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员工福利改进提案一、引言作为公司的员工福利部门经理，我认识到员工福利是提高员工满意度和工作效率的重要环节。
为了提升员工福利，我制定了以下改进提案。
本提案旨在通过增加各项福利措施和改善员工工作环境来提高员工满意度和忠诚度，从而实现公司的长期发展。
二、加强健康保障1. 提供全面的健康保险计划：为员工提供覆盖范围广、保障细节全面的健康保险计划，以确保员工及其家人在疾病或意外情况下获得最佳的医疗保障。
2. 建立定期健康检查制度：公司将定期组织健康检查，为员工提供免费的身体检查服务。
通过检查结果，及时发现员工的健康问题，并提供相应的医疗指导和防病建议。
三、改善工作环境1. 提供舒适的办公设施：公司将投资改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和绿色环保的工作场所。
例如，配置符合人体工程学的办公椅和桌子，为员工提供舒适的工作体验。
2. 加强员工培训：公司将提供各种培训机会，帮助员工提升技能水平和职业发展。
培训内容包括但不限于技术培训、管理培训和职业规划等。
通过培训，员工将能够更好地适应工作需求，并提高工作效率。
3. 鼓励员工休假：公司将鼓励员工合理使用带薪年假和其他假期，以保持工作与生活的平衡。
员工休假时，公司将提供必要的支持，确保工作正常运转。
四、增加员工激励措施1. 提供竞争力的薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，提供具有竞争力的薪酬福利，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 实施员工奖励计划：公司将制定并实施员工奖励计划，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
奖励可以是金钱奖励、升职机会、荣誉证书或其他形式的激励。
3. 提供个人发展计划：公司将与员工密切合作，制定个人发展计划，帮助员工实现自身职业目标和成长。
通过提供培训和职业指导，公司将为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
五、总结通过加强健康保障、改善工作环境和增加员工激励措施，我相信公司能够提高员工的福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
这将为公司的长期发展奠定坚实的基础，提高业绩和竞争力。
生产制造中心精益提案改善管理办法目录第一部分：日常提案改善第二部分：小项目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益实践改善第五部分：附件部分第一部分：日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造中心所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。
二、适用范围适用于生产制造中心。
三、实施细则1、日常提案改善涉及的相关内容各产线/工程部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。
改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括：01）缩短生产制造周期，提高生产效率；02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度；03）原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项；04）模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议；06）品质改良及不良品防止等改进事项；07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；09）提升公司人身、财产安全的措施；10）BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。
一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产后）；11）其他各项有益改善。
2、日常提案改善成立与不成立的条件（1）日常提案改善成立的条件①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的效益③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容（2）日常提案改善不成立的条件①同一个人的同一内容的提案②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报)③改善对其它各方面产生了相当大的副作用④针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等⑥无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类）⑦年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目⑧从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案⑨提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性⑩提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小3、日常提案改善管理组织及职责划分生产制造中心为日常提案改善主管部门，负责制造中心日常提案改善办法的制定，实施推进和运行管理，并设专人推进和管理。
福建****集团有限公司企业管理制度提案改管理制度文件编号：Q/A- ****DJ-RZTG10（008）-2011福建****集团有限公司企业管理制度编号：****DJ-RZTG10（008）-2011提案改管理制度第一条目的1.为启发全体员工的想象力和创造力，倡导员工参与管理与技术改善，并激励员工就其平时工作经验或研究体会心得，集结个人的智慧与经验，为公司的业务、管理、生产、技术、研发等多方面提供建设性改善建议，以取得改善产品与服务的品质和减少浪费,降低成本, 提高效率，保证质量，提高经营效率；2.鼓励员工激发脑力，调动广大员工的积极性、创造性、发挥个人才能并群策群力，展示团队精神，营造良好的持续改进的企业氛围。
第二条提案适用对象和范围1.提案适用对象：企业所有员工2.提案适用范围1）作业方法的改善及优化；2）作业程序、工艺流程或动作程序的改进；3）机械布置和工具、夹治具的改善；4）质量控制的改善及技术创新；5）各个环节降低成本、提高效率的方法；6）原料的利用和节省；7）物料搬运的改善及包装物改善；8）有利于企业发展并可能实现；9）工作环境的改善；10）意外事件的防止、安全措施的改善；11）不良品、废品、废旧物资回收利用的改善；12）职业健康安全和环境卫生的改善；3.以下不在提案范围内1)仅提出缺点和问题但欠缺改善方法；2)职责范围内的改善工作；3)众所周知事实；4)重复提案；5)已经在实施的改善措施或计划开始实施的提案；6）有攻击公司、部门或个人的；7）片面不切实际要求改善待遇的；8）提案不写姓名的；9)对企业说不可能实现的提案；第三条权责单位1.行政部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作；2.部门主管负责宣传、鼓励、为各自部门予以支持；3.公司最高领导或授权代理核准本制度制订、修改、废止等。
第四条本公司员工提案类型1.个人提案：即公司所有员工不分级别，均可提案。
2.共同提案：即二人以上但需自行推出一代表，以一案处理；3.主管提案：即职责上课级主管提案，但奖金折半发放；4.部门提案：即各部门提案，奖励归本部门所有。
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
员工提案改善方案（制度）方案名称 xx公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。
二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业平安，预防灾难发生等。
三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。
本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。
四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）的利润，得 20 分通过提案的实施，可以为公司带来 3 万～6 万元（含 6 万元）的利润，得 15 分通过提案的实施，可以为公司带来1 万~3 万元（含 3 万元）的利润，得 10 分通过提案的实施，可以为公司带来 1 万元（含 1 万元）以下的利润，得 5 分 2．提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。
工程工艺改善奖励方案一、前言在今天复杂多变的市场环境中，企业必须不断提高创新意识和工艺水平，以满足市场需求，提高产品品质和竞争力。
为了激励员工积极参与和发展工程工艺改善，我们制定了工程工艺改善奖励方案，旨在鼓励员工发挥创新能力，提高工艺水平，为企业的发展做出贡献。
二、奖励对象本次奖励对象为公司全体员工，包括工程师、技术人员、制造工人等。
三、奖励范围1. 工艺改善的创新成果，包括新工艺、新工具、新工艺材料等；2. 工艺改善的技术革新，包括提高产品质量、降低成本、提高生产效率等；3. 工艺改善的创新方法，包括新的设计理念、生产流程优化等。
四、奖励标准1. 工艺改善的成果和效益将按照实际情况进行奖励；2. 对于工艺改善的技术成果，我们将进行技术评审，通过绩效评定来确定奖励；3. 对于工艺改善的创新成果和方法，我们将根据实际贡献和影响来确定奖励；4. 奖励标准将根据实际情况进行动态调整，以激励员工持续提高工艺水平。
五、奖励方式1. 资金奖励：根据工艺改善成果的贡献和效益，给予一定的资金奖励；2. 荣誉称号：对于工艺改善成果突出的员工，给予相应的荣誉称号和表彰；3. 事业发展：为工艺改善成果突出的员工提供更多的职业发展机会和晋升空间；4. 知识产权保护：对于工艺改善成果和创新方法进行知识产权保护，保护员工的创新成果。
六、奖励流程1. 提案阶段：员工可以自愿提出工艺改善提案，并提交相关的技术方案和成果；2. 评审阶段：公司设立专门的技术评审委员会，对工艺改善提案进行评审，确定是否符合奖励条件；3. 实施阶段：对于通过评审的工艺改善提案，进行实施和试验，验证成果和效益；4. 结果评估：根据实际成果和效益进行评估，确定奖励标准和方式；5. 颁发奖励：对于符合奖励条件的成果和方法，给予相应的奖励。
七、奖励管理1. 奖励项目具体由公司的技术委员会进行管理和组织实施；2. 对于奖励项目的申报、评审、实施和奖励颁发都进行详细的记录和档案归档，确保奖励过程的公平和透明；3. 公司将定期对奖励项目进行总结和评价，提出改进建议，不断优化奖励制度。
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
人事制度有哪些改善提案尊敬的领导：就公司目前的人事制度而言，我认为有以下几个改善提案：一、建立绩效考核体系目前，公司的绩效考核机制不够完善，导致员工的工作动力不足，表现差异无法明确。
建议公司建立科学的绩效考核体系，制定明确的考核指标和评分标准，让员工明确知道自己的工作表现与公司期望的差距，并根据绩效评级给予相应的奖惩措施，以激励员工的工作积极性。
二、提供员工培训和发展机会公司应当积极提供员工培训和发展机会，以提高员工的专业知识和技能水平。
可以组织岗位技能培训、管理能力培养等培训项目，让员工不仅能够适应现有岗位的需求，还可以提升自己的竞争力和职业发展潜力，同时也可以增强员工对公司的认同感和忠诚度。
三、优化薪酬体系公司的薪酬体系应当科学合理，能够激励员工的工作积极性和创造力。
建议公司根据员工的岗位职责和绩效表现，制定合理的薪资水平并与市场进行对比，确保员工的工资水平能够体现其价值和贡献，从而增加员工对工作的投入和满意度。
四、加强员工福利待遇公司应当注重员工福利待遇的提升，包括提供带薪年假、加班补助、医疗保险、员工活动等福利，以提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，可以考虑提供弹性工作制度，让员工有更好的个人生活和工作平衡。
优厚的福利待遇能够增加公司的吸引力，吸引优秀人才的加入和留住优秀的员工。
五、建立良好的沟通机制公司应当建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通和交流。
可以通过定期组织公司大会、每月部门例会、开设员工留言箱等方式，让员工能够充分表达自己的意见和建议，也让公司能够及时了解员工的需求和问题。
良好的沟通机制能够增强员工的认同感和凝聚力，也能够及时发现和解决问题，提高公司的工作效率。
以上是我对公司人事制度改善的几个提案，请您予以考虑。
通过优化公司的人事制度，相信可以提高员工的工作积极性和满意度，增强公司的竞争力。
感谢您的关注和支持！此致敬礼。
精益求精方法如何改善员工激励机制精益求精是一种持续追求卓越、不断改进的管理方法。
在企业管理中，精益求精方法可以被运用于改善员工激励机制，以推动员工的动力和积极性，提高绩效。
本文将探讨如何使用精益求精方法来改善员工激励机制的几个方面。
一、建立有效的绩效评估体系有效的绩效评估体系是改善员工激励机制的基础。
通过准确地评估员工的工作表现，可以更好地激发员工的工作激情和创造力。
在建立绩效评估体系时，应考虑以下几个方面：1. 目标设置：制定明确的工作目标，使员工知道他们需要完成的任务和期望的结果。
2. 定量指标：采用定量指标来评价员工的绩效，如销售额、客户满意度、工作效率等。
3. 反馈与奖惩：及时向员工提供明确的工作反馈，并根据绩效结果给予奖励或惩罚，以激励员工积极进取。
二、促进员工参与和持续改进的文化精益求精强调员工参与和持续改进的文化，可以促进员工对工作的投入和激情。
为了建立这样的文化，可以采取以下措施：1. 创造学习机会：为员工提供培训和学习机会，使他们不断提高自己的技能和知识水平。
2. 设立改进机制：设立员工改进提案制度，鼓励员工提出新的创意和改进方案，并给予适当的奖励和认可。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和交流，激发团队士气，并通过共同努力实现更大的成果。
三、建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制是促使员工全力以赴的关键。
要实现这一目标，可以采取以下策略：1. 薪酬激励：根据员工的工作绩效和贡献程度合理设置薪酬水平，确保员工能够获得公正的报酬。
2. 晋升机会：提供公平的晋升机会，通过制定明确的晋升标准和程序，确保员工有公平竞争的机会。
3. 资源支持：提供员工工作所需的资源和支持，保证员工能够顺利完成工作任务。
四、激励员工自我驱动精益求精方法的核心思想之一是激励员工的自我驱动力。
为了激发员工的自我驱动，可以采取以下措施：1. 个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，帮助他们发现自己的潜力和目标，并提供必要的资源和支持。
提案改善激励制度 1目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2适用范围 深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3名词解释 3.1改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4指导原则 4.1年度提案改善成果列入年终考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5职责权限 5.1提案改善推动委员会组成及工作职责； 职位 资历要求（描述） 职掌
主任委员 公司管理委员会 1.指导提案委员会会务； 2.提案改善推动指导性政策制定； 3.核准员工提案奖励事宜；
指导委员 研发部\工程部\品质部 1.提案改善政策的落实执行 2.制定提案改善推动计划及执行； 3.监督指导各单位提案改善的实施； 4.主持提案改善的审查；
初审委员 研发部\工程部 1.筛选确认优良提案改善； 2.协助复审委员对优良提案的审查；
复审委员 常务副总 1.筛选确认优良提案改善； 2.对优秀提案进行审查确认及核准；
推动委员各部门负责人 部门级主管（以部门为单位） 1.本单位提案改善推行总负责人； 2.各级部门负责人做好提案改善制度推行的倡导、组织与评审工作，积极鼓励员工踊跃提报； 3.本部门内部提案改善活动的推行； 4.本部门提案改善的受理及辅导，掌握单位内部提案改善活动情况，协调解决活动中存在的问题； 5.提案一般事务处理及文件保管，并配合提供提案改善相关书面数据；
提案人 个人或团队 1.提出与实施提案； 提案改善效益数据收集，效益计算及说明； 撰写《提案改善报告书》； 2.提供改善成果的佐证数据及实物； 协助技术管理部完成提案改善成果的标准化及推广工作； 3.各级员工应积极主动及时提报改善案，认真配合提案改善制度推行各项工作；
研发部 研发部工程师 1. 筹办优秀提案推广交流； 2. 各部门提案改善实施、提案改善报告制作的指导，提案改善的初步评审和筛选； 3. 积极与运营中心沟通，配合做好提案改善的考核； 4. 优秀提案改善文档分类保管与建立经验共享平台；
财务中心 财务中心 1. 与技术管理部评估提案改善效益数据收集渠道的可靠性 2. 对提案改善的经济效益进行审核确认 6作业细则 6.1提案分类 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.2提案范围： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 1）本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3提案提出 6.3.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写《提案改善报告书》，交各部门推动委员； 6.3.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.3.3提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计； 6.3.4若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标； 6.4提案实施流程 6.4.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展； 6.4.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录； 6.4.3书写提案改善流程见附件1 6.4.4改善报告撰写 提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整； 6.6提案改善报告评审 提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下： “等级”、“评分”、“核定权限”对照表: 等级 0级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 特级 评分 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 66分以上 奖金 0元 30元 100元 200元 300元 400元 500元 600元 700元 800元 900元 1000元以上 核定 提案人直接领导初审委员会财务复审委员会分管领导核准管委会
1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。 2）推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表交流会的素材； a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内容重点核实提案的实际效益及实际的实施情况； b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁； 3）提案复审步骤： a.自评：提案人向初审委员会提供报告（PPT档）提案改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等； b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料； c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问； d.实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 6.7结案： 普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励； 1）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案； 2）技术管理联合培训部适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案； 事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对故意虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。 6.8奖励及经费预算 提案奖金发放原则： 实施型提案内容必须已实施：建义型提案实施之前发放评定奖金的1/3,建议实施后再发放剩余的2/3奖金。 提案绩效达成预期目标（若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金）。 在优秀提案中达到集团制定的《技术创新奖励管理制度》标准的按照集团制定的奖励方式来奖励。 6.9特级提案改善奖励办法 1）每月节约定额1万元人民币以上，或一次性节约金额10万元以上； 2）所作改善高出同期同行业平均水准，或在主要竞争对手中处于前列； 3）改善效果能在改善实施后月度财务报表中有明显体现； 4）采购降价、新建项目改进、新购设备折让暂不计入特级提案； 6.9.2具体奖励方式计算如下图： 特级提案申请流程 、
其他说明： 奖励总体原则： 每月节省效益的10%或一次性节省效益的5%，提取为改善奖金； 改善效果经宝世达集团总裁批准后，一周内颁发证书和奖金； 3. 本办法自颁布之日起执行，解释权归宝世达集团技术管理部。 附件1
阶段 权责单位 作业窗体
提案人 改善推动委员会
改善单位递交评审材料（PPT及详细数据）
改善单位分管领导审批 提案初审委
员会
运营和财务核实效益 技术中心分
管副总裁
总裁
