与岗位职责的明确、业务工作流程、工作要求和考核措施等;二是经费预算管理办法，内容涵盖预算编制原则、编制程序、预算审核、预算调整、预算执行的监督等;三是财务收支管理办法，内容涵盖收入管理、支出管理、工作要求等;四是固定资产管理规程，内容涵盖固定资产的界定、管理机构和工作职责、固定资产购置、调拨、处置、清理的工作流程、固定资产使用与维护、工作纪律等;五是其他制度或办法，内容涵盖财务内部控制制度、现金管理制度、财务稽核制度、财务核算管理制度、财务分析制度等。
3(强化制度的落实。
市局财务管理科要根据平时工作运行情况，对各单位进行不定期的检查，对各项财务制度的落实进行督导。
(三)加强经费预算管理1(实施全额预算。
将所有政策范围内的收支统一纳入预算管理，把所有财务收支活动纳入经费集中支付的轨道。
各区局、直属单位除中财拨款、利息收入和考核扣款收入外，要将通过各种合法渠道取得的其他收入一律先上交市局，市局再根据实际情况予以返还。
各单位各种经费支出务必在本单位财务账上反映，禁止采取变通方式在账外支出。
2(科学编制预算。
一是认真坚持“二上二下”的预算编制程序;二是科学编制收入预算。
除上级批复的中财拨款收入外，各单位应根据年度一般预算指标，加强与地方财政部门的沟通和协调，按照规定比例足额编制其他收入预算，努力实现应收尽收，力争超收;三是科学编制支出预算。
对人员经费支出部分，各单位应根据人事部门提供的相关数据，结合单位实际，细化科目，计算到人。
对公用经费支出部分，各单位应根据制度规定的具体开支标准和额度，以定员定额为基础，结合近三年来的开支规模，分项编制商品和劳务支出预算和项目经费预算，杜绝预算编制和执行“两张皮”的现象。
各县市局的预算编制情况要经市局审核批复后执行，各区局、直属单位预算编制情况要经市局局长办公会审核研究同意后，方可批复执行。
3(严格预算执行。
预算一经批复，各单位必须严格执行。
市局每季度对各单位预算执行情况进行通报，对超预算支出的单位及时预警，并在考核点评上扣分。
4(规范预算调整。
各单位对预算之外根据实际工作需要必须的专项支出，尤其是小型基建维修支出，务必先以书面形式上报市局，经市局局长办公会研究同意后，市局财务管理科以公文形式进行批复调整。
5(强化预算分析。
各单位每季度必须对本单位预算执行情况进行详细的分析，以书面形式上报市局财务管理科。
预算分析不仅要保证第一环节基础数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单调的单个数据中找出预算执行的规律，保持有利趋势，控制不利趋势，对单位领导决策和中心工作的开展提供数据的支持。
(四)加强财务收支管理1(坚持经费支出原则。
未纳入预算或超出预算的支出，一律不得列支;财务手续不全的一律不得列支;原始凭证不合法不合规的一律不得列支。
2(把好经费收入关。
要求各单位对取得的各项收入严格审核，不合法不合规的收入严禁入账。
收入一律缴入财务部门，严禁私设“小金库”、账外账。
3(把好经费支出关。
规范市局机关科室预算经费、机关公用经费和专项经费的开支范围，细化支出流程，明确审批环节。
直属分局和稽查局经费支出按规定的支出标准和审批程序审批完毕后，由报账员报市局核算中心审核后列支，票证中心、车购税分局的经费支出按规定的支出标准和审批程序办好各项手续，由单位报账员将支出条据集中报分管机关领导签字同意后，方可列支。
各单位对总局、省局要求控制的支出项目，如招待费、交通费、会议费等，要巩固前几年开展节约型机关建设和节能减排工作的成果从严控制，确保支出不超过同期水平。
(五)加强债权债务管理各单位必须对债权债务进行一次集中清理，查明产生原因，并以此为契机，规范个人借款和还款程序，严禁向无预算关系的单位借款或把资金借给无预算关系的单位和个人，严禁未经批准产生新的债务。
各单位要在每季度末向市局上报暂存和暂付款明细，发现问题，及时督促整改。
(六)加强固定资产管理各单位必须按上级部门出台的有关文件规定，加强对本单位固定资产的管理，固定资产实物管理要有专人负责，明确固定资产管理部门、财务部门、使用部门及技术管理部门的职责，每年对固定资产必须进行一次全面清理，做好盘盈盘亏记录，完善审批手续，并适时与财务部门对账，确保账实相符。
固定资产购置、调拨要按程序完善审批制度，固定资产处置要通过政府采购部门按程序进行，处置收入和出租、出借收入严格按上级文件精神实行“收支两条线”的管理模式进行。
四、实施保障(一)提高认识，加强领导各单位要充分认识加强财务精细化管理的重要性，组织召开专门会议进行宣传发动，并按要求组建相应的工作机构。
1(成立领导小组。
为将加强财务精细化管理工作落到实处，市局成立由局长胡宏新同志任组长、总会计师尚春同志任副组长，财务管理科全体人员为成员的加强财务精细化工作领导小组，负责全市国税系统加强财务精细化工作的组织、指导和协调工作。
各单位也要相应成立加强财务精细化管理的工作专班，“一把手”负总责，将此项工作抓好抓落实。
2(成立民主理财小组。
各单位要选派政治过硬、作风正派、组织纪律性强的一般干部，一般在4—5人，组成民主理财小组，每月末对本单位的经费收支情况进行核查，并在财务报表上签字。
各单位要在3月底，将加强财务精细化管理专班人员和民主理财小组核查情况以书面形式上报市局财务管理科。
(二)制定方案，精心部署各单位财务部门要主动承担起加强财务精细化管理的各项具体工作，在反复调查研究、认真分析本单位财务管理现状的基础上，结合本单位实际制定加强财务精细化管理的工作方案和配套措施，并按方案要求组织实施。
(三)加强督促，务求实效各单位要结合自身实际，在制定本单位实施方案的基础上，制定一系列相关的工作目标考核标准和办法，并确定分段的工作目标和时间表。
各单位领导要加大督促、检查、指导的力度，把加强财务精细化管理工作作为年度考核的重要内容，逐级进行考核，以确保工作落到实处、取得成效。
五、实施步骤(一)调查研究，制定方案各单位财务部门要对本单位财务管理现状进行认真调查、分析，针对市局方案，找出薄弱环节，确立工作重点，在充分征求各部门意见的基础上，制定切实可行的工作方案。
(二)成立机构，组织实施各单位要根据方案要求，成立加强财务精细化管理工作专班和民主理财小组，明确职责，并将责任逐级落实到各个职能部门和个人，确保工作不走过场。
(三)完善制度，高效运行各级各单位结合本单位财务运行现状，完善方案要求的各项管理制度，确保财务管理工作有章可循、有据可依。
(四)强化考核，阶段总结每季度末，市局以财务网络版核算情况为依托，组织人员对各单位财务精细化管理情况进行一次常规检查，提出考核意见;各单位也要组织相关人员对本单位财务精细化管理情况进行自查，发现问题，及时整改。
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有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。
最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。
他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。
那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。
一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
