品质主管绩效考核表考核指标1. 绩效目标达成率：评估品质主管在一定时间内完成的工作任务和目标的数量和质量。
2. 决策能力：评估品质主管在工作中做出的决策的合理性和效果。
3. 团队合作：评估品质主管在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等方面。
5. 创新能力：评估品质主管在工作中提出创新想法并落实的能力。
6. 沟通能力：评估品质主管与同事、下属和其他部门之间的沟通能力。
7. 自我发展：评估品质主管在工作中不断研究和提升自己的能力和知识。
考核方法1. 绩效目标达成率：根据品质主管的工作计划和目标，对其完成情况进行评估。
可以通过检查工作成果、与他人交流和了解等方式进行评估。
2. 决策能力：通过评估品质主管在工作中所做出的决策，并考察这些决策的合理性和效果。
3. 团队合作：通过团队成员的反馈和观察品质主管在团队中的表现，评估其团队合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：通过评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的方法和效果，来评估其问题解决能力。
5. 创新能力：通过评估品质主管提出创新想法的数量、质量和落实情况，来评估其创新能力。
6. 沟通能力：通过与品质主管的沟通交流，以及与同事、下属和其他部门的反馈，来评估其沟通能力。
7. 自我发展：通过评估品质主管在工作中的研究情况、参加培训和提升自己的行动，来评估其自我发展能力。
考核结果解释根据各项考核指标的评估结果，将品质主管的绩效考核分成几个等级，例如出色、优秀、合格和不合格，以便对品质主管的工作表现进行统一的评价。
考核反馈与改进对于每个品质主管，应当给予及时的考核反馈，指出其优点和不足，并提供改进意见和建议，以帮助其在工作中不断成长和提升。
同时，可以根据不同品质主管的具体情况，制定个性化的发展计划和培训计划，帮助其改进与提升。
考核周期建议制定一定的考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次品质主管的绩效考核。
