薪酬专题-员工期中_终考核表
- 格式：pdf
- 大小：58.07 KB
- 文档页数：1
XX公司员工期中/终考核表
考核时间： 年 月 日
部 门 工资支 付记录 项目 一 敏 捷 职务分类 科长级以上 组长级以下 干 劲 职务分类 科长级以上 组长级以下 二 领 导 力 职务分类 科长级以上 组长级以下 责 任 感 职务分类 科长级以上 组长级以下 三 计 划 力 职务分类 科长级以上 组长级以下 交办任务能提前 完成，速度很快 1030工作极勤奋且能 求改进 1030最能领导、有卓 越建树 155忠诚服务锐意进 取 155具有专门知识且 能提出独创 155有高度专门知识 能正确判断算是 科长级以上 组长级以下 四 考勤评分20% 奖 惩 考绩结果 主管人员意见 董事长： 总经理： 经（副）理： 科长： 人事经办： 155职务 姓名 性别 任 职 时 间 年月 初核 交办的任务须 催促才能完成 618工作尚勤快， 仅限本份工 作，不求改进 618尚能领导勉可 胜任 93尚称负责但常 督促 93具有专门知识 稍加指导即可 93稍具专门知识 能凭经验判断 任务逾期 完成工作 速度稍慢 412有懒惰迹 象，但能 勉强完成 本份工作 412不可信赖 非其所长 62处事不太 起劲处于 被动 62稍具专门 知识无太 多创新 62在较狭窄 范围内可 自行判断 任务再 三催促 亦不能 2-0 6-0 既懒且 惰敷衍 了事 2-0 6-0 下属反 对能力 缺乏 3-0 1-0 推诿责 任浪费 时间 3-0 1-0 无专门 知识且 不能创 新 3-0 1-0 只依靠 上级批 示单纯 操作 3-0 1-0 扣分 合计 加分 减分 实得分数 总计 分 工作年 限 年月 复核 核定
年月
年月 评分标准 交办任务能如期 完成，速度快督 促 124具有专门知识且 能自动研究创新 124具有专门知识亦 能正确判断
年月
1296432评分合计（80%）旷职1日 迟到每次 事假每日扣1分 病假每日扣0.5分 扣3分未满1日 扣0.5 评分总计 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 记大过一次减9分，记小过一次减3分，警告一次减1分 提升（ ）级，提升后（ ）等（ ）级，保留 免职
考核时间： 年 月 日
部 门 工资支 付记录 项目 一 敏 捷 职务分类 科长级以上 组长级以下 干 劲 职务分类 科长级以上 组长级以下 二 领 导 力 职务分类 科长级以上 组长级以下 责 任 感 职务分类 科长级以上 组长级以下 三 计 划 力 职务分类 科长级以上 组长级以下 交办任务能提前 完成，速度很快 1030工作极勤奋且能 求改进 1030最能领导、有卓 越建树 155忠诚服务锐意进 取 155具有专门知识且 能提出独创 155有高度专门知识 能正确判断算是 科长级以上 组长级以下 四 考勤评分20% 奖 惩 考绩结果 主管人员意见 董事长： 总经理： 经（副）理： 科长： 人事经办： 155职务 姓名 性别 任 职 时 间 年月 初核 交办的任务须 催促才能完成 618工作尚勤快， 仅限本份工 作，不求改进 618尚能领导勉可 胜任 93尚称负责但常 督促 93具有专门知识 稍加指导即可 93稍具专门知识 能凭经验判断 任务逾期 完成工作 速度稍慢 412有懒惰迹 象，但能 勉强完成 本份工作 412不可信赖 非其所长 62处事不太 起劲处于 被动 62稍具专门 知识无太 多创新 62在较狭窄 范围内可 自行判断 任务再 三催促 亦不能 2-0 6-0 既懒且 惰敷衍 了事 2-0 6-0 下属反 对能力 缺乏 3-0 1-0 推诿责 任浪费 时间 3-0 1-0 无专门 知识且 不能创 新 3-0 1-0 只依靠 上级批 示单纯 操作 3-0 1-0 扣分 合计 加分 减分 实得分数 总计 分 工作年 限 年月 复核 核定
年月
年月 评分标准 交办任务能如期 完成，速度快督 促 124具有专门知识且 能自动研究创新 124具有专门知识亦 能正确判断
年月
1296432评分合计（80%）旷职1日 迟到每次 事假每日扣1分 病假每日扣0.5分 扣3分未满1日 扣0.5 评分总计 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 记大过一次减9分，记小过一次减3分，警告一次减1分 提升（ ）级，提升后（ ）等（ ）级，保留 免职
