XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告

2024年建筑设计述职报告(5篇)建筑设计述职报告1董事局各位董事:大家好！我受__建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年__建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

过去的200X年是我国__X规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。

我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。

过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。

我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、200X年度考核指标完成情况(略)二、工作措施及存在的问题200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施:1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。

既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。

将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。

增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

千里之行，始于足下。

建筑公司总经理述职报告模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX建筑公司的总经理，今天我非常荣幸向大家作述职报告。

一、工作概况自去年加入公司以来，我一直致力于提升公司的竞争力和发展实力。

经过一年的努力，公司在各个方面取得了显著的成绩。

首先，在项目管理方面，我带领团队加强了项目管控能力，确保了项目按时、按质、按量完成。

公司目前正在进行的项目有10个，其中有5个已经建成并交付使用，受到了客户的高度赞扬和好评。

此外，我还积极开拓市场，与众多客户建立了长期合作关系，为公司带来了大量的订单。

公司去年的营业收入同比增长了30%。

二、经营管理我始终坚持以市场为导向，注重产品的创新和研发。

根据市场需求和客户反馈，我组织了一系列的产品研发和改进工作，推出了多款具有竞争力的产品。

在供应链管理方面，我与供应商保持密切的合作关系，确保了材料和设备的及时供应，为项目的顺利进行提供了有力保障。

同时，我注重人才的培养和队伍的建设，通过内外部培训和激励机制，提高了员工的专业素质和团队合作能力。

三、财务管理我注重财务风险的控制和财务报表的分析。

为了提高公司的盈利能力，我采取了一系列的财务措施，包括降低成本、优化资金运作、加强账务管理等。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

通过定期进行财务报表的分析，我及时发现了问题和短板，并采取相应的措施予以解决。

去年，公司的毛利率同比提高了10%，资金利用率也有所提升。

四、企业文化建设作为领导团队的一员，我非常重视企业文化的建设。

我积极组织了多种形式的企业文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。

同时，我倡导团队合作，鼓励员工发表自己的意见和建议，促进公司的持续发展。

五、存在的问题与展望在工作中，我也深刻意识到还存在一些问题。

首先，公司的人力资源管理还需要进一步完善，以提高员工的职业发展和福利待遇。

同时，我也意识到在项目管理中，仍然存在一些不足之处，需要进一步加强管理理念和方法的学习和应用。

建筑公司总经理述职报告模板亲爱的领导：您好！我是XX建筑公司的总经理。

在过去的一年里，我积极努力地领导公司团队，推动公司发展，现向您汇报。

一、工作概述在过去一年里，我全面负责公司的日常运营管理工作。

根据公司制定的发展战略，我牵头制定了年度工作计划，并定期组织开展各项工作。

通过有效的组织和协调，我确保了公司各项工作的顺利进行。

二、业绩概述1. 销售业绩：在过去一年中，公司销售额实现了XX增长。

我带领销售团队深入挖掘市场潜力，开拓新的客户资源，提升了公司的市场份额。

2. 项目管理：我积极参与公司的各项项目，确保项目的顺利推进和按时交付。

通过优化项目管理流程，我有效降低了项目的成本和风险，并提高了客户满意度。

3. 员工管理：我注重员工的培养和激励，通过组织培训和提供福利待遇来提高员工的工作效率和团队凝聚力。

三、团队建设1. 人员配备：在过去一年中，我根据公司的发展需求，合理安排人员，提升了团队的整体素质。

同时，我也注意到了一些岗位上的缺陷，通过招聘和培训，及时补充和完善了团队。

2. 激励机制：我制定了一套激励机制，通过奖惩措施，激发员工的工作积极性。

并且，我鼓励团队成员之间相互学习和交流，形成了良好的团队氛围。

四、市场拓展1. 市场调研：我组织了市场调研活动，了解行业动态和竞争对手的情况。

通过市场调研的结果，我及时调整了公司的产品定位和营销策略，提高了公司的市场竞争力。

2. 客户维护：我重视与客户的沟通和合作，建立了良好的合作关系，深化了对客户需求的理解。

同时，我也积极寻求新的市场机会，拓展了公司的客户资源。

五、存在问题和不足尽管取得了一定的成绩，但我也发现了一些问题和不足。

比如，公司在项目管理方面仍存在一些流程不畅、协调不足的问题。

在未来的工作中，我将进一步优化项目管理流程，提高项目的执行效率和质量。

六、工作计划在未来的一年里，我将继续努力，推动公司的持续发展。

具体工作计划如下：1. 优化项目管理流程，提高项目的执行效率和质量。

2024年建筑公司经理述职报告范本在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到____%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到____%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。

建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，述职报告也应跟上时间的脚步了。

快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编整理的建筑公司总经理述职报告，希望对大家有所帮助。

建筑公司总经理述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。

回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。

同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。

并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。

2024年建筑企业总经理述职报告在____年，____*分公司迎来了高速发展的新阶段。

本人担任主管工程项目的生产副经理，积极探索____*项目管理的有效途径，以项目为核心，推动企业全面发展，传承企业文化，树立良好企业形象，赢得了上级领导的肯定和同事们的信任。

为更好地履行____年岗位职责，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的相关要求，现将本年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。

一、思想政治素质作为一名领导干部，我深知加强思想道德修养的重要性。

本年度，我始终坚持世界观、人生观、价值观的改造，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持高尚的道德情操。

在分公司开展“保持共产党员先进性教育活动”中，积极参与党委组织的各项学习，同时注重自学，提升理论水平和政治素养，确保思想与党中央保持一致，强化廉洁自律意识。

按照建设学习型领导班子的要求，不断提高政治理论素养和工作能力。

二、组织领导能力年初，我围绕生产设备、技术人员、材料供应等方面做好充分准备，建立健全每周二生产例会制度，提高管理人员主动沟通、相互补充的管理意识。

重视施工组织设计的编制，优化方案，确保项目部高效利用资源。

抓住“诚信”工程建设机遇，推动项目整体发展，积极探索适应____*施工实际的管理方法，克服市场及资金紧张等困难，提升项目经济效益。

我加强了对施工现场的过程控制，确保工程质量，降低成本，避免不必要的损失。

三、工作作风我始终坚持勤勉敬业，以身作则。

面对____*工程施工周期短、环境差异带来的挑战，我频繁深入施工现场，处理各类问题，确保工程按时开工。

在大型运输过程中，我坚守一线，发挥表率作用。

四、工作实绩在项目建设中，我统筹规划，科学管理，取得了显著成果。

例如，在航运服务中心工程中，我们成功完成____*制作，攻克技术难关，提前完成主体吊装任务。

在总医院桥工程中，我们高效完成钢桥制作安装，确保工程质量，展现了公司的实力。

建筑企业总经理的述职报告•相关推荐建筑企业总经理的述职报告（通用5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家整理的建筑企业总经理的述职报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑企业总经理的述职报告1各位领导、同志们：xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

建筑总经理年终述职报告建筑总经理年终述职报告尊敬的董事会成员、各位领导：大家好！我是XX建筑公司的总经理，在这一年的工作中，我秉持着务实、创新、团结的理念，带领全体员工共同努力，取得了一定的成绩。

在这里，我向大家述职，总结过去一年的工作，向各位领导和股东汇报。

一、项目管理作为一个建筑公司，项目管理是我们工作的核心。

过去一年里，我们完成了很多重要的项目，并取得了显著的成果。

我们在项目规划、施工进度控制、质量把控等方面都进行了精细化管理，充分展现了公司的专业实力。

同时，我们也积极采用了一些新的管理方法和技术，提高了工作效率。

然而，我们也要清醒地认识到，项目管理仍然存在一些问题。

比如，有的项目施工进度延误，影响了整个工程的进展；有的项目质量出现了一些问题，需要我们加强质量管理。

在未来的工作中，我们将继续加强项目管理，完善制度，加强培训，优化流程，确保项目的顺利进行。

二、市场拓展在市场竞争激烈的环境中，我们积极寻求市场机会，努力提高公司的业绩。

过去一年里，我们开展了一些市场推广活动，积极参与了一些招投标项目，拓宽了公司的业务范围，增加了项目的数量和规模。

同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，提高了客户的满意度。

但是，我们也要看到市场拓展仍然存在一些问题。

有的项目中标率不高，有的项目的利润率较低，需要我们进一步分析原因并采取措施。

在未来的工作中，我们将继续深入研究市场需求，完善市场推广策略，提高中标率和利润率。

三、团队建设团队的力量是我们成功的关键。

在过去一年里，我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。

我们注重员工的培训和发展，提供了良好的工作环境和发展机会，激发了员工的工作热情和创造力。

然而，团队建设也依然存在一些问题。

有的员工缺乏团队合作意识，有的员工技能不够强大，需要我们加强培训和考核，提高员工的素质。

在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，不断提升员工的能力和素质，打造一支高效团队。

建筑公司总经理年终述职报告建筑公司总经理年终述职报告随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的建筑公司总经理年终述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑公司总经理年终述职报告1各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

建筑规划设计公司经理的述职报告建筑规划设计公司经理的述职报告指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好述职报告了。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家整理的建筑规划设计公司经理的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

各位领导、同志们:好！本人赵美清,1988年参加工作,1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作,现任神东设计公司法人代表、经理.一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心,认真履行设计公司经理的工作职责,带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务.—全年承接设计项目225项,同比2009年增加119项,承担设计项目数量为历年最高.现已完成设计项目127项,正在进行的设计项目有98项,其中大型基建项目有7项,专项设计91项.——全年实现设计收入5296万元,创利润3045万元,收入、利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初控制目标,双增双节成绩显著.全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务.一年来,本人做了以下努力:一、工作方面——建立健全各项规章制度,夯实管理基础,梳理、优化各业务流程,推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变.2009年底设计公司从原科技中心分离,根据集团公司对设计公司机构分设后的定位,设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设,对设计标准、控制程序进行了修订,梳理优化了14项业务流程,最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》.——不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推进设计专业化服务.按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署,设计公司专门成立了洗选室、露采室,及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍.目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务,在外聘专家的传帮带下,洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开,公司设计专业化服务水平整体提升.——深化“五型企业绩效考核”建设,使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理.设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重.为了更好的推进和深化绩效管理,年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善.并且进一步加大了考核力度,绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一.通过绩效考核,使薪酬分配更加科学合理,干部提拔任用更加公平、公正,单位和员工的工作业绩评价更加科学.——强化员工培训,使新员工尽快走向工作岗位,老员工进一步提高业务技能.采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长.年初制定了《2010年大学生毕业生及新调入员工培训计划》,整个培训工作划分为三个阶段:生产现场认识培训（大学毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训.——洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开,为神东集团公司转变发展方式提供资质保障,为设计公司的发展壮大奠定基础.按照公司"发挥聚合效应,转变发展方式"的战略部署,设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作,其中:丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作,到2011年4月份可正式上报申请材料.选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于2010年12月初报送至建设部.二、思想政治、党风廉政建设方面为加强廉政管理,设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》,本人能自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样.并不断增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督.树立以人为本的理念,确保政令畅通和各项政策措施的落实,维护好职工的权益,主动倾听员工的呼声,解决好职工最关心、最实际、最切身的问题.2010年,设计公司进行了7次中心组学习,本人要求每次学习不离廉洁自律内容,对照“52个不准”,能够认真进行自我解剖,进一步增强了党员干部的廉洁从业意识.三、四好班子建设方面在设计公司《2010年党建创新实施方案》里,本人特别要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作,以创建“四好”领导班子为重点,进一步加强领导班子作风建设.从班子建设开始,我们进行了7次中心组学习,班子通过定期召开领导班子民主生活会,开展批评与自我批评,互相提醒,相互帮助,改进工作作风.围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的'标准和要求,建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》,创新机制,加强考核,促进了“四好班子”建设,班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强.四、不足之处1、与员工沟通不够.由于本人性格比较内向,不善表达,造成与员工的沟通不够,在以后工作中应加强与员工的沟通；2、执行力不足.特别是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高.虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我,但我知道,这是领导对我的鼓励和信任.2011年,对于我来说,是充满机遇与挑战的一年,一方面,我们取得了设计资质,公司给我们充实了人员和设备,给我们了很多设计项目,我们要充分把握这次机遇,另一方面,在今后,诸如资质升甲、提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远.我坚信在集团公司的带领下,在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下,我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌！我的述职完毕,谢谢大家！。